加強(qiáng)航空科研院所人才隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)思考

吳 劍

摘要:日趨激烈的國(guó)際軍事競(jìng)爭(zhēng),說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。隨著老三位一體向新三位一體的轉(zhuǎn)型升級(jí),承載著國(guó)防科技建設(shè)重大使命的航空科研院所正面臨著嚴(yán)峻的人才危機(jī),如何適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì),加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),成為航空科研院必須審慎面對(duì)并認(rèn)真解決的重大課題。

關(guān)鍵詞:航空科研院所人才隊(duì)伍建設(shè)

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),當(dāng)今世界各軍事大國(guó)都把奪取科技優(yōu)勢(shì)作為贏得戰(zhàn)略主動(dòng)權(quán)的重要手段。日趨激烈的國(guó)際軍事競(jìng)爭(zhēng),說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng),承載著國(guó)防建設(shè)重大使命的航空科研院所正面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),誰(shuí)擁有更優(yōu)秀的人才,誰(shuí)就能在競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)、贏得未來(lái)。以下結(jié)合工作實(shí)際,筆者對(duì)航空科研院所如何適應(yīng)新形勢(shì),加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

一、 從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性

企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不是“百米跑”沖刺,而是“馬拉松”比賽,一個(gè)企業(yè)要想立于不敗之地,必須有一個(gè)適合本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。而人才資源是第一資源,沒(méi)有人,“企業(yè)”就變成“止業(yè)”了。只有立足全局、放眼長(zhǎng)遠(yuǎn),從戰(zhàn)略高度謀劃人才隊(duì)伍建設(shè),充分發(fā)揮人才資源優(yōu)勢(shì),才能持續(xù)不斷地提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

中航工業(yè)北京航空材料研究院(以下簡(jiǎn)稱(chēng)航材院)是國(guó)內(nèi)唯一面向航空,從事航空先進(jìn)材料應(yīng)用基礎(chǔ)研究、材料研制與應(yīng)用技術(shù)研究和工程化研究的綜合性科研機(jī)構(gòu)。院領(lǐng)導(dǎo)班子始終以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)期間,召開(kāi)了“人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作會(huì)”,對(duì)建院50多年來(lái)的人力資源管理工作進(jìn)行了全面的梳理和總結(jié)。按照戰(zhàn)略發(fā)展需求,調(diào)整了部分組織結(jié)構(gòu):成立了航空材料檢測(cè)研究中心、信息中心,將黨委組織部并入人力資源部,院辦審計(jì)室和紀(jì)檢監(jiān)察部并入審計(jì)監(jiān)察部,法律顧問(wèn)室并入院辦公室;對(duì)7名中層干部進(jìn)行了崗位交流,調(diào)整了21名中層干部職務(wù),提高了管理效能。同時(shí),人力資源部會(huì)同相關(guān)部門(mén),根據(jù)院發(fā)展戰(zhàn)略,圍繞核心流程,對(duì)核心崗位進(jìn)行了識(shí)別,為航材院中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了智力保障。

二、 完善人才選拔制度,引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

長(zhǎng)期以來(lái),航空科研院所依靠國(guó)家項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的支持得以發(fā)展,漸漸地,部分職工安于現(xiàn)狀,形成了嚴(yán)重的“等、靠、要”思想。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入和現(xiàn)代企業(yè)制度的日趨完善,現(xiàn)有的用人機(jī)制已無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要。為此,航材院于2002年破舊立新,依據(jù)“能者上、平者讓、庸者下”的用人標(biāo)準(zhǔn),本著“公開(kāi)、公平、公正”的原則,進(jìn)行了全員重新競(jìng)聘再上崗的人事改革,使現(xiàn)有人才隊(duì)伍增強(qiáng)了“危機(jī)意識(shí)”,在團(tuán)隊(duì)中形成了“鯰魚(yú)效應(yīng)”。

目前,航材院擁有職工2000余人,其中高級(jí)管理人員和工程技術(shù)人員1140人,是2003年的1.3倍;具有碩士學(xué)歷及以上人員430人,是2003年的1.8倍。科研收入不斷創(chuàng)出歷史新高,從2003年的1.49億元增長(zhǎng)至2008年的4.79億元,這些良好成績(jī)的取得恰恰驗(yàn)證了人才選拔制度改革的成功。

三、 完善教育培訓(xùn)體系,建立員工發(fā)展制度

教育培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才和塑造人才的重要途徑,人才教育培訓(xùn)不僅僅是一種知識(shí)普及與技能提升,更應(yīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要組成部分。企業(yè)發(fā)展,人才先行。航空科研院所應(yīng)充分分析員工培訓(xùn)需求,積極利用內(nèi)外部培訓(xùn)資源,加強(qiáng)在職員工的繼續(xù)教育,采取與高等學(xué)校聯(lián)合、國(guó)外進(jìn)修深造、鼓勵(lì)在職自學(xué)等多種方式,拓寬人才培養(yǎng)渠道,加大對(duì)中高層管理人員、研發(fā)人員、營(yíng)銷(xiāo)人員、技能工人等不同層面的教育培訓(xùn)工作。

近年來(lái),航材院已逐步構(gòu)筑了包括上崗培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等較為完整的培訓(xùn)體系,使員工能較快進(jìn)入角色,成為院改革與發(fā)展的骨干。2002年-2008年航材院獲得國(guó)家技術(shù)發(fā)明二等獎(jiǎng)、科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)各1項(xiàng),國(guó)防科技獎(jiǎng)、集團(tuán)科技獎(jiǎng)超過(guò)100項(xiàng),這些成果的取得與完善的教育培訓(xùn)體系是分不開(kāi)的。

四、 探索有效激勵(lì)機(jī)制,促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展

美國(guó)哈佛大學(xué)的管理學(xué)教授詹姆斯說(shuō)過(guò):“如果沒(méi)有激勵(lì),一個(gè)人的能力只能發(fā)揮20%～30%,如果施以激勵(lì),一個(gè)人的能力則可以發(fā)揮到80%～90%”。在航空工業(yè)發(fā)展過(guò)程中,涌現(xiàn)出一大批具有淵博專(zhuān)業(yè)知識(shí)和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高精尖人才,依據(jù)馬斯洛的需求層次理論,這些優(yōu)秀人才比普通員工更期望得到承認(rèn)與尊重。通過(guò)賦予他們權(quán)力,讓其參與到組織的發(fā)展決策中,增強(qiáng)其組織歸屬感和使命責(zé)任感;通過(guò)建立有效的激勵(lì)機(jī)制,讓創(chuàng)造價(jià)值的人擁有財(cái)富,做到人盡其才,才盡其用,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

2009年7月,航材院的一家下屬子公司上市了,從有關(guān)材料中我們可以看到這樣一組數(shù)據(jù):總股本中,航材院占87.7%,21名自然人股東占12.3%。這21名自然人股東中,既有公司的中高管人員,也有普通員工。自然人參股的方式讓我們多了一種對(duì)“經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)開(kāi)發(fā)”三類(lèi)核心骨干人員給予有效激勵(lì)的機(jī)制,更真正實(shí)現(xiàn)

了企業(yè)高管和骨干人員報(bào)酬與本單位業(yè)績(jī)緊密掛鉤的“貼身經(jīng)營(yíng)”模式,調(diào)動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng)造性。

五、未雨綢繆,注重培養(yǎng)后備力量

十年樹(shù)木,百年樹(shù)人。航空科研院所肩負(fù)著“航空?qǐng)?bào)國(guó)、強(qiáng)軍富民”的歷史使命,需要幾代人堅(jiān)持不懈的艱苦努力。因此,我們必須要有超前的意識(shí)、戰(zhàn)略的眼光和開(kāi)闊的胸懷,盡早籌劃,抓緊培養(yǎng)。對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才,要在機(jī)制上向那些主動(dòng)將專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)、課題負(fù)責(zé)人讓位于年輕人,同時(shí)將年輕人扶上馬送一程的老專(zhuān)家、學(xué)術(shù)帶頭人給予獎(jiǎng)勵(lì),促進(jìn)優(yōu)秀青年人才的迅速成長(zhǎng);此外,通過(guò)職業(yè)傾向評(píng)估對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)軌道的規(guī)劃,為員工提供鍛煉成長(zhǎng)的舞臺(tái);對(duì)于管理人才,可以通過(guò)制定科學(xué)的后備干部培養(yǎng)計(jì)劃,采取多崗位鍛煉、急難險(xiǎn)重崗位歷練等各種手段,培養(yǎng)一批優(yōu)秀年輕干部。

多年來(lái),航材院一直致力于建立一支科研行為規(guī)范、唯實(shí)求真、自覺(jué)自律、專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)扎實(shí)、勇于技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍,特別是學(xué)術(shù)帶頭人隊(duì)伍;一支高素質(zhì)、高水平的管理人才隊(duì)伍,正是這樣的人才隊(duì)伍建設(shè)工作推動(dòng)了航材院的快速發(fā)展,促進(jìn)了企業(yè)的做大做強(qiáng)。

六、以人為本,營(yíng)造良好環(huán)境氛圍

“人創(chuàng)造環(huán)境,環(huán)境塑造人”,良好的工作和生活環(huán)境能給予人才在事業(yè)和自我志向發(fā)展方面充足的希望,這也是馬斯洛需求理論最高層次自我實(shí)現(xiàn)需要的先決條件。在人才管理工作中,必須遵循以人為本的理念,積極為學(xué)術(shù)帶頭人、技術(shù)骨干等各類(lèi)尖子人才搭建成長(zhǎng)的舞臺(tái),設(shè)身處地為他們解決工作、學(xué)習(xí)、生活上的實(shí)際問(wèn)題和困難,切實(shí)形成鼓勵(lì)人干事業(yè)、支持人干成事業(yè)的良好氛圍。

“十一五”期間,航材院共爭(zhēng)取技改項(xiàng)目18項(xiàng),新建廠房4座,新增設(shè)備173套,包括院條件建設(shè)總體規(guī)劃在內(nèi)的6個(gè)“十一五”重大投資項(xiàng)目獲得批復(fù),同時(shí)榮獲 “國(guó)防科技工業(yè)固定資產(chǎn)投資管理先進(jìn)單位”稱(chēng)號(hào)。航材院為人才想干事業(yè)、能干事業(yè)提供了堅(jiān)實(shí)的條件保障。與此同時(shí),航材院還在積極營(yíng)造一個(gè)安全舒適、地綠水清、工作生活兩便的居住環(huán)境。近幾年,先后開(kāi)展了住宅樓“平改坡”、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站改造等家園建設(shè)工程,還將職工健康納入院“十二五”發(fā)展規(guī)劃,全面推進(jìn)環(huán)境管理體系和職業(yè)健康體系,倡導(dǎo)“快樂(lè)工作、健康生活”,從最大程度上滿(mǎn)足了廣大員工學(xué)習(xí)、交流、娛樂(lè)等社會(huì)需求。一句話,航材院正以穩(wěn)健的步伐向文明、整潔、有序、高效、安全的工作環(huán)境和生活環(huán)境邁進(jìn)。

總之,隨著“資本、管理、技術(shù)”老三位一體向“品牌價(jià)值、商業(yè)模式、集成網(wǎng)絡(luò)”新三位一體的轉(zhuǎn)型升級(jí),航空科研院所正面臨著嚴(yán)峻的人才危機(jī),只有樹(shù)立現(xiàn)代人力資源管理理念,堅(jiān)決沖破各種舊的觀念、體制、機(jī)制的束縛,大膽推進(jìn)人才管理制度改革,努力創(chuàng)造廣納群賢、人盡其才、才盡其用的用人環(huán)境,才能實(shí)現(xiàn)航空科研院所又好又快發(fā)展。