淺談水利事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理

王志堂

摘要：水利事業(yè)單位執(zhí)行的財(cái)務(wù)制度各異，財(cái)務(wù)管理體制、運(yùn)行方式各不相同，尤其是事、企不分的事業(yè)單位，產(chǎn)權(quán)不明晰，事權(quán)不清楚，使單位資產(chǎn)難以界定，會(huì)計(jì)核算復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理困難。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)規(guī)范制度權(quán)威內(nèi)部控制

0引言

水利事業(yè)單位類型多、專業(yè)性強(qiáng)，既有公益性的行政事業(yè)單位，又有生產(chǎn)經(jīng)營性的企業(yè)單位，而大量的是二者混合于一體的事業(yè)單位。由于水利事業(yè)單位執(zhí)行的財(cái)務(wù)制度各異，財(cái)務(wù)管理體制、運(yùn)行方式各不相同，尤其是事、企不分的事業(yè)單位，產(chǎn)權(quán)不明晰，事權(quán)不清楚，使單位資產(chǎn)難以界定，會(huì)計(jì)核算復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理困難。

1水利事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.1基礎(chǔ)管理關(guān)系尚未理順。受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，水利的公益性使水利工程管理、服務(wù)收費(fèi)、利潤分配制度改革滯后，導(dǎo)致水行政、企業(yè)、事業(yè)單位的基礎(chǔ)管理關(guān)系未明確，經(jīng)濟(jì)關(guān)系不清；事業(yè)單位機(jī)構(gòu)龐大，冗員過多，大部分經(jīng)費(fèi)只限于人員開支，嚴(yán)重影響水利管理事業(yè)的健康發(fā)展。

1.2財(cái)務(wù)管理體制不健全。規(guī)范的財(cái)務(wù)行為必須要有相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度約束才能形成，建立健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度是提高財(cái)務(wù)管理水平最直接、有效的途徑。

1.3預(yù)算管理工作浮于表面。受財(cái)政資金緊張的影響，預(yù)算編制工作只是被動(dòng)地接受財(cái)政擬定的指標(biāo)，不能全面考慮事業(yè)單位發(fā)展要求，預(yù)算編制工作尚未在單位內(nèi)全面展開，財(cái)務(wù)部門只是簡單地對(duì)各專業(yè)部門提出的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行匯總，缺乏深入研究，只是一味求多、求大，不能準(zhǔn)確地反映實(shí)際工作和事業(yè)單位發(fā)展的必需。

1.4收費(fèi)工作落后，征收體制不順。近年來，水利收費(fèi)工作雖有進(jìn)步，但仍不盡如人意。由于征收機(jī)構(gòu)過于分散，勢(shì)單力薄，摧收、勸收工作的能力較差，缺乏強(qiáng)制性的執(zhí)行措施，對(duì)拒交、滯交行為沒有有效的制約辦法，造成各項(xiàng)規(guī)費(fèi)的收取率低。

1.5后續(xù)教育工作滯后，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)體系不能得到及時(shí)更新。事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的新法規(guī)、新制度宣傳、培訓(xùn)遠(yuǎn)不能滿足實(shí)際工作的需要，尤其是不能結(jié)合水利財(cái)務(wù)工作的具體情況對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)。

1.6內(nèi)部控制薄弱。會(huì)計(jì)憑證的編制與憑證的審核、總帳的編制與明紐財(cái)?shù)木幹?，以及支票、印鑒的保存等不相容的工作尚未完全分開，沒有內(nèi)部的相互牽制、制約，發(fā)生錯(cuò)誤與舞弊的風(fēng)險(xiǎn)較大，內(nèi)部監(jiān)督、審計(jì)工作不力，只靠領(lǐng)導(dǎo)的行政監(jiān)督，沒有業(yè)務(wù)上的監(jiān)督指導(dǎo)，很難全面規(guī)范財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)行為。

2加強(qiáng)和規(guī)范水利事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的建議

2.1深化改革，理清基礎(chǔ)管理關(guān)系。明確政、事企社間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，搞好水利事業(yè)單位改革。其中凡因人設(shè)事的事業(yè)單位，必須堅(jiān)決撤并：可以轉(zhuǎn)變成企業(yè)的事業(yè)單位，要盡快企業(yè)化，通過市場競爭，提高效益，通過自身的努力求生存，謀發(fā)展；可以社會(huì)化的事業(yè)單位，通過社會(huì)化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧；政府職能延伸、具有部分行政管理職能的事業(yè)單位，要嚴(yán)格定編定員，在實(shí)行人員精干化的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)。

2.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度建設(shè)。按照《會(huì)計(jì)法》、《事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》和《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》的規(guī)定，結(jié)合本單位的實(shí)際工作特點(diǎn)，制定詳盡、具體、操作性強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理制度。已制定財(cái)務(wù)管理制度的單位要根據(jù)實(shí)際工作進(jìn)一步健全、豐富其內(nèi)容。注重預(yù)算管理、收入管理、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)分析等制度，使財(cái)務(wù)管理制度能真正反映、指導(dǎo)實(shí)際財(cái)務(wù)工作中的財(cái)務(wù)行為。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭遵守財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定，樹立財(cái)務(wù)管理制度的權(quán)威性和“一切按制度辦事”的良好風(fēng)氣。

2.3充分發(fā)揮預(yù)算管理的控制作用。單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視單位預(yù)算編制工作，組織單位內(nèi)各部門人員尤其是工程技術(shù)人員參與預(yù)算的編制工作，財(cái)務(wù)部門要廣泛收集資料，充分吸取各方面的意見，拿出預(yù)算方案，詳細(xì)論證、充分研究，并在實(shí)際工作中適時(shí)修改，不斷完善，使預(yù)算編制更加趨于合理、符合實(shí)際。要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督，對(duì)收費(fèi)任務(wù)的完成、資金的申請(qǐng)與撥付等方面重點(diǎn)把關(guān)，對(duì)專項(xiàng)資金的使用進(jìn)行追蹤問效，建立健全一個(gè)規(guī)范、高效的預(yù)算管理的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。

2.4抓好收費(fèi)工作，擴(kuò)大資金來源。建立系統(tǒng)內(nèi)統(tǒng)一的征收機(jī)構(gòu)，逐步撤銷分散于各個(gè)單位的收費(fèi)單元，明確職能，明確分工，增強(qiáng)征收機(jī)構(gòu)深入實(shí)際組織征收的能力，積極爭取執(zhí)行強(qiáng)制性措施的行政權(quán)限，加大征收力度，提高各項(xiàng)費(fèi)用的收取率。提高水利工程水費(fèi)和水資源費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)節(jié)約用水，為水源工程建設(shè)籌集資金，早日實(shí)現(xiàn)水資源費(fèi)征收管理體制、管理權(quán)限的理順和明確，建立統(tǒng)一協(xié)調(diào)的水資源費(fèi)的征收管理體系。

2.5注重后續(xù)教育工作。不斷提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。明確開展后續(xù)教育工作的機(jī)構(gòu)和人員，及時(shí)針對(duì)國家新以布的財(cái)經(jīng)法規(guī)、紀(jì)律，結(jié)合水利系統(tǒng)財(cái)務(wù)的特點(diǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)。當(dāng)前要加強(qiáng)新《會(huì)計(jì)法》、《事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》和《事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理規(guī)則》的貫徹落實(shí)工作，彌補(bǔ)以前工作的不足，多搞相關(guān)主題的報(bào)告會(huì)。培訓(xùn)班，深入學(xué)習(xí)其精神實(shí)質(zhì)，使其真正落到實(shí)處。注意會(huì)計(jì)電算化、word，exel等計(jì)算機(jī)知識(shí)的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的計(jì)算機(jī)操作能力。積極推行競爭上崗制度，讓有能力的財(cái)務(wù)人員沖在工作第一線，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員的優(yōu)勝劣汰。

2.6建立健全內(nèi)部控制，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用。要從職責(zé)劃分和主要產(chǎn)品、記錄的接觸、使用等內(nèi)部控制程序著手，從機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置到工作程序都要考慮相互制約、相互牽制，防止一人負(fù)責(zé)兩項(xiàng)不相容的工作，限制對(duì)重要資產(chǎn)和記錄的接觸。沒有內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)部控制是不健全的內(nèi)部控制。由于內(nèi)部控制程序存在“有關(guān)人員相互勾結(jié)、串通”等因素的固有限制，內(nèi)部審計(jì)已顯得更為重要。搞好內(nèi)部審計(jì)，首先要明確內(nèi)部審計(jì)的機(jī)構(gòu)和職能，配備高水平的內(nèi)審人員，建立內(nèi)部審計(jì)規(guī)則；其次在實(shí)際工作中要正確處理內(nèi)審人員與領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)部審計(jì)與上級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)、合理與合法、宏觀利益與微觀利益的關(guān)系，協(xié)調(diào)各種利益沖突，使審計(jì)工作得以健康發(fā)展。變事后監(jiān)督為事前、事中、事后全過程、全方位的監(jiān)督，發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督和參謀作用i再次要注意內(nèi)部審計(jì)工作意義、作用的宣傳，提高人們對(duì)內(nèi)審工作的認(rèn)識(shí)，以利于內(nèi)審工作的順利開展。