基于知識經濟的人力資源開發(fā)研究

胡月琴

摘要:人力資源開發(fā)就是讓員工不斷克服知識經濟時代帶來的挑戰(zhàn),讓員工不斷適應這種變化,本文就人力資源在知識經濟時代的發(fā)展進行了探討。

關鍵詞:知識經濟人力資源

一、知識經濟對于企業(yè)人力資源開發(fā)帶來的影響

1、知識經濟改善了人力資源開發(fā)的地位

隨著知識經濟時代的帶來,人力資源開發(fā)在企業(yè)中的地位也在不斷攀升。知識經濟改變了傳統(tǒng)的生產方式,提高了生產效率,成為社會變革和進步的重要地位。知識經濟推進了技術的革新,同時技術的革新也在影響著知識的發(fā)展,成為主導社會進步的第一生產力。而知識經濟的主體就是人,科技知識地位的提升使得人力資源的重要性空前凸顯。正式人力資源開發(fā)提供了人力資本,有效的推動生產力的發(fā)展。由于人力資源開發(fā)這種特殊的作用,使其成為知識經濟時代的第一資源。

2、知識經濟提升了人力資源開發(fā)的價值

在知識經濟時代衡量人的社會價值不在把占有的物資資源作為唯一的一個標準,將人力資源的重要性也容納進了其中。知識經濟更加注重人的價值和尊嚴,將知識作為衡量人的價值的主要尺度,引導人們重視和崇拜知識,使得人的價值導向有了本質的變化。在新時代下的人力資源開發(fā)中,人是知識和文明的創(chuàng)造者,人的創(chuàng)造能力得到空前的提高,充分體現(xiàn)人力資源開發(fā)在知識經濟中的價值和效用。

3、知識經濟改變人力資源開發(fā)的方式

知識經濟不僅帶來的知識的變革還帶來了傳播方式的變革,使得知識的傳播和應用非常便利,由于是網路時代給人力資源開發(fā)的方式帶來物質保障。人力資源管理的方式主要通過教育和培訓,通過信息化和網路化改變了傳統(tǒng)的培養(yǎng)方式,使得培訓管理方式更加靈活多樣,不受地域和地區(qū)時空的限制,大大改善了知識的傳播和利用條件。同時也為人的個性化、多樣化培養(yǎng)提供了很好的平臺。

二、確定知識經濟下人力資源管理新目標

1、確定知識經濟人力資源的戰(zhàn)略性地位

知識經濟時代的競爭主要體現(xiàn)的就是人力資源的競爭。人力資源的發(fā)展在企業(yè)的生存和發(fā)展中起著至關重要的作用。在知識經濟時代,只有有了高素質的人力資源才能促進生產力的發(fā)展,只有將生產力中的人和物兩個要素有機的結合才能推動生產力更好、更快的發(fā)展。但是在生產力中的人和物不是屬于同一個等級的,起決定作用的是人而不是物,所以說任何一個企業(yè)如果沒有人力資源,就不能實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。在制定人力資源管理戰(zhàn)略時,要與企業(yè)的內外部環(huán)境相結合,而且要制定更加具體和詳細的戰(zhàn)略,同時要保證具有一批高素質的人員從事人力資源管理工作。人力資源的管理要服從企業(yè)的各項戰(zhàn)略目標,要將人力資源管理目標與企業(yè)戰(zhàn)略相適應,也要充分發(fā)揮人力資源在管理中的獨特性。

2、知識經濟下人力資源管理與企業(yè)文化進行融合

企業(yè)文化管理是對人力資源管理的有效補充,是知識經濟時代下人力資源管理的重要內容,將人力資源管理提高到新的層次,貫徹以人為本的思想。通過企業(yè)文化的建設,不僅把人看成是企業(yè)管理的資源,而且把人作為最終管理的目標。企業(yè)文化通過對勞動者在心理和認知上的影響,在其內心世界產生切實存在的影響,從而影響人的行為。企業(yè)文化可以幫助人力資源管理實現(xiàn)自主自理的管理模式,改變勞動者的被動接受的局面,實現(xiàn)主動謀求改變的積極狀態(tài),實現(xiàn)人力資源管理更高的激勵作用。

3、知識經濟下提高人力資源管理認同度

在知識經濟條件下,人力資源管理要提高勞動者的組織認同感,讓勞動者接受企業(yè)的組織目標和價值觀,讓勞動者真正體會到其作用和在企業(yè)中的地位。人力資源管理要讓勞動者更多的參與到企業(yè)管理中來,通過員工的參與可以有效提高員工的認同感,使得員工增加對工作的激情。

三、確定知識經濟下人力資源開發(fā)新模式

1、確定知識經濟下人力資源開發(fā)模式的創(chuàng)建原則

首先,人力資源開發(fā)要從我國的實際情況出發(fā)。知識經濟下,一個企業(yè)所處的大環(huán)境決定著企業(yè)采用的人力資源開發(fā)模式。要從企業(yè)所面臨的教育環(huán)境、人力資源素質著手,正確的、客觀的分析企業(yè)所面臨的各種條件,采用合理的人力資源開發(fā)模式。其次,人力資源開發(fā)的模式具有前瞻性。知識經濟的最大特點就是變革的速度快。要從動態(tài)的角度考慮,企業(yè)所處環(huán)境的變化包括社會經濟的發(fā)展、教育環(huán)境的變化等多方面因素進行調整。保證人力資源管理對未來發(fā)展對于人才的多層次需求,保障人力資源的供需平衡。再次,人力資源開發(fā)要遵循其自身規(guī)律。人力資源開發(fā)本身具有優(yōu)勝劣汰、動態(tài)調整、系統(tǒng)性、優(yōu)化人事資源配置的特性。因此,在采用開發(fā)模式時,不能忽略人力資源的這些性質。最后,人力資源開發(fā)要遵循重點和一般結合的原則。人力資源開發(fā)要把專業(yè)技術人員尤其是科技工作者放在重要位置,提高科技人員的素質和比例。同時,要注重各級各類高級人才的培養(yǎng),拓展人力資源開發(fā)領域。

2、確定知識經濟下人力資源開發(fā)的新模式

知識經濟下人力資源開發(fā)新模式要從增強人才競爭力、培養(yǎng)高素質復合人才為目標。要不斷提高人力資源的素質,主要包括:身體素質、知識素質、勞動技能素質、變革創(chuàng)新素質。通過基礎教育、職業(yè)教育、普通高等教育、成人教育以及各種培訓來不斷提高人力資源的素質。

知識經濟下的人力資源開發(fā)要以素質教育為核心,營造良好的人力資源氛圍為基礎,建立學習型組織為前提的發(fā)展模式。素質教育要體現(xiàn)在人力資源是否具有很高的知識素質、很強的創(chuàng)新能力,并且能夠推動經濟和社會的發(fā)展。營造良好的人力資源氛圍可以留住人才,減少人才的流動為企業(yè)保留持久的競爭優(yōu)勢。學習型組織是發(fā)揮人力資源素質的重要前提,創(chuàng)新型管理的組織為勞動者發(fā)揮創(chuàng)新能力提供了良好的平臺,加速了知識的轉化和流動。

總之,人力資源開發(fā)對于國家、社會和企業(yè)都尤為重要,它是社會進步和企業(yè)發(fā)展的不竭動力。只有具備了良好的人才基礎,才能使社會和企業(yè)健康、快速發(fā)展。因此,要不斷加速人力資源的開發(fā),采用多種方式和方法不斷完善人力資源體系的建設。

參考文獻:

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