水庫建設(shè)期工程管理方法的研究與實踐

張小明　姜德智

摘要：工程管理方法是水庫建設(shè)期的重要組成部分，也是建設(shè)期向管理期能否交付滿意工程的重要保障，工程管理方法的好與壞將直接關(guān)系到能否達到工程建設(shè)的目的，能否發(fā)揮理想的工程效益。在這方面孫吳縣二門山水庫的業(yè)主在整個工程建設(shè)中，通過對項目目標控制方法的不斷研究和實踐，在管理和控制的具體方法方面形成了一些較有特點、較為成功的做法。

關(guān)鍵詞：二門山水庫建設(shè)期工程管理方法 研究與實踐 效果

0 引言

孫吳縣二門山水庫位于黑龍江省北部距孫吳縣城西北32km，是一座以防洪、供水、發(fā)電為主，兼顧改善環(huán)境等綜合利用的中型水庫。該工程壩址控制流域面積849平方公里，電站裝機容量2100KW，多年平均發(fā)電量500多萬千瓦時。本工程屬Ⅲ等工程，設(shè)計部門為黑龍江水利水電勘測設(shè)計研究院，工程總投資9881萬元，工程于2003年9月20日開工建設(shè)。

1 方法與實踐

1.1 工程招標控制項目投資 二門山水庫通過重點強化工程招標工作，建立公平、公正、公開競爭的良好環(huán)境，以最合理的合同價獲得最好的施工隊伍和最強的工程保障能力以及可靠施工技術(shù)方案，施工單位為省內(nèi)水利行業(yè)的知名單位，分別為省水利第一、二、三工程處。此外，充分依靠和發(fā)揮監(jiān)理的作用等一系列控制措施和方法，使二門山水庫的實際投資被控制在計劃的目標投資以內(nèi)。

1.2 獨立平行的工程質(zhì)量監(jiān)理 工程質(zhì)量不僅關(guān)系到建設(shè)資金的有效使用，而且關(guān)系到社會公眾利益、生命和財產(chǎn)的安全。水庫項目業(yè)主以制度建設(shè)作為抓好工程質(zhì)量的根本保證，建立層層負責的質(zhì)量責任制，率先采取“三總”負責制，即由主抓工程的副總經(jīng)理、工程總工、總監(jiān)為主的工程管理體系，使責任落實到人，形成了全過程、全方位的質(zhì)量保證措施；以工程招標、工程監(jiān)理、合同管理作為工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作。尤其是對于工程監(jiān)理工作，為了使監(jiān)理的職責全面發(fā)揮出來，在具體的做法上采取了特殊的措施，即在所有的工程監(jiān)理合同中規(guī)定：工程監(jiān)理單位必須同時與施工單位各自獨立平行地進行全部工程的質(zhì)量檢測，包括必須使用獨立平行的檢測儀器和工具；獨立平行地實施質(zhì)量檢測；獲取獨立平行的檢測數(shù)據(jù)和資料；提交獨立平行的檢測報告等。這樣在每一個工程上，都能同時得到分別來自監(jiān)理單位和施工單位的獨自的兩套質(zhì)量檢測與評估報告，可以切實掌握工程質(zhì)量的真實情況，確保得到一流的施工質(zhì)量。

1.3 依靠施工計劃達到預期目標 對于為期近3年的建設(shè)工期，二門山水庫首先是以嚴謹?shù)目茖W態(tài)度，分析論證進度目標實現(xiàn)的可能性以及存在的主要影響因素。在進度控制工作中，充分發(fā)揮監(jiān)理單位作用，由監(jiān)理單位監(jiān)督保證總體計劃的完成，施工單位在除年計劃及月計劃報送外，又采取了周計劃報送監(jiān)理部門，由小計劃控制大的計劃完成；建立工程協(xié)調(diào)制度，實行周周開小例會而每個月開大的工程進度會議形式，周例會由監(jiān)理部門主持，業(yè)主、質(zhì)檢、施工單位參加，協(xié)調(diào)各參建單位之間的進度關(guān)系，在周例會的基礎(chǔ)上，每個月采取月會議制度，月會議時將設(shè)計、各工程處負責人及各級領(lǐng)導請到，匯報工程總體完成情況存在問題及下步工作打算；實施工程進度的動態(tài)控制，及時調(diào)整進度計劃?？茖W的進度規(guī)劃和有效的進度控制，來確保水庫各項目標的按期實現(xiàn)。

1.4 文檔資料的制度化、規(guī)范化管理 為加強水庫項目檔案管理，建立健全項目檔案，二門山水庫制定了有關(guān)工程文檔資料、工程竣工資料等一系列的管理制度和規(guī)定，實行文檔資料的制度化、規(guī)范化管理。資料收集及整理由專人負責，為了更好的對工程資料進行歸檔及查找，派資料人員到檔案管理部門去學習，并請檔案部門同志不定期的到資料室檢查指導。建立了電子檔案目錄，提高了查找工作效率。

運用上述這些管理思想與方法組織與實施工程項目管理，使二門山水庫的建設(shè)取得了良好的效果和成績。

2 結(jié)束語

水庫的設(shè)計起點高，意識超前，通過一次規(guī)劃、分期實施、滾動開發(fā)的構(gòu)想，圓滿成功地解決了遠期與近期建設(shè)的有機協(xié)調(diào)，實現(xiàn)了規(guī)劃設(shè)計的可持續(xù)發(fā)展。

通過實施項目的規(guī)范化管理、嚴密嚴格的合同管理、質(zhì)量保證體系的建立、質(zhì)量責任制的落實、獨立平行的質(zhì)量檢測等切實和有效的方法，確保了一流的工程質(zhì)量。