柳傳志?。叮禋q再出征

闞世華

其實，在所有企業(yè)創(chuàng)始人心中最好結(jié)局就是——能夠優(yōu)雅地下臺，然后又有不斷的掌聲，柳傳志也不例外

悲情指數(shù) ★★

65歲的柳傳志原本可以在聯(lián)想控股輕松度過即將到來的“六六大壽”，雖然退出集團董事局主席職位多年，但集團董事會僅用了3個小時便通過了柳傳志復(fù)出的議案?！奥?lián)想就是我的命，需要自己往前站時，義不容辭?！彪m然豪情萬丈，但65歲的柳傳志，此時此刻卻難掩英雄遲暮的悲涼

聯(lián)想最新財報顯示，截至去年12月31日的第三財季虧損9000多萬美元，這是聯(lián)想11個季度來首次虧損。2009年2月5日，聯(lián)想集團宣布創(chuàng)始人柳傳志重新復(fù)出擔(dān)任集團董事局主席，以 挽救聯(lián)想目前面對的困境，楊元慶則取代阿梅里奧擔(dān)任聯(lián)想集團首席執(zhí)行官。

65歲的柳傳志原本可以在聯(lián)想控股輕松度過即將到來的“六六大壽”，雖然退出集團董事局主席職位多年，但聯(lián)想集團董事會僅用了3個小時便通過柳傳志復(fù)出的議案。如此速度連柳傳志都沒有想到。

其實早在2008年8月，柳傳志就已經(jīng)開始考慮復(fù)出的事情。“一開始我并沒有想過一定得自己重新出山，是當(dāng)決定換帥時，外籍董事提出由我來擔(dān)任聯(lián)想集團董事長，他們需要的是保險。我經(jīng)驗更豐富一些，要解決文化磨合、董事會和管理層的關(guān)系等問題，他們認為我出來比較合適，最便于協(xié)調(diào)。還有金融風(fēng)暴出來以后董事們的信心問題。他們(西方董事)相信我確實打過很多仗?！绷鴤髦菊f。

在柳傳志看來，假如沒有吳亦兵加盟聯(lián)想控股，擔(dān)任常務(wù)副總裁一職，其復(fù)出的事情可能會比較麻煩。吳亦兵在聯(lián)想集團擔(dān)任過重要職務(wù)，柳傳志觀察了很長時間，他認為朱立南、吳亦兵兩人聯(lián)手，可以把聯(lián)想控股很多事情打理得很好，這樣自己才可能騰出精力去考慮是否去重新做集團的董事局主席。“目前，我會把60%的時間、精力放在集團?！?/p>

未來將會有多少困難等待著柳傳志，他不得而知。柳傳志的復(fù)出似乎與宏基集團董事長施振榮當(dāng)年所處的環(huán)境極為相似。2000年底，宏基集團面臨外部環(huán)境惡化，內(nèi)部管理矛盾重重的危局，專業(yè)化代工廠的崛起讓宏基的代工業(yè)務(wù)量下降迅猛，品牌經(jīng)營和代工生產(chǎn)之間存在的矛盾也造成了很多管理問題。原本已經(jīng)逐漸退出經(jīng)營舞臺的施振榮于當(dāng)年年底復(fù)出，宣布第三次再造宏基。這一年，施振榮說，“在發(fā)生問題后，大家都要換腦袋，也就是要改觀念”。他說，“面臨的是原來十倍大的挑戰(zhàn)”，他后來將之比喻為“就像跳懸崖”——跳過了，就為企業(yè)開創(chuàng)新局；跳不過，就翻身落谷。

其實，在所有企業(yè)創(chuàng)始人心中最好結(jié)局就是：能夠優(yōu)雅地下臺，然后又有不斷的掌聲，柳傳志也不例外。

二度出山

原本被柳傳志委以重任的楊元慶并沒有讓聯(lián)想的成績不斷上升，相反逐步呈現(xiàn)下滑的趨勢。

“聯(lián)想集團的目標(biāo)和方向一直是非常堅定的，就是要成為一個國際性的企業(yè)。但是在這個路途上，全球的經(jīng)濟狀況發(fā)生了重大變化，聯(lián)想走這條路的時候要調(diào)整步伐?！绷鴤髦颈響B(tài)。針對目前聯(lián)想遇到的困難，柳傳志認為，國際經(jīng)濟危機對聯(lián)想的打擊會非常大。因為聯(lián)想的國際客戶主要都是大的商業(yè)客戶，這是聯(lián)想并購的IBM PC的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，經(jīng)濟危機出現(xiàn)以后，這些大客戶削減成本的主要方式，首先就是削減IT的成本，再不行才是裁員。

聯(lián)想集團大中華區(qū)第三季度銷售額為16億美元，占集團全球總銷售額的45%。由于經(jīng)濟危機影響持續(xù)，集團在中國的總銷量較去年同期下降1% (該區(qū)整體市場銷量下降7%)。

在全球前五大PC廠商中，聯(lián)想集團的業(yè)績僅僅略好于市場份額排名第二的戴爾，戴爾同期全球銷量減少了6％。

柳傳志的這一表態(tài)，反映出聯(lián)想管理層對海外市場業(yè)績不振的深刻焦慮。

財報顯示，聯(lián)想筆記本電腦的銷量同比上升3％，而全球筆記本電腦整體市場銷售上升19％。聯(lián)想的筆記本電腦綜合銷售額同比下降20％至21億美元，臺式電腦銷售額較去年同期下降21％至15億美元，臺式電腦銷量同比減少11％。

聯(lián)想在美洲區(qū)的銷售額為9．04億美元，在美洲區(qū)的總銷量較去年同期下降6％，高于該區(qū)整體市場銷量下降3％的比例；在歐洲、中東及非洲區(qū)，聯(lián)想的銷售額為7．35億美元，區(qū)內(nèi)個人電腦總銷量同比下降3％。市場研究人士認為，聯(lián)想集團2009－2010財年一季度將繼續(xù)虧損，虧損額將超過6000萬美元。

東海證券ＴＭＴ小組分析師劉申認為，聯(lián)想能否借巨大的人事變動重振雄風(fēng)，至少要在下兩個季度之后才能看出效果。

在全球市場，聯(lián)想全球個人電腦的銷量同比下降5%，市場份額降至7.3%。聯(lián)想預(yù)計在未來幾個季度仍將面臨嚴峻挑戰(zhàn)。大和證券分析師此前預(yù)計，在截至去年12月的第三財季，聯(lián)想集團將出現(xiàn)5400萬美元的凈虧損，毛利潤將比上季度下滑10%。里昂證券的研究報告則預(yù)計，聯(lián)想2008-2009財年將虧損2.35億美元。

歷史上，企業(yè)創(chuàng)始人二次出山的事例并不少見，像蘋果公司的喬布斯、戴爾公司的邁克爾·戴爾，他們都想帶領(lǐng)奄奄一息的公司重新煥發(fā)生機。喬布斯做到了，對于柳傳志來說，還是未知數(shù)。

《福布斯》認為，柳傳志的回歸，不亞于史蒂夫·喬布斯回歸蘋果的重大變革。由柳傳志一手創(chuàng)立的聯(lián)想，在最困難的時候迎回自己的靈魂人物，將有望提升企業(yè)的士氣。

在2005年退出聯(lián)想管理一線時，柳傳志對自己的規(guī)劃是：給年輕人讓位，他甚至笑說自己的時間可能會更多地用在高爾夫上。

不過，對于聯(lián)想來說，已經(jīng)守護聯(lián)想20年的柳傳志正在老去，接班人計劃仍是個無法回避的問題。盡管現(xiàn)實要求柳傳志回歸，但聯(lián)想的第二代接班人，仍然是老柳接下來必須考慮的問題。從目前看來，“做愉快的老頭兒”的退休生活規(guī)劃，在中國IT“教父”柳傳志的面前，仍然是在幾年內(nèi)都無法實現(xiàn)的目標(biāo)。

中國的創(chuàng)業(yè)者中，柳傳志對年輕干部的培養(yǎng)和扶持，幾乎達到了同輩企業(yè)家無法達到的高度。聯(lián)想的五大少帥，幾乎均為聯(lián)想自己培養(yǎng)起來的本土人才。

伴隨著柳傳志的回歸，聯(lián)想十幾年來努力包裝的“楊柳配”又重出江湖?！拔抑匦?lián)味戮种飨@個職務(wù)還是有些躊躇的，因為從2000年不擔(dān)任這個工作以后，主要的精力放在投資方面。現(xiàn)在選擇復(fù)出，因為國際上發(fā)生了重大的經(jīng)濟變化，這種變化是誰也沒有預(yù)料到的。”柳傳志說，在這種情況下，董事會的董事們就跟他提出了要求，希望他利用以前在創(chuàng)辦聯(lián)想時的經(jīng)驗，更好地支持楊元慶。

柳傳志的工作，首先將是對管理層的業(yè)務(wù)進行支持。“管理層制定戰(zhàn)略，這個戰(zhàn)略執(zhí)行得正確與否，在委員會里有一個戰(zhàn)略委員會要幫助審定，戰(zhàn)略委員會絕不去動手做，但是要看，要會看，看做的人做得對不對?！?/p>

柳傳志要做的第二件事情，就是監(jiān)督董事和管理層?！斑@次金融危機中很多企業(yè)的業(yè)績都不好，但是公司管理者的待遇卻越來越高?！绷鴤髦菊f，聯(lián)想以前沒有這樣，以后更不會這樣?！奥?lián)想的經(jīng)濟基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)就是中國的業(yè)務(wù)、新興地區(qū)的業(yè)務(wù)，這一塊業(yè)務(wù)我們希望堅決做好，而且要有發(fā)展，這樣才能為未來的全球發(fā)展做好準(zhǔn)備。”柳傳志說。

背水一戰(zhàn)

全球大格局的市場環(huán)境并不理想，柳傳志的堅定復(fù)出似乎只能背水一戰(zhàn)。

為了確保在當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境下實現(xiàn)更好的增長，退守國內(nèi)就成了聯(lián)想必然的選擇。聯(lián)想通過高層調(diào)整和人員重組等一系列舉措，傳達出清晰的信號：聯(lián)想將從高端的企業(yè)市場轉(zhuǎn)向低價的消費者市場，在海外新興市場復(fù)制在中國市場的管理經(jīng)驗。

正如柳傳志所言，這其實是聯(lián)想整套系統(tǒng)的調(diào)整，涉及研發(fā)、采購、供應(yīng)鏈，以及市場、銷售、服務(wù)等各個方面。這些舉措在長遠來看，可能會收到效果，但短期內(nèi)很難緩解目前的困境。

因此，擺在聯(lián)想面前的首要問題并不是短期內(nèi)盈利，而是如何熬過冬天，練好內(nèi)功等待春天的到來。畢竟聯(lián)想手頭還有13億的現(xiàn)金，可以從容地解決結(jié)構(gòu)性問題?！爸灰笾腥A區(qū)業(yè)務(wù)不出問題，聯(lián)想就永遠有希望。到2009年下半年，政府啟動的4萬億拉動內(nèi)需計劃中一些項目將會落實，會帶動相應(yīng)的 IT預(yù)算，從而刺激PC產(chǎn)業(yè)的增長?！盙artner亞太區(qū)硬件系統(tǒng)集團首席分析師葉磊說。

但聯(lián)想面對的形勢依然空前嚴峻。

聯(lián)想以“貿(mào)工技”起家，這一點曾一度飽受詬病，被評價為太執(zhí)著于掙“快錢”，忽視了對長遠發(fā)展的投入。這種說法不無道理。聯(lián)想多元化的失敗(聯(lián)想手機目前的尷尬境地也是一個例子)與此密切相關(guān)。但如今PC已離開科技舞臺的中心，更多的是以整合、承載新技術(shù)的平臺出現(xiàn)，很可能十年內(nèi)都不會有什么突破性的創(chuàng)新。業(yè)界公認，全球市場份額排名前三的PC企業(yè)才可能取得未來的競爭資格，這也是業(yè)界巨頭紛紛借并購來擴大市場份額的原因所在。

資源有限，能力不足——正是聯(lián)想的關(guān)鍵問題。要在PC這行玩下去，沖擊市場份額三甲就是不容置疑的戰(zhàn)略目標(biāo)。而實現(xiàn)這一點，一方面要靠并購來占領(lǐng)更多的市場份額，造勢；另一方面要在合適的時機推出類似iPhone(手機上網(wǎng))、Wii、EEE PC這樣廣受市場歡迎的產(chǎn)品，走量。受財力、跨國管理能力及經(jīng)濟形勢所限，聯(lián)想正在全面退守國內(nèi)，在并購方面的舉動會相當(dāng)謹慎。此時能否推出受歡迎的產(chǎn)品就成了關(guān)鍵。

柳傳志表示，聯(lián)想將暫時把業(yè)務(wù)重點轉(zhuǎn)向包括中國在內(nèi)的新興市場。金融危機對發(fā)達國家沖擊更大，而在中國情況比較特殊，因為政府拉動經(jīng)濟需要靠消費和內(nèi)需，市場空間更大；此外，中國互聯(lián)網(wǎng)更加向?qū)嵱眯?、商用性發(fā)展,對PC的要求更大。

“新興市場業(yè)務(wù)比重會再大一些，發(fā)達市場現(xiàn)在要穩(wěn)定，要保住現(xiàn)有份額，以后還會再提高。”中國已啟動為期四年的“家電下鄉(xiāng)”活動，電腦、手機等產(chǎn)品被列入農(nóng)民購買享受政府補貼的范圍內(nèi)。雖然柳傳志未給出該提振內(nèi)需政策給聯(lián)想帶來的業(yè)績效應(yīng)，但中銀國際報告認為，從今年下半年開始，“家電下鄉(xiāng)”政策將會給聯(lián)想溫和的支持，給聯(lián)想帶來大約150萬臺入門級產(chǎn)品的銷量，貢獻3%的額外營收。

柳傳志表示，加大對低端產(chǎn)品的側(cè)重也將是未來的一個重點，雖然低端產(chǎn)品毛利比較低，但成本也會低，所以凈利應(yīng)該會穩(wěn)定。若金融危機持續(xù)，聯(lián)想將做好現(xiàn)金流損失準(zhǔn)備，用現(xiàn)金儲備分成是不合適的，如果有利潤，才會考慮將盈利的35%返還給股東。

前景

盡管很多人普遍看好柳傳志此次復(fù)出，但也有分析師對此提出疑問。星展唯高達分析員Dennis Lam就表示，“柳傳志當(dāng)年掌管聯(lián)想時正值80-90年的黃金年代，如今電腦市場已較為普及，市場競爭激烈，加上金融風(fēng)暴的沖擊，要扭轉(zhuǎn)聯(lián)想的情況，并非一時三刻的事?！?/p>

計世資訊總經(jīng)理曲曉東認為，聯(lián)想第三財季6.6億人民幣的虧損是被放大了的，可能目的是讓新的管理層新裝上陣。他認為，聯(lián)想的基本運營沒有大的問題，加上聯(lián)想擁有13億美元的現(xiàn)金儲備，聯(lián)想更可能抓住經(jīng)濟危機的機遇，進行收購或?qū)镜淖兏铩?/p>

曲曉東還指出，柳傳志復(fù)出面臨最大的挑戰(zhàn)就是復(fù)制中國的管理到海外，而這也是聯(lián)想發(fā)展的最好機遇。之前聯(lián)想通過派遣高管到海外市場學(xué)習(xí)的方式，不能滿足聯(lián)想全球化的速度，這一情況已經(jīng)在改變。聯(lián)想可能直接開始對海外市場的管理，以復(fù)制聯(lián)想在國內(nèi)的成功管理經(jīng)驗。他分析，柳傳志的復(fù)出會加快這一進程。