維基謀求商業(yè)落點(diǎn)

許　磊

維基的價(jià)值并不僅局限于社會(huì)意義，這個(gè)行業(yè)也蘊(yùn)含著巨大的商業(yè)價(jià)值; 不過對(duì)中文維基而言，累積用戶仍是第一要?jiǎng)?wù)。

互動(dòng)百科CEO潘海東7月18日首次披露: 該公司已于今年初獲得3000萬美元風(fēng)險(xiǎn)投資?！斑@是資本市場對(duì)維基行業(yè)商業(yè)價(jià)值的一種肯定?！迸撕|說。

據(jù)了解，本次注資的DCM創(chuàng)投已經(jīng)是第二次投資互動(dòng)百科，它在2008年初進(jìn)行了首輪投資。DCM創(chuàng)投中國合伙人林欣禾在“2009中國維基行業(yè)峰會(huì)”上強(qiáng)調(diào)，他十分看好中文維基的商業(yè)價(jià)值:“維基遲早會(huì)成為互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)應(yīng)用之一。僅廣告模式一項(xiàng)，維基廣告有高精準(zhǔn)度和用戶的高吸附性，效果就一定會(huì)比現(xiàn)有SNS等模式要好。”

商業(yè)價(jià)值可期

在大多數(shù)人心目中，維基的存在意義似乎僅有社會(huì)價(jià)值。比如全球最大的維基網(wǎng)站W(wǎng)ikipedia，社會(huì)募捐是其惟一的收入來源。

潘海東卻認(rèn)為，Wikipedia沒做成的事情其他人未必不行。2002年2月，活躍度很高的西班牙語版Wikipedia突然宣布退出，并重建了一個(gè)獨(dú)立的自由百科，其領(lǐng)導(dǎo)人給出的解釋正是“未來可能會(huì)有商業(yè)廣告”。

其實(shí)，Wikipedia創(chuàng)始人Jimmy Wales并不是一開始就想做一個(gè)非盈利機(jī)構(gòu)，wikipedia創(chuàng)立時(shí)正趕上全球互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，而維基是一個(gè)新生事物，對(duì)業(yè)務(wù)模式、盈利模式的探索困難重重?！癢ikipedia選擇公益模式，實(shí)際上是迫不得已?！迸撕|說，2004年，Wales獨(dú)立創(chuàng)辦了維基商業(yè)網(wǎng)站W(wǎng)ikia，并獲得了亞馬遜1000萬美元的投資。這也堅(jiān)定了他在中國實(shí)現(xiàn)維基商業(yè)價(jià)值的決心。

生存發(fā)展靠用戶

作為投資人，林欣禾希望這筆對(duì)互動(dòng)百科的投資能夠在10年之內(nèi)看到回報(bào)，但他也表示，盈利還不是互動(dòng)百科目前要考慮的首要問題。

“雖然維基的廣告效果值得期待，但廣告確實(shí)會(huì)影響到用戶體驗(yàn)，所以在成規(guī)模之前，先得把體驗(yàn)做好。”林欣禾認(rèn)為，等到用戶積累到一定程度再考慮盈利模式也來得及，像百度、騰訊一樣，“沒有龐大、穩(wěn)定的用戶群，一切都是空談”。

DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心主任胡延平指出，互動(dòng)百科和百度百科迅速崛起，已成為國內(nèi)維基行業(yè)的領(lǐng)跑者，而Wikipedia中文版無論是內(nèi)容更新速度還是用戶流量都有下降態(tài)勢，這在2008年6月之后尤為明顯。胡延平認(rèn)為，文化和使用習(xí)慣的差異是MySpace和Facebook這些在國外很成功的網(wǎng)站在中國無法立足的主要原因。

網(wǎng)友“落不凡”已經(jīng)在互動(dòng)百科創(chuàng)建了693詞條，協(xié)作詞條數(shù)也達(dá)到了645，他說自己之所以堅(jiān)持做“維客”，就是在分享知識(shí)的同時(shí)，感受到別人對(duì)自己付出的尊重。他剛剛加入了互動(dòng)百科針對(duì)用戶成立的“新知社”?！霸谛侣勑袠I(yè)，新華社是提供權(quán)威信息的組織，我們希望互動(dòng)百科能夠在知識(shí)領(lǐng)域里面，承擔(dān)這樣的責(zé)任?！迸撕|表示，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵就是有高質(zhì)量、穩(wěn)定的用戶群，而“新知社”就是為了增強(qiáng)用戶的歸屬感。