“四落實(shí)”筑安全屏障

神華國華電力公司企業(yè)文化部

中國神華能源股份有限公司國華電力分公司成立于1999年3月，全面負(fù)責(zé)神華集團(tuán)有限責(zé)任公司電力業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理。目前，國華電力公司管控全資、控股、參股企業(yè)33家,業(yè)務(wù)發(fā)展分布在華北、東北、西北、珠江三角洲、長江三角洲等區(qū)域。2008年年末，公司資產(chǎn)總額達(dá)977億元，可控運(yùn)營裝機(jī)容量為1853萬kW，已成為具有一定規(guī)模的跨地區(qū)、跨電網(wǎng)的全國性發(fā)電企業(yè)。

近10年來，國華電力公司結(jié)合安全健康環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控理念(簡稱安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控理念)，開展了“堅(jiān)持以人為本，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，筑牢安全生產(chǎn)屏障”為主題的“安康杯”競賽活動，實(shí)現(xiàn)了“兩個(gè)提高、三個(gè)加強(qiáng)、兩個(gè)為零”的目標(biāo)，即：提高企業(yè)管理者安全技術(shù)和管理水平，提高企業(yè)職工安全生產(chǎn)知識水平和自我保護(hù)意識；加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)工會群眾監(jiān)督，加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)；重傷事故為零，死亡事故為零。國華電力公司連續(xù)5年被評為“全國‘安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)”。

拓寬范圍 落實(shí)責(zé)任

國華電力公司積極拓寬“安康杯”競賽活動參賽范圍，每年活動期間，都組織15個(gè)發(fā)電營運(yùn)公司，全部參加“安康杯”競賽活動，參賽職工總數(shù)達(dá)到1萬人，實(shí)現(xiàn)了全員參與。

落實(shí)激勵(lì)機(jī)制。為使“安康杯”競賽活動持久深入開展，國華電力公司“安康杯”競賽組委會決定：將“安康杯”競賽活動列入年度績效考核，對在競賽中取得優(yōu)異成績的子公司加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，做到獎(jiǎng)罰分明。國華電力公司“安康杯”競賽領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對參賽單位進(jìn)行指導(dǎo)檢查，結(jié)合每年年初安全生產(chǎn)工作要求，年終進(jìn)行總體檢查和評比、表彰。對在“安康杯”競賽活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)單位、優(yōu)秀班組和優(yōu)秀組織人員，報(bào)神華集團(tuán)統(tǒng)一進(jìn)行表彰。對年度“安康杯”競賽活動中表現(xiàn)突出的優(yōu)秀單位(考核成績在95分以上)、先進(jìn)班組和個(gè)人，推薦參加全國“安康杯”競賽評選表彰。

落實(shí)責(zé)任。國華電力公司在競賽活動中堅(jiān)持突出重點(diǎn)，強(qiáng)化監(jiān)督，分類指導(dǎo)，務(wù)求實(shí)效的競賽原則，明確活動目標(biāo)和保證措施，建立了競賽組織網(wǎng)絡(luò)，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，主管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，職能部門抓好落實(shí)的工作責(zé)任體系。各子公司把“安康杯”競賽活動與落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)相結(jié)合，與執(zhí)行安全生產(chǎn)管理體系相結(jié)合，制定了考核細(xì)則，做到活動有計(jì)劃，有措施，有檢查，有總結(jié)，有表彰。

突出特色 落實(shí)行動

國華電力公司將“安康杯”競賽活動有機(jī)地融入到企業(yè)的安全生產(chǎn)過程中，與安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理緊密結(jié)合，開展有特色的競賽活動。

突出重點(diǎn)，分類指導(dǎo)。在“安康杯”競賽活動中針對不同崗位、接觸不同危險(xiǎn)源的職工確定不同指導(dǎo)重點(diǎn)，國華電力公司工會加強(qiáng)粉塵、噪聲等職業(yè)病危險(xiǎn)源治理，預(yù)防職業(yè)病發(fā)生。對接觸化學(xué)藥品的員工推廣使用有毒有害信息卡，使職工明白本崗位有毒有害物質(zhì)的特性和應(yīng)急處理方法。

加強(qiáng)監(jiān)督檢查，預(yù)防事故發(fā)生。國華電力公司所屬各子公司以“查隱患、促整改、保安全”為目標(biāo)，以“查組織、查措施、查落實(shí)”為內(nèi)容，堅(jiān)持日常檢查與集中檢查、專項(xiàng)檢查與系統(tǒng)檢查、專業(yè)檢查與群眾性檢查相結(jié)合，扎實(shí)開展監(jiān)督檢查活動。為進(jìn)一步調(diào)動廣大職工群眾參與安全生產(chǎn)管理的積極性，工會組織職工查找自己身邊不安全因素和事故隱患、提合理化建議、職工代表監(jiān)督安全事故隱患整改等活動，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

管理重點(diǎn) 落實(shí)創(chuàng)新

加強(qiáng)勞動安全防護(hù)。為使勞動安全衛(wèi)生工作納入了契約化、制度化的軌道，國華電力公司工會在簽訂集體勞動合同中加入5項(xiàng)勞動安全衛(wèi)生專項(xiàng)條款，在勞動安全衛(wèi)生教育、安全技術(shù)措施、勞動防護(hù)用品、職工健康檢查等方面做了詳細(xì)規(guī)定，讓職工看得見、摸得著，便于操作。國華電力公司所屬各單位堅(jiān)持職代會聽取集體合同履行情況的報(bào)告制度，認(rèn)真接受職工群眾的監(jiān)督檢查。同時(shí)堅(jiān)持做到“四個(gè)一”：公司嚴(yán)格按照規(guī)定對特殊工種每年進(jìn)行一次職業(yè)病檢查；每年對職工進(jìn)行一次體檢；每年對職工進(jìn)行一次體能測試，并為每名職工進(jìn)行健身設(shè)計(jì)；每年對職工舉辦一次健康培訓(xùn)講座。

運(yùn)用心理學(xué)促安全。國華電力公司將心理學(xué)運(yùn)用于公司管理，開展員工心理關(guān)懷，優(yōu)化員工的心智狀態(tài)，降低員工的焦慮、抑郁、性格偏執(zhí)等負(fù)性情緒指標(biāo)，促進(jìn)了企業(yè)安全生產(chǎn)和員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。國華電力公司建立關(guān)鍵崗位上崗人員心理檔案，根據(jù)生物周期三節(jié)律臨界日事故多發(fā)的特點(diǎn)，對關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行跟蹤和心理維護(hù)，實(shí)現(xiàn)在崗期間的性格、情緒、生物節(jié)律、心理狀態(tài)零缺陷。

提高素質(zhì) 落實(shí)“三結(jié)合”

與技術(shù)練兵相結(jié)合。為提高職工群眾安全生產(chǎn)技能，國華電力公司將“安康杯”競賽活動與崗位練兵、技術(shù)練兵相結(jié)合，將提高職工技術(shù)技能作為保證生產(chǎn)安全的主要手段。10年來，國華電力公司共組織全系統(tǒng)大型技術(shù)比武10次，各子公司組織綜合電工、高壓焊工、集控運(yùn)行、汽輪機(jī)本體點(diǎn)檢、汽輪機(jī)輔機(jī)點(diǎn)檢、鍋爐本體點(diǎn)檢、鍋爐輔機(jī)點(diǎn)檢等各種技術(shù)練兵、技術(shù)比武1189次。

與開展活動相結(jié)合。國華電力公司通過生動活潑、寓教于樂的講座、安全工作專訪、研討會和每周的安全日等活動，轉(zhuǎn)變員工的觀念，強(qiáng)化了員工的安全意識。如安全工作專訪是一種互動的溝通交流方式，具體由心理咨詢公司根據(jù)相關(guān)的主題進(jìn)行設(shè)計(jì)，每次參加工作專訪活動的人員控制在20人左右，以專題講座、面對面交流、互動游戲等形式進(jìn)行。

與班組建設(shè)相結(jié)合。國華電力公司把班組建設(shè)與“安康杯”競賽活動緊密結(jié)合，深入開展了創(chuàng)建星級班組的活動，通過“班組管理標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化、基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全操作標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)，使班組基礎(chǔ)管理更加規(guī)范。同時(shí)國華電力公司開展了“活動在現(xiàn)場，工作在班組”的班組安全競賽活動。競賽明確規(guī)定：各子公司必須有80％的班組達(dá)標(biāo)，才能被評為“安康杯”競賽優(yōu)勝單位。目前公司系統(tǒng)生產(chǎn)班組386個(gè)，其中80%達(dá)到了星級班組標(biāo)準(zhǔn)，推動了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作。

編輯呂楠俊