蘇聯(lián)核工廠的生產(chǎn)和生活管理模式（１９４０—１９５０年代）

劉玉寶?。龋拢防锬峥仆?/p>

摘要：第二次世界大戰(zhàn)后，美蘇關(guān)系惡化并形成冷戰(zhàn)。為反擊美國的遏制政策和核威懾，蘇聯(lián)抓緊實(shí)施核計(jì)劃，建設(shè)核工業(yè)。在建設(shè)核工業(yè)期間，蘇聯(lián)采取了獨(dú)特的核工廠生產(chǎn)和生活管理模式，為核計(jì)劃的順利實(shí)施創(chuàng)造了條件，為蘇聯(lián)在最短時(shí)間內(nèi)打破美國的核壟斷提供了保證。

關(guān)鍵詞：蘇聯(lián)；核工廠；核武器

中圖分類號(hào)：K512.5文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1008—0961(2009)03—0057—03

在第二次世界大戰(zhàn)以后形成的復(fù)雜多變的國際政治形勢下，美蘇關(guān)系逐步惡化，東西方之間的冷戰(zhàn)爆發(fā)。面對(duì)美國的遏制政策和核威懾，蘇聯(lián)一方面在全國范圍內(nèi)發(fā)起反美和反西方意識(shí)形態(tài)大戰(zhàn)，一方面抓緊出臺(tái)和實(shí)施核計(jì)劃，建設(shè)核工業(yè)。核計(jì)劃的實(shí)施作為光輝的一頁被載入蘇聯(lián)史冊。在戰(zhàn)后極其艱苦的條件下，百廢待興的蘇聯(lián)既要恢復(fù)國民經(jīng)濟(jì)，又要在最短的時(shí)間內(nèi)打破美國的核壟斷。經(jīng)過四年不懈的努力和奮斗，蘇聯(lián)制造并成功試驗(yàn)了第一顆原子彈。蘇聯(lián)取得成功的原因是什么?歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，決定蘇聯(lián)核計(jì)劃成功的因素有很多，諸如第二次世界大戰(zhàn)前扎實(shí)的核物理基礎(chǔ)理論研究、情報(bào)部門獲取的大量核情報(bào)、國家領(lǐng)導(dǎo)人的正確決策、精明強(qiáng)干的核計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)集體、世界一流的科研隊(duì)伍、巨大的財(cái)政投入及全民的積極參與，等等。除上述因素外，不應(yīng)忽略蘇聯(lián)核工廠作出的突出貢獻(xiàn)，以及核工廠的生產(chǎn)和生活管理模式所起的重要作用。

1945-1958年，為實(shí)施核計(jì)劃，蘇聯(lián)在烏拉爾地區(qū)先后建起了四個(gè)保密核工廠和一個(gè)研究所：奧焦?fàn)査箍耸械臒羲a(chǎn)聯(lián)合體、新烏拉爾斯克市的烏拉爾電化學(xué)聯(lián)合體、列斯諾伊市的電化學(xué)儀器綜合制造廠、特廖赫戈?duì)杻?nèi)市的儀器制造廠，斯涅仁斯克市的全蘇技術(shù)物理研究所。

核工業(yè)企業(yè)面臨的任務(wù)極為艱巨——在18個(gè)月內(nèi)投入生產(chǎn)，為制造原子彈生產(chǎn)核材料钚和鈾。在當(dāng)時(shí)條件下，只有采取大會(huì)戰(zhàn)的形式才能在極短的時(shí)間內(nèi)完成如此艱巨的任務(wù)。B.B.阿列克謝耶夫和B.B.利特維諾夫兩位院士認(rèn)為：從廣義上講，大會(huì)戰(zhàn)這一獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象是蘇聯(lián)在美國核威懾下為求得民族生存和保持民族獨(dú)立而采取的必要手段；從狹義上講，大會(huì)戰(zhàn)是蘇聯(lián)為完成某項(xiàng)重大項(xiàng)目而采取的一系列具體的社會(huì)政治和經(jīng)濟(jì)措施。

蘇聯(lián)的核工業(yè)建設(shè)有許多獨(dú)特之處。首先，蘇聯(lián)的核工業(yè)專業(yè)化程度極高。無論相關(guān)行業(yè)的生產(chǎn)水平如何，它都能生產(chǎn)出世界一流的核武器裝備。其次，蘇聯(lián)的核工廠享有優(yōu)先獲得政府財(cái)政撥款的特權(quán)，因而它更為關(guān)注設(shè)備和技術(shù)的先進(jìn)性，成本的高低并不是主要問題。為此，蘇聯(lián)部長會(huì)議相繼出臺(tái)了一系列關(guān)于優(yōu)先保證核工業(yè)建設(shè)和生產(chǎn)需要的決議。比如，1956年1月4日的決議規(guī)定：各部委必須不折不扣地接受中型機(jī)器制造部(蘇聯(lián)核工業(yè)部的前身——作者注)提出的專用設(shè)備、產(chǎn)品和儀器的訂貨，保證按計(jì)劃優(yōu)先供應(yīng)該部所需的一切物資和設(shè)備，優(yōu)先安排該部所需物資的生產(chǎn)、供應(yīng)和運(yùn)輸。雖然政府向核工業(yè)提供了各種優(yōu)惠，但也提出了許多相當(dāng)嚴(yán)格的要求，比如，高度的保密性、極高的產(chǎn)品質(zhì)量等。

在1940-1950年代，對(duì)核工業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)生活的管理，蘇聯(lián)采取的是戰(zhàn)時(shí)管理方式。在人員使用上，堅(jiān)持義務(wù)勞動(dòng)制原則，應(yīng)招人員必須服從組織的分配，否則將受到各種懲罰，包括沒收護(hù)照、開除黨籍和團(tuán)籍等。蘇聯(lián)核計(jì)劃的執(zhí)行機(jī)構(gòu)——蘇聯(lián)部長會(huì)議第一管理總局1946年11月26日第0355號(hào)令《蘇聯(lián)部長會(huì)議第一管理總局人員使用問題》中規(guī)定：在全國范圍內(nèi)動(dòng)員各類人才充實(shí)核工業(yè)企業(yè)，在化工、冶金、機(jī)器制造等行業(yè)中挑選熟練工人。上述工作主要由斯維爾德洛夫斯克、車?yán)镅刨e斯克、莫斯科、列寧格勒等地方黨組織和第一管理總局共同負(fù)責(zé)。能被選中進(jìn)入核工廠工作的人員都必須是品質(zhì)優(yōu)秀、精通業(yè)務(wù)、遵守紀(jì)律、富有創(chuàng)造性、政治立場堅(jiān)定的先進(jìn)工作者。

根據(jù)蘇聯(lián)人民委員會(huì)1940年8月21日第1502號(hào)決議和蘇聯(lián)最高蘇維埃主席團(tuán)1941年6月26日令，允許核工業(yè)企業(yè)延長工作時(shí)間，提高工作量，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律。在工作日實(shí)行檢查制度，檢查工人和工作人員是否在崗。每個(gè)員工都有一個(gè)出勤卡用來考勤。對(duì)擅自曠工的員工作為逃兵處理，承擔(dān)刑事責(zé)任。核工業(yè)建設(shè)的最初幾年，對(duì)違反紀(jì)律員工的懲罰尤為嚴(yán)厲，特別是在燈塔生產(chǎn)聯(lián)合體、烏拉爾電化學(xué)聯(lián)合體和電化學(xué)儀器綜合制造廠。如果發(fā)現(xiàn)員工無故曠工或上班遲到，工廠人事部門必須在12個(gè)小時(shí)以內(nèi)將案件提交法庭審判。一旦延誤處理，將被視為包庇罪，當(dāng)事人會(huì)受到刑事處罰。對(duì)無故曠工和上班遲到的員工最常用的懲罰手段是勞動(dòng)改造；對(duì)屢犯不改者實(shí)行監(jiān)禁，期限為幾個(gè)月或幾年不等。

總之，核工廠員工的一言一行都要嚴(yán)格遵循《行為守則》。對(duì)哪些人可以出入某個(gè)車間或部門，哪些人可以接觸哪些文件，哪些人可以做記錄，哪些人可以繪圖紙，核工廠都做出了嚴(yán)格的規(guī)定。保密文件由專門的部門管理和發(fā)放，而且經(jīng)手人必須在文件交接單上簽字。做記錄時(shí)，只允許使用專用紙張，然后由專門的部門存檔。管理保密文件的人員常常受到武裝警衛(wèi)保護(hù)，以防止其他人隨便接近。

核工廠實(shí)行的保密制度限制了信息的溝通，使人無法了解和掌握生產(chǎn)和管理的全部情況。因此，許多部門負(fù)責(zé)人抱怨，他們無法控制每個(gè)生產(chǎn)和管理環(huán)節(jié)。斯涅仁斯克市的全蘇技術(shù)物理研究所的中層領(lǐng)導(dǎo)人員曾經(jīng)指出，在這樣的保密制度下，人們彼此之間產(chǎn)生了一種強(qiáng)烈的不信任感，下級(jí)不愿意服從他們的領(lǐng)導(dǎo)。有時(shí)，為了進(jìn)一步控制員工的行為，核工廠的保密措施甚至到了令人難以接受的程度。比如，1949年6月，燈塔生產(chǎn)聯(lián)合體曾出臺(tái)這樣一個(gè)規(guī)定：凡是通過檢查崗的員工必須脫掉所有的衣服，還要張開嘴巴。連頭發(fā)也在被檢查之列，如果是女性則必須把頭發(fā)披散開。除此之外，耳朵也要檢查。接受上述檢查時(shí)，必須始終張開手掌。檢查的最后一道程序是下蹲。

保密部門的工作人員經(jīng)常在核工廠露面，給人造成一種較大的心理壓力，影響了員工注意力的集中，也影響了生產(chǎn)的進(jìn)度和質(zhì)量。保密部門的工作人員對(duì)此也深有體會(huì)，他們曾說，“我們露面的次數(shù)越多，員工們的精神越緊張”。人們對(duì)保密部門的工作人員沒有好感，也不愿意接觸他們。不過，隨著時(shí)間的推移，員工們最后還是漸漸習(xí)慣了他們的存在，對(duì)他們“視而不見”了。

在核工業(yè)建設(shè)初期階段，生產(chǎn)工藝和設(shè)備的開發(fā)和制造是多條線平行進(jìn)行的，經(jīng)常需要改變某個(gè)具體的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從而導(dǎo)致原定生產(chǎn)計(jì)劃的不斷修改。比如，僅在1958年的九個(gè)月里，電化學(xué)儀器綜合制造廠對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃就做了六次修改。生產(chǎn)進(jìn)度經(jīng)常受到復(fù)雜的生產(chǎn)工藝的影響，緊急訂貨、原材料和技術(shù)文件等不能及時(shí)到位，則常常導(dǎo)致生產(chǎn)不穩(wěn)定和工作強(qiáng)度加大。上世紀(jì)40年代末，燈塔生產(chǎn)聯(lián)合體的員工開始實(shí)行早9點(diǎn)上班、晚6點(diǎn)下班的工作制度。員工們休息兩個(gè)小時(shí)后還要繼續(xù)工作，常常到零點(diǎn)，有時(shí)甚

至更晚。其他核工廠也實(shí)行類似的工作制度：取消休息日，實(shí)行兩班倒，縮短午休時(shí)間，延長工作時(shí)間，加班加點(diǎn)，等等。雖然蘇聯(lián)部長會(huì)議在1953年嚴(yán)令禁止國家機(jī)關(guān)和企業(yè)延長工作時(shí)間，但這對(duì)核工業(yè)企業(yè)并不起任何作用。1954年6月和1956年7月，電化學(xué)儀器綜合制造廠每天都要加班5～8個(gè)小時(shí)。還經(jīng)常發(fā)生這樣的事情：員工們?nèi)绻麤]有完成白天的工作任務(wù)是不允許走出車間的，必須工作到完成規(guī)定的任務(wù)為止0)。

核工廠還經(jīng)常接到計(jì)劃外的生產(chǎn)任務(wù)，而且期限都很緊。核工廠計(jì)劃外的任務(wù)常常是原訂計(jì)劃的20％左右，員工的工作量因此大大增加。據(jù)統(tǒng)計(jì)，核工廠平均每年都要加班6萬個(gè)小時(shí)時(shí)。對(duì)列斯諾伊居民進(jìn)行的調(diào)查表明，電化學(xué)儀器綜合制造廠的大多數(shù)員工(92％左右)都加過班。在節(jié)假日加班已經(jīng)形成了慣例，即使沒有必要，核工廠也都這樣做。當(dāng)然，加班是自愿的，從不強(qiáng)迫。雖然如此，到點(diǎn)下班被視為不良品性，這種行為辜負(fù)了國家和人民的信任。常常發(fā)生這樣的事情：核工廠的員工有時(shí)一連幾天，甚至一個(gè)月都不離開車間。曾在核工廠工作過的IO.JI.戈林教授說：“我們一連幾天都不出車間，就睡在辦公桌上，頭下枕著幾本厚書?！庇捎谏砗托睦砩系臉O度疲勞，許多人都被送進(jìn)醫(yī)院。不僅核工廠員工們的勞動(dòng)強(qiáng)度大，就連他們的家人也十分緊張。電化學(xué)儀器綜合制造廠的老員工B.A.切列帕諾夫說，如果他回家比平時(shí)早了兩三個(gè)小時(shí)，妻子就會(huì)問他是不是哪里不舒服。

核工廠的員工都養(yǎng)成了不惜一切代價(jià)完成生產(chǎn)任務(wù)的習(xí)慣，他們心理上都做好了隨時(shí)沖鋒陷陣的準(zhǔn)備。在試生產(chǎn)階段，核工廠的員工自己也不知道會(huì)發(fā)生什們情況，是否會(huì)有生命危險(xiǎn)。在烏拉爾電化學(xué)聯(lián)合體1949年首批產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)時(shí)，人們經(jīng)常說這樣一句話：萬一實(shí)驗(yàn)失敗，連可以追究責(zé)任的人都找不到了。然而，對(duì)核工廠的員工而言，完成任務(wù)比失去自由和生命更為重要。在他們看來，實(shí)施核計(jì)劃既是國家大事，也是自己的責(zé)任。原核工廠負(fù)責(zé)人彼得羅相茨曾說：“我們當(dāng)然不想坐牢。我們最關(guān)心的事情是保衛(wèi)國家不被美國的原子彈轟炸?！睉?yīng)當(dāng)承認(rèn)，核工廠的普通員工也都有這樣的想法。

在當(dāng)時(shí)特定的歷史時(shí)期，核工廠的員工普遍具有極高的社會(huì)覺悟和優(yōu)良品質(zhì)。他們的愛國熱情高漲，勤勞肯干，紀(jì)律嚴(yán)明，具有高度的責(zé)任感和使命感，具有很強(qiáng)的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。核工廠的領(lǐng)導(dǎo)干部更具很高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，更具凝聚力和感召力，他們原則性強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富，體貼和關(guān)心群眾。對(duì)電化學(xué)儀器綜合制造廠員工進(jìn)行的調(diào)查顯示，在核工廠員工的綜合素質(zhì)中，誠實(shí)善良被排在了第一位，占被調(diào)查人數(shù)的63％；其次是互相幫助，占48％；互相尊重和關(guān)懷體貼分別排在第三和第四位，各占43％和32％。電化學(xué)儀器綜合制造廠是這樣，其他核工廠也如此。

綜上所述，在核工業(yè)建設(shè)期間，由核工廠全體員工組成了一支出色的隊(duì)伍，這支隊(duì)伍營造出了和諧的生產(chǎn)和生活氛圍，采取了獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)和社會(huì)生活管理方式，為核計(jì)劃的順利實(shí)施創(chuàng)造了條件，為能在最短的時(shí)間內(nèi)打破美國的核壟斷提供了保證。

責(zé)任編輯王超