北有大鵬翔九天

5月20日，是吉林農(nóng)信2萬多名員工的重大節(jié)日。5年前的今天，吉林省農(nóng)村信用社聯(lián)合社宣告成立，全省農(nóng)村信用社從此有了自己的當家人。在省委省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在銀監(jiān)局、人民銀行的監(jiān)管指導(dǎo)下，在相關(guān)部門的大力支持下，吉林農(nóng)信高舉科學(xué)發(fā)展的旗幟，抖落50載的歷史塵埃，開始了披荊斬棘、攻堅克難的改革發(fā)展歷程。

5年，對于有著50多年歷史的吉林農(nóng)信而言，只是短暫的一瞬，但恰恰是這5年，吉林農(nóng)信完成了一次“鳳凰涅槃”式的重生。5年前的今天，農(nóng)村信用社背負沉重的歷史包袱，艱難生存。資不抵債額102億元，各項存款286億元，各項貸款194億元，不良貸款率43.3%，所有者權(quán)益-52.64億元，歷年虧損掛賬63.8億元。

5年后的今天，全省農(nóng)村信用社資產(chǎn)總額達到1468億元，各項存款達到1059億元，是五年前的3.7倍，各項貸款791億元，是五年前的4倍。2008年末，在全省金融機構(gòu)排名，存款由第5位上升到第2位，在商業(yè)銀行中貸款由第6位上升到第1位。存、貸款增幅在全省金融機構(gòu)中均排在第1位，在全國農(nóng)村信用社綜合排名中由27位躍升到17位。5年累計盈余55.7億元，彌補歷年虧損掛賬37億元。通過五年的發(fā)展，農(nóng)村信用社已經(jīng)成為省內(nèi)網(wǎng)點最多、服務(wù)范圍最廣、支農(nóng)力度最大的地方金融機構(gòu)。短短5年時間，再造了兩個吉林省農(nóng)村信用社，90%的縣級聯(lián)社（合作銀行）都已成為當?shù)氐牡谝淮筱y行。

“要把農(nóng)村信用社辦成黨政放心、人民滿意、充滿生機和活力的地方金融機構(gòu)”，這是省聯(lián)社黨委書記、理事長高繼泰代表理事會在第一屆社員代表大會上做出的莊嚴承諾。5年來，省聯(lián)社黨委一班人抓住發(fā)展不放松，銳意進取，開拓創(chuàng)新，帶領(lǐng)全省2萬多名農(nóng)信員工，勵精圖治，奮力拼搏，各項工作取得了長足的發(fā)展。作為農(nóng)村金融主力軍的吉林省農(nóng)村信用社，在黑土地上崛起，撐起吉林農(nóng)村金融的一片晴空，已成為縮小城鄉(xiāng)差距、促進協(xié)調(diào)發(fā)展，構(gòu)建社會主義和諧社會的重要力量。

松江款款逶迤去，白山巍巍入眼來。如今，黑土地上的農(nóng)村金融精銳之師，像一只展翅翱翔的大鵬鳥，俯瞰白山松水，惠澤阡陌縱橫，披荊斬棘，高歌猛進，創(chuàng)造了吉林農(nóng)村金融闊步邁向現(xiàn)代化的現(xiàn)世神話。

改革篇

當改革的沖鋒號吹響之時，作為試點省市之一的吉林農(nóng)信，義無返顧地跑在最前面。未來的征程荊棘遍地、險象叢生。吉林農(nóng)信人探索、創(chuàng)新、開拓，載著希望與信心破冰起航……

對于有著50多年歷史的農(nóng)村信用社而言，改革探索從未停止過，但多年來的改革嘗試，似乎都無法使積重難返的農(nóng)信社“起死回生”。農(nóng)信社改革的路究竟在何方，似乎成為一道無解的難題。

2003年，《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)深化農(nóng)村信用社改革試點方案的通知》開啟了農(nóng)村信用社改革的新紀元。面對五十年發(fā)展留下的蒼桑，面對廣大農(nóng)民的殷切期盼，吉林省委省政府，縱觀全局，審時度勢，果斷決策，發(fā)出率先改革的號角，使全省農(nóng)村信用社搭上了“改革試點”的列車，開始了農(nóng)村信用社改革新的征程。

農(nóng)信社改革，不是一個單純的金融問題，而是事關(guān)農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民和國民經(jīng)濟全局的大問題。農(nóng)村金融服務(wù)缺失已成為制約農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸。省委省政府深刻認識到，深化農(nóng)村信用社改革不僅是解決農(nóng)村信用社生存發(fā)展的有效辦法，更是解決“三農(nóng)”問題的戰(zhàn)略性舉措。吉林省作為農(nóng)業(yè)大省、糧食大省，要進一步鞏固農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)地位，加快小康建設(shè)進程，迫切需要強有力的金融支持。但當時農(nóng)村金融網(wǎng)點服務(wù)快速收縮，大量資金外流。農(nóng)村信用社雖然產(chǎn)權(quán)不清、體制不順、規(guī)模不大，但在50多年的支農(nóng)服務(wù)中，形成了點多面廣，覆蓋城鄉(xiāng)的格局，與廣大農(nóng)民結(jié)下了魚水深情。如果能抓住改革機遇，借助國家的優(yōu)惠扶持政策，必將“鯉魚跳龍門”，實現(xiàn)脫胎換骨的轉(zhuǎn)變，成為真正的農(nóng)村金融主力軍。

思想的統(tǒng)一，堅定了行動的步伐。省委省政府超前謀劃，積極做好改革試點的各項準備，成立了由常務(wù)副省長王儒林和主管農(nóng)村工作副省長楊慶才為組長的改革領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)推進農(nóng)村信用社改革發(fā)展，并在稅收減免、資金支持、環(huán)境營造等方面加大對農(nóng)村信用社的支持力度。為了解決農(nóng)村信用社入股難問題，省政府牽頭，號召各級領(lǐng)導(dǎo)帶頭入股，關(guān)鍵時期省政府每天一調(diào)度，5天一通報，部分市縣政府領(lǐng)導(dǎo)帶頭入股，僅用一個多月的時間，就增資擴股63億元。 改到深處是產(chǎn)權(quán)。農(nóng)村信用社改革核心和最終目的是建立產(chǎn)權(quán)明晰的現(xiàn)代金融企業(yè)，促進信用社法人治理結(jié)構(gòu)的完善和經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換，使信用社真正成為自主經(jīng)營、自我約束、自我發(fā)展、自擔風(fēng)險的市場主體。隨著“股份制”的引入，“投資股”與“資格股”的設(shè)立，讓人們看到了現(xiàn)代企業(yè)制度的影子。塵封的社員代表大會從此金光顯現(xiàn)，成為農(nóng)信社最高權(quán)力決策形式。

按照銀監(jiān)會關(guān)于“用5至10年時間，把農(nóng)村合作金融機構(gòu)分期分批逐步辦成產(chǎn)權(quán)明晰、經(jīng)營有特色的現(xiàn)代金融企業(yè)”的總體要求，省聯(lián)社根據(jù)縣級聯(lián)社的發(fā)展水平和區(qū)域經(jīng)濟特點，積極推進產(chǎn)權(quán)制度改革。全省原51家縣級聯(lián)社除四平城區(qū)外，全部完成了統(tǒng)一法人。設(shè)立了理事會、經(jīng)營班子和監(jiān)事會，實行互相制衡、有效監(jiān)督的內(nèi)部管理體制。

“是銀行，卻從未叫過銀行”這是農(nóng)信社的痛苦。雖說“好酒不怕巷子深”，可“農(nóng)村信用社”這個帶有濃重的鄉(xiāng)土氣息的名字，還是讓其處在競爭洪流中多了幾分尷尬、少了幾分競爭力。踏上“銀行”之路，是幾代農(nóng)信人的夢想。為了建立現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度。吉林農(nóng)信人向著更高的目標邁進。銀海競舟千帆渡，勇士弄潮破浪行。在各級人民銀行、銀監(jiān)部門的大力支持和幫助下，2005年10月24日，東北第1家合作銀行——公主嶺合行掛牌成立。2006年延吉、龍井、圖們3家聯(lián)社合并組建延邊農(nóng)村合作銀行，還組建了長白山聯(lián)社。2008年12月18日東北第1家農(nóng)村商業(yè)銀行—吉林九臺農(nóng)村商業(yè)銀行掛牌開業(yè)。長春聯(lián)合營業(yè)部改制長春農(nóng)村商業(yè)銀行開業(yè)在即。47家縣

聯(lián)社陸續(xù)兌付了專項票據(jù)，兌付資金50.2億元，兌付率98%。

發(fā)展篇

一個個代表改革成果的數(shù)字彰顯著省聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子的睿智、膽識和魄力，一串串豐收的果實映襯著2萬多名員工的汗水、奉獻和忠誠。驕人業(yè)績寫在黑土地上，寫在農(nóng)民兄弟心中。太陽果花璀然怒放，實現(xiàn)了千百萬農(nóng)民致富的希望。

“優(yōu)勝劣汰，適者生存”是市場經(jīng)濟環(huán)境下不變的法則。國家為農(nóng)村信用社指明了發(fā)展方向、提供了必要的扶持，接下來的發(fā)展道路只能夠靠農(nóng)信社自己去走，在市場經(jīng)濟的海洋中，學(xué)會博浪擊水、適應(yīng)市場，并且能從容應(yīng)對、游刃有余，否則只有被淘汰出局。發(fā)展是永恒的主題，發(fā)展是解決一切問題的核心和關(guān)鍵。謀求生存靠發(fā)展，強身壯體靠發(fā)展。只有發(fā)展，才能有效化解歷史包袱，才能解決歷史和現(xiàn)實問題；只有發(fā)展，才能凝聚人心，才能積聚力量。在難得的歷史機遇面前，吉林農(nóng)信人服務(wù)“三農(nóng)”不動搖，殫精竭慮謀發(fā)展。

省聯(lián)社成立后，針對全省農(nóng)村信用社的實際，確定了以服務(wù)“三農(nóng)”為方向，以發(fā)展、創(chuàng)新、規(guī)范為主題，以又好又快發(fā)展為目標的工作思路，著力在擴大經(jīng)營規(guī)模，提高經(jīng)濟效益，深化改革，完善內(nèi)控等方面推進工作，取得了經(jīng)營成果的歷史性突破，省聯(lián)社成立當年就實現(xiàn)利潤1.53億元，結(jié)束了連續(xù)16年虧損的歷史，從此走上了持續(xù)增盈的道路。5年來，累計實現(xiàn)盈余55.7億元。

——增加存款規(guī)模，壯大資金實力，是吉林農(nóng)信發(fā)展的基礎(chǔ)。為了增強發(fā)展實力。全省農(nóng)信社通過增設(shè)城區(qū)營業(yè)網(wǎng)點、籌集城市資金回流農(nóng)村、延時服務(wù)、激勵政策傾斜等措施，與縣（市、區(qū)）政府合作開展政務(wù)大廳建設(shè)，吸收政府對公存款，大力組織資金，實現(xiàn)了資金自給，扭轉(zhuǎn)了靠拆借資金發(fā)放貸款的被動局面。截止2009年4月末，全省農(nóng)村信用社存款總額突破1000億元大關(guān)，達到1059.8億元，是改革初的3.7倍。

——增加貸款規(guī)模，提高盈余能力，是吉林農(nóng)信發(fā)展的前提。2002年末全省虧損掛賬高達59.8億元，正常貸款科目中還隱藏了大量不良。全省農(nóng)村信用社抓住國家延長減免稅政策的有利時機，堅持用發(fā)展的辦法解決歷史遺留問題。2006年下半年，實施了“三年補虧”計劃，推行“近期占領(lǐng)，遠期站穩(wěn)”的市場戰(zhàn)略，通過擴大業(yè)務(wù)規(guī)模提高盈余能力，消化歷史包袱，促進信用社良性發(fā)展。3年累計發(fā)放貸款1583.6億元，累計實現(xiàn)利潤51億元，彌補虧損31.4億元，占改革之初虧損掛賬余額的43%。剔除接收城市信用社增加虧損9.9億元，全省歷年虧損掛賬降至16.5億元。

——提高資產(chǎn)質(zhì)量，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，是吉林農(nóng)信發(fā)展的根本保障。一方面，完善業(yè)務(wù)流程，層層審批，規(guī)范操作，實行貸款損失率和不良率控制，嚴把貸款投放質(zhì)量關(guān)。另一方面，下大氣力盤活不良資產(chǎn)。2008年，全省集中開展了不良貸款還原工作，逐筆核查，對外確權(quán)，對內(nèi)認責。省政府對農(nóng)村信用社清收不良貸款給予大力支持，2008年9月16日，省政府下發(fā)了《關(guān)于在全省范圍內(nèi)集中開展清收農(nóng)村信用社不良貸款工作的通知》，要求各級政府要采取得力措施積極支持配合農(nóng)村信用社不良貸款的清收工作，化解歷史包袱，打造良好的社會誠信環(huán)境。在各級政府的支持和自身的努力下，當年清收不良貸款56億元，5年累計收回不良貸款168億元。對100家不良貸款占比較高的基層信用社進行綜合整治，動態(tài)管理，逐社制定了綜合治理方案，在班子建設(shè)、員工管理、貸款投向、不良貸款清收等方面提出明確要求，并采取省市縣三級聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子成員包保等方式，限期改變面貌。目前已有28家順利實現(xiàn)“摘帽”。

管理篇

改革使農(nóng)信社站在了一個新的高度，而更為長遠的目標——切實轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、完善治理結(jié)構(gòu)，還期待著她堅實的步履，充滿未知的路在腳下延伸。 “固本強基定方圓，創(chuàng)新突破謀大成”?，F(xiàn)代化的管理是企業(yè)發(fā)展的動力。為從根本上解決內(nèi)部發(fā)展動力問題，省聯(lián)社銳意改革進取，不斷在內(nèi)部機制建設(shè)上尋求創(chuàng)新突破。

——薪酬分配推行績效工資制。打破傳統(tǒng)的平均主義分配方式，把對企業(yè)貢獻的大小作為決定員工收入多少的依據(jù)，有效解決了“干多干少一個樣”的問題。建立起薪酬與經(jīng)營效益、個人業(yè)績緊密聯(lián)系的激勵機制，拉開了員工收入檔次。對機關(guān)人員建立績效考評體系，提高各級機關(guān)的工作效率。2008年末全省農(nóng)信員工年平均收入比2003年增長3.3倍，經(jīng)營效益增長11.5倍，實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟效益與個人收入同步增長，形成了崗位靠競爭、收入靠貢獻、成才靠學(xué)習(xí)、業(yè)績靠努力的局面。

——干部管理實行任期制。高管人員3年一個任期，到期重新競聘，有效解決了“干部能上不能下”的問題。把黨管干部原則與市場機制選人結(jié)合起來，公開、公平、公正選拔高管人員，通過民主推薦、統(tǒng)一考試、公開答辯、組織考核，增強干部選拔工作的透明度，為素質(zhì)好、有能力、干實事的干部提供展示才能的舞臺，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造條件。5年來，共提拔任用和調(diào)整市級聯(lián)社班子成員和縣級聯(lián)社正職干部156人次。建立高管人員考核評價體系，實行崗位交流、黃牌警告和末位淘汰制度。實行動態(tài)管理，對不合格干部隨時調(diào)整，使在職的干部有壓力，不在職的干部有機遇，充分調(diào)動和激發(fā)了廣大干部干成事、謀發(fā)展的積極性。

——素質(zhì)提高實行全員培訓(xùn)制。通過舉辦培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)考察，掛職鍛煉，聯(lián)合辦學(xué)，職工夜校等方式強化干部員工的管理知識和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)。五年來先后培訓(xùn)各級高管人員1,700多人次，到境外培訓(xùn)高管82人，到省內(nèi)外掛職鍛煉71人。與高等院校聯(lián)合辦學(xué)培養(yǎng)后備干部211名、優(yōu)秀年輕干部400名，選拔100名優(yōu)秀員工到清華大學(xué)學(xué)習(xí)深造。

——員工管理實行末位淘汰制。推行凡進必考、競爭上崗，有效解決了“員工能進不能出”的問題。不斷優(yōu)化員工隊伍。5年時間，通過末位淘汰、解除勞動關(guān)系、開除違規(guī)違紀人員、勞動關(guān)系置換等措施處理安置低效人員5122人。新招錄大中專畢業(yè)生1560人。一進一出，使四分之一的員工得到更新，員工的年齡和知識機構(gòu)不斷改善，整體素質(zhì)不斷提高。目前，全系統(tǒng)大專以上學(xué)歷員工占總?cè)藬?shù)的比例達到47.7%，比2003年提高19.7個百分點。

——機構(gòu)管理實行等級制。建立合理的指標體系，對全省縣級機構(gòu)進行考核評價，根據(jù)不同分數(shù)檔次確定不同等級，對等級實行定期評定，動態(tài)管理。把等級與高管升降、員工收入、信貸授信、費用開支、崗位定員等掛起鉤來，實行差異化管理，使管理更精細、更科學(xué)、更符合現(xiàn)代銀行業(yè)管理的要求。

——風(fēng)險管理實行問責制。組建了垂直管理的稽核體系，推行了問責風(fēng)暴，建立了“縱向到底、橫向到邊、上掛兩級、問責到位”的全員風(fēng)險問責制，對違規(guī)違紀行為嚴查重處。設(shè)置十條“高壓線”，開展“三批一隨時”、“五查一整改”等專項檢查活動。每年對信貸質(zhì)量和經(jīng)營成果真實性進行專項檢查，對日常經(jīng)營管理不定期抽查，下發(fā)整改意見，并對違規(guī)違紀問題整改情況進行“回頭查”、“回頭看”，保證整改意見落到實處、收到效果。5年來，共查處案件68起，其中有63起是改革前的陳案。查處違規(guī)違紀人員5354人次，召開公開處理大會6次。通過幾年的規(guī)范整治，全體員工的風(fēng)險意識明顯增強，依法合規(guī)經(jīng)營的風(fēng)氣逐步形成。吉林省聯(lián)社案件專項治理的做法，得到了銀監(jiān)會的充分肯定，并在全國的會議上做了經(jīng)驗介紹。

——日常管理實行流程制。建立和完善各項規(guī)章制度100多項，規(guī)范各項業(yè)務(wù)、各項工作的具體操作流程，一切按流程辦事。把業(yè)務(wù)、財務(wù)、人事、稽核、政務(wù)、保衛(wèi)等工作全部納入流程管理范圍，明確具體操作流程，用制度管人、按流程工作，促進各項工作制度化、程序化和標準化。

服務(wù)篇

文明規(guī)范服務(wù)，是銀行業(yè)競爭的生命線。農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民、農(nóng)信，一個“農(nóng)”字，維系著農(nóng)信人與“三農(nóng)”的魚水深情。為“三農(nóng)”服務(wù)，是歷史賦予農(nóng)信人的神圣職責。

為“三農(nóng)”服務(wù)，是歷史賦予農(nóng)信人的神圣職責。省聯(lián)社成立以來，始終堅持“立足三農(nóng)、面向社區(qū)、服務(wù)城鄉(xiāng)”的市場定位，不斷加大貸款投放力度，積極改善服務(wù)手段，創(chuàng)新業(yè)務(wù)品種，擴大貸款覆蓋面，積極支持縣域經(jīng)濟突破，努力提高服務(wù)水平，有力地支持了全省農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和社會主義新農(nóng)村建設(shè)。農(nóng)信社員工的真情，換來了廣大農(nóng)民的擁戴和贊譽，實現(xiàn)了農(nóng)信發(fā)展與農(nóng)民增收致富的“雙贏”。

——全力滿足廣大客戶的資金需求。為了滿足廣大城鄉(xiāng)日益增長的信貸需求，農(nóng)村信用社主動上門營銷，宣傳信貸政策，推介信貸產(chǎn)品，大力開拓城鄉(xiāng)市場，貸款規(guī)模穩(wěn)步增長。在貸款投放的順序上，堅持先小額、后大額，先糧食、后其他，先農(nóng)村、后城區(qū)。在客戶選擇上，只要有合理貸款需求、在信用社沒有不良記錄的農(nóng)戶，都給予貸款支持。在貸款額度上，根據(jù)農(nóng)民的綜合還款能力，逐步提高授信額度，單戶農(nóng)戶貸款最高可獲得5—10萬元貸款。在自有資金不足的情況下，農(nóng)村信用社每年拆借60多億元，全力滿足信貸市場需求。5年間，累計投放貸款2393億元，其中農(nóng)業(yè)貸款1485億元，農(nóng)業(yè)貸款投放量占全省各金融機構(gòu)農(nóng)業(yè)貸款總額的90%以上。貸款農(nóng)戶達到267萬戶，占農(nóng)戶總數(shù)的70%，較2003年增加107萬戶，增長67%。戶均貸款1.46萬元，增長102%，全省農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資金基本得到滿足。在滿足傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)貸款同時，積極拓展城區(qū)信貸市場，對中小企業(yè)和個體工商業(yè)戶給予大力信貸支持。五年累計發(fā)放中小企業(yè)貸款549.07億元，

——積極培育良好的社會信用環(huán)境。金融機構(gòu)的良性發(fā)展，離不開良好的信用環(huán)境。在全省范圍內(nèi)開展“送金融知識進農(nóng)家活動”。通過入戶宣講，發(fā)放宣傳單等多種形式，廣泛宣傳農(nóng)村信用社的信貸政策、信貸品種、辦貸要求以及金融常識，使農(nóng)民朋友更多地了解農(nóng)村信用社，掌握金融知識。廣泛開展信用戶、信用村、信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)評定活動，對信用戶實行“貸款優(yōu)先、額度放寬、利率優(yōu)惠、手續(xù)簡便”的優(yōu)惠政策。通過政策宣傳、利益驅(qū)動等方法，引導(dǎo)廣大農(nóng)民樹立按用途貸款、按約期還款，打造誠實守信、履約踐諾的信用環(huán)境。目前，全省共評定信用戶120萬戶，占全省農(nóng)戶總數(shù)的32%，這項以“練內(nèi)功、樹形象、促發(fā)展”為主旨的改革活動，如綿綿細雨，播灑在廣袤的吉林大地上，滋潤著百萬農(nóng)民的心田。

——進一步提高服務(wù)水平。在信貸投放規(guī)模不斷擴大的同時，全省農(nóng)村信用社著重在服務(wù)質(zhì)量上下功夫，切實提高支農(nóng)服務(wù)質(zhì)量和水平。全面推行農(nóng)戶小額信用貸款和農(nóng)戶聯(lián)保貸款，在保證資金安全的情況下，簡化辦貸手續(xù)，實行窗口辦貸，窗口還貸；改變傳統(tǒng)的春貸秋收的經(jīng)營模式，常放常收，使貸款發(fā)放和回收形成常態(tài)。根據(jù)糧食、畜牧業(yè)生產(chǎn)、加工和銷售周期，合理確定貸款約期，減輕農(nóng)民還貸壓力。對因農(nóng)業(yè)受災(zāi)不能按期還款的農(nóng)戶，允許其辦理展期，并實行特殊貸款扶持政策，保證廣大農(nóng)民基本生產(chǎn)資金的需求。針對地方特點，開發(fā)“菌農(nóng)樂”、“保石捷”、“貸捷利”等信貸產(chǎn)品，滿足農(nóng)民多元化的金融需求。通過農(nóng)村信用社信貸支持，一批人參、蔬菜、食用菌、畜牧養(yǎng)殖等專業(yè)基地蓬勃發(fā)展，撫松的萬良、蛟河的黃松甸已經(jīng)成為全國知名的人參種植和食用菌生產(chǎn)基地。

——改進服務(wù)手段。加強電子化建設(shè)，自主研發(fā)的綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)于2007年4月全部上線運行，結(jié)束了農(nóng)村信用社手工操作、單機操作的歷史，實現(xiàn)了全國范圍內(nèi)辦理跨行存取款業(yè)務(wù)，全省實現(xiàn)數(shù)據(jù)大集中和通存通兌，極大地方便了客戶。自助銀行、電話銀行相繼投入使用。全省發(fā)行“吉卡”260萬張，外匯、理財?shù)葮I(yè)務(wù)品種逐步推出。吉林農(nóng)信用3年的時間，與其他專業(yè)銀行站在了同一水平線上。

以服務(wù)“三農(nóng)”為己任的吉林農(nóng)信人，為吉林經(jīng)濟的發(fā)展和社會主義新農(nóng)村建設(shè)做出了卓越貢獻，用汗

水和心血，澆開了服務(wù)“三農(nóng)”的太陽果花。

文化篇

資源是可以枯竭的，唯有文化生生不息，它必將傳承永遠。吉林農(nóng)信啟動“新文化工程”。經(jīng)過脫胎換骨磨礪的農(nóng)村信用社員工，如今，以全新的形象展示于世人。

樹無水分不能生長，鳥無翅膀不能飛翔，人無精神不能閃光，企業(yè)無精神不能輝煌。農(nóng)信社50年的歷史，造就了農(nóng)信社員工勤勞、樸實、正直、善良的特性，沉淀了獨具特色的企業(yè)文化。但在今天，這些文化已不足以支撐快速發(fā)展的金融體系，不適應(yīng)新的機制與體制和市場發(fā)展的要求。隨著改革的深化，全省農(nóng)村信用社市場化、商業(yè)化進程進的加快，員工多年形成的思想觀念、行為方式和經(jīng)營理念已經(jīng)嚴重滯后于時代的發(fā)展要求。一些員工素質(zhì)較低，服務(wù)質(zhì)量較差，合規(guī)經(jīng)營意識不強，已經(jīng)成為阻礙農(nóng)村信用社又好又快發(fā)展的桎梏，急需建立起符合新時代、新形勢發(fā)展要求，具有吉林農(nóng)信特點的優(yōu)秀企業(yè)文化，用先進的企業(yè)文化打造強大的核心競爭力，保證全省農(nóng)村信用社健康持續(xù)快速發(fā)展。省聯(lián)社黨委審時度勢，做出了在全省范圍導(dǎo)入新的企業(yè)文化的戰(zhàn)略決策。

——堅持高起點運作，建立完整的企業(yè)文化體系。2006年4月，省聯(lián)社“新文化工程”正式啟動，聘請臺灣艾肯公司精心策劃獨具吉林農(nóng)信特色的企業(yè)文化。形成了以核心文化為主體的9種文化，確立新的核心價值觀、理念體系和發(fā)展愿景，制定了陽光服務(wù)綱領(lǐng)，提煉出了“至誠至善，自律自強”的企業(yè)精神。重新設(shè)計企業(yè)視覺識別系統(tǒng)，按照“六統(tǒng)一”的原則，更新了標識、牌匾、室內(nèi)裝修裝飾，一個嶄新的吉林農(nóng)信形象展現(xiàn)在全省人民面前。

——強力推行實施，實現(xiàn)企業(yè)文化從形似到神似的轉(zhuǎn)變。為了把企業(yè)文化理念切實轉(zhuǎn)化為員工的實際行動，省聯(lián)社加大了學(xué)習(xí)、宣傳和推廣力度，將新的企業(yè)文化理念傳遞給了全省干部員工，成功舉辦了“文化特使培訓(xùn)營”、“領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)營”以及“文化巡講活動”，精心編制了《企業(yè)文化手冊》和《服務(wù)文化手冊》。堅持從思想教育入手，使廣大干部員工逐步加深對新文化理念的理解，提高員工的發(fā)展意識、競爭意識、服務(wù)意識、合規(guī)意識。加大員工日常工作的監(jiān)督檢查力度，明察暗訪，嚴格約束，使企業(yè)文化的推行由“勉強”逐步變成“習(xí)慣”。

——突出行業(yè)特點，打造吉林農(nóng)信本土文化。為了實現(xiàn)企業(yè)文化的“本土化”，鼓勵和倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)，依法經(jīng)營，合規(guī)操作，在實踐中總結(jié)提煉出了“忠誠勝于能力”的誠信文化；嚴查重處違規(guī)違紀行為，“事關(guān)信貸風(fēng)險，就事關(guān)職業(yè)前途”、“道德風(fēng)險斬立決”和“一念之差，終生后悔”的風(fēng)險文化；推行末端檢查法、跟蹤督導(dǎo)，“一本經(jīng)念到底，一件事抓出頭”的執(zhí)行文化；倡導(dǎo)視客戶為衣食父母，打造“用心微笑，誠心待客”的服務(wù)文化。

——豐富業(yè)余文化生活，增強員工的凝聚力、戰(zhàn)斗力、親和力。省聯(lián)社定期組織員工開展演講比賽，組織員工文藝匯演，通過員工自編、自演，謳歌身邊的先進典型，弘揚正氣，營造趕超先進的濃厚氛圍。定期組織員工開展征文活動和提合理化建議活動，促進員工建言獻策，共謀發(fā)展。大力開展崗位技能比賽和員工隊列表演。一系列豐富多彩的活動，不僅豐富了員工的業(yè)余文化生活，也增強了員工的凝聚力、向心力。

新文化工程開展以來，省聯(lián)社以及各地都利用適當時機和多種宣傳載體加大了宣傳力度，新的企業(yè)形象正逐步被民眾所了解和接受，吉林農(nóng)信的社會形象和知名度得到進一步提升。

成績屬于過去，奮斗開創(chuàng)未來。過去的五年，農(nóng)村信用社的熱門話題是“改革”。今天，發(fā)展成為農(nóng)村信用社永恒的主題，創(chuàng)新成為不竭的動力源泉。

展望未來，吉林農(nóng)信將繼續(xù)高舉科學(xué)發(fā)展大旗，堅持“三農(nóng)”服務(wù)方向，以為全省經(jīng)濟發(fā)展提供全方位金融服務(wù)為中心，以深化農(nóng)村信用社改革為動力，以建設(shè)現(xiàn)代化金融企業(yè)為目標，不斷向農(nóng)村商業(yè)銀行邁進，力爭用五年左右的時間使全省70%以上的縣級聯(lián)社達到商業(yè)銀行標準。

宏圖已繪就，號角已吹響。歷史不會停歇，吉林農(nóng)信不會止步。他們將闊步前行，用辛勤的汗水譜寫新的華章，開創(chuàng)吉林農(nóng)信更加燦爛輝煌的明天。