地方臺(tái)自辦欄目需要可持續(xù)發(fā)展

袁　錚

一個(gè)家庭在正常的情況下所能收到的頻道有幾十個(gè)。豐富的節(jié)目、多樣的選擇，在“百花”的“爭(zhēng)奇斗艷”中。地方臺(tái)的自辦欄目想分得一杯羹的確不是一件容易的事情。在這樣的大環(huán)境中，有些臺(tái)頻繁地更換嘗試新的欄目，希望能夠找到一片完全適合自己的空間，結(jié)果呢，卻往往得不償失。為什么?

欄目需要時(shí)間的沉淀

有人說(shuō)，地方臺(tái)自辦欄目的生命力不強(qiáng)，除了當(dāng)?shù)氐臅r(shí)政新聞，有許多節(jié)目都很難辦長(zhǎng)久。短的幾個(gè)月、長(zhǎng)的兩三年，有的還會(huì)時(shí)停時(shí)辦，斷斷續(xù)續(xù)地辦。出現(xiàn)這樣的情況，原因復(fù)雜，但是最主要的，還是地方臺(tái)內(nèi)部在短時(shí)間內(nèi)看不到經(jīng)濟(jì)效益。創(chuàng)收、效益決定了欄目的生命力。

俗話說(shuō)“一口吃不成一個(gè)胖子”，欄目的成長(zhǎng)也并非一日之功。觀眾接受一個(gè)欄目是需要時(shí)間的，欄目的運(yùn)營(yíng)也是需要慢慢來(lái)消化的。一期節(jié)目的播出，能不能被觀眾收看到。是充滿了偶然性的，但是只有觀眾經(jīng)過(guò)多次這樣的“偶然”，并且每次都能在其身上找到興趣點(diǎn)，才會(huì)有許許多多的人成為忠實(shí)的觀眾。而在這樣一段時(shí)間內(nèi)，都會(huì)是地方電視臺(tái)的“投資期”。但是往往好不容易有了固定的收視群體(雖然開始不會(huì)是很大)，節(jié)目剛剛被觀眾所熟悉。欄目就被急不可耐地下掉了。這種滋味就如同看電視劇，剛看了開頭進(jìn)人了角色，就突然不放了一樣，心里堵得慌，換作我是觀眾，我以后是再也不會(huì)看這個(gè)臺(tái)了——因?yàn)檫@個(gè)臺(tái)讓人太不放心了。而欄目的工作人員，也必然會(huì)在這種頻繁地更換思維中失去了動(dòng)力。

就拿荊州電視臺(tái)的《壟上行》來(lái)說(shuō)，2002年欄目剛開始啟動(dòng)的時(shí)候。連荊州臺(tái)自己的人都說(shuō)。贊助商不好找，廣告不好拿，非但如此，而且“賠本”還“賠”得相當(dāng)厲害。在多數(shù)人眼里，針對(duì)農(nóng)民朋友的欄目。有多少人會(huì)看呢?在一些人看來(lái)，這是一樁“賠本的買賣”!如果當(dāng)時(shí)他們放棄了，不做了，不再隴上行走了，現(xiàn)在也就不會(huì)有“2006年度中國(guó)原創(chuàng)電視欄目20佳”的榮譽(yù)。

后勤保障不能“虎頭蛇尾”

后勤保障是一個(gè)欄目能否順利進(jìn)行的基本要求。車輛、經(jīng)費(fèi)、通訊等等都對(duì)節(jié)目的數(shù)量和質(zhì)量起到了十分關(guān)鍵的作用。在這里說(shuō)的“虎頭蛇尾”并不是保障的漸漸減少，而是后勤保障不能夠跟上欄目發(fā)展的要求。而出現(xiàn)的瓶頸現(xiàn)象。

例如在欄目剛開辦的時(shí)候，一周只需要用一次車進(jìn)行遠(yuǎn)程采訪，這時(shí)在安排車輛上就自然而然地給予一周一次的指標(biāo)，并且慢慢地默認(rèn)了這種習(xí)慣。但是欄目是在發(fā)展進(jìn)步的，假如欄目漸漸做大做強(qiáng)，一周需要兩次用車了。卻依然只有一周使用一次車的指標(biāo)，發(fā)展就會(huì)被限制住，欄目的需求就不能夠滿足。節(jié)目也就自然不能夠繼續(xù)提高了。

要實(shí)現(xiàn)欄目的可持續(xù)發(fā)展，就必須解決這個(gè)瓶頸。向領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)?jiān)黾榆囕v或者調(diào)動(dòng)機(jī)動(dòng)車輛固然不失為一種方法，但是這種臨時(shí)的“救濟(jì)”顯然是不能長(zhǎng)久的。這就需要負(fù)責(zé)人在欄目創(chuàng)立之初就設(shè)定好“生命軌跡”，規(guī)劃好后勤保障的有序增加，確保欄目的穩(wěn)定發(fā)展。

人員的配置和流動(dòng)需要合理安排

一個(gè)好的欄目需要不同的思維和聲音。站在管理學(xué)的角度來(lái)說(shuō)，“老中青”三代的組合模式是最和諧穩(wěn)定的。老一代的經(jīng)驗(yàn)老道、中年一代的踏實(shí)穩(wěn)重、青年一代的活躍積極，組合在一起就能平衡欄目在發(fā)展過(guò)程中所遇到的種種不穩(wěn)定因素。

在人員的流動(dòng)過(guò)程中，就需要維護(hù)這樣一種平衡——既要保證欄目組不斷有新鮮的血液和思維進(jìn)入(這樣欄目組才不會(huì)過(guò)于沉悶)，又要保持骨干成員的基數(shù)(這樣欄目組才不會(huì)過(guò)于激進(jìn))。這樣，欄目的文化和精華才能夠得到傳承和積累。

而主持人作為欄目的形象代表同樣也需要符合這樣一種平衡。人都是喜歡按照習(xí)慣做事的。觀眾也會(huì)習(xí)慣于某一個(gè)主持人的風(fēng)格。但是一個(gè)欄目卻很難永遠(yuǎn)是由一個(gè)主持人主持。挑戰(zhàn)觀眾的習(xí)慣是一件很可怕的事情，于是我們就需要尋找一個(gè)途徑來(lái)緩和。這就需要提高新主持人作為欄目的一員在觀眾心中的熟悉度。出鏡記者或者外景主持就是一個(gè)很好的途徑。試想一下，由一個(gè)經(jīng)常在欄目中出現(xiàn)的“熟悉面孔”來(lái)主持這個(gè)欄目，是不是要比一個(gè)新面孔容易接受多了呢?

可持續(xù)發(fā)展的源泉：大視野、小特色

一個(gè)欄目的發(fā)展不能墨守陳規(guī)，地方臺(tái)更加如此。看過(guò)一些自辦欄目。往往就只把目光鎖定在“自家的一畝三分田”上，只說(shuō)家門口的事兒，只做家門口的節(jié)目。難道小地方的人就不想去關(guān)注國(guó)家大事。不想去了解國(guó)際潮流?

不，他們不但想去關(guān)注，而且非常樂(lè)于去談?wù)?。隨著國(guó)民生活水平的不斷提高，信息流通的日益頻繁，“地球村”的概念已經(jīng)灌輸?shù)搅巳藗兊男闹小！叭嗣駧诺纳怠?、“全球?jīng)濟(jì)大蕭條”……像這樣的所謂“大事兒”已經(jīng)開始影響到人們的生活。并且越來(lái)越明顯。

在這樣的大勢(shì)下。地方臺(tái)的自辦欄目，在內(nèi)容上就需要有的放矢地進(jìn)行延伸了，要放寬視野，要走出去。這就相當(dāng)于給地方臺(tái)注入了新的營(yíng)養(yǎng)，同時(shí)也在考驗(yàn)自辦欄目的“消化能力”了。

一個(gè)簡(jiǎn)單的例子?，F(xiàn)在外出到沿海打工的年輕人很多。由于受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，在沿海地區(qū)找到一份工作開始變得十分困難，一些人返鄉(xiāng)回家了，一些人依然在外拼搏。那么，這時(shí)他們的家人和已返鄉(xiāng)的鄉(xiāng)親最關(guān)注什么?自然是關(guān)于經(jīng)濟(jì)危機(jī)的相關(guān)信息。誠(chéng)然，地方臺(tái)在“大觀點(diǎn)”、“大方向”的報(bào)道上沒(méi)有央視、衛(wèi)視等大臺(tái)的實(shí)力。但是不是可以根據(jù)本地區(qū)的實(shí)際情況結(jié)合大背景來(lái)做一些報(bào)道呢?這就是大視野中的小特色了。

地方臺(tái)的節(jié)目主要是針對(duì)本地區(qū)的觀眾，而具有本地區(qū)小特色的欄目無(wú)疑會(huì)拉近欄目與觀眾的距離，較為容易地得到他們的認(rèn)同。這是大臺(tái)很難具有的一種優(yōu)勢(shì)。也是地方臺(tái)珍貴的“法寶”。對(duì)于欄目來(lái)說(shuō)，如何找到“源泉”，拿到“法寶”，塑造特色品牌，就顯得十分重要了。

在這樣一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代。地方臺(tái)自辦欄目的前進(jìn)之路必然十分坎坷，但是卻并非沒(méi)有光明。如何利用好自身的優(yōu)勢(shì)“突出重圍”，走出一條可持續(xù)發(fā)展的大道，還需要我們共同探索。