水暖工程施工中的常見問題及解決措施

張志平

摘要:水暖工程包括系統(tǒng)比較多,施工工藝也比較復(fù)雜,在施工中容易一些問題,如圖紙問題、材料問題、進度問題等,解決這些問題,首先要在施工前做好準備,編制好計劃,其次要在施工過程動態(tài)地監(jiān)督每一道工序,做好每天的資料記錄,以便及時發(fā)現(xiàn)問題,付諸整改。

關(guān)鍵詞:水暖工程 問題 措施

0 引言

水暖工程包括了給排水工程和采暖通風工程,屬于一個單項建筑工程的水暖分部,它包括的系統(tǒng)比較多,所涉及的工序也比較繁雜。水暖工程的施工,幾乎觸及到建筑物的每一個角落,眾多的管道安裝在墻壁、管井和吊頂內(nèi),如果工程在實施過程中疏忽大意,不進行全程監(jiān)控,將會影響后來的裝修工序,甚至會在工程交付使用后,造成建筑物的“跑、冒、漏、滴”現(xiàn)象,影響整個工程的質(zhì)量,損害建筑公司的形象。

筆者從事水暖工程施工的質(zhì)量管理已有好幾年,對施工過程中出現(xiàn)的問題有一定的了解。為了讓我們施工的建筑物的質(zhì)量更好,用戶使用起來更滿意,本人在這里拋磚引玉,將水暖工程施中常常會出現(xiàn)的問題一一列出,并提

出自已的解決方法,以求教于本領(lǐng)域的眾多專家。

1 工程施工中的常見問題

水暖工程施工涉及到圖紙、隊伍、材料、資金、進度、工具、成本等眾多元素,需要有一個全面綜合地掌控,方能將水暖工程實施得又好又快,稍有不慎,一個環(huán)節(jié)處理不好,不是造成工程的質(zhì)量問題,就是會延誤工期,施工公司經(jīng)濟上受損失。

1.1 圖紙問題。圖紙是水暖工程施工的指路明燈,沒有它,施工就無從談起。但是并不是所有圖紙都沒有問題,有時設(shè)計人員的設(shè)計,有些地方不符合現(xiàn)場情況,有時設(shè)計人員要求使用的材料與整個工程不符,有時設(shè)計人員的設(shè)計可能完全出了差錯。如果一味地盲從圖紙,很有可能造成工程返工。出現(xiàn)這種情況雖然主要責任不在施工方,但畢竟延誤了工期。

1.2 材料問題。眾多的管材品種給我們更多的選擇,當然也給我們提出了問題:這種管材質(zhì)量是否符合工程的施工要求?那種管材的價格是否太高?等等。這都需要施工管理人員心中有數(shù),如果市場信息不靈,不是買到了質(zhì)劣價高的品種,就是買到了已過時的產(chǎn)品。

1.3 人員問題。與土建專業(yè)相比,水暖工程不過是一個配角,這也造成了水暖工程的施工人員在工作中有低人一等的感覺,當然也就不易吸引到優(yōu)秀的人員進入這個專業(yè)。如果沒有一支優(yōu)秀的隊伍,想把工程做好,可能是一個夢想。

1.4 進度控制。對進度控制的好壞,直接關(guān)系到整個工程的施工順序和是否能夠按照合同要求交工的問題,也關(guān)系到施工方是否會賺錢盈利的問題。如果施工人員過早進場,有可能造成窩工,工人閑著沒有事做;如果工程進度過慢,有可能造成施工延期,按照合同不能按時完成任務(wù)受到處罰;如果材料跟不上施工進度,也會造成施工效率低下。這些都需要施工管理人員心中有數(shù)。

1.5 資金問題。建筑施工中資金問題是個大問題,尤其是在金融風暴席卷全球的今天,開發(fā)商們的資金鏈多數(shù)繃得很緊。開發(fā)商壓占建筑商的資金、建筑商壓占材料商的資金、材料商壓占生產(chǎn)商的資金的現(xiàn)象非常普遍。在水暖工程施工過程中,如果建筑商拔給施工單位的資金不能及時到位,那將極大地影響工程進度。

1.6 成品保護。這么多的材料放在施工現(xiàn)場,管理起來確實難度很大。加之施工人員組成也很復(fù)雜,成品的保護就成了一個大問題,稍一管理不到位,材料損失會相當慘重。

1.7 資料管理。如果不寫日志,管理者不知道施工到了什么程度,施工也就像腳踏西瓜皮,滑到哪是哪。這樣的施工肯定不會有好結(jié)果。

1.8 安全問題。稍不按操作規(guī)程操作,就容易出現(xiàn)安全問題,到那時損失將會相當慘重,有時還可能發(fā)生流血。出現(xiàn)這些情況,無論對施工方還是死傷者,都是悲劇。

2 解決問題的措施

以上八大問題是水暖工程施工經(jīng)常出現(xiàn)的問題,當然不會在一個工程全部出現(xiàn),這是筆者近幾年多個工程出現(xiàn)問題的總結(jié),為了防止這些問題出現(xiàn),我們要事先做好充分準備,但是準備的再好,在施工過程也總會出現(xiàn)一些問題,這就需要我們在動態(tài)中把問題解決,不要讓問題變成事故,將問題消滅在萌芽狀態(tài)。如果真出了問題,我們也要事后補救,將損失控制在最小范圍內(nèi)。以下具體談?wù)勔幌聭?yīng)對措施。

2.1 認真學(xué)習圖紙、讀懂圖紙。我們接到水暖工程后,在進場之前將設(shè)計圖紙讀通,充分理解設(shè)計人員的思想,了解設(shè)計人員的意圖,要將設(shè)計人員對材料、設(shè)備的要求弄明白。并且要到施工現(xiàn)場,將圖紙與現(xiàn)場進行對比,發(fā)現(xiàn)設(shè)計有誤的地方要及時指出,發(fā)現(xiàn)錯誤的地方要與設(shè)計人員溝通,發(fā)現(xiàn)設(shè)計不宜施工的地方,要請對方修改。盡量將圖紙問題消滅在施工之前。

2.2 充分了解建材市場行情。有資料顯示,安裝工程的材料費占到總造價的50%-80%,材料控制的好,不但有利于保證工程質(zhì)量,而且有利于降低工程成本。在新的材料層出不窮的今天,施工管理者要加強學(xué)習,多渠道搜集資料,及時掌握最新的市場行情。針對材料問題,首先要選擇好供應(yīng)商,盡量選那些知名品牌的材料,并對材料供應(yīng)商進行實地考察。其次實行招投標,將材料的價格壓下來。第三,材料采購時,要將品牌、尺寸、規(guī)格、材質(zhì)、產(chǎn)地等寫清楚。第四,材料進場時要對照有關(guān)數(shù)據(jù)檢驗,并登記造冊,嚴格按進度發(fā)貨。

2.3 聘用最優(yōu)秀的施工隊伍。人是水暖工程施工的靈魂,優(yōu)秀的施工隊伍,可以事半功倍,讓工程很順利地完成。在選擇施工隊伍時,可以采取招投標方式,出高價選擇最優(yōu)秀的團隊,有了優(yōu)秀的團隊,自然就有一流的工程質(zhì)量。在選擇過程中,盡量選擇知名企業(yè),或者有實戰(zhàn)經(jīng)驗的隊伍。在施工過程中,首先要求工人們紀律嚴明,嚴格技術(shù)要求操作。其次,使用經(jīng)濟手段,對做的好工人要獎勵,對做的差工人要懲罰。第三,要在現(xiàn)場營造出一種榮辱與共的氣氛,讓所有的人感到他是這個工程建設(shè)中的一員。

2.4 現(xiàn)場管理人員要會每一道工序。水暖工程包括了給排水與暖通工程兩大項,系統(tǒng)復(fù)雜,材料品種繁多,各種工藝的班組眾多。在施工中,現(xiàn)場管理人員對每一道工序要了然于心,并會動手操作,同時要認真做好組織施工,確保每一項分工程都在受控范圍內(nèi)。管理人員要不停地在現(xiàn)場巡視,要求工人嚴格按圖紙和法律法規(guī)施工,嚴禁偷工減料,堅決執(zhí)行自檢、聯(lián)檢、專檢,確保此道工序過關(guān)后方可進入下一道工序。

2.5 做好人員、材料、資金計劃,動態(tài)地控制好施工進度。在拿到圖紙后,根據(jù)圖紙計算出需要的人員數(shù)、材料多少、資金需要量,根據(jù)定額及施工經(jīng)驗,做好人員及材料進場安排。開始施工后,每天按編制好的施工計劃檢查施工進度,如果施工慢了,要檢查出慢了原因,是那道工藝不科學(xué),還是哪兒窩工了,找到原因后及時整改。如果施工進程快,同樣也要找原因,也許是工人沒按藝要求做,偷減料造成的,這會影響工程質(zhì)量,查出原因后,同樣也要整改。在施工過程中,要對已定好的計劃不斷進行動態(tài)的修正。

2.6 解決好施工的資金問題,一是不斷與對方溝通,讓對方按時兌現(xiàn)合同,二是自備一部分資金,以保證工程進度。至于施工現(xiàn)場的成品保護問題,我們要經(jīng)常的對工人進行教育,禁止將成品作為梯子、支點,能進行保護的,一定要及時進行保護,并經(jīng)常地巡視,盡量將損失降低我們要經(jīng)常的對工人進行教育,禁止將成品作為梯子、支點,能進行保護的,一定要及時進行保護,并經(jīng)常地巡視,盡量將損失降低。

2.7 樹立安全第一的觀念。管理人員要把安全第一的理念灌輸?shù)剿泄と祟^腦中,讓他們一切操作按程序來進行,不按操作程序辦者要受到批評,其次,要加強防護工作,對在危險源下工作的工作,配備安全用品,并在檢查中重點檢查安全用品的使用情況。第三,發(fā)生安全事故后,要采取一切措施,將事故的損失降到最低點,并且要找到問題的癥結(jié)。

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