以企業(yè)黨建促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

中共上海市黃浦區(qū)社會(huì)工作委員會(huì)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，面對(duì)金融風(fēng)暴的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，民營(yíng)企業(yè)的生存環(huán)境正在發(fā)生變化。民營(yíng)企業(yè)黨組織如何充分發(fā)揮推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用，以科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)踐為引領(lǐng)，推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，是當(dāng)前企業(yè)黨建一項(xiàng)新的重要任務(wù)。上海雙菱電梯工程公司黨支部的黨建實(shí)踐，為我們加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)黨建，提供了有益的經(jīng)驗(yàn)與啟示。

一、雙菱公司以企業(yè)黨建引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的實(shí)踐

上海雙菱電梯工程有限公司成立于1993年，是一家專業(yè)從事電梯銷(xiāo)售、安裝、維修、保養(yǎng)業(yè)務(wù)的國(guó)家一級(jí)（A級(jí)）資質(zhì)民營(yíng)企業(yè)。公司黨支部以企業(yè)黨建引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，提升管理水平、完善治理結(jié)構(gòu)、開(kāi)展自主創(chuàng)新、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（一）以自主創(chuàng)新提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。民營(yíng)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，關(guān)鍵在于增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力。雙菱電梯工程有限公司黨支部把發(fā)展熔鑄在黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力中，不斷豐富企業(yè)發(fā)展的思路，提出企業(yè)發(fā)展的舉措，幫助提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使黨的先進(jìn)性建設(shè)在企業(yè)發(fā)展目標(biāo)中得到落實(shí)，在自主創(chuàng)新中為黨旗爭(zhēng)輝。

一是在管理機(jī)制上創(chuàng)新。1998年以來(lái)雙菱公司先后通過(guò)了安泰標(biāo)志的認(rèn)證委員會(huì)審核，獲得了ISO9001、ISO9002質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系和OHS18001國(guó)家職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，成為上海市服務(wù)性行業(yè)中唯一一家通過(guò)三證的企業(yè)。規(guī)范的制度使雙菱的管理上了一個(gè)臺(tái)階。在三菱公司對(duì)70多家分包商的質(zhì)量年度評(píng)比中，雙菱每年都保持在前三名。公司的名聲不脛而走，發(fā)展成為每年安裝2000余臺(tái)電梯的知名企業(yè)。

二是在技術(shù)上創(chuàng)新。公司在借鑒日本的先進(jìn)技術(shù)、管理水平和歐洲嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩珮?biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，融眾家之長(zhǎng)，研制了支架和導(dǎo)軌的安裝新工藝，解決了電梯安裝導(dǎo)軌偏差的技術(shù)性難題。在與瑞士迅達(dá)公司的技術(shù)合作中，雙菱公司在高度評(píng)價(jià)了該公司產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)外，還針對(duì)產(chǎn)品部件和管理合作模式的不足提出改進(jìn)的建議。此舉引起迅達(dá)（瑞士）集團(tuán)副總裁和公司董事長(zhǎng)的高度重視，親自來(lái)函致謝，邀請(qǐng)雙菱公司董事長(zhǎng)孫求生到迅達(dá)公司總部訪問(wèn)，并邀請(qǐng)雙菱公司為迅達(dá)公司培訓(xùn)安裝人員。

三是在制度上創(chuàng)新。逐步完成從家族企業(yè)化到企業(yè)職業(yè)化的跨越，進(jìn)行股份制改造，實(shí)行所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，實(shí)現(xiàn)家族企業(yè)的非家族管理。建立有效的激勵(lì)機(jī)制，使更多的員工享受分紅權(quán)和股權(quán)，運(yùn)用期權(quán)期股方式來(lái)保持核心員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展后勁。

通過(guò)自主創(chuàng)新，雙菱公司塑造了企業(yè)品牌，增加了服務(wù)的附加值，拓展了市場(chǎng)的占有率，企業(yè)步入可持續(xù)發(fā)展的軌道。

（二）以企業(yè)文化確立企業(yè)新形象。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和支柱，是企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。雙菱公司初創(chuàng)階段帶有較濃厚的血緣、親緣和地緣的色彩，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈、企業(yè)規(guī)模的逐漸擴(kuò)張、技術(shù)的不斷升級(jí)，公司黨支部逐漸認(rèn)識(shí)到，必須形成以創(chuàng)新為核心的價(jià)值文化，培育職工的認(rèn)同感，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，樹(shù)立企業(yè)新形象。黨支部提出了“突出黨員意識(shí)的養(yǎng)成、突出企業(yè)文化的建設(shè)、突出敬業(yè)精神的培養(yǎng)、突出整體素質(zhì)的提高”的理念，推出“滿意工程”，形成“要把滿足用戶的要求，爭(zhēng)取超用戶期望放在第一位”的共識(shí)。公司委托專業(yè)的測(cè)評(píng)中心針對(duì)公司的電梯安裝維保服務(wù)質(zhì)量開(kāi)展第三方測(cè)評(píng)工作，并利用公司自身的文化網(wǎng)絡(luò)——《雙菱簡(jiǎn)報(bào)》向廣大員工強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)；還把用戶滿意與否跟公司薪酬制度掛鉤，實(shí)施過(guò)程管理，跟蹤每一項(xiàng)工程的用戶滿意程度。10多年來(lái)，公司的用戶滿意率始終保持在99%左右，在服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)等方面實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌，提高了企業(yè)的知名度、信譽(yù)度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，連續(xù)被評(píng)為上海市文明單位、上海市用戶滿意企業(yè)、上海市建設(shè)工程“十佳優(yōu)秀企業(yè)”等等。雙菱公司以文化凝聚企業(yè)，協(xié)調(diào)內(nèi)部人際關(guān)系，約束企業(yè)行為，外塑企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)了從戰(zhàn)略制勝到文化制勝的歷史性轉(zhuǎn)變。

（三）以員工為本增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。要提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須最大限度地激發(fā)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性。電梯是特種設(shè)備行業(yè)，對(duì)質(zhì)量和安全的要求相當(dāng)嚴(yán)格。“要使電梯走得穩(wěn)，必須讓服務(wù)電梯的人做得正?！秉h支部把“設(shè)備穩(wěn)”和“為人正”作為企業(yè)經(jīng)常性思想教育的一個(gè)抓手，組織黨員開(kāi)展“體現(xiàn)人生價(jià)值，爭(zhēng)做合格黨員”為主題的教育活動(dòng)，不斷增強(qiáng)黨員發(fā)揮先鋒模范作用的自覺(jué)性。公司上下形成了“份內(nèi)事認(rèn)真做，份外事主動(dòng)做，緊要事突擊做”的良好風(fēng)氣，在各自的崗位上發(fā)揮了模范骨干作用。

圍繞員工權(quán)益，公司堅(jiān)持以人為本，建立員工情況檔案，對(duì)每位員工做到“文化技能特長(zhǎng)清、思想動(dòng)態(tài)清、家庭狀況清”；黨支部把員工當(dāng)作企業(yè)最寶貴的財(cái)富，做到有情必知、有求必應(yīng)、有難必幫；電梯安裝行業(yè)施工風(fēng)險(xiǎn)大，公司為每位員工投保了意外傷害（附加醫(yī)療險(xiǎn)）險(xiǎn)；為幫助員工克服可能因突發(fā)事件造成的困難，公司工會(huì)成立了風(fēng)險(xiǎn)互助基金會(huì)；黨支部還到職介所聯(lián)系、落實(shí)員工失業(yè)家屬的再就業(yè)，解決后顧之憂。雙菱公司就像一個(gè)大家庭，上下洋溢著和諧友愛(ài)的氛圍，促進(jìn)職工工作熱情的高漲。

（四）以社會(huì)責(zé)任促進(jìn)社會(huì)和諧。企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任是平衡企業(yè)自我生存發(fā)展與社會(huì)共同發(fā)展的和諧發(fā)展機(jī)制。雙菱公司黨支部通過(guò)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、關(guān)愛(ài)員工、扶貧濟(jì)困、熱心慈善公益事業(yè)等舉措，以社會(huì)責(zé)任促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展和社會(huì)和諧。

為顧客創(chuàng)造價(jià)值。公司把安全和質(zhì)量視為企業(yè)的生命，始終認(rèn)為，施工時(shí)不僅代表企業(yè)的形象，更是代表上海的形象、中國(guó)的形象。在承接的北京標(biāo)志性建筑國(guó)貿(mào)大廈（三期）施工業(yè)務(wù)中，雙菱公司施工隊(duì)發(fā)現(xiàn)另一個(gè)施工單位腳手架有嚴(yán)重的安全隱患，盡管雙方屬于不同的法人主體，但本著對(duì)總體工程負(fù)責(zé)的態(tài)度，雙菱公司總部立即照會(huì)該施工單位公司總部，要求其及時(shí)整改,消除了隱患。

為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)。雙菱公司在黃浦區(qū)率先創(chuàng)建和諧民營(yíng)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)重大事情職代會(huì)聽(tīng)取意見(jiàn)，重大活動(dòng)都有公司工會(huì)參與，重大決策文件都有公司工會(huì)會(huì)簽。為確保員工的主人翁地位，公司與員工簽訂了集體合同，凡涉及到職工切身利益的事項(xiàng)都在合同中做出明確的規(guī)定，為職工撐起了利益的保護(hù)傘。公司還設(shè)立了“總經(jīng)理熱線”，搭起員工直接與企業(yè)業(yè)主溝通的平臺(tái)。黨、政、工聯(lián)手每年向員工發(fā)內(nèi)部調(diào)查問(wèn)卷，針對(duì)公司的分配制度、人事管理、員工的休假、安全生產(chǎn)制度、對(duì)總經(jīng)理評(píng)價(jià)、公司的發(fā)展前景、個(gè)人利益的發(fā)展等23項(xiàng)內(nèi)容，請(qǐng)員工提出意見(jiàn)和建議，黨支部、工會(huì)經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)作出答復(fù)或提出改進(jìn)措施。公司每年用無(wú)計(jì)名投票形式測(cè)試員工對(duì)公司的滿意率，滿意率多年來(lái)都高達(dá)85%以上。

為社會(huì)創(chuàng)造效益。致富不忘回報(bào)社會(huì)，黨支部引導(dǎo)黨員不斷增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任意識(shí)，積極參與各種慈善捐助活動(dòng)，組織黨員開(kāi)展服務(wù)社區(qū)、奉獻(xiàn)社會(huì)的教育活動(dòng)。為推進(jìn)社區(qū)的再就業(yè)工程，公司積極參與區(qū)勞動(dòng)局和街道等部門(mén)舉辦的招聘會(huì)，先后吸納了30多名失業(yè)人員和大學(xué)生。董事長(zhǎng)、黨支部書(shū)記孫求生致富不忘回報(bào)家鄉(xiāng)，公司成立10多年來(lái)，共招聘農(nóng)村富余勞動(dòng)力1000多人次；2006年還在家鄉(xiāng)溧陽(yáng)成立了江蘇滲克防水材料有限公司，為緩解家鄉(xiāng)勞動(dòng)力過(guò)剩的問(wèn)題作出了自己的貢獻(xiàn)。

二、雙菱公司以企業(yè)黨建引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的啟示

經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放30年來(lái)的發(fā)展，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿χ?。但相?dāng)多的民營(yíng)企業(yè)技術(shù)水平較低，管理水平不高，治理結(jié)構(gòu)不完善，不少企業(yè)存在盲目經(jīng)營(yíng)、資源浪費(fèi)、污染嚴(yán)重、產(chǎn)品質(zhì)量較低等問(wèn)題，企業(yè)經(jīng)營(yíng)波動(dòng)大、壽命周期短。上海雙菱公司的黨建實(shí)踐為解決這些問(wèn)題提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，為民營(yíng)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展提供了有益啟迪。

（一）創(chuàng)新企業(yè)黨建是促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的前提。雙菱公司黨支部通過(guò)黨建創(chuàng)新，激發(fā)了黨員、群眾的熱情，全面提高了企業(yè)創(chuàng)新能力。比如，黨支部創(chuàng)造的“一三四四”工作法，充分發(fā)揚(yáng)了基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘的作用。民營(yíng)企業(yè)和國(guó)有企業(yè)一樣，都是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要主體。如果說(shuō)前30年的中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)處于第一次創(chuàng)業(yè)階段，解決的是快速發(fā)展問(wèn)題，依靠的主要是改革開(kāi)放政策的推動(dòng)，那么，今后的中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)則將進(jìn)入第二次創(chuàng)業(yè)階段，解決的是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題，依靠的必然是科學(xué)發(fā)展觀的引領(lǐng)。只有創(chuàng)新黨建實(shí)踐，并致力于推進(jìn)文化創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，建立和發(fā)展企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的理性發(fā)展、健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。

（二）提升企業(yè)文化是促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是造就企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力之源。面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)兩大市場(chǎng)的夾擊，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)必須認(rèn)真培育企業(yè)文化，把握更高層次的管理手段。一是要在融合中培育企業(yè)文化力。博采眾長(zhǎng)，為我所用。在引進(jìn)世界各國(guó)技術(shù)、管理的同時(shí)，也要學(xué)到他們細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和態(tài)度，以實(shí)現(xiàn)員工的自我價(jià)值、企業(yè)的核心價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。二是要在規(guī)范中沉淀企業(yè)文化力。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值取向、經(jīng)營(yíng)實(shí)踐和行為方式都體現(xiàn)在規(guī)范的管理之中。工作要有標(biāo)準(zhǔn)，崗位要有責(zé)任，管理要有制度。在經(jīng)營(yíng)中守誠(chéng)信，培育市場(chǎng)化誠(chéng)信意識(shí)。三是要在跨越中提升企業(yè)文化力。與時(shí)俱進(jìn)提升目標(biāo)，以目標(biāo)引導(dǎo)跨越，從爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)內(nèi)一流到走向世界一流。

（三）加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任是促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的宗旨。履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任不僅是企業(yè)發(fā)展的依據(jù)，更是企業(yè)生存之道。堅(jiān)持健康可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)最主要的社會(huì)責(zé)任。企業(yè)要恪守誠(chéng)信守法的責(zé)任，提高贏利水平和推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，促進(jìn)和擴(kuò)大就業(yè)，維護(hù)職工合法權(quán)益和發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系，提高自主創(chuàng)新能力和推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，承擔(dān)回報(bào)社會(huì)的責(zé)任。企業(yè)既要講經(jīng)濟(jì)效益也要講社會(huì)效益，主動(dòng)承擔(dān)力所能及的社會(huì)責(zé)任和義務(wù)，樹(shù)立良好的社會(huì)形象。

民營(yíng)企業(yè)自覺(jué)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，在現(xiàn)階段需要特別強(qiáng)調(diào)企業(yè)對(duì)員工履行的責(zé)任。員工是企業(yè)重要的人力資源。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，不僅要提高管理者的水平，而且要注重提高一般員工的素質(zhì)，要把不斷提高員工的整體素質(zhì)，作為經(jīng)常性的任務(wù)。企業(yè)發(fā)展依靠的是人，發(fā)展也是為了人。要堅(jiān)持以人為本，轉(zhuǎn)變用人觀念，創(chuàng)建一個(gè)信任和尊重員工、培養(yǎng)和重用員工的機(jī)制和環(huán)境，加強(qiáng)人力資源管理，如員工持股制度、薪酬激勵(lì)制度、工藝流程再造、崗位責(zé)任制、工作環(huán)境設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作激勵(lì)制度等，建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系。

（四）科學(xué)的治理結(jié)構(gòu)是促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵。中國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)也必須順勢(shì)而為，從經(jīng)驗(yàn)型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫刃推髽I(yè)。在我國(guó)300多萬(wàn)家私營(yíng)企業(yè)中，90％以上是家族企業(yè)。隨著時(shí)代發(fā)展，家族式管理的許多弊病逐漸凸顯，比如家族型企業(yè)往往根據(jù)自己的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)、堅(jiān)韌的創(chuàng)業(yè)毅力和悟性進(jìn)行決策和管理；但一旦企業(yè)形成規(guī)模，融入國(guó)際市場(chǎng)，必須解決管理最大化邊界問(wèn)題、人才多樣化要求問(wèn)題、管理者的忠誠(chéng)度問(wèn)題。因此必須要從家族企業(yè)化逐步走向企業(yè)職業(yè)化，即企業(yè)變成公眾公司，引入外部投資者和職業(yè)經(jīng)理；必須進(jìn)行股份制改造，完善董事會(huì)，由董事會(huì)對(duì)重大投資做出決策，降低投資的風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)建立有效的激勵(lì)機(jī)制使員工享受分紅權(quán)和股權(quán)，讓公司最高經(jīng)營(yíng)者成為大股東，公司的一般員工成為小股東，由一個(gè)企業(yè)家掌控一個(gè)企業(yè)變?yōu)槠髽I(yè)家團(tuán)體掌控企業(yè)，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)人員忠誠(chéng)度的制度改造。只有構(gòu)建科學(xué)的治理結(jié)構(gòu)，才能獲得企業(yè)持續(xù)和諧的發(fā)展。

（五）有效開(kāi)展指導(dǎo)是促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的保障。以實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀來(lái)引領(lǐng)非公有制企業(yè)科學(xué)發(fā)展、理性發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵在黨?；鶎狱h組織在非公經(jīng)濟(jì)中必須有效地開(kāi)展實(shí)踐活動(dòng)，培育政治支持基礎(chǔ)、改造政治態(tài)度、提升社會(huì)整合程度，運(yùn)用活動(dòng)載體，積極探索克服制約企業(yè)發(fā)展的新思路和新途徑，增強(qiáng)危機(jī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，在轉(zhuǎn)變觀念中破解發(fā)展難題。實(shí)踐表明，各級(jí)黨組織的正確引導(dǎo)和大力支持對(duì)促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展能起到組織保障的作用。比如上級(jí)黨組織安排雙菱公司董事長(zhǎng)兼黨支部書(shū)記孫求生到中央黨校、市委黨校進(jìn)行系統(tǒng)進(jìn)修，增強(qiáng)了他作為基層干部的戰(zhàn)略思維和破解難題的能力，可以更好地發(fā)揮出基層黨組織的先進(jìn)作用。近年來(lái)，雙菱公司黨支部連續(xù)獲得“黃浦區(qū)創(chuàng)建黨建特色工作先進(jìn)基層黨組織”和區(qū)“創(chuàng)先一級(jí)先進(jìn)黨支部”等榮譽(yù)?？梢?jiàn)，上級(jí)黨組織為民營(yíng)企業(yè)黨建的發(fā)展?fàn)I造良好的創(chuàng)建平臺(tái)是企業(yè)又好又快發(fā)展的有效保證。

以實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀來(lái)引領(lǐng)非公有制企業(yè)科學(xué)發(fā)展，還要著力于造就社會(huì)主義建設(shè)者。私營(yíng)業(yè)主群體日益成為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支重要力量，鼓勵(lì)他們的創(chuàng)業(yè)精神，保護(hù)他們的合法權(quán)益，關(guān)心和幫助他們進(jìn)步，使他們各盡所能、各得其所，為社會(huì)進(jìn)步貢獻(xiàn)自己的力量，是當(dāng)前促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要內(nèi)容。要使思想比較復(fù)雜、信仰相對(duì)脆弱而發(fā)展迅猛的業(yè)主群體成為合格的社會(huì)主義建設(shè)者，除各級(jí)黨組織的關(guān)心、教育和指導(dǎo)外，在實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的活動(dòng)中，通過(guò)結(jié)對(duì)幫困、捐助公益事業(yè)、擔(dān)負(fù)社會(huì)責(zé)任等活動(dòng)，提高其自身的思想道德、文化素質(zhì)和社會(huì)責(zé)任感是十分重要的渠道。特別要發(fā)揮業(yè)主黨員和積極分子加快發(fā)展的先進(jìn)作用、合法經(jīng)營(yíng)的規(guī)范作用、共同致富的幫帶作用，提升經(jīng)營(yíng)理念，充實(shí)文化底蘊(yùn)，為現(xiàn)代企業(yè)制度的創(chuàng)建孕育新一代企業(yè)家。

執(zhí)筆：中共上海市黃浦區(qū)委黨校副教授、東方講壇特邀講師杜言敏

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