企業(yè)年金的人力資源管理功能分析

吳學(xué)君

[摘 要]本文從吸引人才、穩(wěn)定人才、激勵(lì)人才等方面深入分析了企業(yè)年金在人力資源管理方面的作用，并提出了企業(yè)建立合理的年金制度的方案，以期為促進(jìn)我國(guó)企業(yè)年金的發(fā)揮一定的作用。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)年金 人力資源

企業(yè)年金作為國(guó)家社會(huì)保障體系的一部分，越來(lái)越受到社會(huì)上各界人士和專(zhuān)家學(xué)者的關(guān)注。目前，學(xué)術(shù)界關(guān)于企業(yè)年金的討論主要集中在企業(yè)年金對(duì)員工福利的保障作用、如何實(shí)施企業(yè)年金等方面，而忽略了企業(yè)年金對(duì)人力資源管理的影響。事實(shí)上，企業(yè)年金不僅是保障員工福利的一種措施，更是一種能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)效益的新型的人力資源管理工具。那么，如何利用企業(yè)年金的人力資源管理功能，便是實(shí)施年金的企業(yè)的一個(gè)重要的課題。有鑒于此，本文打算對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行深入的探討，以促進(jìn)我國(guó)企業(yè)年金的發(fā)展。

一、企業(yè)年金的概念與作用

企業(yè)年金即企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)，是指企業(yè)在參加國(guó)家基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，依據(jù)國(guó)家政策和本企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況建立的、旨在提高職工退休后生活水平、對(duì)國(guó)家基本養(yǎng)老保險(xiǎn)進(jìn)行重要補(bǔ)充的一種養(yǎng)老保險(xiǎn)形式。本質(zhì)上講，企業(yè)年金是企業(yè)為員工準(zhǔn)備的養(yǎng)老金，是雇員退休后收入的一部分，是一種延期支付的工資收入，也是薪酬的一部分。

企業(yè)年金的作用主要有提高職工退休后的養(yǎng)老待遇、激勵(lì)職工的勞動(dòng)積極性、增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度等，而后者便是企業(yè)年金的人力資源管理功能的一部分。

二、企業(yè)年金在人力資源管理中的作用

企業(yè)年金計(jì)劃是人力資源管理工作的重要部分，本文將從吸引人才、穩(wěn)定人才、激勵(lì)人才三個(gè)角度論證企業(yè)年金計(jì)劃在人力資源管理中的作用。

（一）增加雇員的就業(yè)安全感，穩(wěn)定人才

員工是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的最終載體，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如何留住人才便成為人力資源戰(zhàn)略的主要內(nèi)容之一，而薪酬戰(zhàn)略更是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)核心內(nèi)容。在薪酬體系中，基本工資水平的增長(zhǎng)可能會(huì)對(duì)組織成本機(jī)構(gòu)產(chǎn)生毀滅性的影響，必須另辟途徑制定和實(shí)施具有吸引作用的薪酬管理方案，而企業(yè)年金就是一個(gè)很好的方法。

企業(yè)年金實(shí)際上就是把員工本應(yīng)當(dāng)期支付的一部分收入遞延到雇員退休后支付，根據(jù)不同的企業(yè)年金制度，員工在退休后可獲得的延期收入與員工在企業(yè)中的工作年限有關(guān)，工作年限越長(zhǎng)領(lǐng)取到的退休收入越多，而且員工未來(lái)獲得的退休收入總和有可能高于員工支付的繳費(fèi)總額，因此員工要想獲得企業(yè)年金的參與權(quán)就必須在企業(yè)中工作一定的年限，如果他們提前離開(kāi)企業(yè)則會(huì)損失一部分收入。

（二）提高企業(yè)薪酬體系的吸引力，吸引優(yōu)秀人才

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)的建立和發(fā)展，傳統(tǒng)的“鐵飯碗”工作制度被打破，就業(yè)實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)化，雇員不但可以在市場(chǎng)上流動(dòng)，而且流動(dòng)率明顯提高。但是盡管終身雇傭制已不復(fù)存在，可員工追求工作穩(wěn)定的努力卻沒(méi)有完全消失。年金作為企業(yè)薪酬體系的一部分，它把本來(lái)屬于當(dāng)期的收入延期到未來(lái)支付，這就改變了傳統(tǒng)的只注重短期效益的薪酬體系，滿足了員工的工作安全感的要求，從而增強(qiáng)了企業(yè)薪酬體系在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）與雇員績(jī)效掛鉤，激勵(lì)雇員。

企業(yè)年金是企業(yè)為員工提供的一種福利形式，它的特點(diǎn)就是福利與雇員個(gè)人績(jī)效掛鉤。只有績(jī)效達(dá)到一定程度的雇員才有資格享受企業(yè)年金，即使享受了企業(yè)年金，績(jī)效不同的雇員獲得的延期收入也不同，這就在長(zhǎng)期上激勵(lì)了員工。

三、如何發(fā)揮企業(yè)年金在人力資源管理中的作用

本文在上面分析了企業(yè)年金的對(duì)人力管理的作用，那么企業(yè)應(yīng)該如何實(shí)施企業(yè)年金以發(fā)揮這些作用呢？本文認(rèn)為應(yīng)考慮如下因素：

第一，必須遵守國(guó)家現(xiàn)有法規(guī)政策原則。

2005年5月1日實(shí)施的《企業(yè)年金試行辦法》和《企業(yè)年金基金管理試行辦法》屬于部門(mén)性規(guī)章，具有一定的法律效力，是當(dāng)前我國(guó)企業(yè)舉辦企業(yè)年金的政策法規(guī)依據(jù)。企業(yè)在制定各自的年金方案時(shí)，要認(rèn)真研究這兩個(gè)《試行辦法》，其方案的具體內(nèi)容和條款不能與之相沖突?！对囆修k法》規(guī)定符合下列條件的企業(yè)，可以建立企業(yè)年金：①依法參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)并履行繳費(fèi)義務(wù)；②具有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)能力；③已建立集體協(xié)商機(jī)制。

第二， 必須基于企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)企業(yè)年金計(jì)劃

企業(yè)年金方案設(shè)計(jì)應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面：首先是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)承受能力，要綜合考慮企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和計(jì)劃的激勵(lì)效應(yīng)，平衡企業(yè)的當(dāng)前利益和長(zhǎng)期利益；其次是能否解決職工退休后的養(yǎng)老待遇替代問(wèn)題，在結(jié)合基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上保證職工在退休后能夠基本維持退休前的生活水平是企業(yè)年金計(jì)劃的基礎(chǔ)目標(biāo)；第三是如何在企業(yè)年金計(jì)劃中做到效率優(yōu)先，兼顧公平，以求獲得獎(jiǎng)勵(lì)關(guān)鍵員工和激勵(lì)全體員工的效果；第四是能否完善企業(yè)人事制度和薪酬福利制度，滿足員工對(duì)職業(yè)福利多元化和個(gè)性化的需求，在有限的投入下獲得員工的忠誠(chéng)度，保證企業(yè)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定和凝聚力。

第三，必須根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)來(lái)設(shè)計(jì)

企業(yè)年金方案設(shè)計(jì)需要針對(duì)不同企業(yè)的要求和特點(diǎn)，進(jìn)行個(gè)性化方案設(shè)計(jì)。在為企業(yè)制訂企業(yè)年金管理方案之前，解析企業(yè)需求要關(guān)注2個(gè)方面，一是目的要旨，這決定了方案設(shè)計(jì)的核心所在，即方案的結(jié)構(gòu)和特征；二是該企業(yè)的特點(diǎn)，這關(guān)系著方案設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)關(guān)注的要素。如果建立企業(yè)年金計(jì)劃的目的是留住和吸引人才，則重點(diǎn)要考慮養(yǎng)老金權(quán)益歸屬問(wèn)題，最常見(jiàn)的是通過(guò)“逐年遞增授權(quán)”等方式控制服務(wù)年限和領(lǐng)取標(biāo)準(zhǔn)來(lái)緊緊抓住人才。另一方面，企業(yè)的自身特點(diǎn)也是方案設(shè)計(jì)要考慮的關(guān)鍵因素，包括企業(yè)的所有制性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益、福利水平、人員結(jié)構(gòu)、人員流動(dòng)、群體投資偏好、繳費(fèi)能力、歷史情況等等。

第四， 必須取得員工的認(rèn)可

企業(yè)年金要想真正發(fā)揮留住員工的效用除了要有有效的年金模式和年金方案之外，獲得企業(yè)員工的認(rèn)可是另一個(gè)重要的方面，如果員工對(duì)它不屑一顧，又如何來(lái)發(fā)揮企業(yè)年金的重要作用，所以必須讓員工充分了解企業(yè)年金的全部?jī)r(jià)值。通過(guò)企業(yè)年金的靈活性設(shè)計(jì)，讓員工充分了解企業(yè)年金與工資及其他福利配合組成的薪酬體系總體設(shè)計(jì)，這樣，員工才能在擇業(yè)決策時(shí)做出理性和正確的判斷，企業(yè)年金也才能真正發(fā)揮作用。

第五，必須考慮年金方案的成本收益

不同的年金方案除了對(duì)員工的福利和積極性產(chǎn)生影響外，更重要的一個(gè)影響是直接影響企業(yè)的當(dāng)期效益。如果一個(gè)方案對(duì)企業(yè)的人力資源管理的效果非常好，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展是有利的，但卻對(duì)企業(yè)當(dāng)期的流動(dòng)資金等構(gòu)成了很大的負(fù)擔(dān)，那么這種方案在實(shí)際中也是不可取的，因?yàn)檫@很可能會(huì)使企業(yè)陷入困境而不能自拔，所以企業(yè)在設(shè)計(jì)企業(yè)年金方案時(shí)必須注意成本收益分析，做到長(zhǎng)短期利益協(xié)調(diào)一致。

參考文獻(xiàn)

[1]張左已，《領(lǐng)導(dǎo)干部社會(huì)保障知識(shí)讀本》，中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障出版社，2002年版

[2]安華：“企業(yè)年金計(jì)劃的設(shè)計(jì)方法及其風(fēng)險(xiǎn)管理”，新浪財(cái)經(jīng)，2006