推進基層農行企業(yè)文化建設之我見

毛偉強

當前，農業(yè)銀行的股改已進入關鍵時期，在這一非常時期，基層農行更應努力探索適合自身發(fā)展的管理理論和工作思路?，F(xiàn)在，基層農行的管理者們已意識到并積極推進企業(yè)文化建設，但發(fā)展極不平衡，有的還處在提口號、做計劃階段。為更好地推進企業(yè)文化建設，筆者認為基層農行應做好以下幾點：

一是自上而下，全行動員。企業(yè)文化所包含的行之有效的適應現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的價值觀念、行為準則和道德規(guī)范等，是先進的群體意識，是農行精神的體現(xiàn)，如果農行的企業(yè)文化沒有全體員工的認同和參與建設，就不可能形成共同的思想和共同行為，也就難以形成企業(yè)文化。

二是規(guī)范制度，實時監(jiān)督?？茖W的管理制度是企業(yè)文化的重要組成部分，也是保證企業(yè)為實現(xiàn)經營管理目標正常運轉的強制性手段。因此，應將企業(yè)文化建設工作列入指標性考核體系，從而逐步形成一種有效的制約機制，杜絕把推進基農行企業(yè)文化建設當成“看起來重要，說起來次要，做起來就不要”的現(xiàn)象，把農行企業(yè)文化建設真正落到實處。

三是營造氛圍，凝聚人心。制度固然是企業(yè)文化最好的載體，但制度的內涵只有真正被員工心理接受和認同，才可能產生共同的理念和價值標準，所以，營造一個良好的工作氛圍，讓每一個崗位員工都感到能夠受到尊重，對于培養(yǎng)員工遵守規(guī)章制度的自覺性和主動性，對于建立和推進良好的企業(yè)文化是十分重要的。

四是整合資源，造就人才。面對農行人員素質結構參差不齊的狀況，首先要優(yōu)化人員結構，在選人用人上真正實行聘用制，要選拔具有真才實學的人。其次，加強內部管理，加大制度的執(zhí)行監(jiān)督力度，規(guī)范員工行為，加強基層行內部員工的崗位技能培訓，以提高全員的綜合素質和業(yè)務水平。

（作者單位：臨海農行大田分理處 浙江臨海 317000）（責編：鐵生）