淺論企業(yè)成本管理

楊清全

摘要:在市場經(jīng)濟(jì)條件下,加強企業(yè)成本管理具有非常重要的作用,但目前我國企業(yè)在成本管理中還存在一些問題,本文主要揭示成本管理中存在的問題,進(jìn)而提出加強成本管理的措施。

關(guān)鍵詞 成本管理措施

成本管理作為企業(yè)管理的一個重要組成部分,它在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動中具有非常重要的作用。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,現(xiàn)代企業(yè)要生存、發(fā)展和獲利,就必須進(jìn)行更科學(xué)、更嚴(yán)格和更精細(xì)的成本管理。但是目前我國企業(yè)對于成本的管理和控制非常薄弱,成本意識淡薄,成本管理觀念落后,管理內(nèi)容片面,采用僵硬的模式和一成不變的手段簡單核算企業(yè)成本,造成資源流失、浪費、積壓、費用超標(biāo)等一系列問題,嚴(yán)重制約著企業(yè)的生存和發(fā)展。為此,加強企業(yè)成本管理就成為各企業(yè)亟待解決的主要問題。

一、我國企業(yè)成本管理中存在的問題

1、成本管理觀念的落后

多數(shù)企業(yè)對成本管理的認(rèn)識還僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部,特別是認(rèn)為降低成本只存在于產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程中,沒有樹立起全面成本管理的理念,不善于從企業(yè)整體方面來進(jìn)行成本管理。另外,多數(shù)企業(yè)的成本管理也僅限于降低生產(chǎn)成本,沒有考慮到成本的效益問題,只是單純地求的成本的降低,不能應(yīng)用成本效益原則,從而以一定的成本支出來實現(xiàn)更大的效益。

2、成本管理意識淡薄

長期以來,很多企業(yè)的職工對企業(yè)成本管理存在認(rèn)識上的誤區(qū),認(rèn)為成本管理是財務(wù)部門和少數(shù)管理人員的事,成本控制是領(lǐng)導(dǎo)的事。因此,職工缺乏成本意識。降低成本的主動性,積極性也很差。對于哪些成本應(yīng)該控制、怎樣控制等問題無意也無力過問,企業(yè)資源浪費現(xiàn)象嚴(yán)重。

3、成本管理方法落后

受傳統(tǒng)模式的禁錮,企業(yè)只注重生產(chǎn)成本的管理,忽視供銷過程的成本管理;只注重投產(chǎn)后的成本管理,忽視產(chǎn)品設(shè)計以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理;只注重物質(zhì)產(chǎn)品成本,忽視非物質(zhì)產(chǎn)品成本,如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等等。但是從成本動因的角度去考慮,企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從引進(jìn)到獲利,其成本絕不能僅僅理解為制造成本等顯性成本,而是貫穿產(chǎn)品生命周期的顯性及隱性成本之和。

4、忽視競爭對手的存在

企業(yè)成本管理理念建立在賣方市場基礎(chǔ)上,僅就成本論成本,強調(diào)的是降低成本和提高生產(chǎn)率來滿足市場的需求,而忽視了競爭對手的存在?！爸褐?方能百戰(zhàn)不殆。”要在激烈的競爭環(huán)境中生存和發(fā)展,就必須分析企業(yè)自身與競爭對手的成本情況,并模擬計算出競爭對手的各項成本指標(biāo),找出自身與對手的成本差異。

5、強調(diào)產(chǎn)品數(shù)量,忽視成本動因

企業(yè)成本管理往往將產(chǎn)品數(shù)量作為主要的成本動因,只重視企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本控制與節(jié)約,并以降低直接材料、直接人工費和制造費用作為成本管理的主要手段,而忽視了企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計、市場開拓等活動對企業(yè)成本的影響,從而未能考慮諸如企業(yè)的規(guī)模、資源的整合情況、地理位置、生產(chǎn)線的布局規(guī)劃、企業(yè)的管理制度和成本文化等客觀的、無形的成本動因,對于企業(yè)外部價值鏈關(guān)系更是視而不見。

6、輕視成本戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略成本管理是一種全面性和前瞻性相結(jié)合的新型成本管理模式。它是企業(yè)成本管理與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合的產(chǎn)物。主要是從戰(zhàn)略的角度研究影響成本的全方位全過程,進(jìn)一步尋求降低成本的途徑。而我國很多企業(yè)并沒有從戰(zhàn)略高度來加強成本管理,在成本管理中有很多短期行為,造成成本管理戰(zhàn)略與整個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不相一致。

二、加強企業(yè)成本管理的措施

1、改變落后的成本管理理念,加強成本管理

在企業(yè)中建立全方面、全過程的成本管理制度,詳細(xì)考察企業(yè)成本發(fā)生過程和環(huán)節(jié),針對每一項成本支出,都應(yīng)該有詳細(xì)的成本管理方法和成本管理責(zé)任制度,將成本管理責(zé)任落實到具體的責(zé)任人,促使企業(yè)所有員工都參與到企業(yè)成本管理中來,“建立起一個從上到下,包括各層次、各部門以及個人在內(nèi)的組織體系。對組織體系內(nèi)的各責(zé)任單位實行責(zé)任成本核算,采取責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則,對各責(zé)任單位實行嚴(yán)格考核,充分調(diào)動各部門人員的積極性和創(chuàng)造性,增強企業(yè)全體員工的成本管理意識”。建立企業(yè)全過程的成本管理制度,將傳統(tǒng)的只關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本管理工作向前延伸至材料采購、產(chǎn)品的設(shè)計、試開發(fā)階段,向后延伸至產(chǎn)品銷售階段和售后服務(wù)階段,使企業(yè)的成本管理包括了對采購成本、產(chǎn)品設(shè)計成本、制造成本和營銷、消費者服務(wù)成本的管理。

2、強化市場調(diào)查,成本管理以市場信息先導(dǎo)

身居競爭環(huán)境,企業(yè)首先要尋探市場需求,對產(chǎn)品種類、需求量及其開發(fā)成本、生產(chǎn)成本和資金需要量等進(jìn)行預(yù)測,再運用相關(guān)成本法、貢獻(xiàn)毛益法和相關(guān)損益法進(jìn)行決策;其次,企業(yè)要建立成本預(yù)警分析系統(tǒng),對外部環(huán)境、競爭對手及企業(yè)自身條件的變化進(jìn)行長期觀察,對可能出現(xiàn)的重大變化、可能出現(xiàn)的機會和威脅及時預(yù)報,保證企業(yè)運籌帷幄,決勝千里。

3、建立戰(zhàn)略成本管理制度

實現(xiàn)由傳統(tǒng)成本管理向戰(zhàn)略成本管理的轉(zhuǎn)變,企業(yè)應(yīng)做到:第一,管理全局化。即:成本管理要以企業(yè)全局為對象,從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā),從戰(zhàn)略成本分析體系中選擇價值鏈分析和成本動因分析、成本抉擇關(guān)系分析等方法綜合分析包括企業(yè)內(nèi)部、競爭對手及行業(yè)在內(nèi)的整個價值鏈,為預(yù)決策管理提供資料。第二,管理長期性。成本管理關(guān)鍵之舉便是:降低成本取得短期利益方案與為取得持久的競爭優(yōu)勢而增加成本投入方案的取舍。僅為降低成本,企業(yè)自然擇用年長熟練工;但要謀求長遠(yuǎn)發(fā)展,則應(yīng)雇傭年輕、高文化層次的員工,這樣“學(xué)習(xí)曲線”自然會在取得長時間的成本優(yōu)勢上奏效。

4、建立成本考核體系

為了順應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的實施,戰(zhàn)略成本管理業(yè)績評價以戰(zhàn)略成本計劃目標(biāo)水平和控制標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),采用財務(wù)與非財務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的方法,對戰(zhàn)略成本管理的各項活動進(jìn)行動態(tài)的衡量,考察其目標(biāo)完成程度,并及時提供反饋信息的一種價值判斷過程。與企業(yè)業(yè)績評價不同的是,戰(zhàn)略成本管理業(yè)績評價的主體是企業(yè)所有者或其委托的戰(zhàn)略管理部門,戰(zhàn)略評價的客體是戰(zhàn)略成本計劃與控制的實施對象,評價的依據(jù)是戰(zhàn)略成本計劃目標(biāo)水平和控制標(biāo)準(zhǔn)。

5、借鑒先進(jìn)經(jīng)驗,引入先進(jìn)的成本管理方法

目前國際上比較先進(jìn)的成本管理方法是作業(yè)成本法,它適應(yīng)當(dāng)代高新科學(xué)技術(shù)的制造環(huán)境、同時也滿足了顧客日益多樣化的產(chǎn)品需求。以顧客的需求為導(dǎo)向,在價值鏈理論的指導(dǎo)下,對企業(yè)的“作業(yè)”流程進(jìn)行改造,協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部的關(guān)系,從而形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,最大程度地降低企業(yè)的外部成本;從企業(yè)的整體出發(fā),協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門的關(guān)系,合理地安排各項作業(yè),避免不必要的成本的發(fā)生。整合作業(yè)流程,減少分工,在分析企業(yè)自身競爭優(yōu)勢的情況下,確定企業(yè)的核心任務(wù),撤銷、改善部分作業(yè)流程,降低成本,獲得成本優(yōu)勢。

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