實施“人才強企”戰(zhàn)略　確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展動力

摘要：一個企業(yè)，要在激烈競爭的市場上，努力尋找持續(xù)發(fā)展的捷徑。究竟企業(yè)能不能實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，企業(yè)有沒有競爭力，表面現(xiàn)象是產(chǎn)品、市場和服務(wù)，本質(zhì)卻是人才競爭能力，人才已成為企業(yè)發(fā)展的第一資源。

關(guān)鍵詞：人才強企；企業(yè)持續(xù)發(fā)展；科學(xué)規(guī)劃

中圖分類號：F407文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：1674-1145（2009）08-0122-02

一個企業(yè)，要在瞬息萬變、激烈競爭的市場上，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，實在不是一件容易的事情。每一個企業(yè)，都在努力尋找持續(xù)發(fā)展的捷徑，都要解決這個長期困擾企業(yè)的難題。

究竟企業(yè)能不能實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展呢？回答是肯定的，也是不容置疑的。圍繞如何實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)有沒有競爭力，表面現(xiàn)象是產(chǎn)品、市場和服務(wù)，本質(zhì)卻是人才競爭能力，無數(shù)殘酷的事實充分證明：人才已成為企業(yè)發(fā)展的第一資源。

一、對“人才強企”戰(zhàn)略的認識

（一）實施“人才強企”戰(zhàn)略的意義

人才是人力資源中具有較高學(xué)識和總體素質(zhì)、具有創(chuàng)新精神、取得突出實績的群體，優(yōu)秀人才是企業(yè)先進生產(chǎn)力和先進文化的創(chuàng)造者，也是一個企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。正像一位管理大師曾經(jīng)說過，“把我的資金和設(shè)備全部拿走，只要留下我的員工，幾年后，我仍然能創(chuàng)造出今天這樣一個偉大的企業(yè)?！庇纱宋覀兛梢钥闯鋈瞬艑τ谄髽I(yè)的重要性。

中國加入WTO后，國外大型企業(yè)紛紛涌入我國。面對資金雄厚、發(fā)展歷史悠久的國外企業(yè)，國內(nèi)企業(yè)必須加大人才培養(yǎng)力度、完善管理體制，以此為資本來與之抗衡，在有限的市場上分得一塊“蛋糕”?！叭瞬艔娖蟆睉?zhàn)略要求我們把人才作為推進企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，通過人才的吸引、培養(yǎng)和使用，建設(shè)一支規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高的人才隊伍，發(fā)揮各類人才的積極性、主動性、創(chuàng)造性，開創(chuàng)人才輩出、人盡其才、才盡其用的局面，最大限度地把企業(yè)現(xiàn)有的人力資源轉(zhuǎn)化為人才資源，提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)長期、持續(xù)的發(fā)展。

（二）實施“人才強企”戰(zhàn)略的內(nèi)容和策略

1．轉(zhuǎn)變觀念，樹立人才是企業(yè)第一資源的思想。在知識經(jīng)濟迅猛發(fā)展的今天，人才已經(jīng)成為企業(yè)的第一資源，是企業(yè)能否持續(xù)、快速、健康發(fā)展的關(guān)鍵資源。實施“人才強企”戰(zhàn)略，首先必須改變傳統(tǒng)的將資金設(shè)備看作企業(yè)發(fā)展的第一資源，樹立起人才是企業(yè)第一資源的思想。

2．高度重視人才總量的增長和人才素質(zhì)的提高，大力加強人才資源的能力建設(shè)。加強人才資源的能力建設(shè)、提高人才素質(zhì)是人才資源開發(fā)的主題，也是實施“人才強企”戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)在其現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)實際，一方面加大人才引進力度，不斷補充新鮮血液；另一方面要加強對企業(yè)現(xiàn)有人力資源的培訓(xùn)教育，提高其工作技能和工作水平，使現(xiàn)有人力資源最大限度地轉(zhuǎn)化為人才資源，在提高全體員工的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)的基礎(chǔ)上，重點培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)能力和實踐能力，著力提高員工的創(chuàng)新能力，加大企業(yè)對人才資源能力建設(shè)的投入。

3．高度重視制度創(chuàng)新，完善人才工作的體制和機制。企業(yè)人才工作的成效如何，取決于企業(yè)的體制和制度機制等。完善的人才工作體制和機制，對實施“人才強企”戰(zhàn)略帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性的作用。由此，企業(yè)要實施“人才強企”戰(zhàn)略，首先必須建立起完善的管理制度，積極探索人才工作的新思路、新方法，完善人才工作的體制和機制，促進企業(yè)各類人才的培養(yǎng)、評價、選拔、使用、配置和激勵的規(guī)范化、制度化，建立健全人才培養(yǎng)機制、人才評價機制、人才選拔任用機制、人才分配激勵機制和人才保障機制等。

4．高度重視企業(yè)核心人才隊伍建設(shè)，帶動整個人才隊伍建設(shè)。企業(yè)人才隊伍建設(shè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵是要加緊培養(yǎng)造就企業(yè)中高層管理人員、企業(yè)核心專業(yè)技術(shù)人才。要結(jié)合企業(yè)實際、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場大環(huán)境，以提高企業(yè)戰(zhàn)略實施開拓能力和現(xiàn)代化經(jīng)營管理水平為核心，制定符合企業(yè)實際的中高層次人才培養(yǎng)規(guī)劃，注重明確人才戰(zhàn)略重點，集中力量引進企業(yè)核心競爭人才，形成企業(yè)的人才特色和優(yōu)勢。與此同時，也要注重企業(yè)各個層次人才隊伍的建設(shè)。通過培養(yǎng)造就高層次人才，帶動整個人才隊伍建設(shè)，盡快形成素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、新老銜接的人才隊伍，滿足企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中對人才的需求。

二、實施“人才強企”戰(zhàn)略的做法

一是為員工創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境。這種環(huán)境既有物質(zhì)的也有精神的，諸如：為一線員工發(fā)放勞保用品；做好防暑降溫工作；精心打造企業(yè)的團隊精神、注重小家建設(shè)；更加關(guān)注員工的個性張揚和能量的充分釋放，激勵人才的創(chuàng)新精神；尊重人才，充分發(fā)揮人才資源的作用；創(chuàng)造信任人、關(guān)心人、理解人的親情化企業(yè)氛圍，為人才提供實現(xiàn)自我價值的平臺等等。通過發(fā)揮企業(yè)的凝聚作用，用管理層對員工的誠心，換取員工對企業(yè)的貼心，以提高企業(yè)的整體素質(zhì)，增強向心力和競爭力。

二是充分發(fā)揮激勵機制作用。有效的激勵機制對于企業(yè)文化的“生根發(fā)芽”具有十分重要的作用，可以通過目標(biāo)（愿景）激勵、參與激勵、情感激勵、領(lǐng)導(dǎo)人言行激勵、信任激勵等方面使企業(yè)的每一位員工將企業(yè)文化變成自覺行動。同時，要按照市場經(jīng)濟的運行規(guī)律，正確處理物質(zhì)與精神的辯證關(guān)系，實現(xiàn)個人事業(yè)與企業(yè)發(fā)展的有機結(jié)合，讓員工在企業(yè)有成就感。比如：改革用人制度，建立能者上、平者讓、庸者下的用人機制，管理崗位與工資掛鉤；實行目標(biāo)管理，員工收入與業(yè)績掛鉤；通過物質(zhì)的激勵，激發(fā)人才的創(chuàng)新欲望，激活人才的創(chuàng)新潛能，聚集人才的創(chuàng)造優(yōu)勢。

三是逐步提高員工的綜合素質(zhì)。一個企業(yè)若是員工的基本素質(zhì)不高，生產(chǎn)力的健康持續(xù)發(fā)展是不可能的，企業(yè)文化建設(shè)也只能是紙上談兵。員工素質(zhì)不高是影響企業(yè)發(fā)展和文化建設(shè)的主要矛盾，我們在重要技術(shù)崗位引進人才彌補不足的同時，還必須在企業(yè)現(xiàn)有員工上下工夫。一方面要對員工進行合理分析，量才所用，使之在最適合的崗位上發(fā)光發(fā)熱，把員工的積極性和創(chuàng)造性充分調(diào)動起來，實現(xiàn)人才資源的優(yōu)化配置；另一方面要加強員工企業(yè)文化思想和崗位技術(shù)能力的培訓(xùn)，舍得在人力資本增值上的投入，提高員工的素質(zhì)，提高生產(chǎn)力。

三、在實施“人才強企”戰(zhàn)略中應(yīng)該把握的方面

第一，要統(tǒng)籌規(guī)劃，制定符合公司實際的人才資源開發(fā)戰(zhàn)略。人才資源開發(fā)管理工作是一項系統(tǒng)工程，必須進行科學(xué)規(guī)劃和系統(tǒng)設(shè)計，要在深入分析公司內(nèi)外環(huán)境和人才工作現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，圍繞公司的定位和戰(zhàn)略目標(biāo)，制定人才資源開發(fā)工作的指導(dǎo)思想、目標(biāo)、對策和相應(yīng)配套措施，確保人才資源開發(fā)管理和人才隊伍建設(shè)工作始終有序推進。

第二，要將以人為本的思想確立到企業(yè)的核心理念中，并通過大力推進企業(yè)文化建設(shè)，推動公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部和全體員工，切實樹立起人才資源是企業(yè)第一資源的觀念，在整個公司系統(tǒng)形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好風(fēng)氣和氛圍，為各種人才的脫穎而出和發(fā)揮作用創(chuàng)造良好的軟環(huán)境。要通過加強企業(yè)的黨建工作，發(fā)揮企業(yè)黨組織在企業(yè)中積極建言獻策、決策中的參與作用以及為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好內(nèi)外部環(huán)境的協(xié)調(diào)作用。充分發(fā)揮黨員在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的先鋒模范作用，在保持企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展中的凝聚作用。從而為形成良好的引才、留才、用才環(huán)境，為公司“人才強企”戰(zhàn)略的有效實施提供了有利的條件。

第三，努力為培養(yǎng)、吸引和用好人才創(chuàng)造良好的體制和機制環(huán)境。胡錦濤同志在黨的十六屆三中全會指出，人才工作的活力取決于體制和機制。要根據(jù)公司實際，遵循人才成長規(guī)律，堅決破除那些不合時宜、束縛人才成長和發(fā)揮作用的體制和做法，積極推進人才工作體制和機制的創(chuàng)新，在公司系統(tǒng)建立和完善科學(xué)合理的人才培養(yǎng)、選拔、使用、流動、激勵約束等一系列有利于人盡其才、才盡其用的規(guī)章制度體系，切實做到用事業(yè)造就人才、用環(huán)境凝聚人才、用機制激勵人才。

第四，要堅持各門類、各專業(yè)人才隊伍建設(shè)并重。企業(yè)的發(fā)展需要有各種類型的人才。無論是經(jīng)營管理人才，還是專業(yè)技術(shù)人才或高級技能人才；也無論是生產(chǎn)調(diào)度人才，還是財務(wù)管理人才，在企業(yè)發(fā)展過程中都發(fā)揮著彼此無法取代的作用。因此在人才隊伍建設(shè)中必須樹立大人才觀，堅持統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)推進，充分調(diào)動和發(fā)揮各門類、各專業(yè)人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性，各部門負責(zé)人應(yīng)對直屬下級進行素質(zhì)方面的個性化分析，明確其發(fā)展方向和培訓(xùn)目標(biāo)，做到“因材施教”，以達到共同推動公司持續(xù)健康發(fā)展的目的。

堅持以人為本和實施“人才強企”戰(zhàn)略，對企業(yè)的發(fā)展不僅十分必要，而且非常緊迫。當(dāng)今社會已逐步進入知識經(jīng)濟時代，技術(shù)創(chuàng)新、知識創(chuàng)新、管理創(chuàng)新已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主要動力，人才是技術(shù)創(chuàng)新、知識創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的重要載體，是企業(yè)的第一資源，誰擁有了人才優(yōu)勢，誰就掌握了發(fā)展和競爭的主動權(quán)。隨著公司體制改革的不斷深化和市場化進程的不斷加快，企業(yè)之間的競爭尤其是人才競爭日益加劇。公司一方面要面對人才全球化、市場化競爭的挑戰(zhàn)，另一方面要滿足企業(yè)改革發(fā)展對人才的需求。

我們面臨的發(fā)展任務(wù)十分艱巨。面對新的形勢，堅持以人為本，實施“人才強企”戰(zhàn)略，進一步培養(yǎng)、吸引和用好人才，完善有利于各類人才脫穎而出、人盡其才的良好機制，充分調(diào)動各類人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性，是公司可持續(xù)發(fā)展的必然選擇，也是公司員工實現(xiàn)自身價值、實現(xiàn)個人全面發(fā)展的必然要求，是我們必須高度重視并不斷加強的一項重要工作。

作者簡介：張祚民（1955- ），男，山東諸城人，中國石化集團第二建設(shè)公司管道工程公司書記，政工師，研究方向：黨群、政工管理。