黎沖森

不要浪費(fèi)經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的機(jī)會

以“經(jīng)濟(jì)危機(jī)與亞洲:挑戰(zhàn)與展望”為主題的博鰲亞洲論壇2009年會順利舉行?！督?jīng)理人》攜手騰訊財(cái)經(jīng)對參加博鰲亞洲論壇的500強(qiáng)CEO進(jìn)行了采訪。微軟全球副總裁張亞勤、谷歌全球副總裁兼大中華區(qū)總裁李開復(fù)、愛立信董事長泰斯庫是如何看待這場全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的?這些跨國公司又采取了什么措施加以應(yīng)對?

資源受限創(chuàng)新更有效

張亞勤 微軟公司全球資深副總裁

IT業(yè)相對低迷的狀態(tài)可能還會持續(xù)一年時間,到2010年才可能慢慢恢復(fù)。但真正有競爭力的公司,往往把金融危機(jī)看成一次機(jī)會,反而在創(chuàng)新方面有更多的專注和投入。前段時間,我遇到比爾 ? 蓋茨。他說,不要浪費(fèi)任何一次經(jīng)濟(jì)危機(jī),因?yàn)榻?jīng)濟(jì)危機(jī)對大家來說都是一種變化,它對于強(qiáng)者是機(jī)會,對于弱者是危險(xiǎn)。如果能抓住機(jī)會,就可以跑得更快、更遠(yuǎn);如果抓不住機(jī)會,就會落在后面。

為應(yīng)對危機(jī),我們采取了以下措施:削減不必要的花費(fèi)。我們利用IT技術(shù)削減開支,改善整個工作流程,同時運(yùn)用到客戶和整個產(chǎn)業(yè);保持長遠(yuǎn)發(fā)展的心態(tài),積極投入研發(fā)費(fèi)用。2009年,微軟全球研發(fā)投入90億美元,比去年增長15%。我們加大投入的地方包括云計(jì)算平臺、搜索和廣告、移動平臺,以及醫(yī)療、衛(wèi)生、教育、環(huán)保、農(nóng)村信息化等新領(lǐng)域。

當(dāng)然,不是每個領(lǐng)域、每個產(chǎn)品都有線性的增加,有些產(chǎn)品要減掉,有些部門會合并。我認(rèn)為,在資源受到一定限制時,反而可以做一些創(chuàng)新,這樣可能會更加有效,因?yàn)檫@時你會作出戰(zhàn)略選擇,而不是線性放大。

中國和全球過去20多年獲得高速發(fā)展有三個重要因素:高度創(chuàng)新,全球化進(jìn)程加速,以及過度超前消費(fèi)。前兩個因素是健康、正面的,應(yīng)該繼續(xù)鼓勵,后一個則是問題所在,里面泡沫很大。

這也是我們走出經(jīng)濟(jì)低迷的三個方面。首先,我們要把超前消費(fèi)問題解決。消費(fèi)和收入需要均衡,超前一點(diǎn)是可以的,但不能超過太多,必須合適。其次,全球化進(jìn)程不能減慢。我看到經(jīng)濟(jì)危機(jī)中更大的危機(jī)是,很多國家有保護(hù)主義傾向。這對全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展都很不利,所以大家需要開放心態(tài)。再次,危機(jī)時更需要創(chuàng)新。過去30年,創(chuàng)新就催生出很多新產(chǎn)業(yè),包括PC、互聯(lián)網(wǎng)、半導(dǎo)體芯片產(chǎn)業(yè)和新媒體等。

而經(jīng)濟(jì)走出低迷的重要引擎則是IT產(chǎn)業(yè)。IT已融入了每個行業(yè)、產(chǎn)業(yè)里。以信息化帶動工業(yè)化是很有道理的,因?yàn)樗鼤p少成本、增加生產(chǎn)力,甚至改變整個產(chǎn)業(yè)格局。

同時,我們必須認(rèn)識到,虛擬經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)必須均衡和鏈接。金融產(chǎn)業(yè)很重要,但它只是一個服務(wù)型產(chǎn)業(yè),本身不能成為支柱產(chǎn)業(yè),否則就會出問題。

當(dāng)然,這次金融危機(jī)也讓大家提高了危機(jī)意識,學(xué)會了放棄一些幻想,看到了什么是真正的泡沫。

從移動互聯(lián)中找機(jī)會

李開復(fù) Google全球副總裁兼大中華區(qū)總裁

金融危機(jī)對IT業(yè)影響比較大,但對互聯(lián)網(wǎng)業(yè)反而影響比較小。其實(shí),Google屬于互聯(lián)網(wǎng)業(yè)而不是IT業(yè)。金融危機(jī)對Google來說是一個很好的機(jī)會。2009年一季度,Google與去年相比增長6%。中國業(yè)務(wù)增長遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過6%。我們是中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)或搜索行業(yè)成長得最快的公司之一。搜索引擎已成我們的最大業(yè)務(wù),中國有40%的員工在做搜索引擎的優(yōu)化和提升工作。

我們還有兩個重要投入項(xiàng)目:一個是移動項(xiàng)目。我們認(rèn)為移動是非常好的商機(jī),尤其3G時代來臨,網(wǎng)上搜索是非常好做的項(xiàng)目。另一個是地圖項(xiàng)目。我們發(fā)現(xiàn)越來越多的中國人喜歡看看自己所居住城市的有關(guān)信息,比如找玩樂的地方、公交車路線等。

但有些行業(yè)遇到很大挑戰(zhàn),比如出口行業(yè),傳統(tǒng)制造行業(yè)也會碰到類似情況。比如,過去有些工廠做襯衫,而襯衫需要外銷,但現(xiàn)在外國人為省錢,不買襯衫,于是他們只好轉(zhuǎn)型,做中國內(nèi)需市場,甚至通過網(wǎng)絡(luò)做銷售。

當(dāng)很多人越來越縮緊腰帶省錢時,他們想到的是如何更好地利用互聯(lián)網(wǎng)。比如做廣告,在傳統(tǒng)媒體做,成本比較高,而在互聯(lián)網(wǎng)上做,成本較低,且更直接。廣告主發(fā)現(xiàn),當(dāng)經(jīng)費(fèi)削減時,錢要花在有效率的地方。比如搜索廣告非但沒有削減,反而有些地區(qū)在增長。

虛擬的商務(wù)模式可以讓任何一家中小企業(yè)參與,互聯(lián)網(wǎng)可以幫助很多小公司在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中找到一線生機(jī)。比如,有些人利用業(yè)余時間辦網(wǎng)站,有些人失業(yè)了在家做網(wǎng)站,就可以利用Google的技術(shù),利用Google的銷售隊(duì)伍,幫助你賣廣告,然后雙方分享利率分成。2009年一季度,Google分成就達(dá)14.4億美元。

一年內(nèi)增加1000人

泰斯庫 愛立信全球董事長

我認(rèn)為目前更重要的是信心問題,而不是財(cái)富問題。

愛立信所處的電信行業(yè)受這次金融危機(jī)的影響不大。但我們也充分意識到金融危機(jī)的深刻性,因?yàn)槟阌肋h(yuǎn)不知道下一刻身邊會發(fā)生什么事情。

2008年,我們有很好的現(xiàn)金流表現(xiàn),但也受到這次金融危機(jī)的影響。比如,合資企業(yè)索尼愛立信的手機(jī)終端業(yè)務(wù)受金融危機(jī)沖擊比較大,但愛立信的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)成績很好。我們相信索尼愛立信會在提供終端用戶的解決方案上有很好的表現(xiàn),而且我們打算加深這方面的合作,以更好地發(fā)揮其優(yōu)勢。

2005年,我們宣布在中國的五年投資計(jì)劃,投資額為10億美元,主要投入于研發(fā)、生產(chǎn)供應(yīng)及服務(wù)。我們會持續(xù)投資于中國市場。我們未來的重點(diǎn)是網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù),但不只是基站、傳輸?shù)?還包括電信專業(yè)服務(wù)和多媒體業(yè)務(wù)。目前,我們正在中國努力搭建3G網(wǎng)絡(luò),將與中國聯(lián)通、中國移動合作發(fā)展該業(yè)務(wù)。

中國企業(yè)成長很快,華為等中國公司已成為強(qiáng)有力的競爭者,我們惟一有效的競爭策略是不斷進(jìn)步和做得更好。當(dāng)然,我們也有自己的優(yōu)勢,我們在全球發(fā)展已有一百多年的歷史,目前我們是全球2G、3G甚至新興的4G技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者。我們意識到存在有實(shí)力的競爭者,在競爭過程中我們可以讓企業(yè)發(fā)展得更好。

我們還將增加在中國的員工人數(shù),未來12個月內(nèi)將增加1000人左右。我們希望能找出更有效的方式來適應(yīng)目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,不是因?yàn)橄矚g裁員而裁員,只是在找不到其他方式的情況下才會這樣做。

那有沒有什么事情讓我們感到遺憾呢?可能是我們行動還不夠快,也可能是我們沒有真正堅(jiān)持下去。但不管環(huán)境怎么變化,我們都會加強(qiáng)與客戶的關(guān)系,而且會持續(xù)這么做。

我們對亞洲的發(fā)展前景很有信心,不只是中國,印度、印度尼西亞等國家也存在很多發(fā)展機(jī)會。亞洲在愛立信的發(fā)展戰(zhàn)略中具有優(yōu)先權(quán)。