我必須比別人做得更好

苗向東

2009年2月13日，黃光裕胞妹黃秀虹“臨危受命”，出任“國美”核心企業(yè)北京鵬潤投資有限公司董事長兼總裁，意味著黃光裕被警方調(diào)查之后，黃秀虹自然也承擔(dān)起家族事業(yè)“接班人”的重任，接管其兄長的“百億帝國”。

黃秀虹是黃氏四兄妹中的大妹妹，比黃光裕小4歲。在1991年,19歲的她就進入了國美，從最初的一名普通財務(wù)人員，逐步晉升。歷任財務(wù)主管、商場經(jīng)理和北京國美總經(jīng)理、上海國美總經(jīng)理等職。黃秀虹相貌與其兄黃光裕酷似，她把哥哥黃光裕當(dāng)成偶像，曾說找對象就要找像哥哥這樣的人，她的性格也跟其哥哥一樣強硬干練，行事雷厲風(fēng)行。

國美并不像人們印象中的大多數(shù)家族企業(yè)那樣，任人唯親而不唯賢。黃光裕的主要親屬都在企業(yè)中擔(dān)任要職，但他們都是從基層做起，憑著自身的真才實干最終升到了重要的管理職位。黃光裕說：“一個人只要他具備了條件，他就能獲得重用。在國美里，是按職務(wù)來論，而不是按親屬遠近來論?！比缃駠栏邔又械摹巴庑杖恕痹絹碓蕉唷?/p>

很多人會質(zhì)疑兄長對黃秀虹的刻意提拔。秀虹的晉升當(dāng)然得益于黃光裕的鼓勵和關(guān)照，但黃光裕也經(jīng)常對妹妹說：“千萬別把這個企業(yè)看做是自己家里的，不然你絕對做不大?！蓖瑫r黃秀虹覺得，一個人的發(fā)展平臺別人也許可以為你提供，但你能力的大小，你發(fā)揮得好與壞，完全靠自己的努力。她經(jīng)常告誡自己：別人做不好還情有可原，但黃秀虹做不好就不行，必須要做到比別人更好，誰叫她是黃光裕的妹妹！

于是黃秀虹最初是從一名基層普通的財務(wù)人員做起的。剛開始面對財務(wù)報表時她手足無措，因為工作上的事情，她經(jīng)常徹夜難眠，大腦中想著那些千頭萬緒的公事，有時一個問題一想就是好幾個夜晚。就這樣，她干每一件事都如履薄冰，在比別人更高的標(biāo)準(zhǔn)，更嚴的要求下，自然成績也比別人更突出。

很快，黃秀虹被提升為經(jīng)理，提升為北京地區(qū)總經(jīng)理。她剛上任立馬遭受一個“下馬威”：那時手機產(chǎn)品正持續(xù)熱銷，總部指示要盡快在店內(nèi)擴建手機的柜臺。北京公司總共有10個店，同時要進行擴建，他們沒有自己的裝修隊，加之她對這方面工作又不太了解，所以動作比較慢?？偛肯逻_任務(wù)后不久進行了檢查，北京的工作落后了，總部毫不留情地對她開了一張罰單，并在全國進行通報批評。這么嚴厲在國美還是第一次，她覺得特別委屈，挺沒面子的，怎么自己是總裁的妹妹也不給一點兒寬容，從此黃秀虹感到壓力更大了，夜里輾轉(zhuǎn)反側(cè)想解決方案。好在后來在與當(dāng)時國美最大的競爭對手大中電器交手中，她經(jīng)過百般努力，戰(zhàn)勝了對手，終究沒有辜負兄長的期望。

此后，她又被調(diào)往國美上海大區(qū)擔(dān)任老總，與當(dāng)?shù)刈畲蟮募译娺B鎖永樂抗衡。2006年，國美收購永樂后，黃秀虹繼續(xù)統(tǒng)帥當(dāng)?shù)氐膰篮陀罉?，她掌管的門店超過110家，這個區(qū)域?qū)嵤╇p品牌戰(zhàn)略，占據(jù)著上海家電零售市場份額的77%。黃秀虹的壓力突增，她除去吃飯時間，每天的工作時間總是在12個小時左右。盡管潮汕人吃苦耐勞遠近聞名，但這樣的高速運轉(zhuǎn)對于一個女性而言的確顯得有點兒“殘酷”。但黃秀虹卻坦言：“壓力越大，動力越強，同時動力會帶動潛能，它會在工作中給我?guī)砀嗟淖孕拧！秉S秀虹的努力得到了認可，前不久，她獲得“2007上海零售業(yè)十大杰出人物”稱號，這是其中唯一一位入選的家電零售企業(yè)負責(zé)人。

黃秀虹從基層做起，扎實的學(xué)習(xí)與磨煉，讓她成為了其家族中跟隨哥哥打理國美電器時間最長的人，黃光裕也一直讓其擔(dān)任較為重要的角色摔打和錘煉。由于她比別人要求更高，要求更嚴，她打下了最堅實的基礎(chǔ)，使得她更了解國美，抗壓性更高，做事做得更好。從而使得她在“國美”突遇困境時，臨危受命，擔(dān)此大任，帶領(lǐng)“國美”乘風(fēng)破浪！