針鋒相對

龍　澤

近日，中國民企2億歐元收購法國皮爾·卡丹部分產(chǎn)品在中國的“生產(chǎn)許可證”一事，引來一片嘩然。從最初曝光的廣州市健升貿(mào)易有限責任公司到卡丹路公司，從浙江嵊州巴貝到最后塵埃落定的溫州四商人，皮爾·卡丹的收購可以說是鬧得滿城風雨。

收購皮爾·卡丹值嗎

正方：第一財經(jīng)日報王恒利

自從1979年進入中國以來。這個品牌在一代人心目中成為高檔、品位、身份的符號，成為巴黎時尚的代名詞。如今皮爾·卡丹在國內(nèi)的一線城市逐漸告別奢侈品的行列，但在二三線城市仍有巨大的影響力。在全球，皮爾·卡丹經(jīng)過半個多世紀的錘煉依然魅力不減，在140個國家和地區(qū)發(fā)出了900多個授權(quán)許可證。對于擁有工廠和渠道，渴望品牌的溫州企業(yè)而言，收編皮爾·卡丹這個全球性品牌“借雞生蛋”，自然是喜事一樁。

浙江省服裝行業(yè)協(xié)會副會長兼秘書長韓禮成

浙江省目前服裝企業(yè)眾多，也出現(xiàn)了一些有一定知名度的品牌，但離真正稱得上國際品牌仍有相當距離。鑒于培育自己的品牌決非一朝一夕之事，收購像皮爾·卡丹這樣的知名品牌不失為明智之舉。

反方：新浪博客王福重

皮爾，卡丹的消費者，買到的是一個精神象征，一種虛榮心，而絕不僅僅是一種穿著。說皮爾·卡丹就是舒服，不過是一種心理反應(yīng)罷了。如果皮爾·卡丹不在法國人手里，也不在別的高端品牌手里，而變成了名不見經(jīng)傳的小企業(yè)的牌子，那么，灰姑娘就不再是公主，而是還原成灰姑娘的原型。皮爾·卡丹就從一個帶著光環(huán)的精神象征，變成了一個實實在在的衣服和飾品。誰還會愿意花大價錢買呢?這時的皮爾-卡丹和滿大街的假冒LV一樣，只能賣個成本價。而花大錢買的世界品牌，逐漸地要變成一個本土品牌了。

著名品牌營銷專家于清教

皮爾·卡丹本來就在中國貼牌生產(chǎn)，這個時候處置并不具備競爭力的資產(chǎn)，目的很明確——套現(xiàn)保命。他指出，中國企業(yè)在做出競購國際知名品牌的決定時，首先要對所要購買的品牌以及自身的市場價值、人才及技術(shù)實力、研發(fā)資源、雙方之間的融合度等做一個全面系統(tǒng)、合理的評估與審核，而中國企業(yè)目前尚不具備打造世界級品牌的實力和能力。

中國民企與世界品牌有多遠

正方：中國服裝協(xié)會秘書長王茁

目前中國的企業(yè)已經(jīng)完全具備了這樣的實力，收購和并購都是產(chǎn)業(yè)發(fā)展很正常的現(xiàn)象，開始收購國際品牌是中國產(chǎn)業(yè)趨于成熟的表現(xiàn)。中國服裝企業(yè)在過去更多是利用勞動力成本低的優(yōu)勢為外國品牌做貼牌加工生產(chǎn)，因而這次收購是品牌化戰(zhàn)略的一次突破。

品牌戰(zhàn)略專家李光斗

從戰(zhàn)略層面看，中國雖然是服裝生產(chǎn)大國，卻是個品牌弱國。從各類調(diào)查來看，目前消費者追捧洋品牌傾向還比較嚴重，中國企業(yè)能夠收購皮爾·卡丹這樣的品牌，體現(xiàn)了中國企業(yè)品牌意識的發(fā)展，也是實力的體現(xiàn)。

反方：著名經(jīng)濟學博士、資深并購專家馬光遠

泊來的品牌不見得就是“金元寶”，對于這些民營企業(yè)，自己本身的管理水平就不高，而且不想自己去創(chuàng)品牌，想要拿來別人的品牌直接用，這樣能不能融入到這個品牌內(nèi)，還是最后落個不倫不類。

網(wǎng)友宣華華

皮爾-卡丹，一個在誕生地早已過氣的品牌，竟受到萬里之外的頂禮膜拜，真是一樁荒唐透頂?shù)钠媸?。我們再次看到，就在我們的身邊，一批“錢多人傻”的同胞，出于近似報復(fù)的暴發(fā)戶心理，以及急于證明自己的焦慮，甘愿盲從盲信一切“洋品牌”，卻根本不知“膚淺”為何物。

品牌也分“國籍”嗎

正方：杭州杰施時裝有限公司總經(jīng)理、設(shè)計總監(jiān)施杰

皮爾·卡丹這次出售其部分產(chǎn)品中國生產(chǎn)許可證，僅成衣和飾品兩項就賣了2億歐元。這是一個將品牌價值發(fā)揮到極致的經(jīng)典案例，值得我們各個領(lǐng)域的企業(yè)學習。雖然品牌擁有權(quán)可以轉(zhuǎn)換，但品牌可以長久延續(xù)下去。品牌是最有價值的，品牌的力量是如此巨大。這就是我從這件事中受到的深刻啟發(fā)。我們國內(nèi)的品牌服裝企業(yè)應(yīng)該始終把品牌價值放在最重要的核心位置，做任何工作，都不能損害品牌價值。只要這樣堅持不懈地做下去，品牌價值就一定能超越你的想象。

橋頭商會廣州白云分會常務(wù)副會長吳旭南

洋品牌不會終身姓洋，它會改變國籍的。品牌可以自創(chuàng)，也可以買來。為什么只有自己一手培養(yǎng)起來的才是自己的品牌呢?買來的品牌也是自己的呀。像BOSS SUNWWEN這個品牌，它還是國際品牌，但老板是我，而我是中國商人。

反方：祥祺奢侈品研究中心主任朱明俠教授

許多消費者對國外的奢侈品頂禮膜拜，而對于本土生產(chǎn)的名牌卻是嗤之以鼻。這與中國制造的品質(zhì)有關(guān)，但更需要糾正的是中國消費者的心態(tài)。中國消費者在現(xiàn)階段的奢侈品消費中存在較強的社會性動機。他們傾向于將奢侈品與財富、地位聯(lián)系在一起，希望通過奢侈品消費提高社會地位，所以偏愛有強烈貴族象征意義的歐洲奢侈品牌。這些聯(lián)想顯然與中國新興的地位格格不入的。

上海唯好(國際)品牌管理機構(gòu)總經(jīng)理馬春林

此次收購反映了國內(nèi)企業(yè)希望短、平、快建立成熟品牌的心理，但這不是很現(xiàn)實。事實上，一個服裝品牌的運作是一項綜合、立體的系統(tǒng)工程，不是收購一個牌子就可以的。在我看來，與其花大價錢買一個單純的牌子，還不如踏踏實實運作一個自己的品牌。從目前的情況看，國內(nèi)市場上還是有很多比價成熟的民族品牌的。

2億歐元值得嗎

正方：傳媒人鄭戈

本來國內(nèi)企業(yè)收購國際知名企業(yè)或知名品牌，并不是什么新鮮事。甲企業(yè)愿意收購乙企業(yè)，是市場行為，在必須合法的前提下才能獲得法律保護。企業(yè)愿意出多少錢收購，企業(yè)老板定會算帳的，劃算和不劃算，自己心中有數(shù)。站在收購皮爾·卡丹的旁觀者，應(yīng)多一些理解支持，劉建學等的做法，旁觀者應(yīng)欽佩其勇氣和膽識。

溫州中小企業(yè)促進會會長周德文

此次民企搶購的是皮爾·卡丹在華產(chǎn)品授權(quán)，而并非整體收購整個皮爾·卡丹公司。這意味著一旦收購成功，這些貼上全新皮爾·卡丹商標的產(chǎn)品，將由收購者針對國內(nèi)市場銷售。皮爾-卡丹雖然在一線大城市無法與路易·威登(LV)等一線品牌抗衡，但在二三線城市仍有相當?shù)挠绊懥Γ袌銮熬笆謴V闊。

反方：廣東省浙江商會會長鄒立勝

2億歐元收購的只是中國區(qū)的使用權(quán)，不包括工廠、皮爾·卡丹的設(shè)計理念、經(jīng)營手法等，只是一個品牌而已。說白了，就是個商標而已，注冊個商標不過1000多元，現(xiàn)在他們要花2億歐元去買一個商標。

中國服裝設(shè)計師協(xié)會副主席、著名服裝設(shè)計師吳海燕

如果中國的企業(yè)真的花那么多錢去收購一個國外的品牌，還不如收購當前中國設(shè)計師的很多品牌。同樣的投入，完全可以在國內(nèi)打造一艘知名品牌的航母。2億歐元也可以為中國培養(yǎng)知名品牌，看得遠的話，其實也是一樣的。

國產(chǎn)還有市場嗎

正方：上海服裝集團內(nèi)貿(mào)公司總經(jīng)理姚桂林

溫州等地的服裝制造業(yè)十分發(fā)達，

許多國際著名品牌均在此進行貼牌生產(chǎn)，收購皮爾·卡丹后，服裝企業(yè)在銷售上打上皮爾·卡丹商標的產(chǎn)品，與為外國企業(yè)代工或生產(chǎn)自身品牌商品相比，利潤將有非常大的提高，品牌效應(yīng)是無可替代的。

EACHWAY(藝之卉)時尚集團董事長周勝

我不認為這次收購會對中國原創(chuàng)品牌造成什么影響，第一，“皮爾·卡丹”這個品牌過去就在中國市場存在；第二，收購一個品牌，最重要的是能否堅持品牌價值觀，是審美的堅持，而不是僅僅購買一個商品的標志，那是沒有意義的。

對我們本土品牌而言，除了那些真正的一線國際品牌——它們有傳統(tǒng)背景和文化追求，這種所謂實用型品牌是沒有什么威脅的。

反方：網(wǎng)友田愛麗

皮爾·卡丹此次轉(zhuǎn)讓的是大中華區(qū)商標授權(quán)，僅限在中國生產(chǎn)、中國銷售，不能跨區(qū)域運作。此外，皮爾·卡丹的授權(quán)運營模式在中國市場涉足領(lǐng)域較多，產(chǎn)品種類相當繁瑣。如皮爾·卡丹箱包的產(chǎn)地來自廈門，拉桿箱則來自廣州，鞋子的產(chǎn)地有意大利、廣東中山、廣東佛山等地。如果并購成功，那么之前已簽約、未到期的經(jīng)銷商的合約該如何重新簽訂?如何賠償?由誰賠償?就算日后拿到其商標所有權(quán)的企業(yè)，對現(xiàn)在代理商進行重新整合也相當復(fù)雜。

媒體毛穎穎

這些年，皮爾·卡丹的運營模式主要是授權(quán)，授權(quán)后你隨便加工生產(chǎn)，然后世界各地到處開店，相信中國民企很熟悉這種模式，也很清楚有多少老牌子就這樣被“中國化”到了做砸的邊緣。這種殘局中國民企有沒有能力扭轉(zhuǎn)，或者說咱們能做的不過是買斷一部分產(chǎn)品的品牌使用權(quán)，讓“授權(quán)”、“貼牌”穩(wěn)定下來，繼續(xù)把皮爾·卡丹殘余的“老本”、尤其是在中國市場(特別是北方市場)殘余的“老本”吃上幾年?

記者手記：雖然四家民企已經(jīng)花2億歐元的價格買下了皮爾·卡丹在中國的“永久代理權(quán)”，但今后他們將如何延續(xù)這個品牌的價值，進行品牌定位、研發(fā)、設(shè)計以及營銷，尤其是代理商的調(diào)整，都將成為我們時時關(guān)注的焦點。且不去評價皮爾·卡丹退居一線品牌的價值還有多大，能為中國本土品牌的崛起帶來多大意義；也不去議論中國品牌與世界品牌之間的差距，但從這次收購案中，我們就已清楚地看到了品牌價值的魅力。這也是為什么越來越多的企業(yè)如此執(zhí)著追逐民族品牌、世界品牌的動力。

而更讓我感動的是，這從幾位民營企業(yè)家的勇氣和魄力，受他們的帶動和影響，有越來越多中國世界名牌夢想在向我們走來。隨著近期十幾家民企還將組團去意大利進行鞋服品牌收購、合作等事宜的接洽，甚至還將收胸意大利休閑鞋類第一品牌GEOX，使我越來越強烈的感受到了，中國世界品牌之路是越走越近。