名刊摘要

1.南方

“民聲熱線”為民而生

FM91.4、020—36235999、www.gdhotline.gov.cn，一個電臺、一個熱線、一個網(wǎng)站，廣東“民聲熱線”就是憑借這樣三個簡簡單單的平臺，為老百姓和政府部門搭起了一條溝通的紐帶。三年來，“民聲熱線”作為廣東省糾風(fēng)工作的一個重要載體，解決群眾反映的現(xiàn)實問題4000多個，做到了“事事有回音，件件有著落”。

“民聲熱線”看似接受處理的都是小事，但這些小事卻都是老百姓的大事、難事、急事。如果處理不好，影響的不僅僅是政府部門的形象，更重要的是失去了民心和口碑。

一個問題、一個臺賬、一個領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、一個跟蹤小組、一個辦結(jié)時間表和一個回答清單，上線單位嚴(yán)格按照省委常委、省紀(jì)委書記朱明國對“民聲熱線”、“六個一”的要求為群眾們解決了一個又一個問題和困難，溝通了民意，溫暖了民心。（306字）

2.IT時代周刊

大力推進(jìn)自主創(chuàng)新?lián)屨家苿踊ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展制高點

當(dāng)前，隨著全球金融危機的影響不斷加劇，我國電信業(yè)發(fā)展正處于一個關(guān)鍵的時期。移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展還處于初步階段，在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、應(yīng)用技術(shù)方面，尤其是IPv6商業(yè)化進(jìn)程較慢，同時在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、地址資源方面也存在諸多的問題，這將影響未來我國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。

如何打贏這場艱苦的戰(zhàn)役？在全球移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的關(guān)鍵時期，爭搶到制高點？第一，要深刻認(rèn)清當(dāng)前的形勢，進(jìn)一步增強加快移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的責(zé)任感和使命感；第二，著力推進(jìn)自主創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)協(xié)作，促進(jìn)移動互聯(lián)網(wǎng)又好又快發(fā)展；第三，以新一代移動通信發(fā)展為契機，加快推進(jìn)IPv6的商用進(jìn)程；第四，要加強規(guī)范管理，推動移動互聯(lián)網(wǎng)健康發(fā)展；第五，加強國際交流與合作，共同促進(jìn)移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。（303字）

3.IT經(jīng)理世界

中國3G面前的考題

值此經(jīng)濟低迷時期，工信部快速發(fā)放3G發(fā)牌，不言而喻，3G被賦予了拉動內(nèi)需的重任。在發(fā)牌前夕，工信部部長李毅中表示，三大運營商未來兩年3G投資至少2000億元。3G投資會拉動一些內(nèi)需——最直接的受益者就是苦盼3G多年的通信產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)。而至于能再間接帶動多大的內(nèi)需，還要時間的驗證。

然而，從全球來看，3G正式商用已經(jīng)有8年時間，但其發(fā)展過程并不風(fēng)順。目前3G用戶僅占全球移動用戶數(shù)量一成，而且，目前全球尚沒有一個3G網(wǎng)絡(luò)真正實現(xiàn)盈利。相對于世界上3G發(fā)展比較早的幾大地區(qū)，中國是較晚啟動3G的國家。

中國3G能否做到后發(fā)制人？至少目前，有三道難題擺在3G面前：TD能否承受重托？“殺手級”應(yīng)用在哪里？如何以開放和競爭促發(fā)展？只有在解決好這三個問題的時候，中國的3G才有可能摸索出一種新模式。（326字）

4.新財富

傳統(tǒng)報業(yè)的“去報業(yè)化”生存

“完美風(fēng)暴”之下，受網(wǎng)絡(luò)媒體沖擊已久的報業(yè)巨擘宣布申請破產(chǎn)保護，這是否將拉開傳統(tǒng)報業(yè)走向終結(jié)的序幕？經(jīng)濟寒冬之下，新媒體加速整合，傳統(tǒng)報業(yè)的商業(yè)模式應(yīng)當(dāng)如何升級？一場席卷全球的金融危機無疑成了壓死長久受網(wǎng)絡(luò)媒體沖擊的傳統(tǒng)報業(yè)的“最后一根稻草”。讀者流失、廣告收入銳減、發(fā)行量下滑、再融資能力受阻以及裁員和業(yè)務(wù)收縮，傳統(tǒng)報業(yè)的頹勢難道無以逆轉(zhuǎn)？

面對來自網(wǎng)絡(luò)的挑戰(zhàn)，一部分無力招架的報紙干脆縮減業(yè)務(wù)規(guī)模，減少新聞采訪的費用，另一些則加大對娛樂化內(nèi)容的報道力度以吸引流失最多的年輕讀者。而更多的報紙則是通過建立自身的網(wǎng)絡(luò)平臺，謀求與新媒體的融合共生，更有為數(shù)不多的報紙涉足其他行業(yè)，以多元化求生存，《華爾街日報》和《華盛頓郵報》分別為這兩類轉(zhuǎn)型中較為成功的典型例子。（330字）