論余熱回收系統(tǒng)總承包工程的成本控制

段鸞嫣

摘要：成本控制的核心就是要實(shí)現(xiàn)最低目標(biāo)成本，目標(biāo)成本是企業(yè)制定的在一定時(shí)期內(nèi)，在正常施工生產(chǎn)經(jīng)營條件下應(yīng)達(dá)到的成本目標(biāo)。對(duì)總承包工程來說，設(shè)計(jì)階段的成本預(yù)測(cè)和施工階段的成本控制是企業(yè)能否有效節(jié)約成本的關(guān)鍵。但目前很多企業(yè)在成本控制中還存在許多問題，針對(duì)這些問題，討論了總承包工程從設(shè)計(jì)到施工過程中控制成本的方法。

關(guān)鍵詞：成本控制；總承包工程；余熱回收

中圖分類號(hào)：F275.3

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1672-3198(2009)09-0187-02

1明確余熱回收項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工界限，做好成本預(yù)測(cè)

1.1了解設(shè)計(jì)背景

在進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究及初步設(shè)計(jì)時(shí)，必須深入了解本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)背景，以制定出合理、經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)方案。本余熱回收系統(tǒng)是為某鋼鐵新建一套400m²燒結(jié)機(jī)配置的余熱鍋爐，充分利用環(huán)冷機(jī)熱廢氣的余熱，最大限度地生產(chǎn)蒸汽，減少外部蒸汽管網(wǎng)的供給。既有利于燒結(jié)礦的冷卻，又可以達(dá)到節(jié)能降耗的目的。用戶除要求本系統(tǒng)應(yīng)采用成熟、先進(jìn)、可靠的熱能回收先進(jìn)技術(shù)、工藝流程和設(shè)備從份回收余熱，降低生產(chǎn)成本外，還要求項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)考慮節(jié)約用地，充分利用現(xiàn)有場(chǎng)地進(jìn)行布置，并對(duì)整個(gè)系統(tǒng)設(shè)置多重保護(hù)，確保裝置安全平穩(wěn)的運(yùn)行，提高工廠的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

1.2確定設(shè)計(jì)方案和界限

根據(jù)現(xiàn)有的設(shè)計(jì)條件，設(shè)計(jì)的工藝流程為：高溫廢氣經(jīng)過多管除塵器除塵后依次進(jìn)入高壓、低壓余熱鍋爐。余熱鍋爐分兩段布置：高壓余熱鍋爐(蒸汽壓力1.27MPa)和低壓余熱鍋爐(蒸汽壓力0.3MPa)。到達(dá)多管除塵器的廢氣溫度為380℃，除塵后到達(dá)高壓余熱鍋爐的廢氣溫度為375℃，經(jīng)高壓過熱器、高壓蒸發(fā)器、高壓水預(yù)熱器后煙氣溫度降低到185℃；再經(jīng)低壓蒸發(fā)器使煙氣溫度降低到160~C左右，通過循環(huán)風(fēng)機(jī)送回到環(huán)冷機(jī)下部風(fēng)箱內(nèi)。高壓余熱鍋爐產(chǎn)生的高壓蒸汽(≥45t／h，1.27MPa，≥297℃)供管網(wǎng)，低壓余熱鍋爐產(chǎn)生的低壓蒸汽(8.5t／h，0.3MPa的飽和蒸汽)供系統(tǒng)自身熱力除氧用。

按上述工藝流程需要的設(shè)計(jì)內(nèi)容主要分為兩塊：(1)煙風(fēng)道系統(tǒng)——負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)從多管除塵器入口到循環(huán)風(fēng)機(jī)出口法蘭和多管除塵器灰斗出口法蘭及卸灰閥之間設(shè)備及布置(不含除塵器除灰系統(tǒng))，并提供設(shè)備、管道的荷載；(2)汽水系統(tǒng)——工廠設(shè)計(jì)將滿足GBl576—2001的除鹽水或者軟化水供至泵房。賣方負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)軟水箱出口后直至主蒸汽(汽包)出口之間的汽水管道。管路主要包含除鹽水泵至除氧器、給水泵至汽包的管路設(shè)計(jì)、及鍋爐排污、鍋爐加藥、爐水取樣等。

1.3根據(jù)設(shè)計(jì)界限做好成本預(yù)測(cè)

明確了設(shè)計(jì)方案和施工界限，接下來的工作就是要對(duì)項(xiàng)目的整體投資進(jìn)行預(yù)算，投資預(yù)算的關(guān)鍵是不能漏項(xiàng)，即項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工范圍內(nèi)的每一項(xiàng)內(nèi)容的投資均要計(jì)算在內(nèi)，不能忽略細(xì)節(jié)。對(duì)本文提到的余熱回收工程而言，汽水管路和設(shè)備的外保溫材料和施工費(fèi)用常常會(huì)因?yàn)榉N種原因?qū)е马?xiàng)目前期預(yù)算和報(bào)價(jià)時(shí)漏項(xiàng)，影響項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益。

2施工階段成本控制的方法

2.1強(qiáng)化成本控制理念，完善成本控制體系

成本控制的各項(xiàng)指標(biāo)都有綜合性。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的直接負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，包括成本的控制。首先，施工企業(yè)應(yīng)該明確項(xiàng)目成本控制和質(zhì)量控制等責(zé)任和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，獎(jiǎng)罰分明，提高項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組人員的積極性。其次，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組制定工程成本控制的具體措施，對(duì)項(xiàng)目小組的成員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化成本控制的理念，建立適合工程項(xiàng)目的成本核算崗位責(zé)任制，規(guī)定項(xiàng)目小組成員在核算中的作用、地位和所負(fù)的責(zé)任及考核獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，還要對(duì)工程成本控制的實(shí)施情況進(jìn)行定期檢查，找出成本控制中的問題，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和工作中的不足。并使之與項(xiàng)目組人員績效掛鉤，進(jìn)行獎(jiǎng)罰，制定項(xiàng)目組內(nèi)部的獎(jiǎng)罰措施，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程的成本控制。

2.2明確施工過程中工程成本控制的內(nèi)容，有針對(duì)性地進(jìn)行成本控制

我們要對(duì)工程成本進(jìn)行控制，不能靠喊口號(hào)，或者靠降低工程質(zhì)量來縮減成本。在工程項(xiàng)目中，我們所要進(jìn)行成本控制的內(nèi)容一般包括合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費(fèi)用控制。①合同控制方面，在施工階段成本控制的一個(gè)重要組成部分就是對(duì)工程項(xiàng)目變更實(shí)行有效控制。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)合同要求的工程項(xiàng)目、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)，詳細(xì)地編制好施工組織設(shè)計(jì)，作為制定計(jì)劃成本的基礎(chǔ)；②材料控制方面，靠改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用；采用精益的管理原則，合理堆放現(xiàn)場(chǎng)材料，減少二次搬運(yùn)；③質(zhì)量控制方面，在施工過程中要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，項(xiàng)目小組的人員要把自檢工作貫徹到施工的整個(gè)過程中，施工企業(yè)還應(yīng)該定期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，做到工程一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，造成不必要的人力物力的浪費(fèi)；④費(fèi)用控制方面，工程項(xiàng)目的費(fèi)用主要就是管理費(fèi)用我們要精簡管理機(jī)構(gòu)，減少不必要的工資支出和職工福利費(fèi)支出，對(duì)一些低值易耗品要做好記錄，按計(jì)劃支出。

2.3做好施工階段的索賠工作

施工索賠是由于業(yè)主或其它方面的原因，致使工程在施工過程中需要付出額外的費(fèi)用或造成損失。在這種情況下?？梢酝ㄟ^合法途徑和程序，要求業(yè)主償還其施工中的費(fèi)用損失。索賠已經(jīng)成為工程項(xiàng)目合同實(shí)施過程中的重要內(nèi)容之一，施工企業(yè)一定要增強(qiáng)索賠意識(shí)，加強(qiáng)索賠管理，做好索賠資料的收集、整理與保存工作。并且要工程項(xiàng)目施工過程中發(fā)生的重大問題作好記錄，有關(guān)部門簽字，然后存檔。

3降低成本的有效途徑

3.1提高全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)

成本管理應(yīng)該是全員管理，成本控制決不單純是工程核算人員、財(cái)務(wù)人員的任務(wù)，也不僅僅是財(cái)務(wù)部門和項(xiàng)目部的事，而是全體建設(shè)參加者的共同任務(wù)。成本控制要做到全員參與，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。

3.2強(qiáng)抓材料管理和使用

施工單位在材料管理和使用上應(yīng)引起高度重視，加強(qiáng)管理，減少施工過程中不必要的經(jīng)濟(jì)損耗。為了能使工程在低成本投入的情況下順利完工，建議在項(xiàng)目部工程承包制中，材料采購部門及現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：第一，做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理、工長必須反復(fù)認(rèn)真的對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測(cè)定材料實(shí)際數(shù)量，提出準(zhǔn)確無誤的材料用量申請(qǐng)計(jì)劃。在材料采購前，還應(yīng)建立詢價(jià)小組，對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查。做到“貨比三家”優(yōu)質(zhì)低價(jià)購料；第二，在施工過程中要加強(qiáng)材料用量的管理。施工現(xiàn)場(chǎng)控制好各分項(xiàng)工程的物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。

4結(jié)語

成本控制是一項(xiàng)非常復(fù)雜但又特別重要的工作，直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益乃至生存。在競爭日益激烈的今天，企業(yè)之間所比拼的就是質(zhì)量加價(jià)格，而成本又是制定價(jià)格的基礎(chǔ)，所以如何在保證質(zhì)量的前提下，降低工程項(xiàng)目的成本已經(jīng)成為施工企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的基本條件。因此施工企業(yè)要高度重視，有統(tǒng)一的思想、明確的目標(biāo)、切實(shí)可行的手段，做到產(chǎn)量、質(zhì)量、效益同步提高，在激烈的市場(chǎng)競爭中獨(dú)立鰲頭。