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    試論機電管理的有效途徑

    2009-09-05 04:10:50梁昌友
    關鍵詞:機電管理強化管理

    梁昌友

    摘要:機電管理工作點多面廣,人員分散,工種復雜。做好機電管理工作的關鍵是抓住有效途徑認真地組織實施。做為煤礦生產“采、掘、機、運、通”五大系統(tǒng)中,機電工作有它自己的特點,要根據(jù)機電、運輸工作的特點,找出主要矛盾,抓住重點,以點帶面,有條不紊地工作。當前,機電工作的主要任務是,貫徹好各種標準,執(zhí)行好各種規(guī)程,完成各項任務,提高經濟效益。

    關鍵詞:機電管理 合理調配 強化管理

    中圖分類號:F273.1文獻標志碼:C

    0 引言

    機電管理工作是煤礦安全生產的需要,也是煤礦質量標準化的核心問題,有效的機電管理可以改變煤礦生產環(huán)境,減輕勞動強度和提高工作效率。抓好機電管理,實現(xiàn)預期的目標,有很多方法和途徑也有許多工作要做。筆者認為,只要齊心協(xié)力地組織落實好各種現(xiàn)行的、行之有效的制度、規(guī)程,嚴抓細管,堅持經常抓的前提下,注重做好以下幾個方面的工作,就能為采、掘一線,為煤礦生產建設效益的提高做出貢獻。

    1 統(tǒng)籌兼顧、合理調配是抓好機電管理的基礎

    機電系統(tǒng)是一個龐大的整體,對某些工作、某項任務某些人員都要根據(jù)實際情況合理地調配、合理安排,發(fā)揮每個人的特點、長處、形成集體優(yōu)勢和群眾力量。合理地利用設備和時間,如我礦二水平主排水管路安裝工程,為了趕時間,老是連班加點地工作,不僅工人在勞動強度上受不了,電焊機長時間工作也會使設備不能很好的發(fā)揮作用。為了如期完成任務,把電焊工和焊機分開,實行兩班作業(yè),這樣既可使設備充分發(fā)揮作用,減輕工人連班加點的勞動強度,又可以縮短工期。經過努力按時完成這項工程任務,一次性驗收合格,得到了上級的獎勵。這是合理組織和安排的結果。同時,工作安排要有預見性和長遠性,所謂預見性,也就是超前意識,要把某些事情、工作想在前邊,做在前邊,把困難考慮的全面些,只有這樣,才能使問題不積累,活不堆積成山;所謂長遠性,也就是要有長遠觀點。處理好暫時與長遠的關系,不能顧此失彼,更不能丟西瓜、揀芝麻,拆東墻、補西墻,只顧眼前,不考慮長遠,干一時說一時。

    2 嚴肅制度,強化管理,是抓好機電管理的關鍵

    “沒有規(guī)矩,不成方圓”,大到國家,小到班組都是如此。目前,我們的各種制度,規(guī)程和標準基本上健全了,問題是如何去貫徹實施。要嚴格執(zhí)行制度、規(guī)程和各種標準,要有時代精神和開拓精神。制度標準執(zhí)行的越松,工人越有情緒,越有意見;從嚴要求,嚴抓細管,工人不僅沒意見,反而會理解,會支持。

    3 調動人員的積極性,是抓好機電管理的前提

    在煤炭生產過程中,人是最寶貴的財富,只有人心往一處想,勁往一處使,擰成一股繩,形成一個強有力的戰(zhàn)斗集體,才能戰(zhàn)勝一切困難,完成各項生產任務。干部要發(fā)揮帶頭作用,以身作則,言傳身教。同時要發(fā)揮群眾的智慧和力量,“眾人拾柴火焰高”,一定要發(fā)揮每個人的積極性。

    4 提高人員的整體素質,是做好機電管理的保證

    新技術、新知識發(fā)展很快,有許多新的東西需要掌握。如何提高機電人員的整體素質?筆者認為,一是引進人才,通過招聘等途徑,招聘一部分有機電專長的人才,讓他們在企業(yè)中起示范作用。二是在工作中培養(yǎng)廣大員工,特別是青年員工,要結合崗位實際,組織他們學習專業(yè)技術知識。三是培訓人才,根據(jù)單位的實際,抽調部分員工進行有計劃地培訓,提高其理論水平和掌握新知識、新技術的能力。四是實行崗位競聘,創(chuàng)造一個“能者上,平者讓,庸者下”的機制。

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