國(guó)家的遠(yuǎn)見

胡堯熙

2008年9月，韓國(guó)《中央日?qǐng)?bào)》發(fā)放了7萬(wàn)份調(diào)查表，想知道本國(guó)公民最討厭哪個(gè)國(guó)家?結(jié)果顯示，半數(shù)以上韓國(guó)人最討厭日本，其次是中國(guó)，排在第三位的是同胞朝鮮。但韓國(guó)人在討厭的情緒之外，卻有難能可貴的地方，他們一面討厭日本，一面又將日本列為“最應(yīng)該學(xué)習(xí)的國(guó)家”；一面抗議美國(guó)在韓駐軍，一面又認(rèn)為它是僅次于日本的學(xué)習(xí)對(duì)象。在亞洲四小龍的發(fā)展都集體低迷的情況下，剛烈的韓國(guó)人也學(xué)會(huì)了務(wù)實(shí)。

大凡人不喜歡另一個(gè)人的原因，不外乎“三不一沒有”：不順眼、不對(duì)盤、不上道、沒有興趣。中韓的區(qū)別是，中國(guó)人但凡不喜歡一個(gè)國(guó)家，肯定四項(xiàng)全占齊，而韓國(guó)人堅(jiān)持“三不”，卻也不否認(rèn)自己有學(xué)習(xí)對(duì)方優(yōu)點(diǎn)的興趣。其實(shí)國(guó)家之間互不喜歡也并非是亞洲人的獨(dú)有弊病。荷蘭的花匠也不太喜歡英國(guó)人，覺得他們都是暴發(fā)戶，對(duì)花卉藝術(shù)一竅不通，但又不得不承認(rèn)，英國(guó)是荷蘭花卉的最大進(jìn)口國(guó)，養(yǎng)活了一大批花農(nóng)，提升了GDP；加拿大人靠著美國(guó)生活，經(jīng)濟(jì)模式和生活習(xí)慣都原版照搬，依賴的同時(shí)也有怨言。相互抵觸，相互競(jìng)爭(zhēng)卻又彼此依存的國(guó)家關(guān)系隨處可見，但相互學(xué)習(xí)正在成為這個(gè)時(shí)代的旋律。

最近一個(gè)向討厭的國(guó)家學(xué)習(xí)，并獲得成功的是愛爾蘭，他們已經(jīng)成功地取代了印度，成為新的世界軟件園。談?wù)撚《鹊尼绕?，繞不開的是“雙低”：低勞動(dòng)力成本、低公司稅率?！半p低”在10年間把印度拉扯成和中國(guó)齊名的世界工廠，把12億人領(lǐng)入現(xiàn)代化的門檻。印度的對(duì)手當(dāng)然有中國(guó)，還有令人意想不到的愛爾蘭，這個(gè)人口不到印度4％的小國(guó)試圖證明，他們的國(guó)際產(chǎn)品不僅僅只有U2樂隊(duì)。

愛樂蘭發(fā)展投資局從2003年起把印度作為學(xué)習(xí)對(duì)象，工作人員用10個(gè)月的時(shí)間定出了可以和印度抗衡的低公司稅。12.5％的稅率吸引了超過1000家國(guó)際公司在愛爾蘭設(shè)立的分部，全球10大藥廠，有9家在愛爾蘭設(shè)廠20大醫(yī)療器械制造商，有16家進(jìn)駐；壘球10大電腦軟件商，全部在愛爾蘭落腳。2007年11月，微軟宣布在愛爾蘭投資5億美元，建造新的歐洲資料中心，這是微軟在美國(guó)之外的最大的投資金額。2008年，全球50％銷往歐洲的軟件都由愛爾蘭生產(chǎn)，它已經(jīng)不聲不響地超越印度，成為新的世界軟件園。

全球化抹平了世界，改變了原有的權(quán)力結(jié)構(gòu)和平衡。影響一個(gè)國(guó)家強(qiáng)盛與否的因素，已經(jīng)不再局限于自然資源的多少，而是取決于人民的精力、雄心和才智。中國(guó)是最早享受到全球化好處的國(guó)家之一。過去10年間，我們成為全球第四大經(jīng)濟(jì)體，但競(jìng)爭(zhēng)力的進(jìn)一步提升和自我定位則要靠學(xué)習(xí)他人來實(shí)現(xiàn)。

德國(guó)漢堡的郊區(qū)，42歲的貝克多夫花了160萬(wàn)歐元給自己的農(nóng)場(chǎng)屋頂全部安裝上了太陽(yáng)能發(fā)電板，這筆錢都是從國(guó)家銀行低息貸款得來的，他個(gè)人沒有出資一分錢。貝克多夫的發(fā)電板每生產(chǎn)一度電，國(guó)家發(fā)電廠必須以市場(chǎng)價(jià)格的4倍進(jìn)行收購(gòu)?？偫砟藸栍H自在文件上簽了字，哪怕她任期結(jié)束，這項(xiàng)措施也必須堅(jiān)持20年不動(dòng)搖。貝克多夫的鄰居是牙醫(yī)葛瑞夫，他也在自家的屋頂上安裝了太陽(yáng)能發(fā)電板，每發(fā)一度電，他和貝克多夫一樣，都能從國(guó)家發(fā)電廠收到0.51歐元，他預(yù)計(jì)10年時(shí)間，自己就能還完銀行貸款，并且可以從中贏利?！捌鋵?shí)我并不太看重賺錢，但20年后，地球上的資源應(yīng)該不多了，我兒子到時(shí)候會(huì)生活得很慘。我想，給他留下一套可再生的發(fā)電系統(tǒng)，他會(huì)用得著。”葛瑞夫說。

上面是臺(tái)灣公共電視臺(tái)的專題片《國(guó)家的遠(yuǎn)見》里的片斷，它向公眾講述，德國(guó)政府是如何推行可再生能源計(jì)劃的。馬英九上任后一個(gè)月，這套專題片正式播出。公視在做預(yù)選片時(shí)，特意加注了一句廣告語(yǔ)：如果你是中國(guó)人，看過《大國(guó)崛起》，更要看《國(guó)家的遠(yuǎn)見》。用意不言自明，《大國(guó)崛起》關(guān)乎歷史，《國(guó)家的遠(yuǎn)見》直指當(dāng)下，在世界都被推平的年代，相互學(xué)習(xí)是一種國(guó)家態(tài)度。

導(dǎo)演劉嵩在拍攝《國(guó)家的遠(yuǎn)見》之前，還拍過《城市的遠(yuǎn)見》。他發(fā)現(xiàn)：天性樂觀的巴西人不滿意美國(guó)人自以為是；韓國(guó)人深陷在對(duì)日本的歷史糾葛中；德國(guó)人覺得法國(guó)人只會(huì)夸夸其談。每到一處，都可以聽到當(dāng)?shù)貒?guó)民對(duì)他國(guó)的不爽。但饒有意味的是，巴西人交通道路設(shè)計(jì)正是參考了美國(guó)公交系統(tǒng)的設(shè)置才緩解了國(guó)家的道路運(yùn)輸壓力，韓國(guó)人也認(rèn)同日本對(duì)老齡化社會(huì)的應(yīng)對(duì)之策，德國(guó)人做再生能源計(jì)劃，融資辦法是從法蘭西銀行的理財(cái)產(chǎn)品中得到的啟示。

從互相擠兌到互相學(xué)習(xí)是大國(guó)的必經(jīng)之路，越是討厭的國(guó)家越有可能成為本國(guó)的老師。中國(guó)該如何學(xué)習(xí)它們?誰(shuí)妨礙中國(guó)學(xué)習(xí)它們?這是應(yīng)該深思的問題。

(摘自《新周刊》)