試論機電管理的有效途徑

梁昌友

摘要：機電管理工作點多面廣，人員分散，工種復雜。做好機電管理工作的關鍵是抓住有效途徑認真地組織實施。做為煤礦生產“采、掘、機、運、通”五大系統(tǒng)中，機電工作有它自己的特點，要根據(jù)機電、運輸工作的特點，找出主要矛盾，抓住重點，以點帶面，有條不紊地工作。當前，機電工作的主要任務是，貫徹好各種標準，執(zhí)行好各種規(guī)程，完成各項任務，提高經濟效益。

關鍵詞：機電管理 合理調配 強化管理

中圖分類號：F273.1文獻標志碼：C

0 引言

機電管理工作是煤礦安全生產的需要，也是煤礦質量標準化的核心問題，有效的機電管理可以改變煤礦生產環(huán)境，減輕勞動強度和提高工作效率。抓好機電管理，實現(xiàn)預期的目標，有很多方法和途徑也有許多工作要做。筆者認為，只要齊心協(xié)力地組織落實好各種現(xiàn)行的、行之有效的制度、規(guī)程，嚴抓細管，堅持經常抓的前提下，注重做好以下幾個方面的工作，就能為采、掘一線，為煤礦生產建設效益的提高做出貢獻。

1 統(tǒng)籌兼顧、合理調配是抓好機電管理的基礎

機電系統(tǒng)是一個龐大的整體，對某些工作、某項任務某些人員都要根據(jù)實際情況合理地調配、合理安排，發(fā)揮每個人的特點、長處、形成集體優(yōu)勢和群眾力量。合理地利用設備和時間，如我礦二水平主排水管路安裝工程，為了趕時間，老是連班加點地工作，不僅工人在勞動強度上受不了，電焊機長時間工作也會使設備不能很好的發(fā)揮作用。為了如期完成任務，把電焊工和焊機分開，實行兩班作業(yè)，這樣既可使設備充分發(fā)揮作用，減輕工人連班加點的勞動強度，又可以縮短工期。經過努力按時完成這項工程任務，一次性驗收合格，得到了上級的獎勵。這是合理組織和安排的結果。同時，工作安排要有預見性和長遠性，所謂預見性，也就是超前意識，要把某些事情、工作想在前邊，做在前邊，把困難考慮的全面些，只有這樣，才能使問題不積累，活不堆積成山；所謂長遠性，也就是要有長遠觀點。處理好暫時與長遠的關系，不能顧此失彼，更不能丟西瓜、揀芝麻，拆東墻、補西墻，只顧眼前，不考慮長遠，干一時說一時。

2 嚴肅制度，強化管理，是抓好機電管理的關鍵

“沒有規(guī)矩，不成方圓”，大到國家，小到班組都是如此。目前，我們的各種制度，規(guī)程和標準基本上健全了，問題是如何去貫徹實施。要嚴格執(zhí)行制度、規(guī)程和各種標準，要有時代精神和開拓精神。制度標準執(zhí)行的越松，工人越有情緒，越有意見；從嚴要求，嚴抓細管，工人不僅沒意見，反而會理解，會支持。

3 調動人員的積極性，是抓好機電管理的前提

在煤炭生產過程中，人是最寶貴的財富，只有人心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，形成一個強有力的戰(zhàn)斗集體，才能戰(zhàn)勝一切困難，完成各項生產任務。干部要發(fā)揮帶頭作用，以身作則，言傳身教。同時要發(fā)揮群眾的智慧和力量，“眾人拾柴火焰高”，一定要發(fā)揮每個人的積極性。

4 提高人員的整體素質，是做好機電管理的保證

新技術、新知識發(fā)展很快，有許多新的東西需要掌握。如何提高機電人員的整體素質?筆者認為，一是引進人才，通過招聘等途徑，招聘一部分有機電專長的人才，讓他們在企業(yè)中起示范作用。二是在工作中培養(yǎng)廣大員工，特別是青年員工，要結合崗位實際，組織他們學習專業(yè)技術知識。三是培訓人才，根據(jù)單位的實際，抽調部分員工進行有計劃地培訓，提高其理論水平和掌握新知識、新技術的能力。四是實行崗位競聘，創(chuàng)造一個“能者上，平者讓，庸者下”的機制。