淺談新時(shí)期財(cái)務(wù)管理

崔曉瑛

摘 要:中國(guó)進(jìn)入社會(huì)主義市場(chǎng)新時(shí)期，財(cái)務(wù)管理工作呈現(xiàn)出多元化結(jié)構(gòu)體系，隨著企業(yè)財(cái)務(wù)工作再生策略的實(shí)施，要求進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，既減少了人力成本，又提高了經(jīng)濟(jì)效率，同時(shí)還給企業(yè)管理工作帶來一系列的新的變化。為了適應(yīng)企業(yè)改革的需要，增加新的財(cái)務(wù)管理工作勢(shì)在必行。因此，要根據(jù)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求，建立健全以財(cái)務(wù)管理為中心的管理體制。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)指標(biāo)體系 知識(shí)經(jīng)濟(jì)

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2009）06-209-02

在社會(huì)范疇中，企業(yè)是追求經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)濟(jì)組織。在經(jīng)濟(jì)組織中，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。不論是什么經(jīng)濟(jì)成分組建的企業(yè)，不論從事何種行業(yè)的企業(yè)，除高度重視市場(chǎng)，重視產(chǎn)品的CI形象外，還要高度重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理，把財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)管理中心位置上，并對(duì)其進(jìn)行再認(rèn)識(shí)。

一、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵與職能

1.財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵。財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)資金、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)及其分配等財(cái)務(wù)收支活動(dòng)實(shí)行管理和監(jiān)督的總稱。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要部分,隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的一些觀念和內(nèi)容也面臨著嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的基本要素是財(cái)務(wù)資本,財(cái)務(wù)管理是關(guān)于財(cái)務(wù)資本的運(yùn)作,包括財(cái)務(wù)資本的取得運(yùn)用和資本收益的分配等，這與工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代資本的重要性是相聯(lián)系的。然而在新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,財(cái)務(wù)資本雖然仍是企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?但不是最重要的動(dòng)力。知識(shí)承擔(dān)起了這一重任,資本不僅包括物質(zhì)形態(tài)的以財(cái)產(chǎn)所有權(quán)為形式的財(cái)務(wù)資本,而且包括了可轉(zhuǎn)換為財(cái)務(wù)資本的非物質(zhì)形態(tài)的知識(shí)資本,即人的知識(shí)本身。因此,新時(shí)期財(cái)務(wù)管理的基本要素面臨著從財(cái)務(wù)資本向知識(shí)資本的擴(kuò)展,財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也將發(fā)生新的變化，財(cái)務(wù)管理由財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)關(guān)系、籌資管理、投資管理、收益分配及財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析幾部分組成,但其形式和內(nèi)容與工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的理財(cái)活動(dòng)迥然不同。

2.財(cái)務(wù)管理的職能。財(cái)務(wù)管理的職能是使經(jīng)營(yíng)過程的現(xiàn)金流量最大化，投資過程的收益最大化以及融資過程中的成本最小化，從而實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化的公司目標(biāo)。由于現(xiàn)代社會(huì)日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境——經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的國(guó)際化、技術(shù)進(jìn)步導(dǎo)致產(chǎn)品的多樣化，交通及貿(mào)易手段的革命引發(fā)的跨地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)，使財(cái)務(wù)管理人員不得不尋求一種新的財(cái)務(wù)管理方法以適應(yīng)多變的環(huán)境，解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)、投資、融資等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需的整體協(xié)調(diào)、快速反應(yīng)的問題。這種方法不是基于經(jīng)營(yíng)、投資、融資各個(gè)階段孤立、單獨(dú)的活動(dòng)，而是將其視為一個(gè)整體，不是基于每一活動(dòng)中的具體作業(yè)，而是尋求系統(tǒng)的方法從不同的方面提升資金籌集、使用的效果，以實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值的最大化。

二、新時(shí)期財(cái)務(wù)管理的要求

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于生產(chǎn)要素的變化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不僅要求股東權(quán)益最大化，同時(shí)還要求其他相關(guān)利益主體利益最大化。在新的資本結(jié)構(gòu)中，知識(shí)資本的地位上升，物質(zhì)資本的地位將下降。企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨知識(shí)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大挑戰(zhàn)，要使其創(chuàng)新和發(fā)展必須考慮以下問題。

1.樹立新的理財(cái)觀念。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是以知識(shí)資源為基礎(chǔ)，以信息資源為內(nèi)容的開放式管理。因此財(cái)務(wù)管理觀念必須更新：發(fā)展觀念；人本化理財(cái)觀念；信息化理財(cái)觀念；風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念。

2.建立新的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的變化勢(shì)必要求對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行調(diào)整。財(cái)務(wù)管理的評(píng)價(jià)體系創(chuàng)新主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是進(jìn)一步拓展財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)范圍，實(shí)施戰(zhàn)略性評(píng)價(jià)體系;二是對(duì)知識(shí)資本等無形資產(chǎn)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)比重增加。現(xiàn)代企業(yè)在評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效方面，除采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)外，近年來又提出了經(jīng)濟(jì)附加值(EVA)、自由現(xiàn)金流量(FCF)和市場(chǎng)附加值(MVA)等財(cái)務(wù)指標(biāo)。

3.財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)化為有效培育與配置財(cái)務(wù)資源?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)作為企業(yè)管理系統(tǒng)中最重要的組成部分，其最本質(zhì)職能是有效培育和配置財(cái)務(wù)資源，處理分配關(guān)系、組織現(xiàn)金流轉(zhuǎn)、安排資金或資本、財(cái)權(quán)合理配置等。這里所說的財(cái)務(wù)資源，應(yīng)當(dāng)包括資金資源、自然資源、市場(chǎng)資源、人力資源、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和組織管理資源等。財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)就是通過合理的財(cái)務(wù)制度安排、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)和財(cái)務(wù)策略的動(dòng)作，有效地培育和配置財(cái)務(wù)資源，以求出資者的利益最大化和協(xié)調(diào)化，維持理財(cái)主體的可持續(xù)發(fā)展。

4.實(shí)施網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是以互聯(lián)網(wǎng)INTRENET、內(nèi)部網(wǎng)INTRANET以及電子商務(wù)為背景的在線理財(cái)活動(dòng)。但是網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)只是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的一個(gè)組成部分，它既不能等同也不能代替企業(yè)管理信息系統(tǒng)。管理信息系統(tǒng)經(jīng)過幾次演變發(fā)展到目前企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)o

三、構(gòu)建高效、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制的建議和對(duì)策分析

根據(jù)以上對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新趨勢(shì)的分析，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理在遵循黨的方針、政策和國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)、制度的基礎(chǔ)上，在為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的根本任務(wù)服務(wù)的基礎(chǔ)上，適應(yīng)新世紀(jì)的要求作以下相應(yīng)的建議和對(duì)策分析：

1.提升財(cái)務(wù)管理層次。在傳統(tǒng)核算的基礎(chǔ)上，導(dǎo)入戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理理念。企業(yè)管理上升到戰(zhàn)略層次，作為決策支持系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，也必須具有戰(zhàn)略性。財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略性要求財(cái)務(wù)管理提供企業(yè)外部市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，協(xié)助企業(yè)制定、實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃以取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。具有戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)管理，通常被稱作戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理，它的戰(zhàn)略性主要體現(xiàn)在以下方面;為企業(yè)提供外部市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)者的信息，分析企業(yè)自身所處的地位，從而幫助企業(yè)制定、實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃，以取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念必須全面更新。在新時(shí)期里，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，信息技術(shù)的發(fā)展，改變了企業(yè)的生存環(huán)境。國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，信息、衛(wèi)星通訊等新技術(shù)的創(chuàng)新，改變了傳統(tǒng)的時(shí)間和空間概念，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境發(fā)生了重大的變化，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不能再局限于本企業(yè)、本地區(qū)，而要加強(qiáng)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變動(dòng)的分析，及時(shí)掌握和了解相關(guān)的各類信息。企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須進(jìn)行相應(yīng)變革，最關(guān)鍵的是企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念要全面更新。企業(yè)要以全新的理財(cái)觀念和現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理觀念進(jìn)行理財(cái)。要有以人為本的觀念、信息觀念、無形資產(chǎn)觀念、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念、知識(shí)化理財(cái)觀念、知識(shí)資本觀念、競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一的觀念。

3.拓展財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。除傳統(tǒng)的企業(yè)再生產(chǎn)過程中資金管理和財(cái)務(wù)管理外，應(yīng)加強(qiáng)向金融風(fēng)險(xiǎn)管理、稅金管理、保險(xiǎn)管理甚至知識(shí)資本(技術(shù)、人才及信息等)管理方面的力度，由企業(yè)內(nèi)部向金融市場(chǎng)延伸。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，生產(chǎn)要素內(nèi)涵已由原來傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的資本內(nèi)涵轉(zhuǎn)化為知識(shí)加智力，知識(shí)和掌握知識(shí)的員工，將成為企業(yè)的主要資產(chǎn)成為企業(yè)新的生產(chǎn)力和新的發(fā)展動(dòng)力源泉，也必將成為企業(yè)關(guān)鍵性資產(chǎn)與投資決策的重點(diǎn)。同時(shí)，由于以知識(shí)資產(chǎn)進(jìn)行投資的效益遠(yuǎn)大于以擴(kuò)大規(guī)模為模式的投資效益，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心問題不是籌資以擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模效益，而是籌集知識(shí)以發(fā)揮企業(yè)的知識(shí)效益。也就是說，以知識(shí)投資作為基本的投資取向，以是否為企業(yè)帶來人力資源的積累、增加人力資源的積累、提供人力資源的質(zhì)量作為對(duì)投資方案的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。因此，必須對(duì)傳統(tǒng)資產(chǎn)計(jì)價(jià)方法進(jìn)行創(chuàng)新。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)管理要更加重視規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)是影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要因素。在新世紀(jì)里，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和獲取收益是企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須同時(shí)考慮的兩大方面。企業(yè)所承受的“風(fēng)險(xiǎn)”的涵義趨于復(fù)雜化，除傳統(tǒng)投資帶來的無法達(dá)到預(yù)期報(bào)酬的可能性外，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的應(yīng)用也給企業(yè)帶來新的更多的風(fēng)險(xiǎn)，為此，應(yīng)以現(xiàn)代手段創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理方法，一方面要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的各種表現(xiàn)形式進(jìn)行有效識(shí)別，確定風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)；另一方面要建立風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量、報(bào)告和控制系統(tǒng)，以便采取合理的風(fēng)險(xiǎn)管理政策。企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵在于：（1）提高企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)力。（2）培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。（3）建立科學(xué)有用的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制。

5.要根據(jù)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求，建立健全以財(cái)務(wù)管理為中心的管理體系。企業(yè)財(cái)務(wù)管理要服從和服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，一切以有利于改善和提高工作效率及經(jīng)濟(jì)效益為目的。要建立健全會(huì)計(jì)信息和統(tǒng)計(jì)信息相結(jié)合的電算化管理，將企業(yè)生產(chǎn)情況與財(cái)務(wù)情況及時(shí)、客觀地反映出來，并深入分析，尋找經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施，堵塞漏洞，提高效益，加強(qiáng)成本管理，以更低的成本獲取更高的收益?？傊?，要使企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過程，覆蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全方位，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的新要求，適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革的要求。

參考文獻(xiàn)：

1.陳建軍.論我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)選擇.市場(chǎng)周刊，財(cái)經(jīng)論談.2004（12）

2.李新.淺談知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理.財(cái)會(huì)交流，2006（10）

3.張翼.新時(shí)代環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新探討.管理科學(xué)文摘，2006年第（19）期

（作者單位：張家口市建筑裝潢工程公司 河北張家口 075000）

（責(zé)編：若佳）