淺談企業(yè)管理要以財務管理為中心

王桂琴

摘要：本文簡單論述了企業(yè)管理要以財務管理為中心，才能實現(xiàn)自身價值最大化，這就需要通過提高財務管理人員的素質；實現(xiàn)全面預算管理；強化資金管理；正確處理各種利益主體的關系；支持企業(yè)技術創(chuàng)新工作等方式方法才能實現(xiàn)這一目標。

關鍵詞：企業(yè)管理 關鍵 財務管理

0 引言

在社會范疇中，企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟組織，盈利的實現(xiàn)，是以加強企業(yè)管理為基礎的。不論是什么經(jīng)濟成分的企業(yè)，不論從事何種行業(yè)的企業(yè)，它的成功以至于生存，在很大程度上取決于他過去和現(xiàn)在的財務政策，因此企業(yè)管理應該以財務管理為中心，如何適應復雜的外部環(huán)境，以財務管理為中心，提高經(jīng)濟管理水平，已成為促進企業(yè)發(fā)展的重要課題。

由于我國經(jīng)濟體制由計劃經(jīng)濟轉變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟，企業(yè)管理的思維方式、行為準則等方面都發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)要自主經(jīng)營，自負盈虧，產(chǎn)品既要參與市場競爭還要承擔經(jīng)營不善倒閉及破產(chǎn)的風險，企業(yè)的生存、發(fā)展都離不開市場，市場經(jīng)濟體制的建立，決定了企業(yè)財務管理的性質、作用和它在企業(yè)管理中的地位。企業(yè)提高財務管理水平，主要應從以下幾方面著手：

1 提高財務管理人員的素質，增強對財務管理重要性的認識

市場經(jīng)濟需要知識復合型的財務管理人員，財務人員要轉變觀念，從簡單的核算型轉到參與決策上來，這就需要企業(yè)對財務人員一方面進行新的專業(yè)知識、法律法規(guī)培訓，提高業(yè)務技能和政治素質，另一方面還要對財務人員進行生產(chǎn)技術培訓，了解企業(yè)的生產(chǎn)工藝，采購和銷售渠道等專業(yè)知識，提高財務人員的綜合業(yè)務素質，將財務管理與其他各專業(yè)管理融為一體，培養(yǎng)既精通財會業(yè)務同時又懂生產(chǎn)、會管理、能經(jīng)營的綜合型人才，把財務工作從事后算賬型轉到事前預測，事中控制及事后分析上來，為領導決策提供參考資料，要使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動圍繞著財務管理，發(fā)揮其綜合性作用，使財務管理工作成為牽一發(fā)而動全身的主神經(jīng)，帶動其它專業(yè)管理工作。

要樹立全員的財務管理觀念，增強全體員工的成本觀念、市場觀念、效益觀念，將財務管理工作滲透到企業(yè)產(chǎn)供銷各個環(huán)節(jié)內部，各部門的工作之中，人人參與企業(yè)財務管理與成本核算，腳踏實地的開展降本增效、增收節(jié)支活動，才能實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

2 實現(xiàn)全面預算管理，保證生產(chǎn)有序進行

實現(xiàn)價值的最大化，必須對企業(yè)實施全面的預算管理。預算管理應在對市場進行科學預測的基礎上，以目標利潤為前提，編制全面的銷售預算、采購預算、費用預算、成本預算、現(xiàn)金收支預算和損益表預算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預算管理軌道科學合理的進行。年度預算編制后，根據(jù)實際情況，分解為月度預算，進行月度經(jīng)濟活動分析，找出問題和生產(chǎn)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)，以便采取相應的對策，時時把握企業(yè)全年利潤目標的動脈，發(fā)現(xiàn)不足，及時改進，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。

3 加強企業(yè)資金管理和成本管理。

資金是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的血液，所謂財務管理，是指對企業(yè)資金的籌集、運用、投資、分配等財務活動進行經(jīng)營管理。因此資金管理是企業(yè)管理的核心內容。合理籌集資金，取保資金占用和資金成本最低。企業(yè)要按預算編制籌資計劃，充分利用閑散資金，確定最佳資本結構；另外還要考慮銀行貸款利率的變動趨勢，合理安排短期借款和長期借款之間的結構，以確保資金占用和資金成本最低。合理使用資金，加強資金使用過程的控制，這就要求財務部門一方面合理調撥生產(chǎn)與流通資金，另一方面加強現(xiàn)金流動的日常監(jiān)控，以節(jié)約使用資金。加強對應收帳款和貨款回籠的管理，建立嚴謹?shù)目己酥贫龋詼p少資金占用，提高資金使用效率。

企業(yè)必須強化成本管理，特別是當前資金緊缺，外購原材料燃料等價格不斷上漲，不但增加了企業(yè)成本的壓力，而且使企業(yè)降低成本的任務更加艱巨。企業(yè)要做到：①細化內部控制指標，建立和健全有關成本核算的原始記錄，并建立合理的原始憑證傳遞流程；②嚴格控制各項成本費用，監(jiān)督各項生產(chǎn)費用發(fā)生的合理性，制定合理的消耗定額，完善定額管理制度，各種定額制定后必須認真執(zhí)行，如產(chǎn)品的材料消耗定額、工時消耗定額等，定額既要先進，又要切合實際；③選擇適合企業(yè)自身的成本核算方法，企業(yè)采用何種成本核算方法計算產(chǎn)品成本，除了考慮生產(chǎn)特點外，必須結合企業(yè)成本管理的要求，從而確定出適合企業(yè)生產(chǎn)特點和管理要求的成本核算方法，盡可能的以最少的消耗獲得最大的經(jīng)濟效益。

4 正確處理各種利益主體的關系

所有者與經(jīng)營者、債權人以及其他外部人員之間存在著各種各樣的矛盾。企業(yè)所有者為實現(xiàn)自身價值的最大化，必須處理好與其他利益群體之間的關系，才能達到共同營利的目的。所有者要運用各種激勵機制，激勵經(jīng)營者發(fā)揮其智力資源，為其創(chuàng)造財富。合理分配企業(yè)利益，既有助于調動生產(chǎn)經(jīng)營者的積極性，又要保證企業(yè)稅負最低，效益最大，還要確保負債經(jīng)營的最佳比例。

5 支持企業(yè)技術創(chuàng)新工作

加大企業(yè)技術創(chuàng)新的投資力度是我國企業(yè)進軍國際市場的重要前提。隨著知識經(jīng)濟的到來，企業(yè)沒有強有力的產(chǎn)品，就無法立足和生存。企業(yè)可以利用國家進行的科研機構體制的改革，運用橫向聯(lián)合、委托開發(fā)、相互兼并等手段，和一些與自身產(chǎn)業(yè)相關的科研機構進行合作，利用它們的科研優(yōu)勢開發(fā)自己的高精技術產(chǎn)品，這樣既提高了科研成果轉化為生產(chǎn)力的效率，又降低了單靠自身力量進行開發(fā)的投資和風險；在資金上企業(yè)可以利用資金調控手段，從每年的銷售收入中提取一定比例的資金建立“科研開發(fā)基金”，創(chuàng)造科研條件，鼓勵科研人員開發(fā)新產(chǎn)品。

綜上所述，企業(yè)管理就應以財務管理為中心，不斷提高財務管理水平，這樣才能保證企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展和企業(yè)總價值的不斷提高。