論金融危機(jī)下的中國制造業(yè)

林炳燦

摘要：2008年由美國次貸引起的金融危機(jī)席卷全球，中國制造業(yè)未能幸免。從宏觀和微觀角度分析中國制造業(yè)所面臨的困難，結(jié)合當(dāng)今發(fā)展態(tài)勢分析當(dāng)今情況下制造業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對以求生存和發(fā)展。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)；金融危機(jī)；發(fā)展

中圖分類號：F830.99

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1672－3198(2009)11－0006－02

1金融危機(jī)下的中國制造業(yè)所面臨的問題

中國制造業(yè)普遍出現(xiàn)幾個問題：

首先，產(chǎn)品單一，市場有限。中國大多數(shù)制造業(yè)只生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品，而且銷售市場也比較局限，不能多元化生產(chǎn)，從而在所生產(chǎn)市場低迷或者是銷售市場需求低迷時容易使得銷售量下降，直接導(dǎo)致利潤下降，風(fēng)險較大。金融危機(jī)下這個矛盾尤其突出，最明顯的現(xiàn)象就是許多企業(yè)因此倒閉，而其中的主要原因就是產(chǎn)品滯銷。

其次，觀念傳統(tǒng)，規(guī)模較小。由于大部分制造業(yè)發(fā)展于20世紀(jì)80年代和90年代，當(dāng)時由于受到國家政策扶持，包括出口退稅、進(jìn)口限制、中小企業(yè)稅收減免等，再加上在國內(nèi)外需求旺盛等一系列有利條件下，中國制造業(yè)的主力軍——私營企業(yè)憑借自身進(jìn)入屏蔽較小的特點(diǎn)異軍突起，引領(lǐng)中國制造業(yè)蓬勃發(fā)展，當(dāng)時企業(yè)只管生產(chǎn)，不管銷售，利潤豐厚，風(fēng)險較小，使得企業(yè)數(shù)量激增，而規(guī)模仍較小，因此中國制造業(yè)一直保持小規(guī)模高成本的狀態(tài)。但在競爭激烈和金融的危機(jī)的背景下，傳統(tǒng)的制造業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)，大多數(shù)企業(yè)出現(xiàn)資金不足、利潤減少和銷售量銳減等問題。而市場優(yōu)勝劣汰，一些企業(yè)由于入不敷出最終倒閉。金融危機(jī)對于大企業(yè)和小企業(yè)的威脅不同。大企業(yè)主要問題是難以維持企業(yè)的有效經(jīng)營和資金收攏；而小企業(yè)主要問題較嚴(yán)重，企業(yè)規(guī)模小，資金少，持續(xù)一段時間的虧損將直接影響其生存，因此小規(guī)模生產(chǎn)在金融危機(jī)背景下的矛盾更趨突出。

第三，信用問題。金融危機(jī)源于次貸危機(jī)，而次貸危機(jī)的導(dǎo)火線就是信用問題。因此在這個背景下，信用好壞將決定一個企業(yè)生存。首先體現(xiàn)在融資方面，由于大部分制造業(yè)是規(guī)模較小的私營企業(yè)，固定資產(chǎn)總量少，信用低，企業(yè)融資成本較大，容易導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營資金不足，影響企業(yè)市場拓寬和規(guī)模擴(kuò)大，在競爭中處于不利地位。其次在客戶關(guān)系方面·供貨、付款是否及時高效、次品率問題、違約問題等都是對企業(yè)信用的一些考驗(yàn)。因此信用問題在這個環(huán)境下加劇，只有予以重視的企業(yè)才能從中生存發(fā)展。

第四，企業(yè)品牌形象。改革開放后發(fā)展起來的制造業(yè)大多受著傳統(tǒng)觀念的影響，盲目生產(chǎn)，品牌觀念不足。在競爭激烈的時代尤其在金融危機(jī)的背景下，競爭的關(guān)鍵在于品牌形象的塑造，良好的品牌形象使得企業(yè)產(chǎn)品售價高于同類產(chǎn)品時也能得到消費(fèi)者青睞，而品牌形象不足的中國制造業(yè)，在售價較低的情況下銷量仍然難以勝過其他品牌形象好的企業(yè)，在競爭中處于不利地位。

第五，營銷策略問題。市場營銷對中國制造業(yè)來說是個新鮮詞。大多數(shù)制造業(yè)將其等價于市場銷售。20世紀(jì)90年代末期，市場營銷觀念才進(jìn)入中國，因此中國制造業(yè)在這方面起步較晚。傳統(tǒng)觀念產(chǎn)品的生產(chǎn)流程劃分如下：設(shè)計(jì)，采購，生產(chǎn)和銷售，其中流通貫穿各個環(huán)節(jié)。但在21世紀(jì)，通過這個流程生產(chǎn)的產(chǎn)品在很大程度上難以得到有效的銷售。原因很明確，主要是現(xiàn)今的市場屬于消費(fèi)者市場(20年前是生產(chǎn)者市場)，市場上的產(chǎn)品傾向于供過于求，處于劣勢的生產(chǎn)者只有通過有效的市場營銷，才能讓消費(fèi)者購買自己的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的銷售、資金回收和利潤的創(chuàng)造。在金融危機(jī)的嚴(yán)峻背景下，銷售低迷更趨嚴(yán)重，企業(yè)要占得一定的市場份額銷售產(chǎn)品，需在市場營銷方面多下功夫，而傳統(tǒng)的銷售觀念將受到挑戰(zhàn)。

第六，企業(yè)內(nèi)部管理。由于企業(yè)內(nèi)部管理也是中國制造業(yè)面臨的問題。傳統(tǒng)管理理念的高成本低效率已經(jīng)逐漸與時代脫軌，而如何進(jìn)行內(nèi)部管理，控制成本提高效率成為企業(yè)需要重點(diǎn)考慮的問題，尤其在當(dāng)今金融危機(jī)的背景下，小企業(yè)只有控制成本提高效率才能處于不敗之地。

2金融危機(jī)下中國制造業(yè)的應(yīng)對措施

2.1縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期

越是新的產(chǎn)品越容易贏得廣大消費(fèi)者興趣，這與人們的“獵奇”心理有關(guān)。縮短新產(chǎn)品投放市場的時間是爭取競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。

2.2追求產(chǎn)品質(zhì)量第一

產(chǎn)品是制造業(yè)的核心和形象，縮短產(chǎn)品周期的同時需要始終將產(chǎn)品質(zhì)量至于首位，提高產(chǎn)品質(zhì)量，主要從降低產(chǎn)品返修率人手，在設(shè)計(jì)和投產(chǎn)前，最好為新產(chǎn)品多投入資金，保障產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性，以大大降低保修費(fèi)用，避免退貨返修所造成的損失。在操作流程種廣泛采用質(zhì)量控制技術(shù)，在每個生產(chǎn)關(guān)鍵部位采用嚴(yán)格的質(zhì)量檢測技術(shù)，這樣有利于找出質(zhì)量問題原因，而且有利于改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和優(yōu)化流程。再者，良好的質(zhì)量是良好企業(yè)形象的代言，消費(fèi)者均傾向于購買優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，因此改進(jìn)質(zhì)量的同時將創(chuàng)造商譽(yù)，這是一個循序漸進(jìn)的過程。

2.3改善管理，實(shí)現(xiàn)“內(nèi)部控制”

有效的內(nèi)部管理是降低成本的關(guān)鍵，國外制造業(yè)的管理體制值得中國制造業(yè)借鑒，但中國制造業(yè)有自身特點(diǎn)，在管理方面應(yīng)該實(shí)事求是，因地制宜，學(xué)習(xí)過程應(yīng)有所取舍。中國制造業(yè)企業(yè)即使規(guī)模較小，也存在管理監(jiān)督不善的問題，因此應(yīng)該實(shí)行有效的“內(nèi)部控制”，重視財(cái)權(quán)分離。首先應(yīng)該建立良好的內(nèi)部環(huán)境，包括治理結(jié)構(gòu)、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與權(quán)責(zé)分配、企業(yè)文化、人力資源政策、反舞弊機(jī)制等。其次做好風(fēng)險評估，即及時識別、科學(xué)分析影響企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種不確定因素并采取應(yīng)對策略的過程。第三落實(shí)控制措施，主要是根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果、結(jié)合風(fēng)險應(yīng)對策略，采取一定的方法和手段確保企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。第四實(shí)現(xiàn)信息與溝通。信息旨在做到及時、準(zhǔn)確、完整地收集與企業(yè)經(jīng)營管理相關(guān)的各種信息，而溝通則是使收集的信息以適當(dāng)?shù)姆绞皆谄髽I(yè)有關(guān)層級之間進(jìn)行及時傳遞、有效溝通和正確應(yīng)用的過程。第五落實(shí)監(jiān)督檢查，主要是對企業(yè)內(nèi)部控制制度的健全性、合理性和有效性進(jìn)行監(jiān)督檢查與評估，形成書面報(bào)告并作出相應(yīng)處理。

2.4促進(jìn)有效資產(chǎn)重組

金融危機(jī)下中國制造業(yè)面J臨巨大挑戰(zhàn)，而當(dāng)企業(yè)本身難以實(shí)現(xiàn)有效的資金運(yùn)營時，進(jìn)行資產(chǎn)重組是一種行之有效的方法，但也帶來較高的風(fēng)險。資產(chǎn)重組是指通過不同的法人主體的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)、出資人所有權(quán)及債權(quán)人債權(quán)進(jìn)行符合資本最大增值目的的相互調(diào)整和改變，對實(shí)物資本、無形資本等資本的重新組合。通過對上市企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)重組，可以實(shí)現(xiàn)盤活存量資源、優(yōu)化資源配置，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化國民經(jīng)濟(jì)布局，完善內(nèi)部治理機(jī)制，提高企業(yè)質(zhì)量等宏觀經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。因此，針對我國制造業(yè)存在的問題，積極創(chuàng)造條件，推進(jìn)制造業(yè)的資產(chǎn)重組以應(yīng)對金融危機(jī)以及當(dāng)今存在的一些問題，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

資產(chǎn)重組的目標(biāo)有二個：一是承擔(dān)損失，二是盤活資產(chǎn)。其中盤活資產(chǎn)是企業(yè)起死回生的關(guān)鍵，企業(yè)經(jīng)營困難和虧損的根本原因并不在于債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重本身，更多的是

不良資產(chǎn)或者低效資產(chǎn)影響了企業(yè)的獲利能力。當(dāng)企業(yè)的收入不足，缺乏足夠的現(xiàn)金流量來維持經(jīng)營資金的正常周轉(zhuǎn)，最終導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)人資金不足、經(jīng)營惡化、資金進(jìn)一步短缺的惡性循環(huán)，從而陷入困境。此種情況下，有必要對企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)債務(wù)重組。經(jīng)過重組后的企業(yè)，有兩種極端情形：倒閉和重生，倒閉是風(fēng)險所致，而重生之后將更具實(shí)力，能更好的面對當(dāng)今情況，而重組前的矛盾也趨于緩和。

2.5走品牌化道路

品牌實(shí)質(zhì)上代表著賣者銷售給買者的產(chǎn)品特征、利益和服務(wù)的一貫性的承諾。在美國次貸危機(jī)推動的金融危機(jī)的背景下。信用矛盾成為主要問題，作為信用的良好保障的品牌理所當(dāng)然成為競爭的成敗點(diǎn)。對消費(fèi)者而言，品牌有如下好處：首先，良好的品牌有助于消費(fèi)者識別產(chǎn)品的來源或產(chǎn)品制造廠家，更有效地選擇購買商品；其次，借助品牌，消費(fèi)者可以得到服務(wù)便利；第三，品牌有利于消費(fèi)者權(quán)益的保護(hù)；第四，有利于避免購買風(fēng)險，降低購買成本；最后，好的品牌能滿足消費(fèi)者的精神需求。而對生產(chǎn)者而言，品牌有助于產(chǎn)品的銷售和占領(lǐng)市場，穩(wěn)定產(chǎn)品價格、減少產(chǎn)品彈性，有助于市場細(xì)分、進(jìn)行市場定位，有助于新產(chǎn)品開發(fā)，減少新產(chǎn)品市場投入成本同時有助于生產(chǎn)者抵御競爭者的攻擊，保持競爭優(yōu)勢。因此，建設(shè)一個良好的品牌將產(chǎn)生巨額利益，但與此同時也將花費(fèi)較多人力、物力和財(cái)力。各個企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)，做好品牌定位，長期經(jīng)營提高和維護(hù)知名度，以取得競爭優(yōu)勢并創(chuàng)造利益。

2.6從推銷觀念過度到營銷觀念

中國制造業(yè)的銷售觀念主要是推銷觀念，推銷觀念注重賣方需要，以賣主為主要出發(fā)點(diǎn)，考慮如何把產(chǎn)品變成現(xiàn)金。在當(dāng)今金融危機(jī)背景下，制造業(yè)普遍出現(xiàn)銷售額下降、增長緩慢、消費(fèi)者購買行為改變、競爭加劇和各方面成本提高等特點(diǎn)，因此繼續(xù)推從傳統(tǒng)的推銷觀念將難以適應(yīng)社會，因此隨著市場從“賣方市場”到“買方市場”的轉(zhuǎn)變，企業(yè)也必須具備營銷觀念。市場營銷觀念認(rèn)為，消費(fèi)者在購買產(chǎn)品時，價格只是考慮因素之一，他們最關(guān)心的是“顧客讓渡價值”，即顧客總價值和顧客總成本之間的差額，其中顧客總價值包括產(chǎn)品價值，服務(wù)價值，人員價值和形象價值等，顧客總成本包括貨幣成本、時間成本、精神成本和體力成本等。為此，中國制造業(yè)可從兩個方面改進(jìn)自己的工作：一是通過改進(jìn)產(chǎn)品、服務(wù)、人員與形象，提高產(chǎn)品的總價值；二是通過降低生產(chǎn)和銷售成本，減少顧客購買產(chǎn)品的時間、精神與體力的耗費(fèi)，從而降低貨幣與非貨幣的成本。

2.7走進(jìn)口替代道路

進(jìn)口替代與出口導(dǎo)向是從對外經(jīng)濟(jì)關(guān)系的角度表述一國的工業(yè)化戰(zhàn)略，是一國工業(yè)發(fā)展的總方針和總政策。進(jìn)口替代戰(zhàn)略是指研制、生產(chǎn)本國產(chǎn)品來替代原來依靠進(jìn)口的產(chǎn)品。出口導(dǎo)向戰(zhàn)略是指優(yōu)先發(fā)展本國原有的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，努力增加這些優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的出口創(chuàng)匯能力。若把世界看成一個整體，顯然各司其職，即各國從事自身有比較優(yōu)勢的產(chǎn)品生產(chǎn)而不生產(chǎn)處于比較劣勢的產(chǎn)品并通過貿(mào)易，用自身具有比較優(yōu)勢的產(chǎn)品去與其他國家替換自己處于比較劣勢的產(chǎn)品，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益大于各國均自產(chǎn)自銷。但這只是理想情況，在現(xiàn)實(shí)世界中，各國如果產(chǎn)業(yè)分化，在某幾個方面沒掌握核心技術(shù)，國家將處于被動地位，不得不依靠其他國家，在諸多方面不具備主動權(quán)，最終將損害自身利益。因此出口導(dǎo)向型經(jīng)濟(jì)并不利于國家的長遠(yuǎn)發(fā)展，特別在當(dāng)今金融危機(jī)的背景下，國外市場低迷。出口不增反減，只有刺激內(nèi)需，才能有效拉到國家經(jīng)濟(jì)增長。此時，走進(jìn)口替代道路將成為首選，研制新產(chǎn)品，生產(chǎn)本國產(chǎn)品來替代原來依靠進(jìn)口產(chǎn)品，達(dá)到刺激內(nèi)需的目的，推動本國經(jīng)濟(jì)增長。

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