商界異數(shù)蘭世立

張小平

如果蘭世立能夠理智面對、忍痛斷腕，自然不會有“危及生命”之虞。但生性狂傲的他，眼看著十?dāng)?shù)年的辛苦和算計(jì)快大功告成之際，一下又被打回原形，心里自然無法平衡。他的個(gè)性，驅(qū)使他選擇了魚死網(wǎng)破、拼死抗?fàn)?/p>

“我五年之前就猜到他的結(jié)局了！”2009年3月18日，在武漢舉辦的一場企業(yè)家論壇活動上，同樣有“商界狂人”之稱的原太平洋建設(shè)集團(tuán)董事局主席嚴(yán)介和，對這個(gè)城市最富盛名的“民營航空狂人”蘭世立如此評價(jià)。

而“不知好歹”的蘭世立，此時(shí)正在漩渦中痛苦地掙扎。2009年3月22日筆者接到的一封郵件，其地址前綴為“eslanshili”（蘭世立名字的漢語拼音）：“在全球金融危機(jī)的大環(huán)境下，收回9架飛機(jī)是致命的打擊，GECAS（指美國通用金融航空服務(wù)公司）等無論如何也不能讓這種情況發(fā)生。他們會聯(lián)合國航，游說武漢市政府，給政府施壓、恐嚇市政府……”

此前的3月16日，據(jù)傳蘭世立已被當(dāng)?shù)卣娇刂?，他的家人及手下正在為東星航空被“強(qiáng)制收購”以及蘭世立“神秘失蹤”一事四處救援。

很多人認(rèn)為，造成目前僵局的最主要原因是蘭世立過于狂妄的個(gè)性。

與馬格勝交惡

“為了尊嚴(yán)，為了不受蹂躪，我會拼勁全力，甚至是流盡最后一滴血的！”這是原來蘭世立最主要的事業(yè)幫手、東星集團(tuán)原副總裁馬格勝在極度憤怒下說的一句話。

2003年9月，曾任湖北團(tuán)省委處級干部、湖北省中國青年旅行社總經(jīng)理的馬格勝，在蘭世立的游說下，辭職下海加入了民營企業(yè)東星集團(tuán)。入職時(shí)，馬格勝寫下了激情四溢的《夢想與選擇》一文，準(zhǔn)備大干一場。

馬格勝果然不負(fù)重望，帶領(lǐng)東星走上了一個(gè)新的高度，在集團(tuán)內(nèi)部享有比較高的威望。2006年6月5日，東星集團(tuán)召開15周年慶典，對做出杰出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行了表彰和獎勵。就是在這次大會上，馬格勝被授予“最佳東星人”的稱號。蘭世立親自為其頒發(fā)了一枚金牌和一張100萬元的放大的支票。

但這100萬元獎金卻在之后的兩年多都沒有兌現(xiàn)。此事也成為蘭世立和馬格勝“交惡”的導(dǎo)火索之一。

2008年初，馬格勝提出了辭職。幾個(gè)月過去，蘭世立仍然不肯支付其總額為266.6萬元的拖欠工資、獎金等。5月30日，湖北省勞動爭議仲裁委員會做出有利于馬格勝的仲裁裁決后，東星方面拒不執(zhí)行，并于6月25日把馬格勝告上法庭。

馬格勝激憤之下在自己博客上給蘭世立寫了一封信：“看到這份起訴書，回想起我辭去公職、義無返顧地來到東星，過去五年拼命工作的每一天……有太多感傷在心頭啊！請我們的‘首富再次看看那封信，看看你2007年失去人身自由的那半年艱難歲月，你的搭檔每天在做些什么？是如何成功幫你應(yīng)對危機(jī)的！是如何幫你應(yīng)對媒體的圍追堵截、同時(shí)穩(wěn)定內(nèi)外部及合作各方、并把第三架飛機(jī)接回的！是如何在醫(yī)院摘下點(diǎn)滴吊瓶，堅(jiān)持去咸寧幫你辦理解除限制自由手續(xù)、讓你青山依舊在的！不談賣命苦干五年所做的事情，就談我個(gè)人五年來兼做業(yè)務(wù)的利潤，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了你發(fā)的那點(diǎn)薪水啊……”

在雙方“兵戎相見”的關(guān)鍵時(shí)刻，事情突然有了轉(zhuǎn)折——2008年7月8日，經(jīng)武漢市洪山區(qū)法院庭前調(diào)解，馬格勝與東星方面達(dá)成和解。

此后，馬格勝也把博客上不愉快的往事全部刪去。但有意思的是，在2009年3月21日這一天，馬格勝發(fā)表了一篇題為《民營企業(yè)的13種死法》的博文。文章列舉的“死法”有：死于經(jīng)濟(jì)危機(jī)、死于和政府對著干、死于狂妄和誠信缺失……

武漢商界的異數(shù)

筆者從有關(guān)渠道得知，2007年5月的某個(gè)晚上，湖北省政府一位領(lǐng)導(dǎo)對蘭世立進(jìn)行了一次勸誡，從中不難看出領(lǐng)導(dǎo)的苦口婆心。

“主要給你提兩點(diǎn)建議：一是要抓好管理。東星這短短幾年發(fā)展很快，現(xiàn)在我認(rèn)為要適當(dāng)放慢點(diǎn)，把基礎(chǔ)搞牢固。現(xiàn)在這么大的攤子，靠你一個(gè)人是不行的，要有幾個(gè)骨干挑起來。你不能天天到處飛來飛去，到處接受采訪、演講，多點(diǎn)時(shí)間抓好內(nèi)部管理，東星的發(fā)展就有希望了。二是要嚴(yán)謹(jǐn)。你要緊開口慢開言，禍從口出??！東星是大公司了，大公司要有大公司的形象和言行，說的話、做的事要考慮別人的感受……”

但蘭世立顯然沒有聽進(jìn)去這一番話，他一直是武漢商界的異數(shù)和武漢官場的“壞孩子”。2008年，蘭世立做了一件“出格”的事情——因一筆債務(wù)糾紛，蘭世立為了給武漢市交委施加壓力，連續(xù)一個(gè)星期派出百余名員工到交委辦公樓前靜坐。而2009年春節(jié)期間，蘭世立更是多次揚(yáng)言要搬離武漢，把總部遷往鄭州。也許正是這種張狂，讓蘭世立與地方政府的關(guān)系進(jìn)一步惡化。

蘭世立的這種脾性，在2009年3月13日東星航空停飛事件前后發(fā)展到了極致。當(dāng)時(shí)，東星航空在當(dāng)?shù)卣膸椭拢c中航集團(tuán)就收購事宜進(jìn)行了談判，并初步達(dá)成了意向。3月10日，湖北省省長李鴻忠與中航集團(tuán)總經(jīng)理孔棟在北京簽署了一份關(guān)于建設(shè)武漢航空樞紐的構(gòu)架性協(xié)議。但出乎所有人的意料，蘭世立在武漢突然“釜底抽薪”，于3月13日晚代表公司簽發(fā)了“嚴(yán)正聲明”，認(rèn)為雙方無法形成商業(yè)合作的基礎(chǔ)，正式拒絕被國航收購。這讓當(dāng)?shù)卣萑霕O度被動和尷尬的境地。

忽悠過了頭

其實(shí)蘭世立曾經(jīng)有過幾次度過難關(guān)的良機(jī)，但狂妄與野心讓他喪失了審時(shí)度勢的能力，從而數(shù)次與“幸運(yùn)之神”擦肩而過。

一次是在2007年初，武漢光谷中心花園還需要2000萬元就能完成建設(shè)，而且此項(xiàng)目一旦投入銷售，便能產(chǎn)生可觀的現(xiàn)金流，但蘭世立卻把這些“救命”的錢投入到繼續(xù)引入三架新的空客A320上。

2007年8月，香港路徑基建答應(yīng)出資5億收購蘭世立的光谷商業(yè)中心。這本來是一著盤活全局的好棋，但卻因?yàn)樘m世立堅(jiān)持要“一票否決權(quán)”而擱淺；2008年初，匯豐銀行答應(yīng)購買高達(dá)2億美元的東星航空債券，而且是不可轉(zhuǎn)換債券，但出人意料的是，蘭世立再次拒絕了。因?yàn)樘m世立從匯豐的出價(jià)中敏銳地看到，未來引入更多飛機(jī)有圈得更巨額資金的可能……

在眾多內(nèi)部會議上，蘭世立大肆宣揚(yáng)自己的獨(dú)特觀點(diǎn)。據(jù)悉，有位員工問他：“如果有了項(xiàng)目，但缺錢，該怎么辦？”蘭世立如此出招：“在沒錢的時(shí)候做成了有錢的事，這才是英雄，才叫本領(lǐng)。要學(xué)會發(fā)散思維、逆向思維，樹立正確的‘理財(cái)觀和‘儲財(cái)觀。存錢、攢錢就是傻瓜，借錢、貸錢才是聰明人，要學(xué)會用別人的錢來賺錢?！?/p>

蘭世立有個(gè)較出名的言論，“忽悠，從某種程度上講也是一種能力！”蘭世立顯然充分利用了自己的這種能力。據(jù)一位采訪過牟其中獄友的記者說，2007年，蘭世立曾前往武漢洪山監(jiān)獄看望牟其中。以“罐頭換飛機(jī)”而名揚(yáng)天下的牟其中，得知這位后生“青出于藍(lán)而勝于藍(lán)”的“忽悠”本事后，表情十分復(fù)雜，一時(shí)說不出話來。

武漢市交委新聞發(fā)言人覃詩章直稱蘭世立不是一個(gè)“正常人”。他說，“你既然不愿意重組，就應(yīng)該和中航集團(tuán)說清楚，并把中航先支付的9000萬元退還給人家，事情不就完了嘛。但現(xiàn)在自己先躲起來，又不退錢，這叫什么事??？”

據(jù)知情人士透露，蘭世立玩起了“躲貓貓”的游戲：因?yàn)橛X察到自己已經(jīng)被相關(guān)部門監(jiān)視，蘭世立于是將手機(jī)交給司機(jī)，讓他開著車在武漢四處游走以吸引注意力，自己則攜帶補(bǔ)發(fā)員工工資后剩下的4000萬企圖從珠海乘飛機(jī)出境。但最終武漢警方還是發(fā)現(xiàn)了蘭世立的行蹤，并將其從珠海帶回武漢。

在東星內(nèi)部出版的小冊子里，蘭世立有句語錄，“個(gè)性太強(qiáng)，容易折斷；個(gè)性太弱，就任人蹂躪?！钡救怂坪醪]有掌握好個(gè)性強(qiáng)弱之間的尺度。