勞務(wù)派遣之用工企業(yè)

馬曉娟等

寧夏通信服務(wù)公司人力資源部副主任 馬曉娟

勞務(wù)派遣：來自第三方的保障

與傳統(tǒng)直聘的區(qū)別

“首先，如果我們公司直接招聘的話，成本會比較大一些，而且招聘對于我們本身人員的素質(zhì)要求比較高，必須要由很專業(yè)的人才去做招聘這個工作，我們這樣的企業(yè)可能不具備這樣的人才，所以我覺得從這方面來講，有一個中介公司或者勞務(wù)派遣公司，由他們來給我們負(fù)責(zé)招聘，可能會更好一些，可以降低我們這方面的成本?！?/p>

“還有一個原因就是，勞務(wù)派遣機構(gòu)可以集中一些人才優(yōu)勢，一般都是按照我們所提供的條件來派遣員工，員工的總體素質(zhì)一般都比較高，推薦過來的員工肯定都是最好的。同時，如果我們?nèi)ガF(xiàn)場直接招聘員工的話，就會導(dǎo)致一個結(jié)果，好的壞的都被招聘進公司。所以，兩者之間一個很明顯的區(qū)別就是，由于勞務(wù)派遣招聘的渠道更為廣泛，他們提供的員工的總體素質(zhì)都明顯高于直聘?！?/p>

來自第三方的保障

選擇勞務(wù)派遣的用工方式給企業(yè)帶來的好處與收益，最直接的表現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，2008年初，勞動合同法實施以后，選擇勞務(wù)派遣對于寧夏通信服務(wù)公司這樣一家國企來講，規(guī)避了一些用工風(fēng)險。“因為我們的用工量受到總的控制，不可能使在編人員增加太多，但是又有這個需求，需要有人來負(fù)責(zé)做這個工作?！?/p>

在這種情況下，如果用工企業(yè)把更多的員工都背在自己的身上，那企業(yè)的壓力會很大，而選擇勞務(wù)派遣就很好的防止了這一點，員工全跟派遣機構(gòu)簽訂勞動合同，那么用工風(fēng)險就轉(zhuǎn)移到第三方的派遣機構(gòu)身上。

另外，在人事管理方面，用工單位就會精簡很多?！皫装賯€派遣員工，如果都由我們一個部門人力資源部來管的話，會增加很多工作量?，F(xiàn)在，選擇勞務(wù)派遣的用工方式，關(guān)于合同、人事方面的東西都直接由第三方來負(fù)責(zé)，我們就省力多了。”

再有，當(dāng)出現(xiàn)勞動糾紛的時候，首先要負(fù)責(zé)的就是第三方，由派遣機構(gòu)出面負(fù)責(zé)處理這一事情?！皬膭趧?wù)合同及法律法規(guī)角度來講，雖然我們會一并連帶責(zé)任，但首要負(fù)責(zé)人在派遣機構(gòu)那邊，所以我們這方面的壓力也會少一點。”

慎重選擇派遣機構(gòu)

“我們在選擇派遣機構(gòu)進行合作之前，都會去核實與查證派遣機構(gòu)的資質(zhì)與口碑?！瘪R曉娟強調(diào)說，“只有這樣，我們才能選擇到最合適的合作伙伴。”

寧夏通信服務(wù)公司在選擇派遣機構(gòu)的時候，主要從以下三個方面來進行慎重考慮：

一為管理方面。我們主要考慮派遣機構(gòu)的整個管理流程是否規(guī)范，是否符合國家有關(guān)的政策法規(guī)，是否與派遣員工簽訂正式的勞動合同等。

二要看他們的信譽度。關(guān)于這一塊，主要針對于在我們區(qū)域范圍內(nèi)，派遣機構(gòu)在某些方面有沒有進行過違規(guī)違法的相關(guān)操作，業(yè)內(nèi)的其他企業(yè)都是如何評價的。

第三，我們主要考察派遣機構(gòu)的公司規(guī)模與員工數(shù)量，這些都是我們所要考慮的。我們可以從網(wǎng)上，其他企業(yè)的介紹與反饋，派遣機構(gòu)自身的口碑，還有派遣員工自己的個人反映等渠道來進行了解與判定。

最后，我們會要求派遣機構(gòu)必須給所有的派遣員工簽訂正式的勞動合同，辦理各種相關(guān)的社會福利，其中五險是一定要辦理的。

讓派遣員工融入集體中

“在派遣員工正式進入工作角色之前，崗前培訓(xùn)是肯定要有的，到了我們公司之后，因為又派遣到了不同的單位，各單位的企業(yè)文化與規(guī)章制度存在差異性，所以在上崗前，我們還要進行關(guān)于自己企業(yè)文化及規(guī)章制度的培訓(xùn)，同時還有一些對于相對應(yīng)的崗位技能的開發(fā)與培訓(xùn)?！?/p>

“我們不是短期用工，一般都是簽兩年。派遣到這的員工，我們都將其視同為自己的員工來進行管理。在我們的薪酬體系、職位體系設(shè)置中，我們將派遣員工全部納入，統(tǒng)一進行管理，讓派遣員工充分感受到是跟我們員工一樣的。同時，公司的其他的一些福利性的待遇也都是一樣的，只不過是支付渠道不一樣，我們將錢給派遣機構(gòu)，由他們來給派遣員工進行發(fā)放，而且我們還要監(jiān)督他們執(zhí)行到位。”

“公司里凡是涉及到員工的切身利益的會議，派遣員工都可以來參加，他們是有這個權(quán)利的，他們還可參與到我們這個民主決策中來，來決定一些事情的定奪。另外，工會的活動，他們一樣可以參加，并沒有什么特別區(qū)分，我們就將他們當(dāng)成公司的一份子來看待，讓他們能夠充分的感受到我們這個大集體的溫暖?！?/p>

朝陽區(qū)教委機關(guān)

解除管理后顧之憂 值得社會推廣

《中華人民共和國勞動合同法》自2008年1月1日起全面實施，這是自《勞動法》頒布實施以來，我國勞動和社會保障法制建設(shè)的又一個里程碑?！秳趧雍贤ā返念C布實施對于在市場經(jīng)濟條件下更好的保護勞動者合法權(quán)益，構(gòu)建和發(fā)展和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，具有十分重要的意義，同時也對各種用工主體的管理者，人力資源管理部門提出了更高的要求。

長期以來，如何規(guī)范這部分勞動者一直在困擾著我單位，有的是簽訂的自制的簡單合同書，有的未簽合同，哪部分人應(yīng)繳納社會保險，怎樣繳納，因此在實踐中，使部分勞動者既不能享受《國家公務(wù)員暫行條例》或者國家有關(guān)人事管理政策的權(quán)利，也不能按照勞動法維護勞動者的合法權(quán)益。

按照《勞動合同法》結(jié)合我單位實際情況，我們從2005年起進行改革和規(guī)范。對編制外人員推行勞務(wù)派遣的用工制度。

通過一年多的時間，我們的體會是：

1.勞務(wù)派遣這種用工形式，符合社會化分工提高勞動生產(chǎn)率的經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，更適合于機關(guān)的用工關(guān)系。

2.通過派遣公司依法與勞動者訂立、履行、變更、解除或者勞動合同，降低了用工風(fēng)險，從而規(guī)范了用工關(guān)系。

3.實現(xiàn)后勤崗位員工管理社會化，解除了管理者的后顧之憂。

4.在法律規(guī)定的框架內(nèi)，最大限度的保護勞動者的合法權(quán)益，是用工單位省心。勞動者滿意，勞動關(guān)系和諧，就業(yè)者穩(wěn)定。

勞動派遣是一種很好的用人形式，值得推廣。

某傳媒公司人力資源經(jīng)理

勞務(wù)派遣明智之選

我公司是一個傳媒公司，分公司員工有近500人。我們是在2007年初接觸到勞務(wù)派遣這種用工模式的，主要由集團總部來安排。目前公司派遣員工占到60%左右。派遣企業(yè)提供大量符合崗位技能要求的員工，來企業(yè)后通過入職培訓(xùn)能快速進入角色。在企業(yè)出現(xiàn)人才短缺時，能迅速通過派遣企業(yè)補充人才，為企業(yè)和人才架設(shè)了非常好的橋梁，既解決了企業(yè)招人，又解決了員工求職問題。

勞務(wù)派遣用工模式作為企業(yè)人才引進的一種補充形式，為企業(yè)帶來了諸多好處：一是降低了招聘、用工和培訓(xùn)成本；二是降低了薪酬支出；三、增強了企業(yè)用人機制的靈活性，可以快速解決人員短缺問題；四是人事管理便捷專業(yè)，替用工單位承擔(dān)了一定的風(fēng)險和責(zé)任?！坝萌恕迸c“管人”適當(dāng)分離，極大減少人力資源管理幅度和工作量。