• <tr id="yyy80"></tr>
  • <sup id="yyy80"></sup>
  • <tfoot id="yyy80"><noscript id="yyy80"></noscript></tfoot>
  • 99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看 ?

    動態(tài)競爭環(huán)境下戰(zhàn)略管理的分析框架

    2009-05-22 09:22:08
    當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理 2009年1期

    陳 杰

    [摘要]從外部環(huán)境到內(nèi)部因素的關(guān)注、從靜態(tài)資源到動態(tài)能力的分析,動態(tài)競爭理論將戰(zhàn)略研究的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向企業(yè)間的競爭互動,注重企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的行為特征;強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中互動的動態(tài)特征?;有?、層次性、合作性及其柔性構(gòu)成了戰(zhàn)略管理的重要特征,這為企業(yè)在動態(tài)環(huán)境下構(gòu)建持續(xù)競爭優(yōu)勢提供了一個新的戰(zhàn)略思維模式。

    [關(guān)鍵詞]戰(zhàn)略管理范式;動態(tài)競爭理論;競爭互動

    [中圖分類號] F270.7[文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A

    [文章編號] 1673-0461(2009)01-0038-04

    一、戰(zhàn)略管理范式的]進(jìn)

    自Andrews、Chandler 以及Ansoff等人運(yùn)用戰(zhàn)略思維將企業(yè)作為整體進(jìn)行系統(tǒng)研究以來,戰(zhàn)略管理的研究范式獲得了極大的發(fā)展。Andrews定義“戰(zhàn)略”為企業(yè)所能做的(組織的優(yōu)勢與劣勢)與在環(huán)境中能夠做的(環(huán)境的機(jī)會與威脅)兩者之間的適配程度;Porter則指出戰(zhàn)略管理研究的重點(diǎn)在于解釋企業(yè)如何達(dá)成并維持競爭優(yōu)勢。]化至今,戰(zhàn)略管理領(lǐng)域出現(xiàn)了多樣化的分析觀點(diǎn),其中包括了產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)理論、認(rèn)知理論、博弈論、交易成本理論、社會學(xué)理論、市場導(dǎo)向、資源基礎(chǔ)觀點(diǎn)以及動態(tài)能力方法。盡管并不存在一個觀點(diǎn)或方法可以完全解釋所有企業(yè)的競爭優(yōu)勢,但通過各種觀點(diǎn)的碰撞以及學(xué)者持續(xù)的研究,我們可以從中梳理出企業(yè)維持持續(xù)性競爭優(yōu)勢的邏輯,并闡明戰(zhàn)略管理范式的]進(jìn)趨勢。

    Porter競爭優(yōu)勢理論的分析框架強(qiáng)調(diào)“企業(yè)與環(huán)境的聯(lián)系”以及在市場中擁有的具有吸引力的“定位”,更側(cè)重于一種“由外而內(nèi)”的觀點(diǎn),即企業(yè)戰(zhàn)略與外部環(huán)境之間的互動關(guān)系。其中,外部環(huán)境的“產(chǎn)品——市場分析”則是戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ),企業(yè)內(nèi)部因素只是決策時附帶考慮的因素;而這也引起了普遍的質(zhì)疑,尤其在企業(yè)競爭日趨激烈的產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境下,藉由定位所產(chǎn)生的優(yōu)勢只能是暫時的。隨著環(huán)境不確定性的增強(qiáng),戰(zhàn)略的制定往往無法適應(yīng)外部環(huán)境面的變動,也使戰(zhàn)略側(cè)重于企業(yè)外部定位的觀點(diǎn)受到極大的限制。

    Grant(1991)認(rèn)為產(chǎn)業(yè)層面的戰(zhàn)略分析忽略了企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)內(nèi)部的資源、技術(shù)之間的連接,認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部所擁有的資產(chǎn)或能力,才是持續(xù)性競爭優(yōu)勢的主要原因[1]。Wernerfelt(1984)則正式提出了“資源基礎(chǔ)觀點(diǎn)”,認(rèn)為企業(yè)優(yōu)勢來源于企業(yè)所擁有的資源數(shù)量、質(zhì)量和使用效率,而不在于外部的環(huán)境因素[2]。

    資源基礎(chǔ)理論將企業(yè)的戰(zhàn)略管理建立在“異質(zhì)性”假設(shè)的基礎(chǔ)之上,認(rèn)為企業(yè)獲得超額利潤的源泉是擁有獨(dú)特、價值性、稀缺性和非流動的資源;異質(zhì)性資源難以在企業(yè)之間自由流動,也難以用其他資源替代,因此,企業(yè)內(nèi)部資源條件(尤其是那些具有戰(zhàn)略性資產(chǎn)特性的企業(yè)資源)決定了企業(yè)的競爭地位,是企業(yè)盈利能力差異的重要原因。企業(yè)是實(shí)體資源與無形資產(chǎn)及能力的集合,沒有兩家企業(yè)擁有相同的經(jīng)驗(yàn)、取得相同的資產(chǎn)與技術(shù)或是建立了相似的組織文化,其中,“資源”是由企業(yè)所控制或擁有的可得要素,而“能力”則是企業(yè)部署資源的能量。在資源基礎(chǔ)觀點(diǎn)的思維邏輯下,企業(yè)所擁有的專屬資產(chǎn)與能力成為競爭優(yōu)勢的源泉,企業(yè)的戰(zhàn)略管理便是如何比競爭者更有效地選擇、累積符合戰(zhàn)略取向的能力與資源。與Porter競爭優(yōu)勢理論所采取的“由外而內(nèi)”分析方法相比較,資源基礎(chǔ)觀點(diǎn)則遵循了一種“由內(nèi)而外”的思維邏輯。但其對企業(yè)內(nèi)部因素的關(guān)注仍無法充分解釋企業(yè)在快速與無法預(yù)測的環(huán)境變動下的競爭動態(tài)。在快速變化以及復(fù)雜性的市場環(huán)境中,資源基礎(chǔ)觀點(diǎn)所強(qiáng)調(diào)的長期競爭優(yōu)勢是不切實(shí)際的,而且忽略了“時機(jī)”的策略性意義。此外,Eisenhardt and Martin(2000)則指出。資源基礎(chǔ)觀點(diǎn)對企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)踐而言仍是模糊的,其并沒有清楚地闡述究竟何種機(jī)制、何種資源能達(dá)成持續(xù)性的競爭優(yōu)勢[3]。這與資源基礎(chǔ)觀點(diǎn)忽略過程動態(tài)性的研究取向分不開的,因而促成了戰(zhàn)略管理理論轉(zhuǎn)向了動態(tài)能力觀點(diǎn)。

    根據(jù)Teece et al.(1997)的定義,動態(tài)能力是企業(yè)整合、建立及重新配置內(nèi)部與外部能力來滿足快速變動環(huán)境的能力[4]。這將企業(yè)的戰(zhàn)略管理研究置于能力的過程動態(tài)性基礎(chǔ)之上,即在激烈變動的外部環(huán)境下,企業(yè)應(yīng)不斷更新自身的能力以配合與適應(yīng)外部環(huán)境的變動。從這個意義上來看,動態(tài)能力觀點(diǎn)延續(xù)了資源基礎(chǔ)觀點(diǎn)對企業(yè)“內(nèi)部”因素的關(guān)注,同樣遵循了“由內(nèi)而外”的思維邏輯;但與資源基礎(chǔ)觀點(diǎn)所不同的,動態(tài)能力強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部因素與企業(yè)外部環(huán)境的配適度,并以一種動態(tài)的觀念指明企業(yè)競爭優(yōu)勢形成與發(fā)展,其最終更超越了“由內(nèi)而外”的思維邏輯,而將“內(nèi)外之間的互動”作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的切入點(diǎn)。從戰(zhàn)略管理理論范式的]化來看,動態(tài)能力觀點(diǎn)則將競爭優(yōu)勢理論側(cè)重的“由外及內(nèi)”與資源基礎(chǔ)觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的“由內(nèi)而外”整合在一個統(tǒng)一的分析框架之中,將外部環(huán)境的變動趨勢與企業(yè)內(nèi)部資源或能力的]進(jìn)過程連接在一起,從而為激烈變動的環(huán)境下企業(yè)的戰(zhàn)略適應(yīng)性以及持續(xù)競爭優(yōu)勢的形成與發(fā)展提供了一種新的戰(zhàn)略思維模式。

    基于對“程序”、“位置”與“路徑”層面互動的闡述,動態(tài)能力觀點(diǎn)將企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成與發(fā)展置于一個動態(tài)的過程之中進(jìn)行考察,更好地反映出企業(yè)策略行為與競爭優(yōu)勢的動態(tài)]化軌跡,使我們能夠在一個快速變動的環(huán)境中,更好地把握企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成與可持續(xù)發(fā)展。從動態(tài)能力觀點(diǎn)來看,戰(zhàn)略體現(xiàn)為內(nèi)部環(huán)境與外部資源的互動過程,體現(xiàn)為短期的策略行為與長期的戰(zhàn)略行為之間的互動,這也為我們提供了一個新的適應(yīng)動態(tài)競爭格局制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的思維模式。

    二、企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢:動態(tài)競爭理論

    從戰(zhàn)略管理范式的]進(jìn)過程來看,上述范式并非是一個非此即彼的關(guān)系。競爭優(yōu)勢理論側(cè)重于產(chǎn)業(yè)的外部環(huán)境分析,指明企業(yè)競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略基礎(chǔ)(某種程度上類似于對“程序”的分析);資源基礎(chǔ)理論側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部資源與能力的分析,闡述企業(yè)能夠獲取何種競爭優(yōu)勢(類似于對“位置”的分析);而動態(tài)能力觀點(diǎn)則強(qiáng)調(diào)動態(tài)基礎(chǔ)上產(chǎn)業(yè)]化與企業(yè)能力培育之間的互動(引入動態(tài)的“路徑”概念),探討企業(yè)如何在激烈變動的外部環(huán)境中增強(qiáng)能力的適應(yīng)性(強(qiáng)調(diào)“程序”、“位置”與“路徑”間的互動),并在戰(zhàn)略的不斷調(diào)整過程中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。根據(jù)這一]化邏輯,當(dāng)我們考慮到產(chǎn)業(yè)并非企業(yè)的簡單組合(產(chǎn)業(yè)的]化是由一系列的企業(yè)競爭行為引發(fā)的)時,企業(yè)間的競爭互動必然成為戰(zhàn)略管理研究的一個方向,而這也正是動態(tài)競爭理論所倡導(dǎo)的研究取向。

    動態(tài)競爭理論延續(xù)了動態(tài)能力觀點(diǎn)“戰(zhàn)略是動態(tài)的”的論斷,認(rèn)為企業(yè)所采取的競爭行為會引起其他參與競爭的企業(yè)一系列的回應(yīng)行為,企業(yè)競爭互動的過程影響并在一定程度上型構(gòu)出產(chǎn)業(yè)]化的軌跡。因此,動態(tài)競爭理論將戰(zhàn)略研究的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向企業(yè)間的競爭互動行為分析,主張從競爭行為的視角研究企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,其認(rèn)為戰(zhàn)略是一系列競爭行為的集合,這些行為包括并購、進(jìn)入新市場、新行業(yè)、合作聯(lián)盟、降低價格、提高價格、推出新產(chǎn)品等;而企業(yè)要有效發(fā)揮戰(zhàn)略的整體效率,則必須將其轉(zhuǎn)化為大量優(yōu)質(zhì)的競爭行動并且有效地加以執(zhí)行。在激烈變動的競爭(或稱作“動態(tài)競爭”)環(huán)境下,企業(yè)競爭行為的適應(yīng)性與連續(xù)性對其整體的戰(zhàn)略管理的效率有著決定性的影響。

    動態(tài)競爭理論強(qiáng)調(diào)企業(yè)的戰(zhàn)略管理往往面臨著一個動態(tài)競爭的市場環(huán)境。這種動態(tài)競爭具有以下主要特征:①動態(tài)競爭是以高強(qiáng)度和高速度的競爭為表征的,其中每一個競爭對手都不斷地建立競爭優(yōu)勢,并削弱對手的競爭優(yōu)勢;②競爭對手之間的戰(zhàn)略互動構(gòu)成了動態(tài)競爭的重要特征,競爭互動則成為企業(yè)競爭戰(zhàn)略的決定因素;③任何企業(yè)的先動戰(zhàn)略優(yōu)勢往往只是暫時的,都有可能被競爭對手的反擊行動所消減;任何競爭優(yōu)勢都是暫時的,而不是可以長期保持的;④競爭戰(zhàn)略的有效性不僅取決于對時機(jī)的選擇,更主要的是預(yù)測競爭對手反應(yīng)和改變需求或者競爭規(guī)則的能力。

    在動態(tài)競爭的環(huán)境下,動態(tài)競爭理論基于競爭互動的視角將戰(zhàn)略管理細(xì)分為一系列策略行為的連續(xù)組合,因而表現(xiàn)出與傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論相區(qū)別的兩大特征:一是注重企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的行為特征;二是強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中互動的動態(tài)特征。

    (1)對競爭行為的關(guān)注。競爭行為是企業(yè)為了獲得或保持競爭優(yōu)勢而實(shí)施的企業(yè)行為。從先行進(jìn)入者的角度來看,其往往能夠獲得與客戶或(與)供應(yīng)商的合約捆綁、專利與牌照、學(xué)習(xí)曲線、品牌領(lǐng)先等先發(fā)優(yōu)勢,而對跟隨者而言,其將更多地從模仿創(chuàng)新、市場拓展等方面獲得后發(fā)優(yōu)勢。針對跟隨者的模仿競爭行為基礎(chǔ)上的反擊,先行進(jìn)入者必須持續(xù)地發(fā)展其優(yōu)勢,并采取一系列的競爭行為進(jìn)行“卡位”:提高競爭對手進(jìn)入的障礙、不斷發(fā)展新的競爭優(yōu)勢。在這一(追隨者)模仿與(先行進(jìn)入者)阻礙模仿的動態(tài)過程之中,競爭行為構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要因素。

    (2)強(qiáng)調(diào)競爭行為的互動性。企業(yè)間競爭戰(zhàn)略的互動性不僅僅體現(xiàn)于追隨者與先行進(jìn)入者之間競爭行為的對應(yīng)性,同時也表現(xiàn)為企業(yè)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中存在的戰(zhàn)略合作行為。一方面,“競爭的顯著特征就是,企業(yè)是相互影響的……,一個企業(yè)競爭行動的結(jié)果依賴于另一個企業(yè)的反應(yīng)?!币虼?,基于動態(tài)競爭的戰(zhàn)略管理就是要研究企業(yè)競爭行動中的兩個基本方面,即“進(jìn)攻”與“回應(yīng)”;而這種進(jìn)攻與回應(yīng)的連續(xù)對應(yīng)性則反映了企業(yè)競爭行為的互動性,在戰(zhàn)略管理的實(shí)踐中,企業(yè)必須時刻關(guān)注其他相關(guān)企業(yè)(特別是競爭對手)的行為,并且適時根據(jù)其他企業(yè)的競爭行為制定并實(shí)施本企業(yè)的策略性行為。另一方面,產(chǎn)業(yè)的]化與企業(yè)的發(fā)展均存在著階段性或周期性的特征。結(jié)合產(chǎn)業(yè)的生命周期特征以及Greiner, L.E.(1998)關(guān)于企業(yè)]化過程中危機(jī)與發(fā)展的階段性特征來看,企業(yè)的發(fā)展與產(chǎn)業(yè)的]化存在著階段上的高度一致性,企業(yè)的戰(zhàn)略管理必須根據(jù)產(chǎn)業(yè)的]化與企業(yè)自身的發(fā)展階段而作出適應(yīng)性的競爭行為[5];而在動態(tài)的競爭互動過程中,通過合作推動產(chǎn)業(yè)的成長以及市場的拓展與深化同樣構(gòu)成了企業(yè)重要的策略性行為,尤其是在產(chǎn)業(yè)成長階段或存在產(chǎn)業(yè)發(fā)展危機(jī)的時期,企業(yè)間的合作能夠極大地推動或拓寬產(chǎn)業(yè)發(fā)展的空間,從而為企業(yè)通過盈利模式的重建實(shí)現(xiàn)快速成長、擺脫危機(jī)奠定增量基礎(chǔ)。

    三、動態(tài)競爭環(huán)境下的戰(zhàn)略特征及其框架

    在Brandenburger and Nalebuff(1996)看來,動態(tài)競爭環(huán)境下企業(yè)的戰(zhàn)略管理是一種特殊的博弈過程,企業(yè)間的競爭互動是實(shí)現(xiàn)雙贏的非零和博弈過程[6]。強(qiáng)調(diào)合作的重要性,能夠有效克服傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略過分強(qiáng)調(diào)競爭的弊端,為企業(yè)戰(zhàn)略管理注入新的思維;利用博弈理論與方法來制定企業(yè)的競爭戰(zhàn)略,則強(qiáng)調(diào)了戰(zhàn)略制定的互動性和系統(tǒng)性,為企業(yè)的戰(zhàn)略管理提供了新的分析工具。

    1.戰(zhàn)略的互動性

    動態(tài)競爭理論通過競爭行為進(jìn)攻與回應(yīng)的博弈分析突出了企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的互動性;準(zhǔn)確預(yù)測、把握競爭對手的策略性行為成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)。預(yù)測競爭對手的策略性行為,一是要辨識競爭信號(如競爭對手進(jìn)行的市場測試、改變市場策略或進(jìn)行某些特別行為等)來判斷競爭對手未來發(fā)展的戰(zhàn)略軌跡;二是根據(jù)Porter的五力分析框架,了解競爭者以往的行為,把握其根據(jù)優(yōu)劣勢可能采取的策略性行為,并判斷潛在競爭者的可能戰(zhàn)略取向,從而確定競爭者的潛在競爭行為;三是對產(chǎn)業(yè)]化與市場區(qū)隔特征進(jìn)行分析,確認(rèn)產(chǎn)業(yè)與市場發(fā)展過程中的潛在機(jī)會,藉以預(yù)測競爭者可以采取的策略性行為及其潛在優(yōu)勢;四是通過分析影響客戶和其他相關(guān)人員行為的社會、文化、政策、法律和科技的力量和趨勢,以確認(rèn)環(huán)境變化可能給競爭對手帶來的機(jī)會及其相應(yīng)的策略性行為。只有辨識了競爭對手可能實(shí)施的策略性行為,洞悉其可能進(jìn)入某一特定市場領(lǐng)域的意圖,企業(yè)才能相應(yīng)地采取對應(yīng)性的策略,在對手競爭行為未達(dá)到實(shí)際策略效果之前,化解或避免其競爭行為可能對企業(yè)帶來的損失。

    2.戰(zhàn)略的層次性

    王永貴(2003)指出,在當(dāng)前的超強(qiáng)競爭時代,企業(yè)之間的對抗已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的競爭,表現(xiàn)出明顯的層次性,即在任一時刻企業(yè)之間的競爭都是層次展開的。王永貴將企業(yè)的競爭優(yōu)勢分為由內(nèi)而外的四個層次,即基于戰(zhàn)略邏輯與企業(yè)遠(yuǎn)景的競爭優(yōu)勢、基于戰(zhàn)略資源與核心能力的競爭優(yōu)勢、基于價值鏈管理的競爭優(yōu)勢以及基于產(chǎn)品與市場細(xì)分的競爭優(yōu)勢。企業(yè)的競爭活動是在這四個層次上同時展開的,每一層次的競爭優(yōu)勢及其相對應(yīng)的戰(zhàn)略行為都有其獨(dú)特的內(nèi)容,而且彼此之間存在著內(nèi)在一致的聯(lián)系性[7]。因此,為了對企業(yè)在每個層次的進(jìn)攻或回應(yīng)的策略性行為提供強(qiáng)有力的支撐,企業(yè)必須分別在這四個層次上同時構(gòu)造出一定的競爭優(yōu)勢;企業(yè)各個層次上的競爭優(yōu)勢的發(fā)揮都要通過產(chǎn)品—市場層次競爭行為的有效性加以衡量,企業(yè)則必須持續(xù)不斷地把深層次的競爭優(yōu)勢逐層向外推進(jìn),使之并轉(zhuǎn)化成相鄰?fù)獠繉哟蔚母偁巸?yōu)勢,并為該層次的競爭行為提供支撐。在動態(tài)競爭環(huán)境下,企業(yè)的整體競爭優(yōu)勢是每一個層次競爭優(yōu)勢的綜合。這也意味著在制定戰(zhàn)略時,企業(yè)需要在每一個層次上作出一組戰(zhàn)略(或策略)選擇,而戰(zhàn)略的總體方向和具體內(nèi)容則體現(xiàn)在這些選擇之中。

    3.戰(zhàn)略的合作性

    企業(yè)基于合作的戰(zhàn)略管理取向可以分為兩個方面:一是傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理理論強(qiáng)調(diào)的企業(yè)與相關(guān)客戶、供應(yīng)商間的合作關(guān)系;二是企業(yè)與競爭者之間基于競爭的戰(zhàn)略合作。Brandenburger and Nalebuff(1996)的合作競爭理論闡述了戰(zhàn)略管理的邏輯思維:繪制價值鏈→確定所有博弈參與者的競爭合作關(guān)系→實(shí)施PARTS戰(zhàn)略來改變博弈→分析和比較各種博弈結(jié)果→確定合作競爭戰(zhàn)略→擴(kuò)大發(fā)展機(jī)會、實(shí)現(xiàn)共贏[6]。企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)是不斷創(chuàng)造讓客戶滿足的產(chǎn)品與服務(wù),與客戶(以及供應(yīng)商)保持持續(xù)穩(wěn)定的合作關(guān)系,有利于企業(yè)基于創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理實(shí)踐;而在動態(tài)競爭環(huán)境下,企業(yè)與競爭者之間往往面臨著同樣的戰(zhàn)略邏輯與發(fā)展遠(yuǎn)景,產(chǎn)業(yè)的成長構(gòu)成了企業(yè)與競爭者共同的市場拓展與機(jī)會創(chuàng)造基礎(chǔ),這也意味著企業(yè)與競爭者之間不僅需要面對現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)發(fā)展情勢(即靜態(tài)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間),通過競爭獲取各自在產(chǎn)業(yè)或市場上的位置,而且也需要面對共同的產(chǎn)業(yè)]化或變革趨勢(即動態(tài)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間),通過合作推動產(chǎn)業(yè)的成長,擴(kuò)大彼此之間共同的市場發(fā)展空間,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)快速成長基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略雙贏。從這個意義上來看,動態(tài)競爭理論的戰(zhàn)略管理思維不僅整合了企業(yè)基于價值鏈基礎(chǔ)的互動合作,而且在產(chǎn)業(yè)成長的基礎(chǔ)上拓寬了企業(yè)基于合作的競爭戰(zhàn)略范疇;這種基于非零和博弈基礎(chǔ)上的競爭與合作之間的互動,既是合作基礎(chǔ)上的競爭,也是競爭基礎(chǔ)上的合作。

    4.戰(zhàn)略的柔性

    王迎軍、王永貴(2000)將戰(zhàn)略柔性視作動態(tài)競爭環(huán)境下營造企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵維度[8]。戰(zhàn)略柔性是組織為了達(dá)到控制自己命運(yùn)的目標(biāo)而與內(nèi)部和外部環(huán)境進(jìn)行互動,從而持續(xù)地塑造環(huán)境或進(jìn)行調(diào)整并作出快速反應(yīng)的能力。在動態(tài)競爭環(huán)境下,競爭環(huán)境中持續(xù)發(fā)生的、不可預(yù)測的變化要求企業(yè)整體戰(zhàn)略能夠作出快速的根本性調(diào)整;而企業(yè)中諸如戰(zhàn)略邏輯、戰(zhàn)略意圖(企業(yè)遠(yuǎn)景)、管理過程等要素卻往往存在著慣例的路徑依賴,其變化通常需要較長的動態(tài)反應(yīng)時間,再加上戰(zhàn)略邏輯(或遠(yuǎn)景目標(biāo))與戰(zhàn)略路徑之間存在著的因果模糊性將極大地制約著企業(yè)戰(zhàn)略的環(huán)境適應(yīng)性調(diào)整速度及其進(jìn)攻—回應(yīng)能力。因此,增強(qiáng)戰(zhàn)略的柔性將成為動態(tài)競爭環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵;保持和培育戰(zhàn)略柔性有助于企業(yè)更靈活、更有效地應(yīng)付動態(tài)競爭環(huán)境的高度不確定性,使組織保持足夠自由行動的能力,降低組織的迷失程度。根據(jù)王迎軍、王永貴(2000)的分析,戰(zhàn)略柔性取決于構(gòu)成企業(yè)各系統(tǒng)要素的資源柔性以及管理人員在運(yùn)用資源時的協(xié)調(diào)柔性。①資源柔性,即構(gòu)成企業(yè)系統(tǒng)的所有相關(guān)資產(chǎn)存量和流量保持一定的柔性,其包括資產(chǎn)的有效使用范圍、資產(chǎn)移作它用所需的時間和發(fā)生的成本。保持資源的柔性有助于克服動態(tài)反應(yīng)時間的系統(tǒng)效應(yīng),能夠在一定程度上彌補(bǔ)戰(zhàn)略管理過程中存在的、導(dǎo)致因果模糊性的局限性。②協(xié)調(diào)柔性,即企業(yè)系統(tǒng)中的管理者及其他人員通過重新確定資源的分配方向、重新構(gòu)造和重新配置資源等途徑,對把柔性資源應(yīng)用到各種新的戰(zhàn)略用途的活動進(jìn)行協(xié)調(diào)的能力[8]。由于企業(yè)各系統(tǒng)要素是相互依賴的,一個系統(tǒng)要素能實(shí)現(xiàn)的柔性依賴于其它要素所能實(shí)現(xiàn)的柔性,因此協(xié)調(diào)柔性對于企業(yè)在動態(tài)競爭環(huán)境下柔性資源的有效應(yīng)用顯得至關(guān)重要[9][10]。

    因此,從競爭互動的觀點(diǎn)來看,動態(tài)競爭環(huán)境下企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的形成與發(fā)展不僅僅取決于戰(zhàn)略邏輯(遠(yuǎn)景目標(biāo))基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略行為,而且也取決于一系列進(jìn)攻與回應(yīng)的策略行為,企業(yè)之間的競爭互動構(gòu)成了動態(tài)競爭環(huán)境下企業(yè)維持與提高動態(tài)競爭能力的基本戰(zhàn)略取向(見圖1)。

    圖1、動態(tài)環(huán)境下的戰(zhàn)略分析框架

    [參考文獻(xiàn)]

    [1]Grant, R. M., Prospering in Dynamically-competitive Environments: Organizational Capability as Knowledge Integration[J]. Organization Science, 1996,7(4):375-387.

    [2]Wernerfelt B. A Resource-Based View of the Firm[J]. Strategic Management Journal,1984,5(2):171-180.

    [3]Eisenhardt, K. and J. Martin. Dynamic Capability: What are they?[J].Strategic Management Journal, 2000,21:1105-1121.

    [4]Teece, D. J., G. Pisano and A. Shuen. Dynamic Capabilities and Strategic Management[J]. Strategic Management Journal, 1997, 18:509-533.

    [5]Greiner, L.E. Evolution and revolution as organizations grow[J]. Harvard Business Review, 1998,76 (3): 55-67.

    [6]Adam M. Brandenburger and Barry J. Nalebuff. Co-opetition[M]. New York: Doubleday ,1996.

    [7]王永貴.戰(zhàn)略柔性與企業(yè)高成長[M].天津:南開大學(xué)出版社, 2003.

    [8]王迎軍,王永貴.動態(tài)環(huán)境下營造競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵維度——基于 資源的“戰(zhàn)略柔性”透視[J].外國經(jīng)濟(jì)與管理,2000,(7): 2-12;(8):23-25.

    [9]秦 劍,王迎軍.動態(tài)競爭:綜述、概念框架與研究建議[J].西安財經(jīng)學(xué)院學(xué)報,2008,(2):38-39.

    [10]于暢海,張巖,王迎軍.超越競爭還是超強(qiáng)競爭[J].科學(xué)學(xué)與科 學(xué)技術(shù)管理,2008,(6):148-151.

    An Analysis on the Pattern of Strategic Management under Dynamic Competition

    Chen Jie

    (School of Economics and Management, Changzhou Institute of Technology, Changzhou213022, China)

    Abstract:Dynamic Competitive Theory has focused the strategic research on the competitive action-reaction among enterprises, paying attention to the behavior characters and the dynamic characters in the strategic management process. The primary characteristics of the strategic management are interactivity, hierarchy, collaboration and flexibility, which offer a new strategic thinking frame for maintaining the competitive advantages under the dynamic system.

    Key words:pattern of strategic management; dynamic competitive theory; competitive action-reaction

    (責(zé)任編輯:張丹郁)

    精品不卡国产一区二区三区| 性欧美人与动物交配| 亚洲第一电影网av| 成人一区二区视频在线观看| 人体艺术视频欧美日本| 亚洲自拍偷在线| 日韩三级伦理在线观看| 男人舔女人下体高潮全视频| 国产精品女同一区二区软件| 一本久久精品| 老司机福利观看| 日本三级黄在线观看| 联通29元200g的流量卡| 你懂的网址亚洲精品在线观看 | 国产av一区在线观看免费| 美女被艹到高潮喷水动态| 国产伦一二天堂av在线观看| 国产乱人视频| 亚洲精品色激情综合| 日本爱情动作片www.在线观看| 久久国内精品自在自线图片| 蜜桃久久精品国产亚洲av| 丝袜喷水一区| 成年版毛片免费区| 日韩欧美精品v在线| 亚洲18禁久久av| av卡一久久| 国产日本99.免费观看| 99热这里只有精品一区| 国产探花在线观看一区二区| 熟妇人妻久久中文字幕3abv| 精品熟女少妇av免费看| 男女做爰动态图高潮gif福利片| 国产一区二区亚洲精品在线观看| 国产亚洲精品久久久com| 嘟嘟电影网在线观看| 国产色婷婷99| 夜夜看夜夜爽夜夜摸| 免费看a级黄色片| 亚洲国产欧美在线一区| 日本一二三区视频观看| 精品久久久久久久久久久久久| 久久精品国产亚洲av涩爱 | 国产亚洲av嫩草精品影院| 干丝袜人妻中文字幕| 国内精品久久久久精免费| 欧美不卡视频在线免费观看| 久久人人精品亚洲av| 色哟哟·www| 日韩欧美精品免费久久| 久久久久久久久久久丰满| 日韩欧美在线乱码| 国产三级中文精品| 国产精品日韩av在线免费观看| 成人av在线播放网站| 国产精品久久久久久久久免| 特级一级黄色大片| 日本五十路高清| 欧美精品国产亚洲| 日本欧美国产在线视频| 99热这里只有是精品50| 久久精品国产亚洲av涩爱 | 乱人视频在线观看| 蜜桃亚洲精品一区二区三区| 精品少妇黑人巨大在线播放 | 国产真实伦视频高清在线观看| 国产精品,欧美在线| а√天堂www在线а√下载| 麻豆乱淫一区二区| 国产精品野战在线观看| 22中文网久久字幕| 变态另类丝袜制服| 久久久国产成人免费| 在线播放国产精品三级| 国产精品一区二区性色av| 在线免费十八禁| 亚洲美女视频黄频| av在线观看视频网站免费| 中出人妻视频一区二区| 秋霞在线观看毛片| 欧美精品国产亚洲| 少妇被粗大猛烈的视频| 男的添女的下面高潮视频| 熟女电影av网| 小说图片视频综合网站| 全区人妻精品视频| 小说图片视频综合网站| 成年版毛片免费区| h日本视频在线播放| 国产伦一二天堂av在线观看| 国产精品野战在线观看| 久久亚洲国产成人精品v| 99精品在免费线老司机午夜| kizo精华| 成人毛片60女人毛片免费| 色综合亚洲欧美另类图片| 乱人视频在线观看| 久久99热6这里只有精品| 日日摸夜夜添夜夜添av毛片| 日日啪夜夜撸| 久久久精品欧美日韩精品| 亚洲国产色片| 国产探花在线观看一区二区| 久久精品91蜜桃| 看非洲黑人一级黄片| 一级毛片久久久久久久久女| a级毛色黄片| 成人午夜精彩视频在线观看| 神马国产精品三级电影在线观看| 久久人人爽人人爽人人片va| 国产69精品久久久久777片| 国产亚洲精品av在线| 国产乱人视频| 我要搜黄色片| 国产日本99.免费观看| 人人妻人人看人人澡| 1000部很黄的大片| 亚洲内射少妇av| 老司机影院成人| 老女人水多毛片| 欧美最新免费一区二区三区| 色综合亚洲欧美另类图片| 国产精品久久久久久av不卡| 精品人妻一区二区三区麻豆| 大香蕉久久网| 看非洲黑人一级黄片| 国产黄色小视频在线观看| 性色avwww在线观看| 亚洲美女搞黄在线观看| 中国美白少妇内射xxxbb| 麻豆久久精品国产亚洲av| 久久久成人免费电影| 午夜亚洲福利在线播放| 亚洲欧美中文字幕日韩二区| 婷婷色av中文字幕| 国产色婷婷99| 日韩一本色道免费dvd| 亚洲内射少妇av| 男人和女人高潮做爰伦理| 国产又黄又爽又无遮挡在线| 国产精品久久久久久久电影| 国产精品av视频在线免费观看| a级毛片免费高清观看在线播放| 久久午夜亚洲精品久久| 成人美女网站在线观看视频| 久久精品91蜜桃| 久久精品国产清高在天天线| 能在线免费看毛片的网站| 欧美高清性xxxxhd video| 日韩,欧美,国产一区二区三区 | 麻豆成人av视频| 大型黄色视频在线免费观看| 九色成人免费人妻av| 久久久久网色| 赤兔流量卡办理| 中文字幕av成人在线电影| 久久久精品94久久精品| 桃色一区二区三区在线观看| 不卡视频在线观看欧美| 草草在线视频免费看| 久久韩国三级中文字幕| 别揉我奶头 嗯啊视频| 亚洲经典国产精华液单| 美女黄网站色视频| 欧美xxxx黑人xx丫x性爽| 国产久久久一区二区三区| 色综合色国产| 在线观看一区二区三区| 国模一区二区三区四区视频| 国产综合懂色| 床上黄色一级片| 校园人妻丝袜中文字幕| 又爽又黄a免费视频| 全区人妻精品视频| 综合色av麻豆| 久久久久性生活片| 欧美不卡视频在线免费观看| 日韩欧美三级三区| 麻豆乱淫一区二区| 日韩,欧美,国产一区二区三区 | 精华霜和精华液先用哪个| 校园人妻丝袜中文字幕| 久久人妻av系列| 日本黄大片高清| 国产精品日韩av在线免费观看| 久久久久性生活片| 国产高清三级在线| 欧美+日韩+精品| 国产精品无大码| 网址你懂的国产日韩在线| 99久久久亚洲精品蜜臀av| 神马国产精品三级电影在线观看| 免费观看在线日韩| 在线观看免费视频日本深夜| 欧美三级亚洲精品| 欧美不卡视频在线免费观看| 欧美日韩综合久久久久久| 国产亚洲精品久久久久久毛片| 岛国毛片在线播放| 亚洲av二区三区四区| 国产精品.久久久| 日韩欧美 国产精品| 亚洲欧美日韩无卡精品| 国产精品福利在线免费观看| 黑人高潮一二区| 久久久久久大精品| 可以在线观看的亚洲视频| 精品久久久久久久人妻蜜臀av| 天天躁夜夜躁狠狠久久av| 床上黄色一级片| 能在线免费观看的黄片| 精品少妇黑人巨大在线播放 | 可以在线观看的亚洲视频| 日韩欧美在线乱码| 男人舔女人下体高潮全视频| 美女cb高潮喷水在线观看| 日本在线视频免费播放| 中文亚洲av片在线观看爽| 久久精品夜夜夜夜夜久久蜜豆| 欧美zozozo另类| 内地一区二区视频在线| 色哟哟哟哟哟哟| 淫秽高清视频在线观看| 高清毛片免费看| 不卡一级毛片| 18禁在线播放成人免费| 亚洲国产精品国产精品| 欧美又色又爽又黄视频| 日日干狠狠操夜夜爽| 久久久久久久久久久丰满| 国产女主播在线喷水免费视频网站 | 一本久久精品| 午夜免费男女啪啪视频观看| 婷婷色综合大香蕉| 男人和女人高潮做爰伦理| 免费av观看视频| 亚洲成人中文字幕在线播放| 亚洲av免费高清在线观看| 亚洲人成网站在线观看播放| 99久久精品热视频| a级毛色黄片| 国产精品乱码一区二三区的特点| 日韩中字成人| 简卡轻食公司| 精品不卡国产一区二区三区| 丰满乱子伦码专区| 亚洲人与动物交配视频| 精品无人区乱码1区二区| 亚洲无线在线观看| 我要看日韩黄色一级片| 日本av手机在线免费观看| 一本久久中文字幕| 成人欧美大片| 我的老师免费观看完整版| 亚洲精品成人久久久久久| 国产成人精品婷婷| 一个人免费在线观看电影| 亚洲最大成人手机在线| 日本三级黄在线观看| 亚洲性久久影院| 2021天堂中文幕一二区在线观| 国国产精品蜜臀av免费| 精品一区二区三区视频在线| 欧美潮喷喷水| 全区人妻精品视频| 看非洲黑人一级黄片| 校园人妻丝袜中文字幕| 桃色一区二区三区在线观看| 国内久久婷婷六月综合欲色啪| 久久久久国产网址| 神马国产精品三级电影在线观看| 少妇的逼好多水| 一个人免费在线观看电影| 欧美xxxx黑人xx丫x性爽| 麻豆乱淫一区二区| 精品国内亚洲2022精品成人| 91狼人影院| 边亲边吃奶的免费视频| 成人三级黄色视频| 神马国产精品三级电影在线观看| 精品久久久久久久久av| 18禁在线无遮挡免费观看视频| 秋霞在线观看毛片| 国产欧美日韩精品一区二区| 亚洲国产精品合色在线| 免费看a级黄色片| 淫秽高清视频在线观看| 晚上一个人看的免费电影| 亚洲最大成人中文| 婷婷六月久久综合丁香| 亚洲国产高清在线一区二区三| 精品国产三级普通话版| а√天堂www在线а√下载| 午夜精品国产一区二区电影 | 级片在线观看| 色哟哟哟哟哟哟| 一区福利在线观看| 亚洲美女视频黄频| 亚洲精品影视一区二区三区av| 久久久久九九精品影院| 日韩欧美国产在线观看| 日本黄色视频三级网站网址| 日韩三级伦理在线观看| 好男人在线观看高清免费视频| 高清毛片免费观看视频网站| 欧美成人免费av一区二区三区| 国产精品久久久久久久久免| 欧美成人免费av一区二区三区| 99久久精品一区二区三区| 国产精品1区2区在线观看.| 在线天堂最新版资源| 日本与韩国留学比较| 听说在线观看完整版免费高清| 久久午夜亚洲精品久久| 成年av动漫网址| 国产亚洲精品av在线| 此物有八面人人有两片| 男人舔女人下体高潮全视频| 69人妻影院| 亚洲精品456在线播放app| 大又大粗又爽又黄少妇毛片口| 亚洲人成网站高清观看| 久久久久国产网址| 哪个播放器可以免费观看大片| 99国产精品一区二区蜜桃av| 亚洲在线自拍视频| 国产三级在线视频| www.色视频.com| 久久久久网色| 伊人久久精品亚洲午夜| 99国产极品粉嫩在线观看| 嫩草影院入口| 麻豆一二三区av精品| 久久精品国产亚洲av香蕉五月| 非洲黑人性xxxx精品又粗又长| 国产精品1区2区在线观看.| 亚洲精品色激情综合| 中出人妻视频一区二区| 两个人的视频大全免费| 国产成人a∨麻豆精品| 国产在线男女| 色综合亚洲欧美另类图片| 久久精品国产亚洲网站| 日本黄色视频三级网站网址| av在线播放精品| a级一级毛片免费在线观看| 国产高清激情床上av| 成人毛片60女人毛片免费| 99国产精品一区二区蜜桃av| 小蜜桃在线观看免费完整版高清| 亚洲av免费高清在线观看| 精品少妇黑人巨大在线播放 | 深夜a级毛片| 夜夜爽天天搞| 在线播放无遮挡| 亚洲18禁久久av| 亚洲精品456在线播放app| 天天躁夜夜躁狠狠久久av| 在线观看午夜福利视频| 黄色一级大片看看| 日本免费a在线| 啦啦啦韩国在线观看视频| 美女国产视频在线观看| 直男gayav资源| 日本与韩国留学比较| 亚洲国产色片| 国内精品美女久久久久久| 亚洲av熟女| 国产精品电影一区二区三区| 国产精品免费一区二区三区在线| 蜜桃久久精品国产亚洲av| 国产亚洲5aaaaa淫片| 国内精品宾馆在线| 国产熟女欧美一区二区| 亚洲国产精品成人综合色| 亚洲国产日韩欧美精品在线观看| 亚洲内射少妇av| 观看免费一级毛片| 国产伦精品一区二区三区视频9| 男人狂女人下面高潮的视频| 久久热精品热| 成人性生交大片免费视频hd| 免费av不卡在线播放| 久久99蜜桃精品久久| 久久久国产成人免费| 欧美精品一区二区大全| 午夜激情福利司机影院| 欧美日韩在线观看h| 夜夜夜夜夜久久久久| 2021天堂中文幕一二区在线观| 美女 人体艺术 gogo| 久久久午夜欧美精品| 99热6这里只有精品| 免费看a级黄色片| 久久久国产成人精品二区| av国产免费在线观看| 成人亚洲精品av一区二区| 久久精品久久久久久噜噜老黄 | 午夜免费男女啪啪视频观看| 亚洲av一区综合| 久久久久国产网址| 最后的刺客免费高清国语| 免费观看在线日韩| 国产麻豆成人av免费视频| 国产三级中文精品| 国产一级毛片在线| 亚洲欧洲国产日韩| 国产 一区 欧美 日韩| 深夜精品福利| 少妇的逼水好多| 青春草亚洲视频在线观看| 国产免费男女视频| 精品久久久久久久末码| 久久精品91蜜桃| 亚洲国产色片| 中文欧美无线码| 午夜福利成人在线免费观看| 美女国产视频在线观看| 啦啦啦韩国在线观看视频| 91久久精品国产一区二区三区| 欧美日韩国产亚洲二区| 99国产精品一区二区蜜桃av| 高清午夜精品一区二区三区 | 哪个播放器可以免费观看大片| 亚洲久久久久久中文字幕| 91麻豆精品激情在线观看国产| 天堂网av新在线| 成人特级av手机在线观看| 国产精品不卡视频一区二区| 99国产精品一区二区蜜桃av| av.在线天堂| 99在线视频只有这里精品首页| 亚洲精品乱码久久久久久按摩| 欧美3d第一页| 日韩中字成人| 观看免费一级毛片| 九九热线精品视视频播放| 国产精品99久久久久久久久| 毛片一级片免费看久久久久| 色哟哟哟哟哟哟| 精品无人区乱码1区二区| 哪个播放器可以免费观看大片| 国产中年淑女户外野战色| 国产亚洲5aaaaa淫片| 女的被弄到高潮叫床怎么办| 丰满人妻一区二区三区视频av| 国产色婷婷99| 偷拍熟女少妇极品色| 国产精品一区二区三区四区免费观看| 欧美在线一区亚洲| 精品不卡国产一区二区三区| 可以在线观看的亚洲视频| 亚洲欧美精品专区久久| 亚洲久久久久久中文字幕| 爱豆传媒免费全集在线观看| 麻豆一二三区av精品| 一个人免费在线观看电影| 免费av不卡在线播放| 1024手机看黄色片| 91aial.com中文字幕在线观看| 成人亚洲精品av一区二区| av免费在线看不卡| 午夜免费男女啪啪视频观看| 久久久久久久久久成人| 亚洲成人久久性| 九九久久精品国产亚洲av麻豆| 成人鲁丝片一二三区免费| 亚洲精品自拍成人| 三级毛片av免费| 12—13女人毛片做爰片一| 在现免费观看毛片| 日本黄色视频三级网站网址| 夜夜爽天天搞| 级片在线观看| 国内揄拍国产精品人妻在线| 色视频www国产| 悠悠久久av| 午夜免费激情av| 国产精品一区二区在线观看99 | 午夜精品国产一区二区电影 | 草草在线视频免费看| 色视频www国产| 自拍偷自拍亚洲精品老妇| 日韩 亚洲 欧美在线| 久久精品91蜜桃| 一本久久精品| 在线观看66精品国产| 中国美女看黄片| 亚洲成人av在线免费| 亚洲精品影视一区二区三区av| 麻豆久久精品国产亚洲av| 欧美丝袜亚洲另类| 久久99蜜桃精品久久| 国产乱人偷精品视频| 亚洲内射少妇av| 波多野结衣巨乳人妻| av视频在线观看入口| 国产午夜福利久久久久久| 国产真实乱freesex| 哪个播放器可以免费观看大片| 久久人妻av系列| 我要看日韩黄色一级片| 人人妻人人澡人人爽人人夜夜 | 久久精品综合一区二区三区| 亚洲欧美日韩东京热| 日本欧美国产在线视频| 精品人妻视频免费看| 别揉我奶头 嗯啊视频| 99久久精品热视频| 99热这里只有是精品在线观看| 乱码一卡2卡4卡精品| 午夜a级毛片| 国产一级毛片在线| 日本与韩国留学比较| 秋霞在线观看毛片| 只有这里有精品99| 精品一区二区三区视频在线| 午夜福利在线观看免费完整高清在 | 99在线人妻在线中文字幕| 亚洲欧美日韩高清在线视频| 久久中文看片网| 色尼玛亚洲综合影院| 日韩精品有码人妻一区| 校园春色视频在线观看| 亚洲美女视频黄频| 天堂影院成人在线观看| 国产精品免费一区二区三区在线| 国产综合懂色| 五月玫瑰六月丁香| 欧美潮喷喷水| 综合色av麻豆| 亚洲,欧美,日韩| 少妇裸体淫交视频免费看高清| 欧美+日韩+精品| av视频在线观看入口| 色综合色国产| 午夜福利在线观看吧| 美女脱内裤让男人舔精品视频 | 亚洲丝袜综合中文字幕| 狠狠狠狠99中文字幕| 寂寞人妻少妇视频99o| 国产v大片淫在线免费观看| 亚洲av成人av| 国内精品一区二区在线观看| 国产人妻一区二区三区在| 3wmmmm亚洲av在线观看| 大又大粗又爽又黄少妇毛片口| 午夜亚洲福利在线播放| 我的老师免费观看完整版| 人妻久久中文字幕网| 少妇的逼好多水| 网址你懂的国产日韩在线| 少妇人妻精品综合一区二区 | 久久草成人影院| 久久精品影院6| 老熟妇乱子伦视频在线观看| 少妇人妻精品综合一区二区 | 一卡2卡三卡四卡精品乱码亚洲| 亚洲精品粉嫩美女一区| 国产精品一区二区三区四区免费观看| 亚洲人与动物交配视频| 高清日韩中文字幕在线| 国产免费男女视频| 简卡轻食公司| 久久精品夜夜夜夜夜久久蜜豆| 国产午夜精品一二区理论片| 国产成人影院久久av| 少妇人妻一区二区三区视频| 大又大粗又爽又黄少妇毛片口| 免费人成视频x8x8入口观看| 欧美又色又爽又黄视频| 日本一本二区三区精品| 亚洲欧美日韩卡通动漫| 亚洲av中文av极速乱| 天堂影院成人在线观看| 校园人妻丝袜中文字幕| 欧美一区二区精品小视频在线| 亚洲美女搞黄在线观看| 成人漫画全彩无遮挡| 永久网站在线| 成年av动漫网址| 乱人视频在线观看| 身体一侧抽搐| 欧美成人精品欧美一级黄| 国国产精品蜜臀av免费| 国产熟女欧美一区二区| 国产精品蜜桃在线观看 | 直男gayav资源| 久久综合国产亚洲精品| 一区二区三区高清视频在线| 久久久久久久久久久丰满| 嫩草影院精品99| 日本黄大片高清| 别揉我奶头 嗯啊视频| 一级毛片久久久久久久久女| 我的老师免费观看完整版| 日本在线视频免费播放| 免费观看人在逋| 永久网站在线| 欧美成人免费av一区二区三区| 亚洲国产欧美人成| 亚洲经典国产精华液单| 青春草国产在线视频 | 蜜桃久久精品国产亚洲av| 成人漫画全彩无遮挡| 国产成人精品久久久久久| 欧美另类亚洲清纯唯美| av在线天堂中文字幕| 三级国产精品欧美在线观看| 免费黄网站久久成人精品| 激情 狠狠 欧美| 国产精品1区2区在线观看.| 一级黄片播放器| 长腿黑丝高跟| 欧美日韩综合久久久久久|