淺析以財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)管理模式

司新勇 姜麗娟

摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，財(cái)務(wù)管理越重要。許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家和企業(yè)家開始重視財(cái)務(wù)管理，五六十年代確立了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略地位，這是企業(yè)管理的根本轉(zhuǎn)變，同時(shí)企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都要圍繞財(cái)務(wù)管理來進(jìn)行。本文試對(duì)財(cái)務(wù)管理和企業(yè)管理的關(guān)系進(jìn)行深入的論述，并就如何更為有效的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的目標(biāo)，提出一些建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理財(cái)務(wù)核心

0引言

建立現(xiàn)代企業(yè)制度是我國(guó)企業(yè)改革的方向，以財(cái)務(wù)管理為核心是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的根本保證。以財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)的企業(yè)管理模式一直是我國(guó)企業(yè)改革的重點(diǎn)之一，也是企業(yè)改革的難點(diǎn)。現(xiàn)本人以財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)的企業(yè)管理模式，闡述自已的一些淺見。

1建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的原則

建立任何一種管理體制都需要遵循一定的原則，財(cái)務(wù)管理體制應(yīng)遵循的原則也有其特殊性。

1.1統(tǒng)一性原則。統(tǒng)一性是指企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，應(yīng)該能使制約企業(yè)發(fā)展的與目標(biāo)有關(guān)的幾個(gè)主要矛盾達(dá)到高度的統(tǒng)一。

1.2謹(jǐn)慎性原則。所謂謹(jǐn)慎性原則是指在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)充滿著風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，企業(yè)的財(cái)務(wù)分析、會(huì)計(jì)核算、投資與籌資的對(duì)象和方式、利潤(rùn)分配以及其他各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)都要謹(jǐn)慎。

1.3制約性原則。所謂制約性原則是指為了維護(hù)企業(yè)的所有者權(quán)益，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，采取一定的措施對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督，以防止國(guó)有資產(chǎn)的流失。

2財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理觀念上統(tǒng)帥各專業(yè)管理

以財(cái)務(wù)管理為中心，首先體現(xiàn)在企業(yè)管理觀念上統(tǒng)帥各專業(yè)管理。

2.1資產(chǎn)管理。資產(chǎn)管理包括流動(dòng)資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理和無形資產(chǎn)以及遞延資產(chǎn)管理。在資產(chǎn)管理中要破除只講滿足需要，不講采購成本和資金占用的觀念。要樹立低價(jià)少儲(chǔ)的觀念，使得儲(chǔ)備的物資既能滿足生產(chǎn)的需要，又要節(jié)約占用資金，要抓好固定資產(chǎn)的管理，避免資產(chǎn)的閑置與流失，同時(shí)盤活閑置資產(chǎn)，使其保值增值，給企業(yè)帶來效益：要重視企業(yè)的無形資產(chǎn)，企業(yè)的形象與信譽(yù)，是給企業(yè)帶來效益的重要保障：要樹立極強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，讓企業(yè)的資產(chǎn)活起來，流動(dòng)起來。

2.2生產(chǎn)管理。包括產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理和設(shè)備管理等。這些部門容易出現(xiàn)重技術(shù)，輕效益的現(xiàn)象，更應(yīng)樹立財(cái)務(wù)觀念：產(chǎn)品開發(fā)要適銷對(duì)路；工藝安排和原料配比上不能只講質(zhì)量不講成本：工序配合不能只講速度，不講半成品資金占用；質(zhì)量管理上要謀求質(zhì)量收入大于質(zhì)量成本。

2.3銷售收入管理。銷售是經(jīng)營(yíng)成果的實(shí)現(xiàn)，是生產(chǎn)消耗的補(bǔ)償，是資金周轉(zhuǎn)的結(jié)束。銷售收入管理是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，產(chǎn)品是“皇帝的女兒不愁嫁”，步入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后，產(chǎn)品的銷售工作遇到了難題，于是，銷售工作出現(xiàn)了只管產(chǎn)品發(fā)運(yùn)，不考慮產(chǎn)品成本、售價(jià)和貨款回收，結(jié)果是產(chǎn)品銷售出去了，企業(yè)資金卻難以周轉(zhuǎn)，效益并沒有真正實(shí)現(xiàn)。所以在銷售工作中一定要把銷貨和收款結(jié)合起來，樹立效益觀念。

財(cái)務(wù)管理對(duì)各專業(yè)管理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)最終是通過一系列財(cái)務(wù)指標(biāo)顯示出來的，即最終通過各專業(yè)部門制訂的責(zé)任指標(biāo)在經(jīng)濟(jì)利益上獎(jiǎng)懲各專業(yè)管理部門，來促進(jìn)各專業(yè)管理水平的提高。其基本形式就是建立和實(shí)施管理會(huì)計(jì)制度。

3現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的對(duì)策

面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的沖擊，建立在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)管理理論與方法已經(jīng)很難適應(yīng)環(huán)境的變遷，在指導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)方面面臨著許多問題。為適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，財(cái)務(wù)管理必須有新的創(chuàng)新和發(fā)展。因此，探討在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的對(duì)策，是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)成功理財(cái)?shù)谋厝贿x擇。

3.1全面更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，信息技術(shù)的發(fā)展，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境發(fā)生了重大變化。面對(duì)全新的理財(cái)環(huán)境，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須要以全新的理財(cái)觀念和現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理觀念進(jìn)行理財(cái)。企業(yè)理財(cái)不能只盯住物質(zhì)資產(chǎn)和金融資本，要由經(jīng)濟(jì)效益觀轉(zhuǎn)向知識(shí)效益和人才價(jià)值觀。要逐步確立以人為本的觀念、信息觀念、無形資產(chǎn)觀念、風(fēng)險(xiǎn)防范觀念、知識(shí)化理財(cái)觀念、知識(shí)資本觀念、競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一的觀念。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

3.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)防范強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，首先要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理人員適應(yīng)新環(huán)境的知識(shí)結(jié)構(gòu)，使他們能夠具有及時(shí)捕捉風(fēng)險(xiǎn)、衡量防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，采取各種防范措施，把可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低限度。其次，要充分利用信息網(wǎng)加強(qiáng)調(diào)查研究，運(yùn)用科學(xué)方法對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測(cè)，提高投資決策的科學(xué)性和可行性，盡量減少和避免投資風(fēng)險(xiǎn)。再次，要建立科學(xué)有用的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是對(duì)未來融資需求的估計(jì)，其是否準(zhǔn)確對(duì)于防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有重要作用：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制使企業(yè)具備風(fēng)險(xiǎn)自動(dòng)預(yù)警機(jī)制，能對(duì)事件的發(fā)展?fàn)顟B(tài)、發(fā)展過程進(jìn)行有效監(jiān)測(cè)，并及時(shí)進(jìn)行信息反饋，以及時(shí)對(duì)可能發(fā)生的或已發(fā)生的與預(yù)期不符的變化進(jìn)行反映和修正，把風(fēng)險(xiǎn)降低到最低程度。

3.3培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革的要求，培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員已是當(dāng)務(wù)之急。要全面提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，首先要深化高校財(cái)務(wù)管理專業(yè)教育改革，對(duì)學(xué)生實(shí)施創(chuàng)新教育，加快現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才的培養(yǎng)。其次要建立健全財(cái)務(wù)管理人員的后續(xù)教育體系，強(qiáng)化在職培訓(xùn)，適時(shí)進(jìn)行知識(shí)的更新，使財(cái)務(wù)管理人員既有現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論基礎(chǔ)，又有良好的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、金融、法學(xué)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)。第三，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行思考和創(chuàng)新，為其參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和決策創(chuàng)造條件，使財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過程，只有這樣，才能真正適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)管理變革的要求。