期刊主編執(zhí)行力芻議

黃曉峰

當(dāng)前，主編的角色不僅是做策劃和下達(dá)命令，更重要的是必須具備強(qiáng)大的執(zhí)行力。主編的執(zhí)行力能彌補(bǔ)策劃的不足，而一個再完美的策劃，也會毀在沒有執(zhí)行力的主編手中。

一、如何成為一流的主編

刊物的市場定位、特色，刊物在宗旨或性質(zhì)上的特點，刊物的基本形態(tài)、基本風(fēng)格以及所服務(wù)的基本對象范圍，都要靠主編長久不懈的準(zhǔn)確把握。指導(dǎo)編輯充分發(fā)揮各自的知識才能、判斷能力、操作技巧，從題材范圍、內(nèi)容重點、表現(xiàn)角度、表現(xiàn)手法、結(jié)構(gòu)層次等方面選擇和刊登文章，才能使刊物一直保持自己的鮮明特色。

主編是期刊的靈魂所在，主編的素質(zhì)直接決定刊物的品質(zhì)。在競爭激烈的期刊市場中。要成為一流的、具有強(qiáng)大執(zhí)行力的主編，應(yīng)具備以下特質(zhì)和能力：

1選題策劃能力

選題策劃是期刊主編的重要職責(zé)之一。主編的策劃能力在很大程度上決定了期刊的質(zhì)量，要做好選題策劃，主編必須研究讀者的心理和閱讀需求。主編要對自己刊物的服務(wù)對象的精神需求、興趣愛好、接受能力、接受方式、欣賞水平、閱讀習(xí)慣等進(jìn)行深入細(xì)致的研究和了解，結(jié)合當(dāng)前群眾關(guān)心的熱點問題和社會實際，在此基礎(chǔ)上根據(jù)自己刊物的特點，制定選題計劃。

期刊的核心競爭力就在于它的個性策劃，個陛策劃實現(xiàn)得恰到好處、最佳狀態(tài)，方能形成期刊所獨具的特質(zhì)?！蹲x者》把自己的特色定位在“看似超然，實則親近的人文關(guān)懷”上，歷經(jīng)二十年，始終孜孜不倦地追求那些以人性、人道、善良、美好為標(biāo)尺的陽光主題，并賦予雜志濃厚的意蘊(yùn)，不事張揚的風(fēng)格，深得廣大讀者的喜愛。

2大膽的創(chuàng)新意識

在一個編輯團(tuán)隊中，主編的闖勁就是期刊的亮點。主編處在期刊出版的主導(dǎo)位置，重在對期刊出版的策劃，對期刊內(nèi)容的把握，對整體質(zhì)量的主導(dǎo)，因此，主編在策劃中的超前意識，能使期刊保持高度、深度和新意，保證期刊的編校水平和文化品位?！缎轮芸返男落J之所以受到傳媒界的追捧，有賴于執(zhí)行總編封新城先生在雜志形式和內(nèi)容上的大膽突破和創(chuàng)新。國內(nèi)期刊中，把目錄頁當(dāng)作版面來設(shè)計、在目錄頁上放圖片、內(nèi)文中大量使用高質(zhì)量圖片和全新的版式設(shè)計，是《新周刊》開創(chuàng)的先河?！缎轮芸愤€根據(jù)形勢和市場的變化，完成了從“話題供應(yīng)商”到“觀點供應(yīng)商”再到“資訊供應(yīng)商”的角色轉(zhuǎn)變。

在網(wǎng)絡(luò)時代，數(shù)字技術(shù)對傳統(tǒng)期刊業(yè)提出了挑戰(zhàn)，主編必須從觀念、辦刊手段、經(jīng)營及宣傳活動等全面出擊，除了保證紙質(zhì)期刊的質(zhì)量和特色外。還必須開發(fā)電子產(chǎn)品，借助網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，利用網(wǎng)站、QQ、博客、論壇等互聯(lián)網(wǎng)手段擴(kuò)大宣傳力度，以適應(yīng)當(dāng)今新一代讀者的需求。

3使命感和奉獻(xiàn)精神

使命感是一種促使人們積極采取行動，實現(xiàn)自我信仰和人生目標(biāo)的心理狀態(tài)，也是決定人們行為取向和行為能力的關(guān)鍵因素。有強(qiáng)烈使命感的主編，會把期刊當(dāng)作一項重大工程，肯在期刊工作領(lǐng)域里刻苦鉆研，不斷嘗試創(chuàng)新，積極主動地尋找目標(biāo)和任務(wù)，變革所處的環(huán)境。期刊主編要不停地采集知識和信息以及各種資源，還要隨時掌控期刊變局，調(diào)整自己雜志的戰(zhàn)略部署。

4高效的組織管理能力

如今多數(shù)期刊編輯部仍處于粗放式管理的狀態(tài)，在精細(xì)化管理日益深入人心的當(dāng)下，主編無疑擔(dān)當(dāng)著“發(fā)動機(jī)”和“駕駛員”的角色，其潛質(zhì)和作為如何，不僅在于認(rèn)識和態(tài)度問題，更在于自身素質(zhì)和能力能否把握期刊發(fā)展機(jī)遇的問題。

要成為一個有能力的管理者，主編必須成為一位領(lǐng)導(dǎo)者。作為編輯人員的領(lǐng)導(dǎo)者，主編應(yīng)該著重激勵、支持和影響編輯人員。編輯對實施主編策劃方案是否到位，有賴于主編對出版流程和編輯的管理是否到位。作為期刊主編，既要帶好班子成員，更要注重編輯隊伍建設(shè)，集中精力營造編輯部向上進(jìn)取的良好氛圍。

無論誰在主編這個職位，都擁有組織所賦予的權(quán)力。領(lǐng)導(dǎo)能力依賴于下屬心甘情愿的服從，人格力量是主編應(yīng)該培養(yǎng)的另外一種力量。畢竟，一位被編輯視為可服從的主編，要比單憑職位力量威脅進(jìn)行管理的主編，更能激發(fā)他們的工作熱情和責(zé)任感。

二、主編是提高編輯執(zhí)行力的關(guān)鍵

一流的主編不僅自己具有把握期刊發(fā)展的能力。還要培養(yǎng)訓(xùn)練出一批能準(zhǔn)確理解及實現(xiàn)主編意圖的一流編輯人才。編輯的能力越強(qiáng)，說明主編的能力越強(qiáng)，亦即說明主編的執(zhí)行力越強(qiáng)。

1指導(dǎo)明確

指導(dǎo)是否明確是體現(xiàn)主編水平的重要方面。主編的行為將影響編輯的行為，讓編輯心悅誠服的主編，編輯更愿意多用心，將工作執(zhí)行得更好。執(zhí)行的時間也必須明確。主編要讓編輯知道一項任務(wù)什么時候開始，更重要的是一定要讓編輯知道什么時候結(jié)束。否則，沒有結(jié)束的時間，就有永遠(yuǎn)完不成的任務(wù)。這樣極不利于調(diào)動編輯積極性。

在執(zhí)行中，主編也有自身執(zhí)行能力的問題。主編的執(zhí)行力如果不到位，管理思想和指導(dǎo)方法沒有盡可能的運用到實際工作中，導(dǎo)致的后果就是使編輯不能認(rèn)真的對待和落實主編的意圖。

主編的執(zhí)行力，其實就是參與力度問題。主編在執(zhí)行過程中，從細(xì)小的環(huán)節(jié)人手，根據(jù)自己的理解不斷提出新問題，并與編輯一起解決，才能體現(xiàn)主編的執(zhí)行力。

2動態(tài)監(jiān)管

執(zhí)行力離不開指導(dǎo)力的支撐。由于信息不對稱，主編總比編輯掌握更多內(nèi)外部資訊。由于職位的影響力，主編也比編輯更能發(fā)現(xiàn)和解決實際工作中的隱性障礙，有些困難在編輯看來甚至是不可逾越的，需要主編隨時的監(jiān)管和指導(dǎo)。

執(zhí)行力需要指導(dǎo)力。執(zhí)行力的高低不只是源自編輯信念的強(qiáng)弱，對不同水平的編輯，主編應(yīng)給予不同方向、不同程度的指導(dǎo)，讓編輯知道你對他的期望，從而自覺去尋找工作的規(guī)律、方法，接近工作的目標(biāo)。

執(zhí)行能力、執(zhí)行動機(jī)、執(zhí)行態(tài)度是編輯的行為能力、意愿和態(tài)度，還需要主編進(jìn)行有效控制來調(diào)整編輯的行為與控制事情的發(fā)展不偏離正常軌道，才能更好地實現(xiàn)期刊的個性策劃。

要建立規(guī)章制度，設(shè)定考核指標(biāo)，不能光靠編輯自我約束、自我管理。被認(rèn)為工作懶散的編輯，對于他們愛好的東西可能表現(xiàn)出巨大的積極性，采用升職和加薪的激勵方法，常常是積極有效的?？己酥笜?biāo)要合理，必須避免人為因素干擾。健全流程制度，明確每個崗位職責(zé)與目標(biāo)?？己擞行?，要嚴(yán)格執(zhí)行獎勵與處罰措施。

3及時糾錯

在一個策劃執(zhí)行過程中，常常出現(xiàn)事情偏離正常軌道的現(xiàn)象，或者編輯執(zhí)行任務(wù)拖拖拉拉，沒有緊迫感；或者執(zhí)行過程馬馬虎虎，敷衍了事。此時主編的及時糾正就尤其重要。

主編所要求執(zhí)行的目標(biāo)，編輯們是真的清楚還是半信半疑，除了發(fā)揮職位威懾，來自主編的建設(shè)性意見也很重要。

好的組織管理和領(lǐng)導(dǎo)需要良好的溝通交流。主編要善于明確地向編輯傳遞信息和下達(dá)指示，還必須善于傾聽職位高于自己、低于自己或與自己平行的人員的信息和信號。

良好的溝通是執(zhí)行的基礎(chǔ)，能有效地提高執(zhí)行力，在一般情況下首先要進(jìn)行充分的溝通，將決策傳遞給每位編輯，幫助他們理解需要完成的目標(biāo)。

一位有能力的主編，能夠激勵編輯人員取得佳績。當(dāng)編輯的“愿望”和“能力”恰如其分地結(jié)合在一起時，工作成績也出來了。當(dāng)編輯出現(xiàn)工作問題時，主編必須迅速判斷所出現(xiàn)問題是客觀方面的還是能力方面的，或者是二者兼有。當(dāng)出現(xiàn)能力方面的問題時，去調(diào)動積極性是沒有任何意義的；當(dāng)一個能力強(qiáng)、經(jīng)驗豐富的編輯沒有發(fā)揮潛能時，他的能力也許并不是產(chǎn)生問題的原因。解決問題需要“對癥下藥”。

除編輯主動反饋外，主編還要建立自上而下的信息收集渠道。對收集到的問題，要提出解決辦法，及時處理。主編要與編輯保持著開放的關(guān)系，必須接近他們，傾聽他們的心聲。

對編輯提出的好建議，積極采納。主編應(yīng)深入編輯工作中，通過與編輯自由交流的方式發(fā)現(xiàn)問題。這種方式同時可與編輯建立特殊的個人關(guān)系，編輯在執(zhí)行工作時，不僅會把它當(dāng)作任務(wù)還完成，還會考慮到與主編的這種關(guān)系。