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三網融合還要等多久？

三網融合，是指歸屬工信部的電信網、互聯網和隸屬廣電總局的廣播電視網間的互聯互通，業(yè)務運用上互相滲透和交叉，有利于網絡資源實現最大程度的共享。

1998年，三網融合的概念首次在國內被提出，之后連續(xù)被列入國家“九五”、“十五”、“十一五”計劃。在今年的全國人民代表大會上，溫家寶總理更是在惜字如金的政府工作報告中重申“要支持和推進三網融合”。即使如此，三網融合至今仍是“只聞樓梯響，不見人下來”。

三網融合乃大勢所趨，可我們的融合之道又在哪里？

經驗證明，任何舊規(guī)則被打破都會對一些既得利益者造成影響，但是總會有適合的角度和辦法做到盡量公平。諾貝爾經濟學獎得主、制度經濟學家諾思說過：“對經濟因素起決定作用的是制度因素，而不是技術因素?！比W融合之難不在技術上，體制層面的困難也已解決，現在是到了規(guī)劃三網融合大計的時候了。

無線城市的中國式突圍

無線城市并非新鮮概念。從第一次在2002年由美國費城提出至今，七年已矣。由于看上去太美，這七年，“無線城市”熱潮一直未見消退。目前，全球范圍內的無線城市有四種商業(yè)模式。在各自優(yōu)勢之外，卻也都面臨著其自身無法克服的難題。租金模式相對于固網接入，無法體現其明顯優(yōu)勢；廣告模式下，其收入仍然無法長期支持其網絡運行；開放共享的“FON”模式全民建網，踢走運營商，似乎“世界大同”無限美好，卻有導致“無政府主義”之虞；而政府買單模式也非完美之策，輸血之后，如何造血成為難題。

對此，闞凱力提出“政府主導，全民共建”是適合我國無線城市發(fā)展的模式，所謂政府主導就是由政府投資建設并運行政府專網，在此基礎上成立“無線公社”，覆蓋市區(qū)街道、公共場所等各個場所。單位可以入“社”，個人也可以入“社”。

IT預防流感

“移動健康（mHealth）”主要指，由移動設備支持的醫(yī)療和公共健康措施，這些設備包括手機、掌上電腦（PDA）和其他無線設備，尤其適用于缺乏電腦上網條件的地方。與此相關的方案使衛(wèi)生官員無論身處何地、無論能否使用傳統(tǒng)信息來源，都能夠快速收集和評估數據，允許即時利用移動設備對健康危機做出反應。用戶可以創(chuàng)建表格，查看記錄，并與他人分享數據。

如果感覺身體不適，懷疑自己感染了豬流感，你首先問的是誰？親人、朋友、同事，還是專業(yè)醫(yī)師？不，首選答案可能是Google。

在線醫(yī)療實際上早已被各大IT巨頭，比如谷歌、微軟和IBM這樣的公司盯上，小公司空間已經非常有限。但移動健康領域還有不少空間。由DataDyne推出、聯合國基金會和沃達豐基金會贊助的EpiSurveyor系統(tǒng)，自2007年起就運用移動技術，對發(fā)展國家的疾病進行跟蹤和控制。

網絡B2C零盈利？

“客觀地講，目前在B2C領域，單純依靠互聯網作為媒介的B2C公司，基本上沒有盈利的?！饼埻鼗庸究偨浝硖K義對《當代經理人》表示，“很多B2C公司的盈利是通過多途徑來支撐整個公司發(fā)展的?！弊鳛楦叨司W上服裝品牌的瑪薩瑪索的總經理孫弘向《當代經理人》做了進一步分析，“對于盈利性，有一個方面是非常重要的，那就是網購公司的產品是自有產品還是運營別人的產品。自有產品由于省卻了很多中間成本，因此毛利點掌握比較靈活，毛利率也很高，而運營非自有產品的毛利率往往會很低，很難賺到錢。”

作為中國網絡B2C的先行者，當當網已經度過了10個年頭，經歷了中國電子商務的起步和孕育、高潮和低谷，如今已經成為中文B2C的老大。然而即便是這位大佬，也只是在2008年跨過盈虧平衡點，用李國慶的話說，“希望實現規(guī)模盈利”。