金融危機(jī)下反思中小企業(yè)的生存之道

查 鋼

在金融危機(jī)中，中小型的民營(yíng)企業(yè)遭遇倒閉是正常的現(xiàn)象，更何況，有些小型企業(yè)本身就是一個(gè)“空殼兒”。在降低注冊(cè)資金門檻之后，公司的注冊(cè)更加頻繁，大大小小的企業(yè)遍布大街小巷。公司的成立和關(guān)門已經(jīng)不值得稀奇。

成立一家公司，好比是取得了一場(chǎng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的入場(chǎng)券，門票是買了，至于能不能上場(chǎng)和笑到最后，那就在于各自的造化了。

起家成功的必然性與偶然性

毫無(wú)例外，中小民營(yíng)企業(yè)的成立都是很迅速的，因?yàn)?，機(jī)遇來(lái)了，這個(gè)時(shí)候不添把柴，火苗就要熄了，起家的前提是一定要有一個(gè)好的項(xiàng)目和技術(shù)，機(jī)遇在時(shí)代發(fā)展中燎得人的心狂熱不已，一個(gè)燒餅好吃，街上會(huì)一窩蜂地出現(xiàn)眾多燒餅加盟連鎖店，在市場(chǎng)的熱捧下，不想紅都難，因?yàn)?，現(xiàn)階段市場(chǎng)發(fā)展處于粗線條，細(xì)分一個(gè)類別，都能帶動(dòng)一個(gè)階層，找到市場(chǎng)縫隙就等于成功了一半。在改革之初，就有很多的成功企業(yè)就是這樣完成了資本的原始積累。

企業(yè)成立之初是生存所迫，時(shí)事造英雄，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)型企業(yè)成為英雄的較多，成長(zhǎng)為企業(yè)家的并不多，即使有成功的，也是偶然的，在對(duì)外講述其傳奇經(jīng)歷時(shí)，都是傳奇故事。金融危機(jī)之下，這些生存下來(lái)的中小企業(yè)還能經(jīng)歷一次傳奇嗎?

以前有一個(gè)笑話，說(shuō)一個(gè)電視主持人采訪—個(gè)英勇救人者，問(wèn)救人者當(dāng)初救人時(shí)，腦海里是否想到了很多的英雄形象或英雄名字，救人者說(shuō)，當(dāng)時(shí)什么都沒(méi)想，只是一個(gè)意識(shí)反應(yīng)。結(jié)局雖然沒(méi)有期待描寫的那樣精彩，但也實(shí)在。這說(shuō)明了一個(gè)真實(shí)的現(xiàn)象，在市場(chǎng)大潮中成功勇立潮頭的成功者們，當(dāng)初選擇從商這條路，并沒(méi)有很多的理想，能生存就行。

不少企業(yè)活到今天，不管是中小企業(yè)，還是大型企業(yè)，他們的領(lǐng)導(dǎo)人都說(shuō)，沒(méi)想到會(huì)發(fā)展到今天。當(dāng)初只是為了爭(zhēng)一口氣，或是為了解決自己的就業(yè)，或是為了自己的溫飽等等，公司沒(méi)有理想，能走多遠(yuǎn)?這個(gè)問(wèn)題太感性化，可喜的是企業(yè)的第一步走出來(lái)了。然而，現(xiàn)實(shí)是多變和復(fù)雜的，面對(duì)行業(yè)性和環(huán)境型的危機(jī)，企業(yè)靠什么立足?古人云：人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂。在壓力面前，不是看誰(shuí)能挺得住，而是要看誰(shuí)會(huì)化解困境，這一點(diǎn)，中小企業(yè)尤為重要。

家天下與國(guó)天下

有一個(gè)調(diào)查，說(shuō)國(guó)內(nèi)有很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者(指的是私營(yíng)企業(yè)的老板)都不愿意上市，因?yàn)楣旧鲜幸院螅粍t在公司的控股方面會(huì)有很多人參與，二則是公司的財(cái)務(wù)年報(bào)必須要公開。對(duì)于一些中小型企業(yè)更是如此，根本就沒(méi)有上市和讓別人參股的想法。中國(guó)千年的傳統(tǒng)，儒家思想一脈相承，家族利益要高得多。

從市場(chǎng)的觀點(diǎn)上看，企業(yè)老板擁有股份導(dǎo)致無(wú)法容納人才的長(zhǎng)期發(fā)展。知識(shí)創(chuàng)造的價(jià)值得不到充分的體現(xiàn)，包括企業(yè)產(chǎn)權(quán)的規(guī)定，與之相應(yīng)的分配制度，獎(jiǎng)懲制度，員工持股制度，福利制度等等，它其實(shí)解決不了財(cái)富的分配規(guī)則。當(dāng)初王安電腦在美國(guó)也是赫赫有名的，王安在美國(guó)打拼了一輩子，按道理說(shuō)，思維已經(jīng)很開放了，可他臨死前還是執(zhí)意要將公司交給他的兒子，他還是無(wú)法突破家天下的束縛。

在這次金融危機(jī)面前，網(wǎng)上有—個(gè)調(diào)查，是關(guān)于經(jīng)理人的忠誠(chéng)度的，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，普遍的經(jīng)理人對(duì)東家不滿，更有一些經(jīng)理人另起爐灶，隨時(shí)準(zhǔn)備著倒戈走人。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的工作磨合，為什么經(jīng)理人與老板還是融不到一起去?這種心態(tài)可以說(shuō)是老板們的悲哀，更是經(jīng)理人的凄涼。老板與經(jīng)理人之間是權(quán)與利的合作?是契約之盟，還是梁山兄弟的豪情?還是主仆之情，或是君臣之義?都說(shuō)中國(guó)沒(méi)有職業(yè)經(jīng)理人，這個(gè)問(wèn)題如果得不到解決，相信在危機(jī)面前，企業(yè)是永遠(yuǎn)無(wú)法共渡難關(guān)的。

老板要學(xué)會(huì)長(zhǎng)大和幫助員工成長(zhǎng)

每個(gè)老板都有—個(gè)通病，只盯著眼前一塊，非要看到眼前的利益得手，才肯擴(kuò)張。其實(shí)，不要說(shuō)眼前這一塊不能馬上見效，就是對(duì)于能見效的項(xiàng)目，也是希望不斷增加利潤(rùn)價(jià)值率。作為決策者，整個(gè)全局沒(méi)有顧到，只盯著眼前的這一小塊地，會(huì)有用嗎?

我們的很多老板是不喜愛(ài)學(xué)習(xí)的，在危機(jī)面前，他們常常會(huì)一擲千金，尋求外腦，只要能解決問(wèn)題，價(jià)格好說(shuō)。這樣的老板能長(zhǎng)大嗎?自己依靠別人去創(chuàng)造價(jià)值，好比是一群獅亍礅靠一只羚羊去打架一樣。老板要善動(dòng)腦，引導(dǎo)員工—起努力，老板不愛(ài)學(xué)習(xí)，不要指望員工肯發(fā)奮圖強(qiáng)。只有在了解自身的不足時(shí)，彌補(bǔ)不足，激勵(lì)他人，企業(yè)才有可能成功，所謂外腦，只不過(guò)是多了一雙發(fā)現(xiàn)的眼睛，幫助老板找出問(wèn)題的癥結(jié)罷了，事情其實(shí)還是要靠老板自己做的。

起家的家族制與發(fā)展的職業(yè)制的矛盾

起家時(shí)唯有家族性能把創(chuàng)業(yè)時(shí)的同心協(xié)辦者聯(lián)系在一起，這是必然性的。到了發(fā)展階段，整個(gè)公司發(fā)展呈現(xiàn)架構(gòu)，管理與職能是各盡其責(zé)，在需要專業(yè)人做專業(yè)事時(shí)，公司要引進(jìn)專業(yè)化人才和管理機(jī)制。這時(shí)，原先企業(yè)家族的管理者就會(huì)感覺(jué)家族利益和個(gè)人利益受到了傷害，或是不安全，感覺(jué)別人到這是不勞而獲，搶摘?jiǎng)倮麑?shí)的?同時(shí)，作為空降隊(duì)伍，處處以一種現(xiàn)代管理者而居的眼光，看到處處不規(guī)范，不科學(xué)不合理的企業(yè)，企業(yè)作為—個(gè)待改造的對(duì)象，恨不能脫胎換骨重新分配。

面對(duì)這個(gè)問(wèn)題，兩者之間都沒(méi)有搞清楚。尤其是在危機(jī)面前，不少中小企業(yè)破產(chǎn)或是關(guān)門，在沿海地區(qū)一批批的死去，以中山市為例，就有近30。0家企業(yè)倒閉，據(jù)筆者了解，企業(yè)關(guān)閉的表面因素是受大環(huán)境的影響，其實(shí)眾多的中小企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力根本不足，在管理和內(nèi)部組織架構(gòu)上矛盾重重，大公司的殼子，小作坊的管理，不穩(wěn)定因素加速了企業(yè)的死亡。

責(zé)任編輯：狄麗君