突出特色產(chǎn)業(yè)　實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀

劉　瓊　張汝德

摘要：臨滄師專中文系全體教師黨員到臨滄市臨翔區(qū)博尚鎮(zhèn)民營企業(yè)進(jìn)行實(shí)地考察調(diào)研后，總結(jié)出了該地區(qū)民族企業(yè)科學(xué)發(fā)展的特點(diǎn)和模式。

關(guān)鍵詞：博尚；民營企業(yè)；科學(xué)發(fā)展；經(jīng)濟(jì)

中圖分類號：F062.9文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1672-3198(2009)10-0024-01

2008年12月9日，臨滄師專中文系教師黨支部全體黨員到臨滄市臨翔區(qū)博尚鎮(zhèn)順風(fēng)茶廠、成泰茶廠、博尚鎮(zhèn)烤煙基地、煉油廠等多家中小型民營企業(yè)進(jìn)行考察調(diào)研，就企業(yè)家個人狀況、企業(yè)的外部環(huán)境、經(jīng)營管理、人力資源、投融資體制、技術(shù)創(chuàng)新等六大當(dāng)前我國民營企業(yè)所面臨的問題與企業(yè)管理層進(jìn)行了深入的交談。通過深入考察調(diào)研，總結(jié)出該博尚鎮(zhèn)民營企業(yè)科學(xué)發(fā)展具有以下的幾個特點(diǎn)：

1發(fā)揮地區(qū)資源優(yōu)勢、合理配置、充分挖掘

博尚鎮(zhèn)是我市一個產(chǎn)業(yè)特色突出的農(nóng)業(yè)鎮(zhèn)。全鎮(zhèn)共有農(nóng)業(yè)人口35357人，農(nóng)村支部黨員在對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著良好模范作用。全鎮(zhèn)共有農(nóng)村支部19個，黨員1357名，這是一個不錯的人才資源。此外，博尚鎮(zhèn)地理位置較好，交通便利，位于城西，距機(jī)場3公里。主要有5個特色產(chǎn)業(yè)：油菜、甘蔗、烤煙、核桃、畜牧產(chǎn)。其中全鎮(zhèn)共種植油菜26000多畝，占全市種植面積的五成以上。2008年，博尚鎮(zhèn)建成本市最大的烤煙基地。改革開放以來。博尚鎮(zhèn)充分發(fā)揮自身地理和資源優(yōu)勢，合理配置、充分挖掘，創(chuàng)造出一條全新的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新路。

博尚鎮(zhèn)土地資源、礦產(chǎn)資源、森林資源、草地和水利資源在我市都處于優(yōu)勢。還有很好的歷史文化和像普洱茶這樣一些在國內(nèi)享有聲譽(yù)的特色產(chǎn)業(yè)。

首先，對于這些“優(yōu)勢”我們要合理配置、利用，盡最大的力量幫助企業(yè)樹立品牌。注重廣告效應(yīng)。只有把企業(yè)的品牌樹好，打響市場的知名度，才能更好地把企業(yè)推向更廣闊的市場。如果沒有合理配置這些潛在的資源將不利于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也不利于企業(yè)的發(fā)展。

其次，要注重文化和名人效應(yīng)。這在很多地方有了實(shí)踐證明。臨滄位于祖國西南邊陲，山清水秀，少數(shù)民族聚居。有濃厚的文化積淀，特別是在佤族文化方面，可以好好開發(fā)一下。以文化取勝，以文化立于市場不敗之地。同時。臨滄千百年來名人輩出，人才薈萃，我們要打出“名人效應(yīng)”的旗幟，以人名世，以人名企業(yè)。浙江省舟山市醬陀區(qū)的“桃花島”為什么那么出名，原因就在一個人——金庸，他在他的武俠小說里多次提出。從此舟山市就成了旅游勝地。臨滄也可以好好借鑒一下。

再次，資源的優(yōu)化配置應(yīng)該還包括人的結(jié)構(gòu)優(yōu)化和配置，充分利用人才資源，更好地為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)?！叭吮M其能，人盡其用”。

2改善企業(yè)發(fā)展的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

民營企業(yè)的發(fā)展離不開一個穩(wěn)定、良好的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境。改革開放以來，民營企業(yè)的快速成長與我國國民經(jīng)濟(jì)整體水平的迅速提升是同步的。對于這一點(diǎn)，所有的民營企業(yè)家都表示贊同，他們認(rèn)為民營企業(yè)的高速增長一是得益于我國政府實(shí)行的改革開放政策，其二就是我國一直保持著一個穩(wěn)定、良好的宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢。

然而，良好的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境固然是一個企業(yè)發(fā)展的重要推動因素，但是反過來宏觀經(jīng)濟(jì)的波動也將對企業(yè)產(chǎn)生影響。市場競爭的加劇使企業(yè)直接面對市場時所感受到的壓力越來越大，信用的缺失也會對企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生沖擊。特別是當(dāng)前我國宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中出現(xiàn)的一些問題正成為民營企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，很多民營企業(yè)家對這些不利因素感到十分擔(dān)憂。所調(diào)查的幾家民營企業(yè)都有這樣的情況出現(xiàn)。外在的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境在某種程度上嚴(yán)重影響了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

首當(dāng)其沖的就是從去年底開始出現(xiàn)，并在整個臨滄地區(qū)乃至云南茶業(yè)出現(xiàn)的“普洱茶炒作”現(xiàn)象，導(dǎo)致云南本地很多農(nóng)戶、投資商蜂擁而上。在并沒有看清市場的真正走勢前，瘋狂投資茶業(yè)，導(dǎo)致今年上半年臨滄茶業(yè)高峰期走人“低迷”。很多投資者失望而歸，這也是博尚民營企業(yè)所沒有料到的。她使民營企業(yè)認(rèn)識到投資取向的重要性、市場的嚴(yán)峻性。逼迫他們在最短的時間內(nèi)在市場的指揮棒下自動詞整企業(yè)的發(fā)展策略。最大化資源優(yōu)化配置，但這需要有一個過程，在這一過程中政府要給予政策扶持，加強(qiáng)宏觀調(diào)控和正面宣導(dǎo)，共同營造一個三方協(xié)同合作的氛圍。

資金的短缺也是各家民營企業(yè)十分關(guān)注的問題。企業(yè)要想取得長足的發(fā)展，資金不可或缺?？墒遣┥墟?zhèn)的這些中小型民營企業(yè)，由于發(fā)展規(guī)模較小，資金來源有限，嚴(yán)重限制了他們向大規(guī)模發(fā)展。資金短缺成了他們發(fā)展的絆腳石。如何引進(jìn)外資、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模也是他們關(guān)注的焦點(diǎn)問題。

一些民營企業(yè)的商品大量出口，比如成泰茶廠所生產(chǎn)的茶類產(chǎn)品主要是銷往臺灣，其生產(chǎn)經(jīng)營的外向度相當(dāng)高。這使地這類外商投資企業(yè)對海外市場的任何“風(fēng)吹草動”都變得極其敏感。企業(yè)必須及時地獲取市場信息并采取應(yīng)變措施。這固然有益于企業(yè)貼近市場，提高其市場競爭能力，但是受到國際市場波動的牽制也使企業(yè)變得十分被動。一旦企業(yè)跟不上市場的變化，那么企業(yè)就會在短時間內(nèi)被市場所拋棄?？梢哉f，一個地方政府能否保持一個穩(wěn)定的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，決定著企業(yè)存在、發(fā)展的命運(yùn)，尤其是政府的宏觀調(diào)控作用。

3企業(yè)的經(jīng)營管理模式

在所調(diào)查的各類企業(yè)中，大多數(shù)企業(yè)都是由企業(yè)主個人或家庭創(chuàng)辦的。企業(yè)大都是以家庭作坊起步，表現(xiàn)最為明顯的是茶廠和煉油廠。早期的企業(yè)成員主要來自家庭內(nèi)部，最為典型的就是兄弟合資，父子相承，一起創(chuàng)辦和經(jīng)營小型的企業(yè)。這種早期的民營企業(yè)發(fā)展模式在博尚鎮(zhèn)中相當(dāng)普遍?？梢哉f，早期民營企業(yè)的這種家族式經(jīng)營的模式有其獨(dú)特的功效。這種模式可以減少企業(yè)內(nèi)部管理摩擦，在企業(yè)競爭力較弱的發(fā)展早期將企業(yè)的各種資源集中配置以達(dá)到最大的效用。

經(jīng)過十幾年的發(fā)展，當(dāng)初的很多家庭小作坊現(xiàn)在卻已發(fā)展成了中型民營企業(yè)。企業(yè)要采用適合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的新型企業(yè)管理模式，才保證了其在市場競爭中越來越強(qiáng)大的地位。

因此可以說，民營企業(yè)的經(jīng)營管理模式與其發(fā)展水平是相適應(yīng)的。家族式管理適合予民營企業(yè)的起步階段，一旦企業(yè)越過競爭力最弱的早期，股份制管理取代家族式管理，“任人唯賢”取代“任人唯親”，就是不可避免的選擇。

通過此次考察活動，在系黨支部領(lǐng)導(dǎo)的精心組織下，全系黨員深入企業(yè)農(nóng)村，參觀考察民營企業(yè)，黨員們對如何在新時期搞好企業(yè)、農(nóng)村建設(shè)有了更深切的感受。