建筑裝飾企業(yè)技術(shù)管理創(chuàng)新與完善探討

許海山 華天立

摘要:本文針對目前建筑裝飾企業(yè)技術(shù)管理存在的問題,提出建筑裝飾企業(yè)技術(shù)管理工作要隨著時代的發(fā)展而有新的改變,跟上時代的前進步伐,并通過技術(shù)管理方式、制度和內(nèi)容的創(chuàng)新來提高技術(shù)管理工作,進而推動企業(yè)技術(shù)進步和形成核心競爭力。

關(guān)鍵詞:裝飾企業(yè) 技術(shù)管理創(chuàng)新完善

技術(shù)管理已成為企業(yè)管理的關(guān)鍵職能,人們普遍認識到企業(yè)的成功不僅靠技術(shù)本身,而且要靠管理技術(shù)的能力。了解和掌握國內(nèi)外的技術(shù)發(fā)展動向,進行企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理是我們推動企業(yè)科技進步,提高技術(shù)管理和施工水平的必經(jīng)之路。

一、進行知識管理

在企業(yè)實行縱向和橫向的技術(shù)知識積累,形成動態(tài)“技術(shù)知識庫”,以減少重復(fù)勞動,避免組織失憶,提高工作效率。在此技術(shù)知識積累的基礎(chǔ)上,進而形成知識中心,進行知識共享、知識應(yīng)用和知識創(chuàng)新,建立起一個適合企業(yè)的知識管理體系。通過進行有效的知識管理,使企業(yè)的知識在運動中不斷增值。

1、建立材料檔案庫

對以往施工中應(yīng)用過的材料資料以及搜集到的有關(guān)資料,按化工、建材、紡織、五金等大類分別存檔;又在大類中進行細分,如化工中的防火、防水、防腐材料;木材、鋼材、塊材等的粘合劑;各種內(nèi)外墻、木材、鋼材的涂飾材料等分門別類地造冊存檔。以便于日后檢索和查找。并不斷地對檔案進行更新?lián)Q代,使之不斷完善。

2、建立施工工藝技術(shù)檔案庫

現(xiàn)代裝飾技術(shù)較之傳統(tǒng)裝飾技術(shù),已不可同日而語,不同的材料、工藝、設(shè)備,必然導(dǎo)致技術(shù)的變革和更新改造。納米技術(shù)的出現(xiàn),引發(fā)研制出了劃時代的新型涂料產(chǎn)品,那么與之相關(guān)的施工工藝和技術(shù)也會出現(xiàn)變化。我們除了對以往傳統(tǒng)施工工藝進行積累和深化外,對于新技術(shù)、新工藝,我們施工企業(yè)要不斷經(jīng)過試驗或比較得出有關(guān)數(shù)據(jù)和操作經(jīng)驗,然后編制相關(guān)的工藝作業(yè)指導(dǎo)書,將使用的工具、施工工藝、技術(shù)要點、檢驗與驗收標(biāo)準(zhǔn)列入其中,下發(fā)相關(guān)部門和操作人員。在實際操作中,由施工員和技術(shù)員進行指導(dǎo),以點帶面的逐步展開,使企業(yè)逐步形成自己的一套富有同行競爭力的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)。抱殘守缺的時代已經(jīng)一去不復(fù)返了,我們相信裝飾技術(shù)的更新與改造的周期也會越來越短,發(fā)展的速度會越來越快。因此,利用信息電子網(wǎng)絡(luò),盡早建立企業(yè)施工工藝技術(shù)共享平臺,并不斷完善它,是企業(yè)的立足之本和富強之路。

二、技術(shù)創(chuàng)新人才隊伍的建設(shè)

技術(shù)人員已越來越被企業(yè)所重視,人才專業(yè)結(jié)構(gòu)的合理組合已成為企業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃的側(cè)重點。就裝飾企業(yè)而言,制定技術(shù)人員發(fā)展規(guī)劃及實施辦法,是打破阻礙企業(yè)發(fā)展瓶頸的一項有力措施。例如,設(shè)計與施工是兩個重要的一線部門,所要求的技術(shù)人員的標(biāo)準(zhǔn)相對較高,專業(yè)設(shè)置既全面又要有所側(cè)重,而企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)管理和應(yīng)用則需要相當(dāng)水平的專業(yè)人才;管理層人員的配置又需要管理加技術(shù)的復(fù)合型人才,可以說,人才的綜合素質(zhì)越高,企業(yè)的發(fā)展?jié)摿褪袌龈偁幜蜁酱?這是不容置疑的事實。因此,人才發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)根據(jù)自身規(guī)模、實力和發(fā)展規(guī)劃而制定的,不可能一蹴而就。在企業(yè)發(fā)展的大目標(biāo)下,有計劃、有側(cè)重地逐步招聘,培養(yǎng)和合理使用

人才,不斷建立、完善技術(shù)人才儲備,才能使企業(yè)的人才資源配置更加合理,企業(yè)的發(fā)展步伐更加迅猛。

三、技術(shù)管理制度創(chuàng)新

企業(yè)的技術(shù)管理制度,是企業(yè)逐年發(fā)展過程中所積累、總結(jié)、完善而形成的,它通過內(nèi)部和外部條件的轉(zhuǎn)化和提高而逐漸完善。制度的形成與完善是要經(jīng)過長期的修正、補充和檢驗的。因此,技術(shù)質(zhì)量的控制是否有效,成為是否修訂現(xiàn)階段技術(shù)質(zhì)量管理制度的基本條件;基于此點來衡量技術(shù)質(zhì)量管理工作,將會得出正確的判斷,無效或失效就要修訂或改進;相反,則要鞏固與加強管理力度,使企業(yè)發(fā)展。措施有以下幾點:

1、召開企業(yè)專題技術(shù)會議,解決技術(shù)疑難問題

解決技術(shù)疑難問題,是技術(shù)管理工作中的重中之重,無論是設(shè)計還是施工,這類問題如不加以解決,將直接影響工程質(zhì)量而造成無謂的浪費和經(jīng)濟損失。針對不同的問題召開專題會議,比如專業(yè)技術(shù)要求較高的單位工程,對其消防、屏蔽、抗靜電、凈化、聲學(xué)、隔音等等,都要進行充分的論證,形成合理可行的方案;對質(zhì)量通病的預(yù)防,如大面積的鋪貼石材、地磚,或是大面積的紙面石膏板吊頂,針對容易出現(xiàn)的地面空鼓、不平或吊頂不平與開裂,分析其缺陷成因,制定相對應(yīng)的施工方案與技術(shù)措施,在實施過程中嚴(yán)格控制和檢查,使問題相繼得以解決。對已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題,要經(jīng)過分析找出原因,然后進行樣板施工,問題解決后,寫成作業(yè)指導(dǎo)書進行推廣和應(yīng)用。

技術(shù)疑難問題會隨著新技術(shù)、新工藝、新材料的不斷采用,而逐漸出現(xiàn),及時發(fā)現(xiàn)、及時解決、不留尾巴是解決問題的最好辦法。自己解決不了可以采用派出去、請進來的辦法,積累解決問題的經(jīng)驗和能力。相信方法總比問題多。

2、合同評審中對合同中涉及的技術(shù)能力把關(guān)

前面所說的專業(yè)技術(shù)要求較高的單位工程,在合同評審中會經(jīng)常出現(xiàn),對其技術(shù)可行性評審論證后,確定企業(yè)的技術(shù)能力范圍;對一些專業(yè)的單項工程可采取分承包方式,從而保證工程整體的施工質(zhì)量和要求。

3、規(guī)范施工組織設(shè)計編制和工程技術(shù)交底

好的施工組織設(shè)計和工程技術(shù)交底,是有效控制施工質(zhì)量、進度、成本的先決條件;因此對其科學(xué)合理和嚴(yán)密可行的要求很高,不同的環(huán)境、條件、技術(shù)含量和工期要求,以及不同的地區(qū)、季節(jié)等因素,都是施工組織設(shè)計和工程技術(shù)交底的依據(jù)。稍有疏漏將會出現(xiàn)失誤,導(dǎo)致?lián)p失,從而影響施工作業(yè)的順利實施和工程的質(zhì)量。規(guī)范施工組織設(shè)計編制和技術(shù)交底已成為企業(yè)招投標(biāo)與施工準(zhǔn)備的重要運作環(huán)節(jié)。因此,其編制的科學(xué)合理和嚴(yán)密可行,是企業(yè)項目順利實施和創(chuàng)造利潤的必備條件。

4、施工過程中技術(shù)資料和工程質(zhì)量的檢查

施工過程中技術(shù)資料是否齊備,工程質(zhì)量是否達標(biāo),是衡量企業(yè)和項目經(jīng)理管理水平高低的關(guān)鍵,是質(zhì)檢部門評定質(zhì)量的依據(jù)。因此,對于施工中技術(shù)資料和工程質(zhì)量的檢查就十分必要了,施工組織設(shè)計實施的效果怎樣;技術(shù)措施是否可行;分項工程的質(zhì)量如何;質(zhì)量評定記錄、質(zhì)量保證資料等是否齊備;通過經(jīng)常性的檢查而得到監(jiān)

督和修訂,從而保證施工順利展開,質(zhì)量得到保證。

5、審查、歸檔交付工程的竣工資料

審查交付工程的竣工資料是對工程可追溯性的保證,一旦出現(xiàn)問題,可根據(jù)資料進行追查分析,找出原因,明確責(zé)任方或責(zé)任人,使問題能夠徹底解決。另一方面也是工程決算的實際依據(jù),是企業(yè)創(chuàng)造榮譽等無形資產(chǎn)的必備前提,是企業(yè)經(jīng)營中不可缺少的環(huán)節(jié)。

四、結(jié)語

裝飾企業(yè)的技術(shù)管理工作一定要隨時代而發(fā)展,不斷改進完善管理方式和內(nèi)容,通過技術(shù)管理使技術(shù)管理人員的意識和價值觀以及思想方法和工作方法得到升華,使企業(yè)取得技術(shù)進步和發(fā)展。