降低工程項目人工費成本提高項目經(jīng)濟效益

李建英

摘要：工程成本控制的最終目的，就是向成本要效益，成本控制是貫穿于整個施工過程的復雜工作。人工費控制又是其中最重要的組成部分，人工費用占工程成本較大的比例，如何才能有效控制人工費成本呢？本文從四方面來闡述。

關鍵詞：工程項目 人工費 成本 效益

0 引言

工程成本控制的最終目的，就是向成本要效益，成本控制是貫穿于整個施工過程的復雜工作。人工費控制又是其中最重要的組成部分，人工費用占工程成本較大的比例，因此，合理調動勞動力，避免管理不暢造成窩工，提高勞動生產(chǎn)率，使勞動力占用比例降到最低水平，這是降低工程成本最有效的途徑之一，如何才能有效控制人工費成本呢？筆者認為應從以下幾個方面抓起：

1 選擇合適的作業(yè)隊伍，創(chuàng)造良好的施工條件

根據(jù)工程特點和進度，合理安排勞動力，盡量選用技能水平比較高的熟練工，選用人員相對穩(wěn)定的隊伍。在選擇使用勞務隊伍時，應培育能長期合作具備一定的組織管理能力的高效精干的勞務隊伍，作為骨干隊伍、保持施工現(xiàn)場隊伍穩(wěn)定，職責明確，達到有利于管理和監(jiān)督，合理組織生產(chǎn)，減少人工費超支，提高雙方的經(jīng)濟效益的目的。

在組織施工方面，依據(jù)施工組織設計、施工網(wǎng)絡計劃的進度安排、工序要求合理做出用工計劃數(shù)量，并將安全生產(chǎn)、文明施工按一定比例一起包給作業(yè)班組，進行包干控制。管理人員應當熟悉工程量計算規(guī)則及定額涵蓋的工作內容，合理組織施工，避免重復計用工，減少不必要的損失。

2 合理界定目標成本，嚴格控制零派工

人工費計劃成本，是根據(jù)預算總工日和平均日工資計算，也可以按照工程項目的工程量和單位人工費單價計算。人工費控制目標為：以單元工程為單位，以核定的人工費預測收入為標準，確保人工費支出不突破核定的額度。在目前市場化條件下，計算方法一般分為：清單報價工程以清單中標價格計算作為人工費收入；定額取費工程以工料預算或施工圖預算提供的工程數(shù)量，參照市場平均勞務價格計算作為人工費收入；設計變更以及經(jīng)濟簽證部分的收入，以統(tǒng)計報表數(shù)為準作為人工費收入。人工費支出：以實際完成的工程實物量和《勞務經(jīng)濟合同》約定的勞務價格進行結算，所結數(shù)額全部計入，包括零派工及無產(chǎn)值、專業(yè)分包、單項包工包料等發(fā)生的人工費。

項目部應科學合理地組織生產(chǎn)，盡量減少零派工發(fā)生，并按以下目標控制：實行工程整體或主體勞務分包的，一般不允許出現(xiàn)無產(chǎn)值零派工；實行單項勞務分包的，零派工應當嚴格控制在一定范圍內，無產(chǎn)值零派工的控制，由項目經(jīng)理負責，項目較大需要分段的工程，項目經(jīng)理可委托工段長管理，但項目經(jīng)理必須親自把關、審核、簽字，并且派工必須項目明確，注明具體的部位和大致的數(shù)量。

3 嚴格掌握工程實物量，實行勞務報價招投標制

勞資結算必須經(jīng)過驗收，由勞資人員根據(jù)作業(yè)班組實際完成的部位進行驗收，模板、鋼筋、柱梁板墻砼可以依據(jù)圖紙計算，其余的基礎項目、土方、砌體、抹灰、油漆粉刷等項目，必須進行實測實量，原則上要求勞資結算量不能大于統(tǒng)報量和施工圖預算量。另外，還需在施工過程中依據(jù)工程分部分項內容，對每天用工數(shù)量連續(xù)記錄，完成一個分項工程后，與清單報價或預算中的用工數(shù)量進行對比，找出存在的問題，采取相應的措施，對控制指標加以修正。每月完成幾個工程分項后都同清單報價中的用工數(shù)量對比，考核控制指標完成情況。通過這種控制對比節(jié)約了用工數(shù)量，就意味著降低了人工費的支出。

堅持實行工程項目勞務和專業(yè)承包招投標制度。實行工程項目勞務和專業(yè)招投標，合理低價中標，對控制勞務價格可起到一定的制約作用，有利于降低工程成本，是有效控制勞務價格的辦法之一。在實行勞務報價招投標的同時，要注重及時結算、支付勞務費，勞務費結算、支付的及時與否，對勞務價格有一定影響，勞務費結算、支付對抑制不斷上漲的勞務價格有一定的積極作用，這也是穩(wěn)定勞務隊伍的基本要求。

4 要加強合同管理

作業(yè)班組在進入施工現(xiàn)場前必須簽訂勞務經(jīng)濟合同，勞務經(jīng)濟合同是勞務結算的依據(jù)，合同內容既要明確結算價格，也要對工期、質量、安全、材料消耗等做出明確約定，以減少合同履約過程中的糾紛。簽訂勞務經(jīng)濟合同，勞務企業(yè)必須按所簽訂的合同承擔經(jīng)濟風險，要讓他們在具有一定風險的情況下，通過自身的管理，獲取合理的利益，凡整體勞務承包工程項目的勞務隊伍都必須根據(jù)工程項目的具體情況交納一定數(shù)額的保證金，從而確保合同的正常履約。

同時，項目部要建立用工考勤制度，對進場的作業(yè)班組做好用工記錄，定期（日、周、旬）與班組核對，班組長簽名確認，防止引發(fā)誤工補償糾紛。

人工費、材料費、機械費是構成工程項目成本的主要內容，而人工費又是其中最靈活、最難把握的部分，因此，只有嚴格從以上方面抓起，加強細節(jié)管理，才能最終達到降低工程項目人工費成本，提高項目經(jīng)濟效益的目的。