全年回顧

我的1979(2009年1月號(hào))

1979年，對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響最為深遠(yuǎn)的農(nóng)村家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制試點(diǎn)開始運(yùn)行，這一年，在深圳、包括蛇口試辦經(jīng)濟(jì)特區(qū)的偉大創(chuàng)意得到中央政府的批準(zhǔn)；這一年，企業(yè)管理體制改革試點(diǎn)開始啟動(dòng)：這一年，《中華人民共和國(guó)刑法》，《中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》等7部法律得到審議和執(zhí)行，這一年，保險(xiǎn)行業(yè)，民航業(yè)等經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域重新煥發(fā)生機(jī)……

這是新中國(guó)翻天覆地的一年，更是人民破除思想禁錮，看到改革機(jī)遇的一年!

在這百?gòu)U待興的一年里，他們?cè)谀睦?他們?cè)谒伎际裁?，做什?他們正面臨著什么樣的困境與機(jī)遇?……

本期的封面故事聚焦于那個(gè)特殊時(shí)代的特定產(chǎn)物——紅頂商人和后來的知名的企業(yè)家，經(jīng)濟(jì)學(xué)者，社會(huì)名人，通過他們的親身經(jīng)歷和生動(dòng)講述，我們?yōu)樽x者記錄了關(guān)于1979年的那些精彩故事。中國(guó)商人之年(2009年2月號(hào))

本刊自2006年以來，連續(xù)三年關(guān)注“老板過年”，旨在以輕松，有趣、有益的文字，描繪中國(guó)經(jīng)濟(jì)的前沿人物在商場(chǎng)打拼一年之后的一個(gè)鮮為人知的側(cè)面，力圖以人文的情懷和人情的目光，展示中國(guó)企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人的形象。事實(shí)證明，我們的努力獲得了廣大讀者的贊許。

在對(duì)2009年的期待之中，我們一如既往地推出了同一主題的封面策劃：“中國(guó)商人之年”，目的除了繼承并發(fā)揚(yáng)我們一貫的風(fēng)格一堅(jiān)持以人文的情懷口人情的目光為中國(guó)商人作素描，打造自己的欄目品牌，更有對(duì)2008和2009的時(shí)代焦點(diǎn)——全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的特別關(guān)注。

我們希望通過對(duì)老板過年的敘述，揭示全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)中國(guó)商人乃至全體中國(guó)人的生活方式的影響。而經(jīng)濟(jì)危機(jī)到底離我們有多近或者有多遠(yuǎn)7相信，通過對(duì)全體國(guó)人的盛事過年的關(guān)注，人們一定會(huì)從中找到答案。

中企海外“抄底”盛宴(2009年3月號(hào))

次貸危機(jī)深化之后，一些中國(guó)企業(yè)突然發(fā)現(xiàn)原來很多遙不可及的并購(gòu)目標(biāo)忽然觸手可及，收購(gòu)價(jià)格變得越來越有誘惑力。這些中國(guó)企業(yè)海外“抄底”的沖動(dòng)再次被激活。今年2月，甚至有企業(yè)家建議，應(yīng)該將海外“抄底”上升為國(guó)家戰(zhàn)略。

然而，研究發(fā)現(xiàn)，近年中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)成功的案例并不多，原因一是部分企業(yè)的投機(jī)心態(tài)，二是后期整合困難，并購(gòu)方和被并購(gòu)方無法克服文化、法律等方面的障礙，以至于無法形成合力。

本刊通過對(duì)近期發(fā)生的并購(gòu)案例或至今仍然存在變化的著名并購(gòu)案例的報(bào)道，結(jié)臺(tái)專家點(diǎn)評(píng)，解讀企業(yè)海外并購(gòu)中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，分析企業(yè)在海外并購(gòu)過程中的得與失，希望能夠幫助試圖走出去的中國(guó)企業(yè)，樹立起更為合理的并購(gòu)思路和心態(tài)。

企業(yè)家代表解密危&機(jī)(2009年4月號(hào))

在全球日益深化的金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)危機(jī)給中國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來嚴(yán)峻考驗(yàn)的時(shí)候，今年的兩會(huì)”成了世界矚目的焦點(diǎn)。

大難當(dāng)頭，中國(guó)能否順利完成“十一五”的規(guī)劃目標(biāo)7能否繼續(xù)保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快的發(fā)展7能否最先走出當(dāng)前這場(chǎng)世界性的大災(zāi)難?

人們?cè)谑媚恳源?009年，危機(jī)的概念比從前任何時(shí)候都深入人心。它讓所有人都感到了冷，感到了痛?？墒恰拔C(jī)”到底是什么?博大精深的中華文化以思辨視角預(yù)示著危機(jī)，是一個(gè)矛盾對(duì)立的統(tǒng)一體，它既包含著危險(xiǎn)，危難，也包含著機(jī)會(huì)，機(jī)遇。因此，遭遇危機(jī)，其結(jié)局不是只有毀滅，還應(yīng)該有涅磐。

參加今年“兩會(huì)”的部分企業(yè)家代表，以他們的“御冬之術(shù)”或者“過冬之道”，為我們揭開了中國(guó)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)勝危難，抓住機(jī)會(huì)的“冰山一角”。

中國(guó)民營(yíng)航空邊走邊嘆(2009年5,El號(hào))

2008年，欠費(fèi)，停飛，“改嫁”、破產(chǎn)……這些關(guān)鍵詞如同籠罩在民營(yíng)航空公司頭上的陰霾，揮之不去。實(shí)際上，國(guó)內(nèi)幾乎所有航空公司都難以為繼。此前，三大國(guó)有航空公司都已經(jīng)預(yù)告了2008年業(yè)績(jī)虧損。民航業(yè)發(fā)展的歷程說明，能飛起來，只是民營(yíng)航空的第一步，關(guān)鍵還有一個(gè)哺乳期，如果市場(chǎng)環(huán)境好，哺乳期就短，民營(yíng)航空公司就可以盡快度過這一時(shí)期，實(shí)現(xiàn)自力更生，否則，就需要母體不斷“輸血”，以補(bǔ)充資金。如果母體實(shí)力不濟(jì)，就會(huì)出現(xiàn)生存危機(jī)。在當(dāng)前金融危機(jī)的局勢(shì)下，認(rèn)清局勢(shì)并掌控方向，對(duì)中國(guó)民營(yíng)航空業(yè)所受到的影響和未來的發(fā)展態(tài)勢(shì)予以翔實(shí)的剖析，無論是對(duì)中國(guó)民營(yíng)航空的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，還是對(duì)民營(yíng)航空業(yè)的破局都具有積極的意義。

跨國(guó)公司非常時(shí)期的非常建議(2009年6月號(hào))

每當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)來襲，裁員往往被企業(yè)視為最為快速、有效的收縮方式。但面對(duì)裁員可能帶來的人才流失，大筆的善后費(fèi)以及“后遺癥”，比如后續(xù)能力衰減，公司美譽(yù)度受損等問題，使得跨國(guó)公司在是否裁員的問題上相比年輕的本土企業(yè)有著較為成熟的考量。

風(fēng)雨飄搖之中是否還可以用其他的方式縮減成本、韜光養(yǎng)晦呢?即便是裁員，如何把裁員變成一個(gè)優(yōu)“剩”劣汰，苦練內(nèi)功的好機(jī)會(huì)?如何做到精細(xì)化裁員，以避免人才流失?如何在裁員時(shí)避免勞資糾紛?重要的是如何在經(jīng)濟(jì)低迷期為公司儲(chǔ)備足夠的人才，以備經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)有能力迅速起跑?

本期的封面故事圍繞以上的相關(guān)問題，采訪了不同行業(yè)的跨國(guó)公司的人力資源部門，他們?cè)诋?dāng)下這種非常時(shí)期的人才策略或許會(huì)成為中國(guó)企業(yè)的一面“鏡子”。

悲情CEO(2009年7月號(hào))

金融危機(jī)之下不僅造就了一批豪邁英雄，同時(shí)也造就了一批悲情英雄。

何謂悲情，是指在他們的職業(yè)生涯中多多少少都具有悲劇的宿命色彩：他們無一不資質(zhì)過人，能力超常，但他們——

要么生不逢時(shí)，還未及施展超人的“武功”，局面就已經(jīng)完全失控，而且董事、股東以及場(chǎng)外的觀眾也已失去耐心，于四面楚歌之中“逼宮”出局；

要么功勛無數(shù)，輝煌一世，卻因偶然的失誤，一失足成千古恨；

要么辛苦奮斗一輩子，好不容易抵達(dá)幸福的彼岸，剛要開始過自己理想的生活，但大難突至，不得不老驥伏櫪，白發(fā)上陣，再戰(zhàn)江湖……

“壯志未酬身先死”也好，無奈白發(fā)再出征也罷，商海之爭(zhēng)，成也英雄，敗也英雄。因禍得福的豪邁CEO也好，因禍得“禍”的悲情CEO也罷，他們起伏跌宕的人生軌跡，都將是這場(chǎng)百年難遇之危機(jī)的精彩之處。

仰天長(zhǎng)嘯，扼腕唏噓……業(yè)已遠(yuǎn)去的或者正在突圍的悲情CEO們，一個(gè)個(gè)地走進(jìn)我們的視野，伴隨而至的是眼下這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)惡戰(zhàn)的滾滾硝煙……

互聯(lián)網(wǎng)10年商業(yè)巨變(2009年8月號(hào))

自1999年末起新浪，搜狐，網(wǎng)易等一批做內(nèi)容的門戶網(wǎng)站成為互聯(lián)網(wǎng)明星企業(yè)，當(dāng)年以王志東、張朝陽(yáng)等為代表的“知識(shí)英雄”成為最流行的時(shí)代名詞。

那一年，馬云與另外17人在杭州創(chuàng)辦了阿里巴巴網(wǎng)站；同一年，從硅谷回到中關(guān)村的李彥宏創(chuàng)建了百度……

從一片喧囂的網(wǎng)絡(luò)泡沫中起步，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)變革已經(jīng)走過10年。歷經(jīng)2001年的風(fēng)暴而洗盡鉛華，到如今已成為中堅(jiān)力量。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)和企業(yè)家們?cè)谏虡I(yè)生存的考驗(yàn)中，已探索出適合中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的商業(yè)模式。

在眼下這場(chǎng)危機(jī)中，以新浪，搜狐及網(wǎng)易為首的門戶網(wǎng)站依然堅(jiān)挺，阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的

網(wǎng)上貿(mào)易平臺(tái)：百度目前為全球最大的中文搜索引擎技術(shù)公司……

總結(jié)互聯(lián)網(wǎng)十年的商業(yè)變革，以及企業(yè)與企業(yè)家的光榮與夢(mèng)想，將是一項(xiàng)具有承上啟下意義的工作，也是為中國(guó)商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的下一個(gè)十年奠定基礎(chǔ)。

一汽集團(tuán)中國(guó)聯(lián)通SOHO中國(guó)企穩(wěn)三甲(2009年9月號(hào))

全球金融危機(jī)的余悸仍在，中國(guó)卻一枝獨(dú)秀地進(jìn)入新一輪的市場(chǎng)盛宴。

支持當(dāng)前企穩(wěn)回暖的，是上半年7.37萬億元的新增貸款，更是其所代表的政策取向。國(guó)務(wù)院總理溫家寶于7月初表態(tài)，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)但基礎(chǔ)未牢，因此“必須堅(jiān)定不移地實(shí)施積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策”，核心目標(biāo)是保增長(zhǎng)、保就業(yè)。

2009年二季度的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)更為樂觀。GDP增速高達(dá)7.9％，比一季度高出1.8個(gè)百分點(diǎn)，上半年累計(jì)增長(zhǎng)率為7.1％。顯然，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)已經(jīng)形成強(qiáng)勁的勢(shì)頭。

經(jīng)歷了一輪金融危機(jī)的沖擊，我們的企業(yè)從中學(xué)到了什么?

本刊遴選了三家自金融危機(jī)爆發(fā)以來表現(xiàn)卓越的中國(guó)公司，旨在從他們身上探尋可以共同分享的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。審視在這場(chǎng)危與機(jī)的較量中，他們?nèi)绾蚊摲f而出?如何為明天布局?

60年60人6個(gè)特寫(2009年10月號(hào))

建國(guó)60年之際，我們跟隨歷史的足跡，緬懷中國(guó)商業(yè)史上那些曾經(jīng)推動(dòng)歷史進(jìn)程的重要人物，他們?cè)?jīng)懷著報(bào)效國(guó)家改變命運(yùn)的商業(yè)理想和智慧，為推動(dòng)中國(guó)商業(yè)的文明與進(jìn)步而前赴后繼……

奮進(jìn)30年夢(mèng)想新起點(diǎn)(2009年11月號(hào))

外企服務(wù)集團(tuán)的30年，是在改革開放的形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)從無到有、從小到大發(fā)展的30年。黨的十一屆三中全會(huì)揭開了改革開放宏偉事業(yè)的歷史篇章。1979年，F(xiàn)ESC0派出了第一名員工，一切事業(yè)剛剛起步。截至目前，集團(tuán)服務(wù)的外派員工達(dá)到35萬人，30年來累計(jì)外派員工超過50萬人，服務(wù)客戶公司8770家，其中在京的“全球500強(qiáng)”企業(yè)中，90％以上選擇了FESCO的服務(wù)。業(yè)務(wù)范圍涵蓋人力資源服務(wù)全領(lǐng)域，包括人事社保代理，員工派遣、招聘獵頭、薪酬福利、教育培訓(xùn)，保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)、管理咨詢等多個(gè)方面，擁有一支3000人左右的員工隊(duì)伍。集團(tuán)建立了以北京為中心，覆蓋全國(guó)的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，在上海，廣州等12個(gè)城市建立了投資公司，溫州，無錫等46個(gè)城市建立了分公司，與全國(guó)100余家人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)建立了合作關(guān)系。2008年集團(tuán)收入123億元，同比增長(zhǎng)32Yo，進(jìn)入北京市國(guó)資委監(jiān)管企業(yè)排名前十位。2007-2009年，集團(tuán)連續(xù)進(jìn)入中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)。2009年，集團(tuán)入選北京最具影響力50強(qiáng)企業(yè)。FESCO已經(jīng)成為中國(guó)人力資源領(lǐng)域內(nèi)最具影響力的品牌之一。

后危機(jī)時(shí)代(2009年12月號(hào))

金融危機(jī)后世界經(jīng)濟(jì)格局將會(huì)出現(xiàn)什么變化，我們面對(duì)的將是怎樣一個(gè)世界。已成為目前多方關(guān)注的問題。

世界銀行行長(zhǎng)佐利克不久前做了一次題為“危機(jī)之后”的演講。在演講中，他指出，“危機(jī)之后”的一大特點(diǎn)，就是世界經(jīng)濟(jì)力量和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式需要重新平衡。在世界主要經(jīng)濟(jì)體中，作為金融危機(jī)中心的美國(guó)“將目睹其經(jīng)濟(jì)實(shí)力和影響力的下降”，與此相對(duì)應(yīng)的是，中國(guó)正在成為世界經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定力量。他的這個(gè)判斷基于第一，中國(guó)“強(qiáng)有力地”應(yīng)對(duì)了這場(chǎng)危機(jī)，中國(guó)仍有繼續(xù)執(zhí)行當(dāng)前財(cái)政和貨幣政策的空間；第二，中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速?gòu)?fù)蘇，其他國(guó)家從中受益，這增強(qiáng)了中國(guó)的影響力。佐利克還直言“事實(shí)上，今天，中國(guó)正成為世界經(jīng)濟(jì)的支穩(wěn)定力量。”

當(dāng)前世界各國(guó)正在為“后金融危機(jī)時(shí)代”全球經(jīng)濟(jì)的新一輪大發(fā)展積極做準(zhǔn)備，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已領(lǐng)先步入企穩(wěn)回升的關(guān)鍵階段。在4萬億投資計(jì)劃和10萬億新增銀行貸款的緩沖下，中國(guó)企業(yè)最危險(xiǎn)的時(shí)刻已經(jīng)過去，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在從“保增長(zhǎng)”向調(diào)結(jié)構(gòu)過渡，轉(zhuǎn)型升級(jí)已成為當(dāng)下的重中之重?！昂笪C(jī)時(shí)代”對(duì)于企業(yè)來說，應(yīng)該是一個(gè)標(biāo)本兼治的時(shí)代。

展望未來，專家普遍認(rèn)為，世界經(jīng)濟(jì)前景仍不明朗，危機(jī)留下的創(chuàng)傷對(duì)全球經(jīng)濟(jì)體系造成深遠(yuǎn)影響，“后危機(jī)時(shí)代”全球經(jīng)濟(jì)格局將發(fā)生重大變化——如此可見，前路依然撲朔迷離。

事實(shí)表明，“后金融危機(jī)時(shí)代”還存有大量的“不確定性”，可謂“一切皆有可能”。

在辭舊迎新之際，我們共同來解析這個(gè)似乎暫時(shí)還無解的問題，無疑具有極大的現(xiàn)實(shí)意義。