抓住每一次變革的機(jī)遇

愛立信時(shí)刻提醒自己，并且時(shí)刻檢查我們的做法是不是最有效，最聰明的，并能夠有新產(chǎn)品、新解決方案提供給客戶的，以保證我們?cè)谑袌?chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

金融危機(jī)下的電信業(yè)

2008年全球移動(dòng)電話用戶增長(zhǎng)了約6.5億，已經(jīng)達(dá)到40億戶，這是全球電信行業(yè)發(fā)展的里程碑。通信不僅是人類的基本需求，對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)也十分顯著。相關(guān)研究表明，隨著移動(dòng)電話的普及率每提高10%，GDP的增長(zhǎng)相應(yīng)會(huì)提高0.6%。

此外，過去的一年對(duì)于移動(dòng)寬帶來說也是非常重要的一年，特別是對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來說意義重大。這個(gè)發(fā)展趨勢(shì)非常顯著，在中國(guó)，與世界各國(guó)一樣，現(xiàn)在也開始建設(shè)3G網(wǎng)絡(luò)了。

2008年令人印象深刻的還有全球性的金融危機(jī)，并導(dǎo)致全球經(jīng)濟(jì)低迷。但到目前為止，電信行業(yè)還沒有受到金融危機(jī)的顯著影響，而且我們有理由相信，移動(dòng)通信受到金融危機(jī)的影響應(yīng)該會(huì)比其他行業(yè)相對(duì)好一些。這是因?yàn)橥ㄐ判枨笫且恢贝嬖诘摹?/p>

當(dāng)然，由于我們所面臨的這次經(jīng)濟(jì)衰退是近年來各國(guó)經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)衰退最嚴(yán)重的一次，所以任何一個(gè)行業(yè)都會(huì)多少受到此次危機(jī)的影響。不過，對(duì)于愛立信來說，去年我們業(yè)務(wù)增長(zhǎng)了11%，這個(gè)增長(zhǎng)速度高于市場(chǎng)平均增長(zhǎng)速度，而且我們是行業(yè)內(nèi)利潤(rùn)率最好的企業(yè)，我們的現(xiàn)金流狀況也非常好，擁有至少300億人民幣的現(xiàn)金。

此前，愛立信也宣布了自己的裁員計(jì)劃。有兩個(gè)原因使得我們作出這樣的決定：第一個(gè)原因是電信技術(shù)向IP技術(shù)的演進(jìn)。隨著IP技術(shù)的應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)向IP網(wǎng)絡(luò)，我們?cè)陔娦判袠I(yè)的工作變得更為有效，用更為少量的軟件和硬件就能高效工作，所以我們不需要同樣數(shù)量的人做同樣多的工作。第二個(gè)原因，也是考慮到目前外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，如果我們要持續(xù)保持我們的領(lǐng)先地位，就必須未雨綢繆做好準(zhǔn)備。

作為一個(gè)上市公司，我們必須向投資者通報(bào)我們的裁員計(jì)劃，但是通常我們不會(huì)被要求報(bào)告招聘的情況。如果你們看一下愛立信員工數(shù)量的發(fā)展情況，2003年時(shí)候，我們的員工數(shù)量是47000人，到2008年底的時(shí)候員工數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了8萬人。在5年的時(shí)間內(nèi)，我們的員工數(shù)量的增長(zhǎng)非常樂觀。即使我們宣布有裁員計(jì)劃，但是到今年年底的時(shí)候，如果總體員工數(shù)量沒有增加的話，我會(huì)覺得很意外。

抓住每一次變革的機(jī)遇

電信行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)一直都非常激烈，而且在技術(shù)方面也不斷演進(jìn)，比如從固定到移動(dòng)，從語(yǔ)音業(yè)務(wù)到多媒體服務(wù)，再到各種各樣的電信服務(wù)。有人說電信行業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了十次技術(shù)變革，每一次技術(shù)變革發(fā)生的時(shí)候，整個(gè)電信行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局都會(huì)發(fā)生變化。到目前為止愛立信在每一次競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生變化的時(shí)候，最終都能以領(lǐng)導(dǎo)者的身份脫穎而出。

如果再回頭看一下2000年或者電信行業(yè)遭遇發(fā)展低潮的2003年前后，那時(shí)候愛立信在全球的市場(chǎng)份額大概約為34%，而目前我們?cè)谌虻氖袌?chǎng)份額是約44%?？梢钥吹剑^去這么多年間愛立信的市場(chǎng)份額持續(xù)增加了10%左右，甚至在2008年我們的市場(chǎng)份額仍然保持增長(zhǎng)的趨勢(shì)。

正因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)非常激烈，所以我們必須時(shí)刻提醒自己，并且時(shí)刻檢查我們的做法是不是最有效、最聰明的，并能夠有新產(chǎn)品、新解決方案提供給客戶。愛立信在全球8萬名員工，其中有6萬名員工分布在各個(gè)國(guó)家，他們離我們的客戶非常近，并且負(fù)責(zé)不同的業(yè)務(wù)，比如網(wǎng)絡(luò)部署，電信服務(wù)，還有銷售和市場(chǎng)。我們還有兩萬名員工服務(wù)于研發(fā)部門。愛立信各個(gè)部門不同的人在從事不同方面的工作時(shí)，所有方面都要做得非常成功，才能保證我們?cè)谑袌?chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力。

支持TD運(yùn)營(yíng)商向LTE演進(jìn)

中國(guó)市場(chǎng)是愛立信全球的第一大市場(chǎng)，除此以外，它也是我們向全球提供產(chǎn)品的采購(gòu)和供應(yīng)中樞。在中國(guó)，愛立信擁有雇員7500人，其中包括1700名研發(fā)工程師，而如果從愛立信在中國(guó)的整個(gè)供應(yīng)鏈來說，愛立信在中國(guó)創(chuàng)造的就業(yè)機(jī)會(huì)達(dá)到3萬個(gè)。

愛立信和中國(guó)的淵源可以追溯到1892年。1892年的時(shí)候愛立信把2000臺(tái)電話賣到了中國(guó)。那時(shí)候我們幫助中國(guó)建設(shè)固定電話網(wǎng)絡(luò)，而現(xiàn)在我們則參與建設(shè)移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)。中國(guó)現(xiàn)在終于開始建設(shè)3G網(wǎng)絡(luò)，這是非常好的事情。

中國(guó)同時(shí)擁有TD-SCDMA以及其他兩種3G標(biāo)準(zhǔn)。就WCDMA來說，它是一個(gè)全球化的3G標(biāo)準(zhǔn)，它的生命周期大約在十年以上。這就意味著現(xiàn)在擁有WCDMA網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)營(yíng)商會(huì)持續(xù)不斷地推廣他們?cè)赪CDMA網(wǎng)絡(luò)上的業(yè)務(wù)。我們看到2G是從1990年開始，到去年的時(shí)候2G設(shè)備發(fā)貨才達(dá)到它的最高峰時(shí)期。如果這樣做簡(jiǎn)單的算術(shù)題，那么WCDMA是從2001年開始的，可以想象它至少到2020年都可以存在。我們有理由相信WCDMA的發(fā)展肯定會(huì)愈加成熟，因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在可以很方便地把它的速率提高到100Mbps。

就TD來說，它與WCDMA技術(shù)上有很多類似的地方。它的理論壽命和WCDMA的技術(shù)應(yīng)該是一樣的。當(dāng)然，正在使用TD技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)商會(huì)更愿意或者有更強(qiáng)烈的需求，希望能夠很快演進(jìn)到LTE。這是因?yàn)椋绻麄兯褂玫臉?biāo)準(zhǔn)是全球主流標(biāo)準(zhǔn)，那么應(yīng)該會(huì)有更多的機(jī)會(huì)使自己的業(yè)務(wù)成功，畢竟對(duì)于電信業(yè)來說，規(guī)模效益是非常重要的。

對(duì)于愛立信來說，我們是致力于發(fā)展這兩種技術(shù)的。雖然在TD技術(shù)方面我們進(jìn)入晚一些，但是我們是積極推動(dòng)其發(fā)展的。我們不僅是致力于發(fā)展TD的網(wǎng)絡(luò)，也致力于發(fā)展TD網(wǎng)絡(luò)向LTE的演進(jìn)。（本文為記者采訪整理，題目為編者所擬，未經(jīng)本人確認(rèn)。）

鏈接思文凱簡(jiǎn)介

思文凱先生于2003年4月8日正式就任愛立信公司總裁兼首席執(zhí)行官。

此前，思文凱自1994年起在AssaAbloy集團(tuán)公司擔(dān)任總裁兼首席執(zhí)行官。

在1986年至1994年間，思文凱在全球領(lǐng)先的安全鎖業(yè)公司Securitas任職，最初他作為警報(bào)系統(tǒng)部門的總裁，成功地使該部門扭虧為贏。1990年他被任命為Securitas集團(tuán)公司第一執(zhí)行副總裁，負(fù)責(zé)警報(bào)系統(tǒng)及安全鎖業(yè)解決方案領(lǐng)域。

在1977至1985年間，思文凱在AseaBrownBoveri(ABB)公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目輸出的工作，曾多次被派駐海外任職。