淺談金融危機(jī)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理

金焱敏

摘要:當(dāng)前金融危機(jī)席卷全球,各類型企業(yè)都受到不同程度的影響,尤其是中小型企業(yè)怎樣應(yīng)對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)難關(guān),企業(yè)管理人必須要有清醒的認(rèn)識,才能保證企業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展。本文就如何加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)對金融危機(jī)提出了幾點(diǎn)看法。

關(guān)鍵詞:金融危機(jī) 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理

0 引言

金融市場是資金供求雙方借助金融工具進(jìn)行各種資金交易活動的場所。當(dāng)前隨著世界金融危機(jī)肆虐全球,國際金

融危機(jī)已經(jīng)對我們實(shí)體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生影響,國內(nèi)眾多企業(yè)深刻的感覺到這個(gè)“冬天”的寒冷和嚴(yán)酷。在當(dāng)前金融危機(jī)

這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響下,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該制定怎樣的應(yīng)對措施來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。本文以下就此做了一些闡述。

1 我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的狀況

在我國企業(yè)中,不顧自身的能力和發(fā)展目標(biāo),熱衷于鋪新攤子,盲目投資,造成嚴(yán)重?fù)p失的例子比比皆是。一方面,在籌資上,我國資本市場尚不夠發(fā)達(dá),企業(yè)籌資手段不夠豐富。企業(yè)發(fā)行股票,要經(jīng)過政府批準(zhǔn),股票上市,要經(jīng)過地方政府、中央主管部門、證監(jiān)委、證券委和證交所上市委員會等層層審批,發(fā)行債券也因我國證券市場的不夠成熟而困難重重。另外,長期以來我國企業(yè)對資本市場的了解還比較匱乏,對資本市場的運(yùn)轉(zhuǎn)、資本市場的理論缺乏研究,在籌資時(shí)較少考慮資本結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等,具有一定的盲目性。有些上市公司面對高達(dá)90%的負(fù)債比率仍然無動于衷,甚至更有一些上市公司純粹是為了圈錢而籌資,根本不考慮什么企業(yè)價(jià)值、股東價(jià)值最大化。另一方面,在收益分配上較少考慮資本結(jié)構(gòu)問題。這里講的收益分配,是指在扣除依據(jù)“按勞分配”原則分配給企業(yè)職工的報(bào)酬以外的利潤分配。企業(yè)在存續(xù)期間內(nèi)實(shí)現(xiàn)的利潤,要在企業(yè)和所有者之間按一定的比例進(jìn)行分配,分別形成企業(yè)的留存收益與所有者的收益。股利分配政策不僅影響與企業(yè)相關(guān)的各方面的利益,而且與公司的籌資問題和資本結(jié)構(gòu)問題密切相關(guān),涉及到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在我國,由于企業(yè)為了長期穩(wěn)定地發(fā)展,一般較注重積累,而不傾向于導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流出的現(xiàn)金股利分配方式;較注重企業(yè)的經(jīng)營成果,即利潤指標(biāo),而對股價(jià)關(guān)心較少,從而在收益分配上與國際慣例差距較大。與國際上廣泛采用的股利政策相比,我國上市公司較少分配現(xiàn)金股利,代之以配股或送紅股的分配方法,這在有意無意間助長了證券市場上的投機(jī)氣氛,無助于投資者形成正確的投資理念。此外,我國企業(yè)在流動資金等方面的管理也存在很多問題,如應(yīng)收賬款居高不下,存貨周轉(zhuǎn)緩慢等。只有解決好這些問題,我國企業(yè)才能在激烈的國際、國內(nèi)競爭中立于不敗之地,我國經(jīng)濟(jì)才能更好

地、健康地向前發(fā)展。

2 金融危機(jī)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理

2.1 成本控制管理。即節(jié)約成本,直接增加經(jīng)濟(jì)效益,以增強(qiáng)企業(yè)的競爭力和生存能力。有效的成本控制是建立在科學(xué)的成本分析基礎(chǔ)上的。結(jié)合企業(yè)實(shí)際找出成本控制的內(nèi)容,比如產(chǎn)品成本、資金成本、人力成本、營銷成本等;根據(jù)成本內(nèi)容掌握能夠可控的成本,分析各成本構(gòu)成要素,著重對各成本進(jìn)行分析,如直接生產(chǎn)費(fèi)用(原料、輔料、直接勞動成本)分析,制造管理費(fèi)用分析,勞動力成本分析,確定成本費(fèi)用可壓縮空間,找出控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)點(diǎn),采取措施,對癥下藥。諸如通過降低差旅費(fèi)用、招待費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)降低管理費(fèi)用支出,通過裁減員工,提高工作效率來降低人力成本,通過降低采購成本和銷售費(fèi)用來降低營銷成本等。尋找一切可能降低成本的途徑。

2.2 資金效率管理。即提高資金使用效率和效益。減少現(xiàn)金流出,增加可控現(xiàn)金,在采購環(huán)節(jié)盡可能實(shí)現(xiàn)間接融資即賒購的方式,注重采取多種融資渠道,企業(yè)須大力加強(qiáng)組織收入的工作力度,在盡力擴(kuò)大銷售的同時(shí),加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理,對應(yīng)收賬款實(shí)行動態(tài)跟蹤,加大催收力度,合理謹(jǐn)慎估計(jì)壞賬額度,加強(qiáng)存貨管理,科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、合理采購,促進(jìn)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速率,通過這一系列管理措施,力求保持現(xiàn)金流量穩(wěn)定,平衡現(xiàn)金流入與流出的關(guān)系,來保證企業(yè)具有長期穩(wěn)定的支付能力,此舉既是企業(yè)應(yīng)付危機(jī)的良策,同時(shí)也是保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的一劑良藥。

2.3 購進(jìn)材料與設(shè)備實(shí)行比價(jià)管理。原材料的價(jià)格直接影響到企業(yè)成本的高低,因此合理采用采購資金,降低采購費(fèi)用是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。

我們要在保證其質(zhì)量的前提下,貨比三家,向供應(yīng)商詢價(jià)、壓價(jià),列表比較,篩選后選擇供應(yīng)商,然后進(jìn)行充分的市場調(diào)查、網(wǎng)上調(diào)查和信息收集等,再壓價(jià),談價(jià),核實(shí)無誤后下價(jià)格審批單,如果是大宗貨物、批量貨物要采用競價(jià)招標(biāo)方式進(jìn)行,這種采購方式往往能通過供應(yīng)商之間的激烈競爭,最終得到其底線的供應(yīng)價(jià)格,大大降低了企業(yè)采購成本。比價(jià)能節(jié)約大量資金,為企業(yè)提高了經(jīng)濟(jì)效益。

2.4 呆滯資產(chǎn)管理。許多年不用的材料與設(shè)備,如何把這部分呆滯資金靈活運(yùn)用起來是企業(yè)需要解決的問題。財(cái)務(wù)部門針對物資設(shè)備各部門的儲備資金占用過大,積壓物資較為嚴(yán)重的問題,每年必須集中一個(gè)月份進(jìn)行調(diào)查摸底,提出積壓清單,明確處理物資和處理積壓的審批手續(xù),辦理報(bào)廢或變賣成為貨幣資金,對庫存物資,財(cái)務(wù)部門對每個(gè)倉庫都下達(dá)庫存資金定額,超過或降低部分按銀行同期利率獎(jiǎng)罰,變“死錢”為“活錢”。

2.5 加強(qiáng)貨款回籠,減少費(fèi)用支出。當(dāng)前,部分企業(yè)存在著應(yīng)收賬款及其他應(yīng)收款逐年逐月增加的問題,使流動資產(chǎn)失去應(yīng)有的流動性。對應(yīng)收賬款及其他應(yīng)付款的管理,首先應(yīng)采取集中與分散相結(jié)合的辦法進(jìn)行清欠工作,對一般欠款戶通過電話、信函等方式催還,對重點(diǎn)戶列出賬目清單,集中清欠,嚴(yán)禁資金流失。其次,對清欠遇到的困難要積極尋找債務(wù)鏈,采用實(shí)物抵債法或多家抹賬方式找到解脫債務(wù)鏈途徑,避免或減少壞賬的發(fā)生,必要時(shí),可通過訴訟程序來挽回?fù)p失。對于貨款回收問題,要確定一套清欠工作獎(jiǎng)懲機(jī)制,提高銷售業(yè)務(wù)人員的工作積極性,使其應(yīng)收賬款恢復(fù)其流動性,減少貸款極其利息,因此需要建立一套激勵(lì)與約束機(jī)制,建立銷售部門和銷售人員的經(jīng)營責(zé)任制。公司應(yīng)與有關(guān)人員層層簽約,明確責(zé)、權(quán)、利,并實(shí)行嚴(yán)格考核?？己说闹饕獌?nèi)容包括:資金回籠額、回籠率、產(chǎn)品銷售費(fèi)用、差旅費(fèi)等,其中,資金回籠額以上年實(shí)際為基數(shù),每年增加額將按一定比例給予銷售人員獎(jiǎng)勵(lì),每年減少額將適當(dāng)扣減銷售人員獎(jiǎng)金與工資,同時(shí),銷售人員崗位采用“末位淘汰制”。

2.6 財(cái)務(wù)人員要不斷提高自身素質(zhì),適應(yīng)新形勢 。企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低直接影響企業(yè)的經(jīng)營效益,財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理核心地位,必然要求財(cái)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)新知識及新政策,不斷充實(shí)自己,提高素質(zhì),市場經(jīng)濟(jì)逐步完善與發(fā)展,財(cái)務(wù)人員水平也在逐步提高,財(cái)務(wù)人員應(yīng)在管好、用好資金上多下功夫。因?yàn)?資金是企業(yè)的血液,企業(yè)的生存、發(fā)展離不開資金的合理籌措和有效使用,一方面,企業(yè)為了擴(kuò)大再生長面臨著資金緊張,另一方面,社會上還存在著大量游資,這就要求財(cái)務(wù)人員能夠利用自身的優(yōu)勢,在資本市場上盡可能以最低的成本和最小的風(fēng)險(xiǎn)為企業(yè)籌集最多的資金。因此,財(cái)務(wù)人員要多參加學(xué)習(xí),不斷充實(shí)新知識、新經(jīng)驗(yàn),為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

3 結(jié)束語

總之,當(dāng)前金融危機(jī)席卷全球,企業(yè)管理人必須要有清醒的認(rèn)識,才能保證企業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展。

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