石油工程服務(wù)行業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)探討

王慶成

摘 要：文章以中原油田為例，探討了石油工程服務(wù)各行業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)的問題，指出只有營造尊重人才的企業(yè)文化，建立科學(xué)合理的薪酬分配機(jī)制，實行名師帶徒，以及讓技術(shù)人才參加重大項目建設(shè)，才能真正發(fā)揮技術(shù)人才的作用。

關(guān)鍵詞：石油工程服務(wù) 技術(shù)人才 中原油田

中圖分類號：F243 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2009）06-201-02

石油工程服務(wù)行業(yè)多數(shù)是技術(shù)密集、資金密集、人才密集的大型企業(yè)。隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，石油工程服務(wù)企業(yè)，走出國門，加入世界石油工程服務(wù)市場的競爭，已是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。面對歐美等老牌石油公司，競爭的焦點集中在科技、成本、管理等方面，關(guān)鍵在人才。石油工程服務(wù)企業(yè)要想在競爭中取勝，就必須擁有大批量有技術(shù)專長的技術(shù)人才，形成穩(wěn)定的技術(shù)專家隊。如何培養(yǎng)大批具有專業(yè)特長的技術(shù)人才，形成穩(wěn)定的技術(shù)專家隊伍，就成為石油工程服務(wù)企業(yè)的一個重要課題。近年來，中原油田石油工程服務(wù)企業(yè)在人才培養(yǎng)體制和機(jī)制上有了很大的創(chuàng)新，技術(shù)人才隊伍迅速壯大，在世界石油工程服務(wù)領(lǐng)域占有了一席之地。2008年，中原油田在國際市場上施工隊伍有鉆井、測錄井、物探、安裝施工等110支隊伍2000多人，完成合同金額5.19億美元，在國際市場上打響了中原品牌。這些成果的取得，是與中原油田人才培養(yǎng)模式密不可分的，本文結(jié)合中原油田技術(shù)人才培養(yǎng)實踐，探討一下技術(shù)人才培養(yǎng)的方式方法。

一、營造尊重人才的企業(yè)文化是留住技術(shù)人才的基礎(chǔ)

石油工程服務(wù)企業(yè)生活、工作環(huán)境都比較艱苦，尤其是石油工程服務(wù)企業(yè)軍事化的管理體制，使技術(shù)人才的優(yōu)勢得不到很好發(fā)揮，技術(shù)人才也得不到應(yīng)有的尊重。企業(yè)對技術(shù)人才的培養(yǎng)、使用、待遇、發(fā)展方向沒有系統(tǒng)規(guī)劃，技術(shù)人才也沒有努力方向。雖然年年引進(jìn)技術(shù)人才，但是成熟的技術(shù)人才不斷流失。企業(yè)的技術(shù)人才隊伍中，骨干人才、專家人才奇缺，從而導(dǎo)致企業(yè)形不成核心技術(shù)，企業(yè)的競爭力難以增強(qiáng)。所以，企業(yè)必須正確認(rèn)識技術(shù)人才的價值，明確其在企業(yè)中的重要地位，營造尊重知識、尊重人才的企業(yè)文化，使技術(shù)人才有榮譽(yù)感、歸屬感，才能形成穩(wěn)定的技術(shù)人才隊伍。中原油田在這方面認(rèn)識比較到位，主動宣傳并努力營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍，創(chuàng)造感情留人、待遇留人、事業(yè)留人的工作生活環(huán)境，把對技術(shù)人員的培養(yǎng)和使用當(dāng)作一項系統(tǒng)工程，從大學(xué)畢業(yè)生進(jìn)入油田開始，就從工作、生活、學(xué)習(xí)等各方面給予系統(tǒng)的關(guān)注，為他們搭建施展才華的平臺，促使他們在工作中成長。

首先，完善了技術(shù)職務(wù)序列和職稱序列。職稱序列，分為正高級工程師、高級工程師、工程師、助理工程師、技術(shù)員；職務(wù)序分為：油田技術(shù)專家、公司技術(shù)專家、工程處技術(shù)專家、項目總工、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)主辦。以上職稱序列和職務(wù)序列分別賦予相應(yīng)的職責(zé)和待遇，使技術(shù)人員發(fā)展有明確的方向。其次，油田每年開展優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)干部評選，表彰在工作中業(yè)績突出、作風(fēng)過硬、生活儉樸、思想進(jìn)步的優(yōu)秀專業(yè)人員，并制定了優(yōu)先分房等多項福利政策。利用電視、報紙、簡報、專欄等宣傳媒體，廣泛宣傳優(yōu)秀技術(shù)人才的先進(jìn)事跡，樹立典型，使全體技術(shù)人員學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)。第三，油田制定了《國際項目管理專業(yè)技術(shù)人員選拔標(biāo)準(zhǔn)》，《科技成果評選辦法》等多項管理辦法。對確有真才實學(xué)、又有培養(yǎng)前途的技術(shù)人員、選拔到國際項目培養(yǎng)鍛煉。在項目上工作時間長者，安排轉(zhuǎn)換崗位、全面培培養(yǎng)，增強(qiáng)了技術(shù)人員成才的緊迫感。第四，油田通過召開座談會、家庭走訪等多種形式開展與專業(yè)技術(shù)人員的對話交流，充分聽取專業(yè)技術(shù)人員的意見和建議，為專業(yè)技術(shù)人員解決生活、工作中的困難。第五，油田還開展了立功喜報送到家活動，一人立功全家光榮，增強(qiáng)了專業(yè)技術(shù)人員的榮譽(yù)感，在油田范圍內(nèi)形成尊重知識、尊重人才的良好企業(yè)文化氛圍，形成了穩(wěn)定的專業(yè)技術(shù)人才隊伍。

二、建立科學(xué)合理的薪酬分配機(jī)制是培養(yǎng)技術(shù)人才的重要條件

在企業(yè)里，大多數(shù)員工都希望得到比現(xiàn)在更高層次的崗位和薪酬，它帶給個人的滿足感要高于其他激勵手段，最能有效地調(diào)動員工的積極性。近年來，許多國有企業(yè)紛紛進(jìn)行薪酬制度改革，技術(shù)人才的培養(yǎng)待遇有所提高，但也存在一些問題。比如技術(shù)人員的工資水平普遍低于管理領(lǐng)導(dǎo)崗位上的人員，技術(shù)人員與普通員工相比往往只有獎金上有所區(qū)別，但幅度較小，這與他們的工作績效相比形成較大反差，致使技術(shù)人員缺乏成就感，工作、學(xué)習(xí)積極性下降，很多人在擠“當(dāng)官”這座獨(dú)木橋。

為解決這方面的問題，中原油田進(jìn)行了一些積極的探索，按照崗位職務(wù)序列的規(guī)定，油田、公司工程處級分別享受同級領(lǐng)導(dǎo)的工資待遇。項目總工與項目經(jīng)理同樣享受年薪制，以此類推各相應(yīng)職務(wù)技術(shù)人員與管理人員的工資待遇一樣。在此基礎(chǔ)上，油田還建立了科技成果評選獎勵機(jī)制，每年選定攻關(guān)技術(shù)課題，下?lián)芗夹g(shù)科研經(jīng)費(fèi)。規(guī)定了國家級、?。ú浚┘壙萍歼M(jìn)步獎、QC成果獎及本油田科技成果、先進(jìn)施工方法的獎勵標(biāo)準(zhǔn)。另外，油田還制定了《優(yōu)秀人才評選辦法》、《技術(shù)工種帶頭人評選辦法》，對于當(dāng)選的優(yōu)秀人才和技術(shù)工種帶頭人油田按月發(fā)給技術(shù)津貼。2008年，油田共有省部級以上各類專家106人，油田級優(yōu)秀人才679人，技術(shù)工種帶頭人548名。技術(shù)專業(yè)人才隊伍中，高級職稱占10%，中級以上職稱占50%以上；技師、高級技師達(dá)技能人才總數(shù)的4%，高技能人才達(dá)到40%。高素質(zhì)的人才隊伍，有力推動了油田的穩(wěn)定和發(fā)展。

三、名師帶徒是培養(yǎng)技術(shù)人才的有效方式

大學(xué)畢業(yè)生走上工作崗位從單純的理論學(xué)習(xí)到企業(yè)施工，需要經(jīng)歷一個過程，他們對于實際工作的深度把握需要多種形式、持續(xù)不斷的再培訓(xùn)，名師帶徒是行之有效的方式之一。中原油田為提高新入廠大學(xué)生的動手能力，促使他們盡快成長起來，制定了《名師帶徒管理辦法》，明確帶徒是優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才的任務(wù)，納入年終考核和技術(shù)職務(wù)晉升考核，同時給予一定的帶徒酬金，使優(yōu)秀技術(shù)人才既有壓力又有動力。新入廠大學(xué)生在經(jīng)過入廠教育后，按專業(yè)特長分配到各公司、工程處。各基層單位根據(jù)生產(chǎn)施工特點安排簽訂師徒合同，上報油田人力資源部門備案，作為考核依據(jù)，師徒合同由各公司人力資源部門和技術(shù)部考核。多年來中原油田一直堅持這一做法，每一名新入廠的大學(xué)生都簽訂師徒合同，加快了技術(shù)人員的成長步伐。大部分大學(xué)生一年后就能獨(dú)立項崗，入廠三四年的大學(xué)生很多已成為油田技術(shù)骨干。

四、重大項目是鍛煉技術(shù)人才成才的重要機(jī)會

現(xiàn)在國際石油工程都是項目法施工。對于每個項目所遇到的施工技術(shù)難題又是不同的，比如，鉆井工程在不同的國家和地區(qū)，有不同地質(zhì)條件的區(qū)別；物探施工，沼澤地、沙漠有不同的要求；管道施工，山區(qū)、河流、平原、隧道、鐵路等施工段，都有不同的施工特點。為了使技術(shù)人員全面掌握施工技術(shù)，開展現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)是非常重要的。特別是重大施工項目，采用的新技術(shù)、新工藝比較多，比較先進(jìn)。能夠解決這些技術(shù)難題，技術(shù)水平就達(dá)到了本專業(yè)的先進(jìn)水平。為此，重大項目的技術(shù)難題能否順利解決是項目進(jìn)展的關(guān)鍵，也是技術(shù)人才成才的關(guān)鍵。中原油田多年來一直堅持重大項目多安排技術(shù)人員參加，特別是安排年輕技術(shù)人員參加。在大陸科考一井施工過程中，中原油田鉆井三公司安排近幾年畢業(yè)的石油專業(yè)畢業(yè)生，參加鉆井施工，施工中克服多重地質(zhì)結(jié)構(gòu)的鉆探、取芯要求高等多種技術(shù)難題，該項工程取得圓滿成功，一大批技術(shù)人才脫穎而出。油田建設(shè)公司承建的鄯善120萬方石油液化氣裝置施工中，公司按正常技術(shù)人員的120%配備技術(shù)人員，該裝置經(jīng)過一年的施工，獲得了國家優(yōu)質(zhì)工程獎，參加施工的技術(shù)人員都成為公司技術(shù)骨干。在國際工程中，無論是蘇丹、沙特鉆井、測錄井，還是埃塞俄比亞物探市場，中原油田都是按照《國際項目管理專業(yè)技術(shù)人員選拔標(biāo)準(zhǔn)》選派近幾年畢業(yè)的一批大學(xué)畢業(yè)生參與施工，一個項目完工，就有一批技術(shù)人才成長起來。在巴基斯坦里蘭河大橋施工到關(guān)鍵時，油田施工單位組織23名路橋施工技術(shù)人員到項目部現(xiàn)場學(xué)習(xí)，使他們對橋梁施工方案的制定、施工過程的組織、起重龍門吊的搬遷、直至橋梁施工的現(xiàn)場保護(hù)等關(guān)鍵點都有了親身體會和實踐。在蘇丹輸油輸氣管道施工中，針對非洲草原的氣候特點及地質(zhì)情況，油田組織部分儲運(yùn)專業(yè)的技術(shù)人員到現(xiàn)場參與施工，一大批掌握歐美施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)人員很快成長起來。技術(shù)難度較大的施工項目既是公司效益的重要來源，又是培養(yǎng)技術(shù)人才的重要機(jī)會，經(jīng)過親身制定施工方案、參加施工，技術(shù)人才的實踐經(jīng)驗和現(xiàn)場處理技術(shù)難題的能力得到升華。

五、加強(qiáng)院校培訓(xùn)與專題講座是技術(shù)人才培養(yǎng)的提高深化

加強(qiáng)與高等院校合作，搞好在職教育、學(xué)位教育及外語班等，為增強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才綜合素質(zhì)創(chuàng)造條件。技術(shù)人員所學(xué)專業(yè)與所從事的專業(yè)往往不一致，雖然經(jīng)過多年的現(xiàn)場磨練掌握了一些專業(yè)知識，但很多知識是不系統(tǒng)、不深入的。為此，加強(qiáng)與高等院校合作，針對所從事專業(yè)進(jìn)行再教育，能有效提高專業(yè)技術(shù)人員知識的系統(tǒng)性、全面性。專業(yè)知識得到深化。中原油田長期與中國石油大學(xué)、西南石油大學(xué)等國內(nèi)石油高校合作，開辦油田主專業(yè)進(jìn)修班。2008年，油田組織員工培訓(xùn)287000人次，送國內(nèi)院校培訓(xùn)3800余人，出國培訓(xùn)48人。還通過參加全國性的專題研討會、參觀考察、校企聯(lián)合開展課題攻關(guān)等方式，使一部分專業(yè)人員的知識更加深化，綜合能力得到更快的提升。經(jīng)過多層次、多渠道、多年的培養(yǎng)，中原油田已經(jīng)形成一支穩(wěn)定的、結(jié)構(gòu)比較合理的專業(yè)技術(shù)人才隊伍。石油工程服務(wù)公司的業(yè)績和效益逐年增長，國際國內(nèi)市場全面開花，對促進(jìn)油田經(jīng)濟(jì)發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新發(fā)揮了極其重要的作用。

（作者單位：中原油田建設(shè)集團(tuán)公司人力資源科 河南濮陽 457001）（責(zé)編：若佳）