余則成的勝利與企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神

萬江心

團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)文化建設(shè)的核心，時代需要英雄，但更需要優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。一個企業(yè)的員工如果沒有團(tuán)隊(duì)精神，就會人人單打獨(dú)斗最終成為一盤散沙。因此，企業(yè)管理者一定要避免內(nèi)部員工出現(xiàn)與《潛伏》劇中情節(jié)類似的人員爭斗與內(nèi)耗，阻礙企業(yè)的發(fā)展，甚至使企業(yè)一敗涂地。

6月12日，第15屆上海電視節(jié)白玉蘭獎揭曉，電視劇《潛伏》一舉拿下最佳編劇、最佳男主角、最佳電視連續(xù)劇3項(xiàng)大獎，成為當(dāng)晚最大贏家?！稘摲返闹谱髋c播出著實(shí)讓觀眾過了一把癮，能奪得3項(xiàng)大獎也是眾望所歸。該劇刻畫了許多栩栩如生的人物形象，尤其是韜光養(yǎng)晦的余則成更是讓人記憶猶新。

然而，近段時間網(wǎng)絡(luò)上人們熱議的，并不是《潛伏》所倡導(dǎo)的主旋律，而是網(wǎng)民們從劇中錯綜復(fù)雜的敵我關(guān)系、笑里藏刀的權(quán)謀爭斗中總結(jié)出了一套詳盡的所謂“職場攻略”。不少職場人士儼然將這部劇當(dāng)成了職場教科書，不僅津津樂道于其中的“厚黑學(xué)”，還紛紛交流彼此的“學(xué)習(xí)心得”。有人說，《潛伏》不是簡單的諜報(bào)片，它更像是一部職場教學(xué)片，是一套不可多得的“職場教程”。

網(wǎng)民們的總結(jié)與分析似乎不無道理，《潛伏》里有著較強(qiáng)的現(xiàn)代職場與官場的文化癥候，“天津站”復(fù)雜的上下級關(guān)系與現(xiàn)代的“辦公室政治”頗有相似之處：余則成表面迂腐如書呆子，實(shí)質(zhì)精明似九頭鳥，緣于對事業(yè)的信仰，采取了不擇手段的“上位伎倆”；李涯雖然忠心耿耿，但由于個性的鋒芒畢露，最終導(dǎo)致頭破血流；陸橋山思維敏捷但心胸狹隘，最終聰明反被聰明誤，讓李涯反咬一口；馬奎心高氣盛被誤認(rèn)為是共產(chǎn)黨，最后命喪黃泉。余則成不僅暗算了馬奎，還利用陸橋山、李涯的鷸蚌相爭，盡收漁翁之利，成功穩(wěn)坐上副站長之位，贏得了最后的勝利。

知名時評人郭松民說，從《潛伏》中看出職場厚黑學(xué)并不奇怪，奇怪的是居然有這么多人追捧，這才是令人擔(dān)憂的。試想，如果人人都這樣對待同事、上級，那誰還會有安全感?還談什么團(tuán)隊(duì)精神?不要忘了，雖然余則成成功地爬上了“副站長”的寶座，但他的“職場”軍統(tǒng)天津站卻一敗涂地——當(dāng)然，這個結(jié)果正是余則成想要的?？墒牵绻愕墓?、單位也因?yàn)槟阚`行這些“職場攻略”而一敗涂地的話，你又能從中得到什么好處呢?

不可否認(rèn)，現(xiàn)實(shí)中的企事業(yè)單位的確存在著這樣一些員工：他們表面上看似努力，實(shí)際上陽奉陰違。他們往往各懷鬼胎、勾心斗角、爭權(quán)奪利，在競爭激烈的職場中，只注重個人利益得失，不關(guān)心企業(yè)發(fā)展：主張個人英雄主義、個人攬功主義，排斥、妨礙他人成長和超越自己。對個人來講，像余則成這樣的員工無疑是成功的，即使在危機(jī)關(guān)頭他們也能保住自己的“飯碗”。然而，令人遺憾的是，當(dāng)一家企業(yè)的員工人人都爾虞我詐，為了達(dá)到個人目的不惜犧牲企業(yè)的利益而互相拆臺，那么企業(yè)的發(fā)展前景則是令人擔(dān)憂的。

其實(shí)，一個企業(yè)就是一個小社會。有人比喻企業(yè)是一艘艦船，裝載著一個團(tuán)隊(duì)，如果這個團(tuán)隊(duì)齊心合力，那么這艘艦船就會避開暗礁急流，乘風(fēng)破浪、揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。一個經(jīng)過磨合、齊心協(xié)力、特別能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)，是現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力。團(tuán)隊(duì)精神的核心是協(xié)同合作，團(tuán)隊(duì)精神的境界是凝聚力，團(tuán)隊(duì)精神是看不見的堡壘，團(tuán)隊(duì)意識是同心合力、團(tuán)結(jié)共進(jìn)、群策群力、眾志成城。

余則成的勝利緣于他的信仰，這份信仰也是他為之奮斗的目標(biāo)。但這份信仰和目標(biāo)對“天津站”來說，卻是背道而馳的。一個具有團(tuán)隊(duì)精神的隊(duì)伍應(yīng)該是一個有機(jī)整體，他們有一個共同的目標(biāo)，并為這個目標(biāo)而努力奮斗。其成員之間的行為相互依存、相互影響，并能很好合作，追求集體的成功。索尼公司之所以能取得今天的成就，與其“家庭式”的管理方法是分不開的。在索尼公司，每個員工都被視為大家庭里的一分子，為了達(dá)到他們共同的奮斗目標(biāo)，每個員工都可以發(fā)表自己的觀點(diǎn)和見解，公司強(qiáng)調(diào)員工之間要像家庭中生活的成員一樣互相配合、進(jìn)行協(xié)調(diào)。公司的每位員工的人格個性都會受到充分的尊重，才華會得到賞識與發(fā)揮，因此，員工都會積極地工作著并對公司保持著忠誠，“家庭式”的團(tuán)隊(duì)精神讓索尼公司獲得了巨大的成功。

在市場競爭激烈的環(huán)境下，對團(tuán)隊(duì)合作能力要求越來越高。一個有著高度競爭力的組織，包括企業(yè)，不但要有完美的個人，更要有完美的團(tuán)隊(duì)。只有無數(shù)的個人精神凝聚成一種團(tuán)隊(duì)精神，那么這家企業(yè)才能興旺發(fā)達(dá)，基業(yè)長青?，F(xiàn)在，企業(yè)分工越來越細(xì)，任何人都不可能獨(dú)立完成所有的工作，員工所能實(shí)現(xiàn)的，僅僅是企業(yè)整體目標(biāo)的一小部分，因此，團(tuán)隊(duì)精神日益成為一個重要的企業(yè)文化因素，它要求企業(yè)分工合理，將每個員工放在正確有位置上，使他能夠最大限度地發(fā)揮自己的才能，同時又輔以相應(yīng)的機(jī)制(如業(yè)務(wù)培訓(xùn)、集體活動、利潤分享等)，使所有員工形成一個有機(jī)的整體，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而奮斗。對員工而言，在具備扎實(shí)的專業(yè)知識、敏銳的創(chuàng)新意識和較強(qiáng)的工作技能之外，還要善于與人溝通，尊重別人，懂得以恰當(dāng)?shù)姆绞酵撕献?，學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)別人與被別人領(lǐng)導(dǎo)。市場經(jīng)濟(jì)越完善，靠個人努力、單打獨(dú)斗取得成功的可能性就越小。員工個人的工作能力和團(tuán)隊(duì)精神對企業(yè)而言是同等重要的，如是說個人工作能力是推動企業(yè)發(fā)展的縱向動力，團(tuán)隊(duì)精神則是橫向動力。只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，才能陶冶出集高瞻遠(yuǎn)矚與盡心盡職于一身的優(yōu)秀人才，造就勤勉、誠信、團(tuán)結(jié)、高效、自律的員工隊(duì)伍，使一個組織、一個企業(yè)、一個團(tuán)隊(duì)朝著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)不斷邁進(jìn)。如果只強(qiáng)調(diào)個人的力量，你表現(xiàn)得再完美，也很難創(chuàng)造很高的價值，所以說“沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊(duì)”。個人再完美，也就是滄海一粟，而一個團(tuán)隊(duì)、一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)才是無邊的大海。

日本的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，構(gòu)成了強(qiáng)大民族凝聚力。中國的民間曾流傳著一種說法，中國人和日本人角斗，一個對一個，中國人勝，但三個對三個，日本人勝。日本人的集體主義意識始終貫穿于國民教育的基本思想之中，日本人從小就強(qiáng)調(diào)集體教育和團(tuán)隊(duì)意識，以便每個人都能發(fā)揮自己的作用，并與他人合作。有一個形象的說法是：日本人就像池子中的一群小魚，秩序井然地朝一個方向游動，如果有一塊石子投入水中，攪亂了這個列隊(duì)，它們就會轉(zhuǎn)變方向，朝著相反的方向游去；無論怎樣變化，它們始終保持隊(duì)列整齊、成群游動。

團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)文化建設(shè)的核心，時代需要英雄，但更需要優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。一個企業(yè)的員工如果沒有團(tuán)隊(duì)精神，就會人人單打獨(dú)斗最終成為一盤散沙。因此，企業(yè)管理者一定要避免內(nèi)部員工出現(xiàn)與《潛伏》劇中情節(jié)類似的人員爭斗與內(nèi)耗，阻礙企業(yè)的發(fā)展，甚至使企業(yè)一敗涂地。

責(zé)任編輯：趙晶華