從冷熱反差看中國經(jīng)濟與改革

吳曉波

最近半年,很多企業(yè)界人士都成了“氣象愛好者”,見面第一句寒暄往往是“現(xiàn)在有沒有回暖呀?”、“冬天真的過去了嗎?”、“還會有新的寒流嗎?”那口氣,很好奇、很不安、很焦慮。

也許可以不夸張地說,過去的半年,對于許多民營企業(yè)家來說,是失去的半年。

一切真的好起來了嗎?

我最近在企業(yè)界行走,發(fā)現(xiàn)了三個很有趣的反差現(xiàn)象。

一是中央與地方的冷熱反差。上面信心十足,股市上漲了、樓市反彈了、石油漲價了、家電下鄉(xiāng)了、汽車賣到全球第一了,總之,各種數(shù)據(jù)顯示一切都在好起來了。在很多人看來,保八不是問題。但是,很多地方官員則憂心忡忡。為什么?實體經(jīng)濟沒有起來,進出口貿(mào)易還在下滑、工業(yè)用電還在下滑、廠房租金還在下滑、PPI還在下滑、稅收還在下滑……沿海地區(qū)一位官員對我發(fā)牢騷說:中央要保八,省里就一定要保十,市里就一定要保十二,重點的縣區(qū)就必須保十四,這樣的數(shù)據(jù)會是真實的嗎?

第二個冷熱反差,是國有企業(yè)與民營企業(yè)的冷熱反差。無論是4萬億計劃還是去年11月份以來的巨量放貸,民營企業(yè)(尤其是中小企業(yè))根本與之無緣。

現(xiàn)在尚沒有數(shù)據(jù)顯示:4萬億元的投資到底有多少與民營企業(yè)有關(guān)。中國民營經(jīng)濟研究會會長保育鈞就曾公開表示,現(xiàn)在有一個非?？膳碌嫩E象:“4萬億”將被特殊利益集團瓜分。他認為,政府依然習慣于把公共資金切割給國有企業(yè),有些項目規(guī)劃缺乏科學論證,資金流向不透明,民營企業(yè)難以通過公平競爭參與“4萬億”中的項目。

從現(xiàn)在的態(tài)勢看,今年新增貸款,一是喂了“鐵公基”(鐵路、公路和基礎(chǔ)設(shè)施),二是去了資本市場。而這兩個地方,再怎么花枝繁茂,都不可能直接拉動民生產(chǎn)業(yè)和家庭消費。所以,吹起來的,很可能就是一個大大的泡沫。而從事實體經(jīng)濟的民營企業(yè)幾乎少有得益者,要知道,是這些企業(yè)支撐著“中國制造”并解決了將近80%的就業(yè)。

第三個冷熱反差,是經(jīng)濟學家與企業(yè)經(jīng)營者的冷熱反差。目前絕大多數(shù)的學者都認定,宏觀已經(jīng)觸底,微觀開始回暖。但是,很多企業(yè)經(jīng)營者對這樣的判斷卻很迷茫。最典型的一個反差事實是:3月以來,原材料開始漲價,對此政學兩界歡呼不已。而只有做企業(yè)的人知道自己的苦。一位紡織公司老板對我說:過去三個月,棉花漲了四成,有色金屬中的銅已經(jīng)從去年的2.2萬元/噸漲到了4萬元/噸,而工業(yè)制成品的價格卻上不去(PPI還是一個負數(shù)),現(xiàn)在電要漲了、油要漲了、優(yōu)惠稅收取消了,我們該怎么辦?我也在想,如果中國經(jīng)濟在下半年出現(xiàn)通貨滯脹,企業(yè)應(yīng)該如何活下來?

毋忘“用改革促復蘇”

相對來說,中國的復蘇難度比美日都要小。但也正如此,我們應(yīng)有更高的警惕——在本輪全球經(jīng)濟危機中,中國的問題不是能不能走出蕭條,而是以何種方式走出蕭條。

在過去30年中,中國經(jīng)濟也曾經(jīng)在一些年份面臨蕭條的危機,比如:物價闖關(guān)失敗后的1988年到1991年、受亞洲金融風暴影響之后的1998年到2000年。在這些時間點,中國經(jīng)濟靠三條經(jīng)驗最終走出了危機:一是全力擴大內(nèi)需,讓老百姓敢于、樂于花錢;二是支持民營企業(yè),讓它們在內(nèi)外貿(mào)市場上獲得更多參與競爭和投資的機會;三是堅決走改革之路,在物價改革、產(chǎn)權(quán)改革和外貿(mào)體制改革方面取得了突破性進步。這些經(jīng)驗,很值得在今天進行回顧和汲取。

我們必須思考:中國的內(nèi)需市場到底應(yīng)該如何激活?老百姓消費的信心到底在哪里?民營企業(yè)的積極性應(yīng)該如何調(diào)動?改革為什么在當今突然成了一個很尷尬的話題?如果它還是必需,改革是否需要被定義、量化和有時間表?管理

(本文作者系藍獅子圖書出版人、財經(jīng)作家)

責任編輯:楊?光