淺探施工項(xiàng)目管理

林　泉

摘要:項(xiàng)目管理是為適合項(xiàng)目需要,運(yùn)用知識(shí)、技能、工具和技巧方法來(lái)實(shí)施的項(xiàng)目活動(dòng)。施工項(xiàng)目管理是施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的掌握控制。施工項(xiàng)目的成功管理不但對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益,而且對(duì)國(guó)家也會(huì)產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

關(guān)鍵詞:施工 項(xiàng)目 管理

1 施工項(xiàng)目管理特征

施工項(xiàng)目管理者是建筑施工企業(yè),他們對(duì)施工項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé);施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目,具有時(shí)間控制性,也就是施工項(xiàng)目的運(yùn)作周期;施工項(xiàng)目管理根據(jù)階段及要求的變化,管理內(nèi)容也發(fā)生變化;施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。

2當(dāng)前施工項(xiàng)目管理存在的主要問(wèn)題

2.1 重視項(xiàng)目承攬,輕視項(xiàng)目管理 近幾年,我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)入快步發(fā)展的階段,建筑業(yè)更是蓬勃發(fā)展,這為施工企業(yè)帶來(lái)了難得的發(fā)展機(jī)遇。各施工企業(yè)竟相開(kāi)展了項(xiàng)目承攬大競(jìng)爭(zhēng),從各企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃到工作安排,全部將工程項(xiàng)目承攬放在各項(xiàng)工作的重中之重,成為施工企業(yè)的頭等大事,過(guò)分強(qiáng)調(diào)投標(biāo)承攬工作。從而輕視了項(xiàng)目的管理,出現(xiàn)了項(xiàng)目管理的混亂,造成工程質(zhì)量下降、成本增加,企業(yè)效益滑坡。

2.2 忽視工程項(xiàng)目成本核算 忽視工程項(xiàng)目成本核算是一個(gè)普遍存在的現(xiàn)象。施工項(xiàng)目中標(biāo)進(jìn)場(chǎng)后,單純強(qiáng)調(diào)施工方案和速度,只求工程按時(shí)完成,忽視工程項(xiàng)目成本的核算。由于管理核算人員少,對(duì)項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)格高與低,標(biāo)準(zhǔn)成本的多與少,各項(xiàng)費(fèi)用如何控制、項(xiàng)目盈利與虧損等工程核算問(wèn)題考慮較少。

2.3 強(qiáng)調(diào)工程進(jìn)度,忽視工程質(zhì)量 隨著工程項(xiàng)目的增多,施工單位都想把企業(yè)做強(qiáng)做大,單一地強(qiáng)調(diào)施工產(chǎn)值,在項(xiàng)目施工中只追求工程進(jìn)度,擴(kuò)大自己的施工領(lǐng)地,對(duì)工程建設(shè)中各個(gè)環(huán)節(jié)的施工方法和工藝重視不夠,習(xí)慣沿用傳統(tǒng)的施工方法和工藝,對(duì)施工中遇到的科技含量大的項(xiàng)目,如高、難、尖一些工程,由于施工的方法技術(shù)水平較低,難以滿(mǎn)足這些高、難、尖工程的設(shè)計(jì)要求,也不可能創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程,更不符合建筑工程“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的方針。

2.4 施工項(xiàng)目制度不健全,各項(xiàng)管理難以落實(shí) 從近期對(duì)施工企業(yè)的調(diào)查中發(fā)現(xiàn),施工項(xiàng)目存在很多制度上的問(wèn)題,有些制度制定的不科學(xué),與實(shí)際工作有一定的差距,加之管理措施和辦法不具體,在施工過(guò)程中落實(shí)起來(lái)難度很大。施工項(xiàng)目制度不健全,特別是管理體系制度和成本管理制度。

3 搞好施工項(xiàng)目管理的對(duì)策措施

3.1 合理設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理是局部與整體關(guān)系。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是為了進(jìn)一步充分發(fā)揮項(xiàng)目管理功能,提高項(xiàng)目整體管理水平,以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。因此企業(yè)在推行項(xiàng)目管理中合理設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題,高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)的建立是施工項(xiàng)目管理成功的組織保證。

3.2 重視施工項(xiàng)目質(zhì)量管理

3.2.1 建立質(zhì)量保證體系 為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處,必須建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。ISO9001和ISO14000質(zhì)量認(rèn)證體系就是社會(huì)市場(chǎng)化的產(chǎn)物。施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式,學(xué)習(xí)、建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng),編寫(xiě)質(zhì)量手冊(cè),制定質(zhì)量方針、技術(shù)目標(biāo),使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。

3.2.2 人、材料、機(jī)械的控制 人是質(zhì)量的創(chuàng)造者,質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心,把人作為控制的動(dòng)力,調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性,增加人的責(zé)任感,樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念。材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體,對(duì)材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志,是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中必不可少的因素。它對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。

3.2.3 控制施工環(huán)境與施工工序 在項(xiàng)目施工中,影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多,有工程技術(shù)環(huán)境,如工程地質(zhì)、水文、氣象等;工程管理環(huán)境,如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度;勞動(dòng)環(huán)境,如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。因此,根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件,應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素,采取有效的措施嚴(yán)加控制,尤其是施工現(xiàn)場(chǎng),應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境,保持材料工件堆放有序,道路暢通,為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素,為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制,達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的,必須加強(qiáng)對(duì)施工工序的質(zhì)量控制。

3.3 加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理 施工項(xiàng)目的成本是指以施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象的施工過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值和貨幣形式。施工項(xiàng)目的成本形式分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本。預(yù)算成本,是反映各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平,根據(jù)施工圖和工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算出來(lái)的工程量,以及有關(guān)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)得出。計(jì)劃成本,指項(xiàng)目部按計(jì)劃期的有關(guān)資料,在實(shí)際成本發(fā)生前計(jì)算的成本。實(shí)際成本,是施工項(xiàng)目在施工期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。實(shí)際成本與計(jì)劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支,說(shuō)明經(jīng)營(yíng)效果。實(shí)際成本和預(yù)算成本比較,可反映項(xiàng)目的盈虧情況。施工項(xiàng)目成本的控制,不僅是專(zhuān)業(yè)成本人員的責(zé)任,也是項(xiàng)目管理人員,特別是項(xiàng)目部經(jīng)理的責(zé)任。要按照自己的業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé)。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心開(kāi)展工作。要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,就是要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé),特別要把成本的控制放在首位。對(duì)施工隊(duì)實(shí)行分包成本控制:項(xiàng)目部與施工隊(duì)之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系,項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)施工隊(duì)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理,同時(shí)按合同支付勞務(wù)費(fèi)用。施工隊(duì)成本的控制,由施工隊(duì)自身管理,項(xiàng)目部不應(yīng)該過(guò)多干預(yù)。

3.4 安全生產(chǎn)與文明施工齊抓共管 加強(qiáng)施工項(xiàng)目安全管理,在施工過(guò)程中,組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng),通過(guò)對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制,使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除,不引發(fā)事故,從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。

3.4.1 堅(jiān)持安全管理原則堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步,管生產(chǎn)必須抓安全,安全融合于生產(chǎn)之中,并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事,而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情,缺乏全員的參與,安全管理不會(huì)有生機(jī),效果也不會(huì)明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要,全員性參與安全管理也是十分重要的。因此,生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)安全工作必須是全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。

3.4.2 堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)分析事故的成因,人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因,從對(duì)人和物的管理方面,去分析事故,人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),都是釀成事故的直接原因。

3.4.3 制定安全管理措施加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理,制定切實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段,對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制,根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn),安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實(shí)安全責(zé)任,實(shí)施責(zé)任管理,加強(qiáng)安全教育,例行安全檢查。

做好文明施工至關(guān)重要,首先要健全管理組織機(jī)構(gòu)和文明施工管理制度,做到按專(zhuān)業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)。在施工項(xiàng)目中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)方面專(zhuān)業(yè)的管理,開(kāi)展文明施工競(jìng)賽活動(dòng),有布置、有檢查、有考評(píng)、有獎(jiǎng)懲,評(píng)比結(jié)果公布于眾。

4 結(jié)束語(yǔ)

施工項(xiàng)目管理是全方位的,要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全與文明施工、進(jìn)度、成本等都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。施工項(xiàng)目的成功管理不但對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益,而且對(duì)國(guó)家也會(huì)產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。成功的管理,能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展,能推動(dòng)建筑市場(chǎng)不斷前進(jìn)。

參考文獻(xiàn):

[1]伍賢文.當(dāng)前施工項(xiàng)目管理存在問(wèn)題的分析與對(duì)策.