大漠找油人陳新發(fā)

柳　林　小　梅

石油，是共和國60年來經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的動(dòng)力和血液。

60年來，在祖國的天南地北，始終活躍著無數(shù)石油人辛勤勞作的身影，伴隨著“我為祖國獻(xiàn)石油”的動(dòng)人旋律，他們戰(zhàn)天斗地，用一代代人的青春、熱血和汗水，澆灌出共和國絢麗的石油之花，譜寫了無數(shù)驚天地泣鬼神的英雄樂章!

現(xiàn)任新疆油田公司總經(jīng)理的陳新發(fā)，就是一個(gè)具有傳奇色彩的找油人。

他踏著先輩的足跡，無怨無悔地將青春置身于“我為祖國獻(xiàn)石油”的歲月之中

從黑油山1號(hào)井勘探開發(fā)至今，克拉瑪依油田歷經(jīng)半個(gè)世紀(jì)風(fēng)雨歷程。比起數(shù)以萬計(jì)獻(xiàn)了青春獻(xiàn)子孫的前輩，陳新發(fā)是油田的后來者。

1980年8月，陳新發(fā)走出新疆石油學(xué)校校園，踏上仿佛一腳下去能夠踩出石油的克拉瑪依油田，成為新疆石油管理局勘探開發(fā)研究院油區(qū)勘探室的一名新兵。時(shí)年不滿20歲的陳新發(fā)并沒有精心設(shè)計(jì)人生。在他看來，一個(gè)人的事業(yè)之旅，是與他所在企業(yè)的興衰為背景的。他意識(shí)到，自己的前途命運(yùn)，注定要與克拉瑪依油田唇齒相依，血肉相連。

勘探室的主要研究對(duì)象，是在已開發(fā)的準(zhǔn)噶爾盆地西北緣區(qū)塊內(nèi)，尋找新的含油領(lǐng)域。這項(xiàng)研究叫做“老區(qū)挖潛”。有人用“在別人吃過肉的鍋里撈骨頭”來比喻這項(xiàng)出力頗多，卻收獲甚少或難得收獲的項(xiàng)目。陳新發(fā)不善言辭，他只是在內(nèi)心倔強(qiáng)地想：“就算撈骨頭，也要撈一塊大的、硬的!”他調(diào)出油區(qū)勘探開發(fā)30多年浩繁如海的資料，埋頭于西北緣地層的油海中，如魚得水，暢游其中。

初到崗位，陳新發(fā)師從于油區(qū)勘探的資深專家歐遠(yuǎn)德先生。他的勤奮好學(xué)，埋頭苦干，深得先生和資深前輩們的贊賞，1981年4月，歐遠(yuǎn)德先生提議，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，將克拉瑪依油田“八區(qū)克上組開發(fā)方案編制”，“西北緣地質(zhì)構(gòu)造研究”以及“探井跟蹤”三大項(xiàng)目研究壓在了陳新發(fā)尚嫌稚嫩的肩上。

這個(gè)初出茅廬的小青年，如同一匹“小馬”默默拉起了“大車”，奔馳在茫茫戈壁，百里油田，不負(fù)眾望地交出一份滿意的答卷。同年，他被聘為技術(shù)員，并擔(dān)任了油區(qū)室構(gòu)造組組長、油氣水組組長。

21歲的陳新發(fā)，雖然“小荷初露尖尖角”，但工作后方知知識(shí)的不夠用。那個(gè)蹉跎了一代人青春的歷史，也曾蹉跎了陳新發(fā)的少年時(shí)光。他毅然選擇了“知恥而后勇”。1983年金秋，陳新發(fā)以優(yōu)異成績(jī)考入成都地質(zhì)學(xué)院，專攻石油地質(zhì)專業(yè)。

3年寒窗苦讀，陳新發(fā)帶著滿腹學(xué)識(shí)，返回朝思?jí)粝氲倪呞镉统?。此時(shí)，國家“石油工業(yè)戰(zhàn)略西移”大舉實(shí)施，轟轟烈烈的準(zhǔn)噶爾東部石油勘探開發(fā)大會(huì)戰(zhàn)拉開帷幕。1987年1月，征塵未洗的陳新發(fā)風(fēng)塵仆仆，帶隊(duì)赴準(zhǔn)東參戰(zhàn)，扛起“火燒山油田油藏評(píng)價(jià)”、“開發(fā)方案編制”以及準(zhǔn)東探區(qū)深化勘探工作的重任，并成績(jī)斐然。

陳新發(fā)該當(dāng)令人刮目相看。1988年1月，他受命擔(dān)任勘探開發(fā)研究院油區(qū)勘探室綜合組組長，在此期間，新疆石油局一舉拿下克拉瑪依八區(qū)白堿灘組油藏，探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量1700萬噸，實(shí)現(xiàn)了該區(qū)塊“當(dāng)年發(fā)現(xiàn)、當(dāng)年探明、當(dāng)年開發(fā)”的目標(biāo)。對(duì)亟待上產(chǎn)的克拉瑪依油田來說，這一貢獻(xiàn)非同小可。

此后，陳新發(fā)如同快速旋轉(zhuǎn)的陀螺，沿著油田勘探開發(fā)研究的軌跡，一往無前，步步為營。1989年，陳新發(fā)受命擔(dān)起《準(zhǔn)噶爾盆地西北緣老區(qū)挖潛深化勘探技術(shù)研究》課題的攻關(guān)與實(shí)施。通過大量資料分析，一口油井一口油井地盤查，他發(fā)現(xiàn)，老區(qū)挖潛必須跳出原有的思維定勢(shì)，為此，他創(chuàng)造性地提出“跳出斷裂帶，走向斜坡區(qū)”的勘探思路。這一思路，極大地豐富了“斜坡區(qū)尋找低幅度構(gòu)造油藏和巖相巖性油藏勘探”的地質(zhì)理論。在這一思路指導(dǎo)下，先后發(fā)現(xiàn)了瑪北、五區(qū)南和446區(qū)塊3個(gè)整裝油氣田。

1991年，陳新發(fā)又考入石油大學(xué)(華東)綜合勘探研究生班，獲煤田、油氣地質(zhì)與勘探專業(yè)碩士學(xué)位。1995年9月，陳新發(fā)繼續(xù)攀登求學(xué)之路，經(jīng)過嚴(yán)格考試，跨入國家地震局地質(zhì)研究所構(gòu)造地質(zhì)學(xué)專業(yè)，從師馬宗晉院士攻讀博士研究生，1998年12月，獲構(gòu)造地質(zhì)學(xué)理學(xué)博士學(xué)位。

憑借雄厚的現(xiàn)代石油地質(zhì)理論，在重新審視歷史資料，重新認(rèn)識(shí)地層的基礎(chǔ)上，他與其他技術(shù)專家一起，堅(jiān)持在歷經(jīng)半個(gè)世紀(jì)幾上幾下卻勘探未果的陸梁隆起“三個(gè)泉”構(gòu)造帶繼續(xù)勘探，提出了“源外、沿梁聚集”的腹部油氣成藏模式，在這一理論指導(dǎo)下一舉拿下“陸9井”，在準(zhǔn)噶爾盆地腹部發(fā)現(xiàn)了億噸級(jí)整裝陸梁沙漠油田。

千禧之年，時(shí)任油田公司副總經(jīng)理兼總地質(zhì)師的陳新發(fā)，又將目光聚焦于占準(zhǔn)噶爾盆地腹部面積15％之多的莫索灣隆起。他為那里潛藏的豐富的油氣所吸引所召喚。他將那片戈壁荒漠作為擴(kuò)大勘探領(lǐng)域的希望之地。通過深入研究，提出了“扭動(dòng)構(gòu)造控油模式”理論。盆5氣田、莫北油氣田乃至年產(chǎn)油氣百萬噸的莫索灣油氣田的誕生，無不得益于上述理論的指導(dǎo)。而“源外階狀不整合斷控成藏模式”理論指導(dǎo)下發(fā)現(xiàn)的石南21、石南31等大型巖性油氣藏，探明盆地腹部勘探新領(lǐng)域，新增探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量五千多萬噸，石南油田年產(chǎn)量達(dá)到150萬噸。

陳新發(fā)揮筆“做”下坐穩(wěn)老區(qū)、強(qiáng)化滾動(dòng)、加快發(fā)展新區(qū)的“三篇文章”，在準(zhǔn)噶爾盆地西北緣廣大地區(qū)，在萬古如斯的古爾班通古特沙漠腹地得到了最有力的詮釋。

陳新發(fā)是個(gè)寡言的人，即便升任公司總經(jīng)理，除了會(huì)議作報(bào)告，與下屬談工作，很少聽到他侃侃而談。有員工說：原油上產(chǎn)的擔(dān)子太重，他沒有時(shí)間高談闊論。

確乎，到2015年，新疆油田年產(chǎn)油氣的目標(biāo)是兩千萬噸，從而實(shí)現(xiàn)從大油田向大油氣田轉(zhuǎn)變的歷史性跨越。作為萬軍之首的陳新發(fā)，肩上擔(dān)著沉甸甸的擔(dān)子，他深知任重道遠(yuǎn)。

信息化——數(shù)字化——智能化……他前瞻性地提出并實(shí)施大科技工程，為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的大油氣田插上騰飛的翅膀

翻開半個(gè)世紀(jì)的新中國石油史，有著這樣的記載：50年代，靠羅盤和榔頭，發(fā)現(xiàn)了克拉瑪依油田……進(jìn)入80年代，疾風(fēng)暴雨般的信息產(chǎn)業(yè)革命，共和國關(guān)于石油工業(yè)“西移”戰(zhàn)略決策節(jié)節(jié)深入，使這座年輕的老油田進(jìn)入不進(jìn)則退的歷史大轉(zhuǎn)折時(shí)期。為了早一天引出蟄伏于地層之下的滾滾油氣流，奮戰(zhàn)在科研一線的研究人員，要付出70％以上的精力，用于資料搜集工作。這一環(huán)節(jié)，使陳新發(fā)更深一層了解和理解著數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為信息，把科研人員從簡(jiǎn)單工作中解放出來，把主要精力投放到勘探開發(fā)研究工作中的重大意義。

搞石油勘探就要不斷的去發(fā)現(xiàn)、不斷的去思考，找事去做，不用人給你安排事兒，只想著怎么把事情做得更好。這是陳新發(fā)的事業(yè)理念，也是他的一貫作為。

一浪高過一浪的信息革命，敦促著扎根邊陲油城的陳新發(fā)，埋下頭來，深思熟慮：勘探工作的內(nèi)容是什么?實(shí)質(zhì)上就是采集信息、處理信息、研究信息，最終拿出油氣儲(chǔ)量數(shù)據(jù)，而儲(chǔ)量數(shù)據(jù)還是信息……這些既帶有困惑，又已經(jīng)是結(jié)論的相輔相成的思索，久久縈繞在他的腦海之中。為了將計(jì)算機(jī)優(yōu)勢(shì)引入地質(zhì)資料研究，他不失時(shí)機(jī)地提出：“信息工作是油田主營業(yè)務(wù)”的信息化管理思想。

然而，地處邊遠(yuǎn)的新疆油田在專業(yè)技術(shù)人才和資金方面并無優(yōu)勢(shì)。而這種致命的短缺，是困擾著發(fā)展中的新疆油田的瓶頸之一。面對(duì)困擾，他毫無退卻，擲地有聲地說：資金短缺，可以挖潛。人力有限，但智力無窮。關(guān)鍵是要最大限度地挖掘企業(yè)內(nèi)、外部的科技人力資源潛力，充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性!

為實(shí)現(xiàn)油田信息化管理，陳新發(fā)簡(jiǎn)直到了無以復(fù)加的地步。從單機(jī)應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)共享，到專業(yè)集成、部門集成直至企業(yè)集成，每個(gè)建設(shè)應(yīng)用的關(guān)鍵點(diǎn)，他都親歷親為。通過長期持續(xù)不懈努力，新疆油田的信息化實(shí)現(xiàn)了從科學(xué)研究走向工業(yè)化生產(chǎn)應(yīng)用的轉(zhuǎn)變，眾多的信息技術(shù)成果成為了油田加快發(fā)展的助力器。在陳新發(fā)的主導(dǎo)下，油田公司內(nèi)建立了包括決策層、管理層、執(zhí)行層和支持層的信息化建設(shè)管理體系，形成了領(lǐng)導(dǎo)決策、機(jī)關(guān)處室管理、數(shù)據(jù)中心建設(shè)、二級(jí)單位應(yīng)用、專家團(tuán)及IT企業(yè)提供技術(shù)支持和服務(wù)的信息化管理格局。

那是陳新發(fā)生命中難以忘懷的時(shí)段。為了一部單機(jī)的選擇，為了證實(shí)一個(gè)信息的準(zhǔn)確，為了……，兩千多個(gè)日日夜夜，他置身四百多位研究人員之中，踏著啟明星出門，身披星月歸返。精神高度集中，身心傾力投入，令他疲憊不堪，滿目憔悴。然而，他的與油田命運(yùn)血乳交融的心情卻越加激奮勃發(fā)，充滿生機(jī)。

“數(shù)字地球”概念的提出，在世界范圍內(nèi)掀起又一場(chǎng)信息、科技史上的革命。陳新發(fā)敏銳地意識(shí)到，人類社會(huì)已進(jìn)入信息數(shù)字化的高科技經(jīng)濟(jì)時(shí)代。數(shù)字世界正越過信息高速公路，飛馳而來。他難以克制興奮的心情，深入思索，得出：石油勘探開發(fā)，必需建設(shè)一個(gè)高分辨率三維空間的數(shù)據(jù)庫。與勘探開發(fā)有關(guān)的龐大數(shù)據(jù)，都可以存儲(chǔ)在其中。這樣，我們方可不受時(shí)間和空間限制，觀百里油田盡在眼中的結(jié)論。得出這一結(jié)論之時(shí)，建立“數(shù)字油田”最初的構(gòu)想，已經(jīng)萌動(dòng)在他善思善索的腦海之中。

陳新發(fā)并非先知先覺，傾力打造數(shù)字油田的構(gòu)想，產(chǎn)生在他淵博的理論功底和豐厚的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)之上。他總結(jié)建設(shè)信息網(wǎng)絡(luò)經(jīng)驗(yàn)，銳意進(jìn)取，在長期規(guī)劃的基礎(chǔ)上，具有開拓意義地確定了“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一管理”的“四統(tǒng)一”實(shí)施原則。作為領(lǐng)軍統(tǒng)帥，他帶領(lǐng)麾下各個(gè)崗位數(shù)百工程技術(shù)人員，同曲異工，拉開一場(chǎng)前所未有的數(shù)字油田建設(shè)大會(huì)戰(zhàn)，一步一個(gè)腳印，奮戰(zhàn)三年，完成了探井陸井、探井測(cè)井、探井試油、井下作業(yè)90％的歷史數(shù)據(jù)信息建設(shè)。在群雄并起的石油勘探開發(fā)領(lǐng)域，新疆油田建成的二維、三維地震解釋、表層結(jié)構(gòu)及靜校正庫和地震勘探速度庫三大數(shù)據(jù)庫，初步構(gòu)建了盆地地震資料解釋數(shù)據(jù)平臺(tái)，并利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了二維、三維地震剖面、解釋方案及構(gòu)造圖等成果的網(wǎng)上瀏覽發(fā)布，成為開共和國陸上油田以信息平臺(tái)定制應(yīng)用系統(tǒng)軟件開發(fā)模式之先河的壯舉，為兄弟油田的數(shù)字油田建設(shè)，提供了典范和模版。

新疆油田建成數(shù)字油田的信息，令不少業(yè)內(nèi)人士困惑。他們不無感慨地說：地處邊遠(yuǎn)，信息閉塞，人才短缺的新疆油田能夠完成如此高精端的工程，真是令人費(fèi)解。而新疆油田的員工們由衷地說：今天，回望數(shù)字油田建設(shè)歷程，我們不能不敬佩陳總的“目光長宜放眼量。”

“皮之不存，毛將焉附?”沒有數(shù)萬員工的努力，我們的目標(biāo)再宏偉，也只能是一個(gè)空洞的口號(hào)……

走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后的陳新發(fā)，面對(duì)的不再僅僅是勘探數(shù)據(jù)、信息化建設(shè)、枯燥的數(shù)字研究等等，他還要面對(duì)一群活生生的人，一個(gè)由漢、維、哈、回等26個(gè)民族、6萬名員工組成的多民族大家庭。

這個(gè)“家長”該怎樣當(dāng)好?員工生活中有了困難，他與之分憂；員工健康出現(xiàn)問題，他給予解難；員工為子女就業(yè)問題困擾，他提出合理方案，安排就業(yè)……走上總經(jīng)理崗位的陳新發(fā)裝滿油田勘探的思維中，重重揉進(jìn)了“職工事，無事小”這一概念。

陳新發(fā)說：什么是以人為本?員工的冷暖，是最根本。他把工會(huì)調(diào)查報(bào)告中的數(shù)字全部爛熟于心：公司所屬范圍內(nèi)特困家庭多少戶，較困難家庭多少戶……部分特困家庭是員工遺孀，且孩子多，所得收入根本無法維持正常生活；還有部分家庭難以繳付孩子的學(xué)費(fèi)，難以完成學(xué)業(yè)等等。陳新發(fā)感到一種切膚之痛，因?yàn)樗约阂彩菫槿烁刚摺?/p>

他親自主持扶貧幫困專項(xiàng)會(huì)議，會(huì)上，他面色凝重卻又果敢堅(jiān)毅：苦，不能苦了員工。窮，不能窮了孩子!

自此，“金秋助學(xué)”活動(dòng)作為送溫暖工程的重要內(nèi)容，持之以恒地開展起來。數(shù)年中，公司捐資數(shù)十萬元，使公司所屬100多名困難家庭的孩子走進(jìn)夢(mèng)寐以求的大學(xué)校園，走上人生的陽光之路。

“苦，不能苦了員工?！焙?jiǎn)單一句話，深深地感染著公司全體干部，感動(dòng)著每一位員工。按照陳新發(fā)的指示，公司有關(guān)部門深入進(jìn)行摸底調(diào)查，以文件形式下發(fā)了《三節(jié)(春節(jié)、元旦、古爾邦節(jié))期間開展送溫暖活動(dòng)的通知》。“送溫暖不漏一人，幫扶不漏一戶”。每逢新春佳節(jié)，陳新發(fā)親自部署并率領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)，分頭走訪勞動(dòng)模范、傷病員工、特困以及困難員工家庭。無論是傷病員工，還是特困家庭，那些慰問金、慰問品猶如雪中送炭，然而，更為重要的是，他們感到組織的溫暖，來自上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷。這種關(guān)懷猶如春風(fēng)，溫暖著員工們的心。他們把溫暖化作一種動(dòng)力，一種創(chuàng)造力并傾注在工作中。這種關(guān)愛產(chǎn)生的巨大效應(yīng)，令陳新發(fā)深感欣慰。

“貴以賤為本，高以下為基”。此言出自古人之口，其含義，陳新發(fā)心知肚明。他說：再高明的領(lǐng)導(dǎo)，也非圣人。“皮之不存，毛將焉附?”沒有數(shù)萬員工的努力，我們的目標(biāo)再宏偉，也只能是一個(gè)空洞的口號(hào)。因此，我們必須把“三好目標(biāo)”落到實(shí)處，切實(shí)改善一線的工作、生活條件，使員工有一個(gè)好的工作生活環(huán)境；加大普及健身力度，使員工有一個(gè)好的身體；切實(shí)關(guān)心員工生活，努力為困難員工辦實(shí)事，在公司上下營造和諧團(tuán)結(jié)的氖圍，讓員工有一個(gè)好心情，全身心投入到工作中去。

在一次深入到沙丘3井采油區(qū)調(diào)研時(shí)，陳新發(fā)不經(jīng)意間聞聽一個(gè)信息：不少夫妻雙雙都工作在作業(yè)區(qū)一線崗位。為了照顧孩子，領(lǐng)導(dǎo)決定，夫妻兩人輪流倒班。孩子無人照看的問題得以解決。然而，都是血肉之軀，夫妻同在一室，卻相見難相聚，勢(shì)必引發(fā)新的家庭矛盾。陳新發(fā)要求隨行的準(zhǔn)東采油廠領(lǐng)導(dǎo)：認(rèn)真研究，盡快解決這一矛盾，杜絕任何有礙家庭和睦的問題發(fā)生。準(zhǔn)東采油廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視，研究制定了專門方案，使這一看似簡(jiǎn)單卻又關(guān)系家庭和諧繼而關(guān)系到企業(yè)安定的問題得到妥善解決。

在地處偏遠(yuǎn)的火燒山聯(lián)合站，陳新發(fā)深入站區(qū)，在與員工面對(duì)面交談中，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)細(xì)節(jié)：火聯(lián)站的員工由火燒山作業(yè)區(qū)統(tǒng)一安排送飯吃，而在油氣儲(chǔ)運(yùn)公司管轄的工區(qū)內(nèi)，員，工們卻自帶盒飯。自帶盒飯，春夏之際倒無妨。而寒冷的冬季，冰冷的飯食入肚，勢(shì)必影響健康。一個(gè)不為人所關(guān)注的細(xì)節(jié)，陳新發(fā)卻入耳在心。

在他人眼中不起眼甚至不足以入眼的幾件小事，陳新發(fā)卻當(dāng)作大事，解決得刻不容緩，利利落落，而正是這些小事的解決所產(chǎn)生的效應(yīng)，卻難以估量。

在他的引領(lǐng)和全體干部員工的努力下，近年來新疆油田公司榮獲了全國“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、中國管理競(jìng)爭(zhēng)力百強(qiáng)企業(yè)、中國信息產(chǎn)業(yè)“企業(yè)信息化建設(shè)優(yōu)秀單位”、首屆全國礦產(chǎn)資源合理開發(fā)利用“先進(jìn)礦山企業(yè)”、全國“安康杯”先進(jìn)單位、全國“模范職工之家”、全國企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位、中央企業(yè)廠務(wù)公開先進(jìn)單位等一大批榮譽(yù)稱號(hào)。

數(shù)十年來，陳新發(fā)就這樣不懈地奮進(jìn)著，他心中裝著克拉瑪依油田的未來，從容快樂而執(zhí)著地行走在風(fēng)景跌宕的歷史深處，以只爭(zhēng)朝夕的精神、創(chuàng)造前行的勇氣和求真務(wù)實(shí)的工作，為新疆油田各項(xiàng)事業(yè)的蒸蒸日上、蓬勃發(fā)展傾注著全部熱忱與忠誠。