淺議產(chǎn)品成本預(yù)測

楊秀琴　楊存忠

摘 要：產(chǎn)品成本管理是企業(yè)管理體系中一個重要的子系，在很大程度上可綜合的反映企業(yè)管理工作的質(zhì)量和成果。對產(chǎn)品成本實行全面管理的一個主要內(nèi)容就是要對成本進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，制定出合理的計劃。首先要確定目標(biāo)成本，然后分析各種因素對成本的影響程度，綜合各因素的影響情況既是對鏟平成本的預(yù)測。

Abstract:The product cost management is in the business management system important substance, to a great extent may synthesize reflection business management quality of the work and achievement. Implements the total management to the product cost a primary coverage is must carry on the science to the cost the predict that works out the reasonable plan. Must first determine the target cost, then analyzes each kind of factor to the cost the influence, synthesizes various factors the influence situation is not only to the shovel even cost forecast.

關(guān)鍵詞：產(chǎn)品 成本 預(yù)測

Key words:Product cost forecast

【中圖分類號】F27 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1004-7069（2009）-06-0095-01

所謂成本預(yù)測就是對一定時期的成本目標(biāo)，成本水平及其有關(guān)影響成本升降的因素所進(jìn)行的測算。通過各種經(jīng)濟(jì)因素變化對成本升降影響程度的測定，為編制成本計劃提供可靠的數(shù)據(jù)。怎樣進(jìn)行產(chǎn)品成本預(yù)測呢？

1、確定目標(biāo)成本。即在產(chǎn)品價格、稅率已定及在保證實現(xiàn)單位產(chǎn)品目標(biāo)利潤的條件下，所允許發(fā)生的成本支出的限額，單位產(chǎn)品成本與價格、稅率及利潤之間關(guān)系可用以下公式表示：

單位成本=單位產(chǎn)品價格×（1－稅率）－單位產(chǎn)品銷售利潤

例1、若某產(chǎn)品每件售價為120元，單位產(chǎn)品銷售利潤率為10%，則單位產(chǎn)品銷售利潤為12元（120×10%）。

若稅率為5%，則單位成本應(yīng)為102元，{120×（1－5%）－12}

這就是說，每件產(chǎn)品要獲得利潤12元時，單位成本必須控制在102元以內(nèi)。也就是說，只要單位產(chǎn)品成本控制在102元時，方可保證國家稅金和獲取10%的產(chǎn)品銷售利潤。成本低于這個限額時可獲取更多利潤，成本高于這個限額時會減少單位產(chǎn)品的利潤或造成虧損。這個成本支出的限額就叫目標(biāo)成本。

2、預(yù)測產(chǎn)量變動對單位成本的影響。我們知道產(chǎn)品成本是由固定性費用和變動性費用構(gòu)成的。即使各種費用總額不變，當(dāng)產(chǎn)量增長時，單位產(chǎn)品成本會隨之降低，這是因為產(chǎn)量增長，單位產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)的固定性費用相對降低的緣故。成本、費用和產(chǎn)量之間關(guān)系可用以下公式表示：

那么生產(chǎn)多少產(chǎn)品時即可達(dá)到預(yù)測的目標(biāo)成本水平呢？

例2、設(shè)已知某產(chǎn)品固定性費用總額為20000元，單位產(chǎn)品變動費用為52元，單位成本仍為102元，則

由此可知，要達(dá)到目標(biāo)成本102元和保證目標(biāo)利潤12元，最低生產(chǎn)量必須是400件，這個產(chǎn)量就是保本保利的產(chǎn)量界限，產(chǎn)量高于400件時，成本會降低，利潤會增加，產(chǎn)量低于400件時，就保證不了目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤的實現(xiàn)。

若各項費用不變，設(shè)產(chǎn)量增長10%時，單位產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)的固定性費用比重必然減少，影響產(chǎn)品單位成本降低。影響降低程度，除產(chǎn)量增長的因素外，與固定性費用占全部成本的比重有關(guān)。產(chǎn)量增長影響成本降低程度用以下公式計算：

若固定性費用占成本比重為60% 則

每件產(chǎn)品成本可降低5.5元（102×5.4%），共生產(chǎn)440件產(chǎn)品可降低總成本2420元（440×5.50）。

3、預(yù)測費用變動對成本的影響。若固定性費用和變動性費用均發(fā)生增減變動，為了保證成本和利潤目標(biāo)的實現(xiàn)，對費用變動的影響程度也應(yīng)進(jìn)行預(yù)測。

3.1，變動性費用升降對成本構(gòu)成的影響程度是與變動性費用本身升降率和變動性費用占全部成本的比重有關(guān)，其計算公式為：

影響成本的升降率=變動費用升降率×變動費用占全部成本%

例3、設(shè)產(chǎn)品的變動性費用降低5%，變動性費用占總成本比重為40%，則影響成本降低率=5%×40%=2%

每件產(chǎn)品成本因變動性費用降低而降低2.04元（102×2%）。以上是產(chǎn)量未變，變動費用變動對成本的影響。

若產(chǎn)量增長的幅度超過變動費用增長的幅度時，對成本降低的影響用以下公式計算：

例4、設(shè)產(chǎn)量增長10%，變動費用增長3%。

影響每件產(chǎn)品成本降低2.45元（102×2.4%）。

3.2，固定性費用增減對產(chǎn)品成本的影響程度。當(dāng)產(chǎn)量增長到一定程度時，某些固定性費用也會隨之增長，若產(chǎn)量增長幅度大于固定性費用增長幅度時對產(chǎn)品成本的影響程度可用以下公式計算：

例5、若品產(chǎn)量增長10%，固定性費用增長2%.。固定性費用占成本比重60% 則

影響每件產(chǎn)品成本4.28元（102×4.2%）?？偖a(chǎn)量增到440件，總成本影響降低1883元（440×4.28）。

以上是如何確定目標(biāo)成本及因產(chǎn)量、固定性費用和變動性費用的增減變動對成本影響的預(yù)測。這一套方法簡易可行，比較適用，在實際運用時，對固定性費用和變動性費用必須進(jìn)行科學(xué)的劃分，否則會影響預(yù)測的質(zhì)量和效果。

在測定出各因素影響的基礎(chǔ)上，再制定出降低成本的具體措施，編制出成本計劃，才能確保達(dá)到預(yù)定的成本目標(biāo)、利潤目標(biāo)及總成本降低額的要求。

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