國(guó)泰君安天價(jià)薪酬背后的制度缺陷

陳英鳳

2008年以來，由于A股巨幅下挫，交易量急劇下滑，“靠天吃飯”的國(guó)內(nèi)各大券商紛紛采取降薪、裁員等方式來應(yīng)對(duì)此輪熊市。然而，就在這樣的氛圍下，國(guó)內(nèi)首屈一指的大券商——國(guó)泰君安證券卻大幅提高薪酬及福利，費(fèi)用至32億元，較年初預(yù)算數(shù)增長(zhǎng)57％。按照國(guó)泰君安3000多名員王計(jì)算，平均每個(gè)人的收入達(dá)到了讓同行瞠目結(jié)舌的100萬元。(《每日經(jīng)濟(jì)新聞》4月3日)

國(guó)泰君安天價(jià)薪酬事件之所以引起業(yè)界和社會(huì)的廣泛關(guān)注，大概有兩方面的原因，一是其逆勢(shì)漲薪的“魄力”。據(jù)報(bào)道，該公司2008年經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)、零售客戶收入和證券投資業(yè)務(wù)的完成率分別為62％、61％和－2％，大部分部門均未完成年初制定的目標(biāo)，業(yè)績(jī)可謂十分差勁。就在這種情況下，反而大幅提高薪酬及福利費(fèi)用。且超過年初預(yù)算的57％，顯然嚴(yán)重違背了市場(chǎng)規(guī)律。二是緣于該公司“國(guó)有控股”的身份。據(jù)資料顯示，該公司是一家大型國(guó)有相對(duì)控股股份有限公司，第一大股東為上海國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司，持有高達(dá)25％以上的股權(quán)。國(guó)泰君安的天價(jià)薪酬，直接損害了國(guó)有資產(chǎn)和廣大股東的利益，屬于典型的損公肥私行為。

誰是國(guó)泰君安天價(jià)薪酬的真正受益者呢?報(bào)道說，該公司基層部門和員工反映，他們的年收入和福利相加，與100萬相差甚遠(yuǎn)。很顯然，天價(jià)薪酬早已落入了該公司高管的腰包，他們才是天價(jià)薪酬的真正受益者。在一個(gè)制度健全、薪酬分配合理的企業(yè)，高管的薪酬應(yīng)由他對(duì)企業(yè)所做的貢獻(xiàn)、所創(chuàng)造的價(jià)值來決定。當(dāng)企業(yè)業(yè)績(jī)欠佳、利潤(rùn)下滑時(shí)，企業(yè)高管應(yīng)為此負(fù)責(zé)，自覺減薪甚至為此辭職。這是合理的企業(yè)薪酬制度的必然要求。那么，國(guó)泰君安在業(yè)績(jī)下滑、目標(biāo)大部分未完成的情況下，反常的薪酬方案是如何通過的呢?這值得我們探討。

這只能說明，某些國(guó)有企業(yè)或者國(guó)資投股企業(yè)，由于監(jiān)管的缺位和乏力，薪酬管理特別是高管的薪酬，在一定程度上還是由高管自己說了算。這種制度缺陷往往導(dǎo)致企業(yè)高管利用職務(wù)之便，任意給自己定下天價(jià)薪酬，從而中飽私囊，使國(guó)家的利益受到損害?；氐絿?guó)泰君安天價(jià)薪酬事件，如果控股者上海國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司切實(shí)履行好出資人的職責(zé)，加大監(jiān)督力度，國(guó)泰君安的管理層怎敢如此明目張膽地發(fā)放天價(jià)薪酬?如果國(guó)有企業(yè)或者國(guó)有投股企業(yè)的薪酬制度完善合理，國(guó)泰君安的高層就應(yīng)該大幅降薪，而不是逆勢(shì)漲薪。顯然，制度缺陷才是問題的關(guān)鍵所在。

(編輯：洪玉琴)