淺談現(xiàn)代工程項目管理

李先華

摘要:結合建設項目的管理，對現(xiàn)代工程項目的成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)管理等進行探討，論述了現(xiàn)代工程項目管理方法的主要性。

關鍵詞:項目管理成本控制質(zhì)量控制進度控制

0 引言

現(xiàn)代項目管理是近年來發(fā)展起來的一個管理學科的新領域。隨著社會發(fā)展的進步，建筑業(yè)的國際化，現(xiàn)代項目管理正在成為現(xiàn)代社會中主要的管理領域。如何將現(xiàn)代項目管理理念與實際建設工程相結合，是值得建筑行業(yè)從業(yè)人員探討的話題。某別墅小區(qū)工程總建筑面積約37000m2，分為90棟鋼筋混凝土結構獨棟別墅，工程造價約7200萬元。由于該建設工程施工現(xiàn)場面積大，個體別墅方位比較分散，如何在較短合同工期內(nèi)達到工程合同的交付標準，對于建設工程項目管理者來說是很大的挑戰(zhàn)。筆者將從以下幾個方面敘述現(xiàn)代工程項目管理，供同行們討論。

1 建設工程成本控制

通過控制手段，在達到預定工程功能和工期要求的同時優(yōu)化成本開支，將總成本控制在預算計劃范圍內(nèi)。成本控制主要工作分以下內(nèi)容：①成本計劃工作。按設計和工程計劃方案預算成本，提出報告，將成本目標或成本計劃分解，提出采購、施工方案等各種費用的限額，并按照限額進行資金使用的控制。②成本監(jiān)督。各項費用的審核，確定是否進行工程款的支付，監(jiān)督已支付的項目是否已完成，有無漏洞，并保證每月按實際工程狀況定時定量支付或收款，作好實際成本報告，對各項工作進行成本控制，如對采購、分包等費用進行控制，對工程中項目費用進行審計。③成本跟蹤作詳細成本分析報告。④成本診斷工作。超支量及原因分析，剩余工作所需成本預算和工程成本趨勢分析。

2 建設工程質(zhì)量控制

工程施工是一個漸進的過程，質(zhì)量控制必須在整個過程中起作用。項目管理者根據(jù)合同、委托書明確質(zhì)量的要求，確定質(zhì)量的標準、檢查和評價法、獎懲辦法和標準。項目管理者對質(zhì)量控制的內(nèi)容包括：①質(zhì)量檢查；②對質(zhì)量文件的批準、確認、變更控制；③對不符合質(zhì)量標準的工程(包括材料、設備、工程)的處置的控制；④在工程中做到隱蔽工程不經(jīng)簽字不得覆蓋，工序間不經(jīng)驗收下道工序不能施工，不經(jīng)質(zhì)量檢查，已完的分項工程不能驗收、不能量方、也不能結算工程價款。當然，要使質(zhì)量控制有效必須與其他控制手段，如工程款支付、量方、合同處罰等結合起，明確規(guī)定(合同中)管理者對不符合質(zhì)量的工程材料、工藝的處置權，例如拒絕驗收和付款、指令拆除不合格工程、重新施工，由此引起的一切費用、工期拖延由責任者負責，同樣對高質(zhì)量完成者應有獎勵措施[1]。

3 建設工程進度控制

項目管理者根據(jù)項目生產(chǎn)狀況，合理制定一套完整的項目施工總進度控制計劃步驟：①采用各種控制手段保證項目及各個工程活動按計劃及時開始，在工程過程中記錄各工程活動的開始和結束時間及完成程度。②在各控制期末(如月末、季末，一個工程階段結束)將各活動的完成程度與計劃對比，確定整個項目的完成程度，并結合工期、生產(chǎn)成果、勞動效率、消耗等指標，評價項目進度狀況，分析其中的問題。③對下期工作做出安排，對一些已開始、但尚未結束的項目單元的剩余時間作估算，提出調(diào)整進度的措施，根據(jù)已完成狀況作新的安排和計劃，調(diào)整網(wǎng)絡(如變更邏輯關系、延長/縮短持續(xù)時間、增加新的活動等)，重新進行網(wǎng)絡分析，預測新的工期狀況。④對調(diào)整措施和新計劃做出評審，分析調(diào)整措施的效果，分析新的工期是否符合目標要求。

4 建設工程安全生產(chǎn)管理

項目管理者在抓好施工全過程安全生產(chǎn)，必須建立健全有關制度、安全責任體系。確立安全生產(chǎn)的管理目標，制訂實施方案，安全技術保證措施等。項目現(xiàn)場應設專職安全員，定期與不定期到現(xiàn)場檢查督促。實施全過程的安全管理模式，需要做到以下幾點：①健全保證體系。健全組織保證體系、安全監(jiān)督檢查保證體系，安全目標責任體系、安全技術保證體系等，加強現(xiàn)場管理，優(yōu)化安全、方明施工專項方案，對腳手架工程、模板工程以及臨時用電等重點或特殊工程制訂相應的專項方案。②確保四個到位。在施工現(xiàn)場要保證思想觀念到位、組織管理到位、管理措施到位、安全責任到位。③抓好三個落實：落實獎罰措施，落實測評結果，落實安全技術費用。對安全生產(chǎn)工作要嚴格管理，對違規(guī)現(xiàn)象要嚴肅處理；對存在的隱患要一查到底，細化各項工作環(huán)節(jié)；抓緊施工各個環(huán)節(jié)的控制，抓好班組建設，把安全措施落實到基層。

5 項目管理的協(xié)調(diào)與現(xiàn)代信息管理

采取有效措施提高整體項目管理者的素質(zhì)，充分調(diào)動項目成員的積極性，保證施工過程的嚴肅性、規(guī)范性，從根本上保證工程質(zhì)量。采用民主的工作作風，不獨斷專行，充分發(fā)揮項目成員的積極性和創(chuàng)造性。建立互相信任、和諧的工作氛圍，合理地分配工作任務，公平地進行獎勵，客觀、公正地接受反饋意見，對上層的指令、決策應清楚地、快速地通知項目成員和相關職能部門。項目管理者承擔著項目信息管理的任務是整個項目的信息中心，負責收集各種信息，做出各種信息的處理，并向上級、向外界提供各種信息。項目管理者按照項目的任務、項目的實施要求設計項目實施和項目管理中的信息，并保證在實施過程中信息通暢。根據(jù)項目實施、項目組織、項目管理工作過程建立項目管理信息系統(tǒng)流程，在實施工作中保證這個系統(tǒng)正常運行，并控制信息。

6 結束語

通過采用科學、規(guī)范的管理手段，使建設項目成員在項目實施過程中高效率地完成任務，將現(xiàn)代工程項目管理方法更好的應用到實際工作中，是需要在實踐工作中探索，在理論學習中不斷提高。

參考文獻：

[1]成虎.工程項目管理[M]:北京.中國建筑工業(yè)出版社.2002.