用智慧和勇氣推動科學(xué)發(fā)展創(chuàng)一流

杜琢玉

山西春雷銅材有限責(zé)任公司作為中國兵器工業(yè)集團(tuán)的一家銅板帶生產(chǎn)加工企業(yè)，得益于二次、三次創(chuàng)業(yè)的快速發(fā)展。近年來，已由一家名不見經(jīng)傳，只能生產(chǎn)普通黃銅板帶的小企業(yè)，發(fā)展到集研發(fā)、生產(chǎn)多品種高端銅板帶產(chǎn)品于一體，在行業(yè)內(nèi)具有較高知名度和影響力的現(xiàn)代化企業(yè)。站在新的發(fā)展平臺上，面對新挑戰(zhàn)、新任務(wù)，面對廣大干部員工的新期待，春雷下一步怎么走?怎么才能走得更遠(yuǎn)?如何從戰(zhàn)術(shù)層面向戰(zhàn)略層面轉(zhuǎn)變?如何把銅材產(chǎn)業(yè)提到集團(tuán)戰(zhàn)略層面抓大扶優(yōu)?通過對科學(xué)發(fā)展觀的系統(tǒng)理論學(xué)習(xí)、調(diào)研、解放思想大討論和班子成員的思想碰撞，春雷公司發(fā)展的思路更加清晰，努力的方向更加明確，發(fā)展的信心更加堅定。

加強(qiáng)戰(zhàn)略管理進(jìn)一步明晰發(fā)展目標(biāo)和定位

銅材是國民經(jīng)濟(jì)和國防工業(yè)重要的原材料，兵器系統(tǒng)有好幾家銅材加工企業(yè)，產(chǎn)品有帶類、管棒類等等，總體看沒有形成規(guī)模競爭力。近年來，我們春雷公司站在市場前沿，開發(fā)了一系列具有競爭力的產(chǎn)品，尤其是高附加值高技術(shù)含量的高精紫銅產(chǎn)品射頻電纜帶，目前市場占有率位居國內(nèi)第一，從國家產(chǎn)業(yè)政策分析，仍具有非常大的市場潛力。從順應(yīng)市場競爭的大趨勢來考慮，我們必須打通銅材產(chǎn)業(yè)鏈條和進(jìn)行專業(yè)化重組。站在銅材行業(yè)發(fā)展的角度看，今后的發(fā)展方向和重點是：實施產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，打造和建設(shè)中國兵器銅產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

我們初步的規(guī)劃：一是對春雷本部的生產(chǎn)能力進(jìn)一步挖潛，通過資源整合、填平補(bǔ)齊，解決能力窄口；通過科技創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，把擴(kuò)大內(nèi)需的高品質(zhì)無氧銅帶TU2作為主產(chǎn)品，打造射頻電纜帶的專業(yè)化生產(chǎn)基地，今年年底達(dá)到5萬噸的生產(chǎn)能力；二是拓展發(fā)展空間，突破環(huán)境、人才、裝備、管理和文化等因素給企業(yè)發(fā)展帶來的制約，擬在省會城市太原新建5萬噸高精度銅板帶項目，打造引線框架帶專業(yè)化生產(chǎn)基地。主導(dǎo)產(chǎn)品定位為可替代進(jìn)口的引線框架帶，此產(chǎn)品是國家產(chǎn)業(yè)政策鼓勵發(fā)展的高新技術(shù)產(chǎn)品和國家新材料領(lǐng)域重點支持內(nèi)容，同時符合國家建立自主可控的集成電路產(chǎn)業(yè)體系的要求。這樣，上游依托集團(tuán)公司擁有的海外礦山資源優(yōu)勢，中游通過并購規(guī)模相匹配的電解銅冶煉企業(yè)，從而實現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部采礦、選礦、冶煉、加工一體化，形成完整的銅產(chǎn)業(yè)鏈。力爭3年內(nèi)將高精度銅板帶材的產(chǎn)能提升到10萬噸，實現(xiàn)銷售收入40億元，利潤達(dá)到3億元，整條銅產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)值可達(dá)到近200億元。這樣，就大大提升了中國兵器在國家銅產(chǎn)業(yè)中的話語權(quán)和戰(zhàn)略地位。

推進(jìn)精細(xì)化管理確保戰(zhàn)略目標(biāo)落到實處

對于一個企業(yè)來說，正確的戰(zhàn)略目標(biāo)一經(jīng)確立，執(zhí)行力的及時跟進(jìn)就顯得尤為關(guān)鍵，而執(zhí)行力的到位與否體現(xiàn)在精細(xì)化的管理上。精細(xì)化管理既是一種工作方法，更是一種思想理念。重點要通過以安全為導(dǎo)向的“6s”管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理等過程的實現(xiàn)來達(dá)到有效運行。實施精細(xì)化管理，最重要的一點是必須有相應(yīng)完善的制度體系來保障。每一項工作、每一個細(xì)節(jié)、每一個流程，隨時隨地都要有相應(yīng)的制度來制約和考核。因此，制度創(chuàng)新是實施精細(xì)化管理最為核心、也是必須解決的關(guān)鍵性問題。根據(jù)春雷公司當(dāng)前的實際，必須快速提升各職能處室專業(yè)化服務(wù)的水平，同時嚴(yán)格工藝紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)，完善設(shè)備維護(hù)規(guī)程，做好各標(biāo)準(zhǔn)的宣貫、培訓(xùn)，讓每一位員工熟知、理解、掌握本崗位職責(zé)范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)力推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。在此基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌規(guī)劃好整體管理體系和制度體系，形成更加切實有效的流程和更加嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的管理體系。

加大變革力度優(yōu)化發(fā)展的體制機(jī)制

機(jī)制催生激情、激發(fā)戰(zhàn)斗力。進(jìn)一步健全完善近年來取得良好效果的單機(jī)組(工序)承包制，營銷、生產(chǎn)、研發(fā)、效益四大模塊專業(yè)化考核制以及“三崗管理”等。深入開展機(jī)關(guān)處室“四個下移”和“三個現(xiàn)場”，即主體下移到基層、投入下移到一線、重心下移到班組、評估下移到現(xiàn)場；服務(wù)現(xiàn)場、支持現(xiàn)場、培訓(xùn)現(xiàn)場，幫助生產(chǎn)一線提高解決問題的速度。強(qiáng)化考核、激勵的導(dǎo)向作用，重點在質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品品質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量上給予傾斜和引導(dǎo)，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，正確理解發(fā)展能力最大化，必須是以質(zhì)量優(yōu)先、品質(zhì)一流為前提和基礎(chǔ)，實現(xiàn)技術(shù)、管理、人才、文化的同步積累和企業(yè)發(fā)展的“軟”、“硬”實力相匹配。

技術(shù)地位決定市場地位，市場地位決定企業(yè)地位。我們還要堅持不懈地把科技創(chuàng)新做為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的中心環(huán)節(jié)和首要推動力量抓緊抓好，加速形成擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，研發(fā)儲備新一代主導(dǎo)產(chǎn)品。要在明確目標(biāo)、準(zhǔn)確定位的前提下，以更寬廣的視野在全球范圍內(nèi)整合資源。進(jìn)一步加大借腦發(fā)展的力度，大力引進(jìn)行業(yè)內(nèi)高端人才為我所用，快速突破管理、技術(shù)等方面的一些短板。雖然企業(yè)地處偏僻，但在科學(xué)發(fā)展觀的指引下，我們的思想一定要與世界相融合，發(fā)展的理念一定要站在世界的前沿，把事業(yè)聚焦到“規(guī)模競爭力、產(chǎn)業(yè)帶動力、市場影響力”上。向著“新型產(chǎn)業(yè)化、管理現(xiàn)代化、經(jīng)營國際化”的方向邁進(jìn)，把春雷公司打造成為一家具有核心競爭力、具有知名品牌和令人向往、充滿活力、受人尊重的一流企業(yè)。

[責(zé)任編輯羅志榮]