高定價(jià)低折扣?。埃刚劢梯o現(xiàn)市場(chǎng)等

高定價(jià)低折扣0.8折教輔現(xiàn)市場(chǎng)

本刊訊(記者王化兵)近日，有教輔企業(yè)反映，市場(chǎng)上出現(xiàn)0.8折的教輔書(shū)。記者注意到：有的書(shū)相比去年一本就上漲了十多塊錢(qián)。在金融危機(jī)、經(jīng)濟(jì)萎縮的大背景下，豬肉價(jià)格在降、油價(jià)在松動(dòng)，紙張等主要生產(chǎn)資料價(jià)格在下降，整個(gè)CPI指數(shù)都在下降，從這個(gè)意義上來(lái)分析，教輔書(shū)的漲價(jià)沒(méi)有正當(dāng)?shù)睦碛伞?/p>

其他行業(yè)的一些經(jīng)典案例也彰顯出折扣戰(zhàn)對(duì)行業(yè)的傷害：從今年4月20日起，國(guó)內(nèi)航線開(kāi)始實(shí)行新的運(yùn)價(jià)體系，對(duì)機(jī)票折扣加強(qiáng)了控制。這一政策出臺(tái)的背景是：去年國(guó)內(nèi)三大航空公司由于鐘情折扣戰(zhàn)，集體虧損近280億元，幾近崩潰。

當(dāng)然也有堅(jiān)持不打價(jià)格戰(zhàn)的企業(yè)，在家電業(yè)競(jìng)爭(zhēng)初期，在折扣戰(zhàn)激戰(zhàn)正酣之時(shí)，海爾第一個(gè)舉起“不打折扣戰(zhàn)”的大旗，逆市而為，反而全線飄紅；格力空調(diào)，堅(jiān)持不給國(guó)美、蘇寧兩大家電零售連鎖店“打工”，維持合理的折扣不動(dòng)搖，最終換來(lái)了比其他企業(yè)更為良性的發(fā)展。

堅(jiān)持和特立獨(dú)行是艱難的，承受的壓力也是巨大的。海爾在政策推行之初也曾面臨過(guò)巨大的壓力，但是消費(fèi)者并沒(méi)有僅僅看重價(jià)格，他們把信任托付給了追求品質(zhì)和服務(wù)的企業(yè)，這使得海爾從此奠定了十幾年的良性發(fā)展期。山東世紀(jì)金榜總經(jīng)理張泉認(rèn)為：“不打折扣戰(zhàn)的企業(yè)大多更加充滿自信，大多領(lǐng)先于整個(gè)行業(yè)，因?yàn)樗麄兂凶灾鲃?chuàng)新、鄙視粗制濫造，他們倡行責(zé)任規(guī)則、鄙視惟利是圖，他們倡行科學(xué)發(fā)展、鄙視盲目短視?！?/p>

0.8折圖書(shū)已經(jīng)驚現(xiàn)江湖，“高定價(jià)低折扣”還能再走多遠(yuǎn)?廣大消費(fèi)者還能容忍到何時(shí)?愿每一位書(shū)業(yè)同仁能夠早日回歸到對(duì)圖書(shū)內(nèi)在價(jià)值的理性認(rèn)同上來(lái)。

Parragon出版社高層考察訪問(wèn)海豚傳媒

本刊訊5月12日上午，Parragon出版社英國(guó)分公司CEO·Paul·Taylor先生，澳大利亞總部Mark·Scott先生及香港分公司Eric·Chiu先生參觀考察了海豚傳媒，與海豚傳媒總經(jīng)理夏順華進(jìn)行了友好交談，雙方就加強(qiáng)版權(quán)合作，共同打造少兒圖書(shū)出版品牌達(dá)成合作意向。海豚傳媒副總經(jīng)理賀劍鋒、企劃總監(jiān)徐魯、版權(quán)部工作人員參加了會(huì)議。

中國(guó)出版科學(xué)研究所調(diào)研曲一線文化傳播公司

本刊訊5月21日下午，中國(guó)出版科學(xué)研究所所長(zhǎng)郝振省、應(yīng)用理論研究室主任徐升國(guó)等來(lái)到北京曲一線文化傳播有限公司進(jìn)行調(diào)研。研究所一行人員參觀了位于北京亦莊開(kāi)發(fā)區(qū)的曲一線總部，并與曲一線董事長(zhǎng)衛(wèi)鑫、總編輯崔志強(qiáng)以及公司中高層骨干進(jìn)行了交流。

曲一線創(chuàng)始人衛(wèi)鑫2001年來(lái)到北京，注冊(cè)曲一線書(shū)店，書(shū)店并不賣(mài)書(shū)，就是想策劃圖書(shū)，但沒(méi)有發(fā)展起來(lái)。2003年，《5年高考3年模擬》問(wèn)世，得到了較好的市場(chǎng)認(rèn)同。2004年正式注冊(cè)曲一線公司，企業(yè)開(kāi)始快速發(fā)展。目前，公司擁有《5年高考3年模擬》、《高考1號(hào)文件》、《高中習(xí)題化知識(shí)清單》等幾大系列品牌，年銷(xiāo)售碼洋數(shù)億元，并在亦莊開(kāi)發(fā)區(qū)擁有一套自己的辦公大樓。

談到目前發(fā)展所面臨的問(wèn)題，衛(wèi)鑫認(rèn)為，首先是書(shū)號(hào)，曲一線曾經(jīng)為實(shí)現(xiàn)一書(shū)一號(hào)輾轉(zhuǎn)了幾家出版社，如今有一些好的項(xiàng)目，但書(shū)號(hào)難以滿足一直是個(gè)制約。同時(shí)與書(shū)號(hào)相關(guān)的還有委印單、發(fā)行委托書(shū)等。

其次是公司發(fā)展的速度與合作出版社的效率相差很大。首師大出版社副社長(zhǎng)徐建輝認(rèn)為，出版社不轉(zhuǎn)制，合作就不會(huì)徹底，因?yàn)轶w制的因素，出版社總有一種惰性。并建議合作時(shí)一定要融入資本成分，否則就是一種簡(jiǎn)單的交易。

郝所長(zhǎng)在總結(jié)中說(shuō)，很欣賞曲一線的文化內(nèi)涵，強(qiáng)調(diào)文化立業(yè)，文化立身，以人為本。如果在一個(gè)文化企業(yè)內(nèi)人本得不到張揚(yáng)，很難想像企業(yè)會(huì)有怎樣的發(fā)展。

他希望曲一線繼續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)，在管理、制度、文化、規(guī)范上下功夫，創(chuàng)造良好的制度環(huán)境。同時(shí)他傳達(dá)了新聞出版總署正在為促進(jìn)非公有出版工作室發(fā)展出臺(tái)實(shí)施意見(jiàn)，有望為民營(yíng)書(shū)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展破除障礙。

(鮑紅)