李晶:跳槽的藝術(shù)

李晶

華晨寶馬汽車有限公司人力資源高級(jí)副總裁曾歷任簡(jiǎn)柏特(大連)有限公司(原通用電氣)，運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、高級(jí)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、人力資源部總監(jiān)。自2007年7月起加入華晨寶馬汽車有限公司。 歲末年初，這是一個(gè)流行跳槽的季節(jié)。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇回暖，職場(chǎng)中跳槽風(fēng)更是暗潮涌動(dòng)。如何更理智地邁出下一步，更藝術(shù)地規(guī)劃自身的職業(yè)生涯?華晨寶馬汽車有限公司人力資源高級(jí)副總裁李晶對(duì)此有自己獨(dú)特的見解。 問：中國(guó)經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇回暖，職場(chǎng)迎來了新一輪的人才跳槽熱，您有什么樣的觀點(diǎn)和建議? 李晶：隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的日益復(fù)蘇，原本凍結(jié)招聘指標(biāo)的公司開始解禁了，原本通過裁員以求度過寒冬的企業(yè)，也隨著訂單的增加或市場(chǎng)的回暖又開始招兵買馬了。這樣的變化固然給我們的人才提供了更多的選擇，可是我還是希望廣大的朋友們?cè)谔壑耙欢ㄒ钏际鞈]。 我認(rèn)為，在跳槽之前一定要想清楚如下的問題： 1、為什么要跳槽7(短期的目的是什么，長(zhǎng)期的目的又是什么?)

2、是不是在現(xiàn)在的公司里，你真的已經(jīng)到了瓶頸?(自己看到的可能不全面，多和公司的前輩們商量一下。)

3、放棄你現(xiàn)在公司的代價(jià)，尤其是已經(jīng)建立的人脈，信任關(guān)系以及業(yè)績(jī)，和新的公司可以給你帶來的收益的比較。

4、在新公司，你可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)是什么?你是否有充分的理由相信新公司可以提供你所期待的機(jī)會(huì)和幫助?

問；結(jié)合寶馬公司本身的HR經(jīng)驗(yàn)，您認(rèn)為企業(yè)中高層的管理人員，如何更好謀劃自身的職業(yè)規(guī)劃?

李晶：改革開放三十年，可以說給我們大家?guī)砹饲八从械臋C(jī)遇。當(dāng)然，只有機(jī)遇是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，成功還需要有勇氣去接受挑戰(zhàn)和付出無數(shù)的努力。根據(jù)自己以及周圍過來人的經(jīng)驗(yàn)，我覺得，目前已經(jīng)躋身到公司中高層的管理人員可以不時(shí)地問自己以下幾個(gè)問題，以反思和讓自己不斷地進(jìn)步。

1、你是否有明確的遠(yuǎn)景和用你的前瞻性去影響、帶領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)，你是否在努力和公司的其他領(lǐng)導(dǎo)一起去建立一種積極，向上的工作氛圍(文化)?

2、你是否經(jīng)常站在經(jīng)營(yíng)者的角度去考慮和處理問題，并有意識(shí)地參與公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定，或理解公司的發(fā)展戰(zhàn)略。

3、你是否經(jīng)常對(duì)自己和團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)行反思和改進(jìn)，明確工作目標(biāo)，和團(tuán)隊(duì)一起努力去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?

4、你是否還在學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)你的專業(yè)知識(shí)和其他領(lǐng)域的知識(shí)?